《软件工程》课件-CORE-05

学习目标了解管理的意义理解管理中的多个过程理解计划和控制在项目管理中的重要性管理的意义软件公司中核心员工需要拥有两类知识：管理知识和技术知识。程序员应该既懂技术又懂一部分管理。管理的定义管理可以有很多角度的定义，一般而言，我们可以把管理理解成领导、也可以理解为决策、还可以理解为协调组织。管理是通过有效地计划、组织、控制和激励、领导等活动来协调人、财、物的配置以达到更好地组织目标的过程。管理的作用管理是一门软科学，它同时具有科学和艺术两方面的特点。科学的一面表现为它真实的反映了客观规律。艺术的一面表现在背熟了管理规则不一定能够进行有效地管理。

管理的作用培养一种管理理念，对于技术人员而言能有效地促进技术人员理解企业制度、岗位规范；能理解专业分工协作的前提条件和重要性；能在大的项目中有序地展开工作；时刻用时间、成本、质量来衡量自己的工作，改进不足，提高团队工作效率。让软件开发在和谐的环境高效率的组织中顺利的开展。

管理的原则统一领导和指挥。制度与纪律。权利与责任。公平原则。一般化管理一般化管理在这里是管理中一般都要涉及的一个基本活动。管理的基本流程。管理的基本流程要素分组。项目项目的定义。项目的特征。项目与运作的对比。项目与战略的关系。项目管理项目管理的定义。项目管理的过程。项目管理三角形。项目管理过程为了更好地管理项目我们把项目过程分为若干阶段：初始化阶段，计划阶段，执行阶段、监督与控制、收尾阶段。简单过程管理是：计划、执行、检查、总结。

初始阶段初始阶段主要任务是正式的启动一个新的项目。许多工作在项目正式启动之前已经完成了。这些工作不在项目过程之内。初始阶段计划阶段计划阶段主要任务确定项目范围，开发项目管理计划，安排项目活动。计划阶段主要任务列表：开发项目计划；开发范围管理计划；创建WBS；定义活动；为活动分配资源；制定成本预算方案；确定质量计划；创建沟通计划；开发风险管理计划；

执行阶段计划阶段主要任务确定项目范围，开发项目管理计划，安排项目活动。计划阶段主要任务列表：开发项目计划；开发范围管理计划；创建WBS；定义活动；为活动分配资源；制定成本预算方案；确定质量计划；创建沟通计划；开发风险管理计划；

监督和控制计划阶段主要任务确定项目范围，开发项目管理计划，安排项目活动。计划阶段主要任务列表：开发项目计划；开发范围管理计划；创建WBS；定义活动；为活动分配资源；制定成本预算方案；确定质量计划；创建沟通计划；开发风险管理计划；

收尾阶段收尾阶段主要是有序结束各项工作。主要任务列表：结束项目；了结合同；

计划和控制

从项目管理(PMI)试题的分布可以看出，计划和监控都是重要的过程。

考试内容问题的比率项目初始过程8.5%项目计划过程23.5%项目执行过程23.5%项目监控过程23%项目收尾过程7%职业道德方面14.5%计划的重要性第一、通过制定计划，使得小组和有关管理人员对项目有关事项形成共识和事先约定。第二、通过计划，可以使得一些支持性工作以及并行工作及时得到安排，避免因计划不周造成各子流程之间的相互牵掣。第三、可以使项目实施人员明确自己的职责，便于自我管理和自我激励。计划的重要性第四、计划可以有效的支持管理，作为经理们对开发工作跟踪和检查的依据。第五、做好事先计划，就可以使注意力专心于解决问题，而不用再去想下一步做什么？第六、计划是项目总结，项目总结是把实际运行情况与项目计划不断比较以提炼经验教训的过程。制定项目计划制定项目计划的过程被称为项目策划。使用MicrosoftProject编制的文件可以称为计划进度表，可以用来规划项目时间进度，辅助项目跟踪。计划进度表的制定步骤是：工作分解和定义（WBS）、任务排序、活动历史估算、编制。制定项目计划制定项目计划的过程被称为项目策划。使用MicrosoftProject编制的文件可以称为计划进度表，可以用来规划项目时间进度，辅助项目跟踪。计划进度表的制定步骤是：工作分解和定义（WBS）、任务排序、活动历史估算、编制。控制控制的主要任务：设定控制标准确定检