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文档简介

工程项目管理的类型和任务1.2工程项目管理的含义（4)

增值工程建设增值工程使用（运行）增值提高工程质量投资（成本）控制进度控制确保工程建设安全有利于环保有利于节能满足最终用户的使用功能确保工程使用安全有利于降低工程运营成本有利于工程维护1.2工程项目管理的含义(6)项目全寿命周期有建设意图项目决策阶段编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估项目立项项目实施阶段设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期项目正式动用项目使用阶段项目拆除开发管理(DM)物业管理(FM)项目管理(PM)全寿命管理(LCM)1.3工程项目管理的类型和任务(2)管理的类型OPMDPMCPMSPMEPCPM1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(1)

-业主方和代表业主利益的工程管理施工阶段工程建设监理设计阶段项目管理项目全寿命管理使用阶段设施管理项目建设的全过程管理决策阶段项目前期策划与管理1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(2)

前沿研究方向ProjectManagement项目管理ProjectControlling项目总控IntegratedManagement集成化管理DigitalEnvironment--webbasedplatform基于网络平台1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(4)

项目管理学科的发展4.

Generation

ChangeManagement变更管理1.

GenerationProjectManagement

项目管理

2.

Generation

ProgramManagement整个项目建设的管理3.

Generation

PortfolioManagement组合管理1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(6)

工程项目信息门户(PIP)的概念信息交换方式的转变PIP1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(8)

工程项目信息门户(PIP)的概念项目信息门户的内涵（projectinformationportal)

在对项目实施全过程中项目参与各方产生的信息和知识进行集中式管理的基础上，为项目的参与各方在Internet平台上提供一个获取个性化项目信息的单一入口，从而为项目的参与各方提供一个高效率信息交流和共同工作的环境。1.4工程项目管理的国内外背景及其发展趋势(10)

工程项目信息门户(PIP)的意义传统建设工程项目中三分之二的问题都与信息交流有关；建设项目中10%到33%的成本增加都与信息交流问题有关；在大型工程项目中，信息交流问题导致的工程变更和错误约占工程总成本的3

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