管理会计（第三版）课后答案

PAGEPAGE1模块一管理会计概述一、单选1、C2、A3、C4、A5、D二、多选1、ABCD2、ABCD3、ABD4、ABC5、BD三、判断1、√2、×3、√4、×5、√6、×7、√8、√9、×10、√模块二成本性态分析一、单选1、C2、C3、A4、D5、C6、B二、多选1、ABC2、BC3、ABCD4、ABC5、ACD三、判断1、√2、×3、×4、×5、√6、√四、计算1、y=52000+5x2、y=9500+3x3、y=44522.92+13.55x模块三变动成本法一、单选1、D2、B3、C4、A5、D二、多选1、AD2、ABD3、ABCD4、AC5、AC三、判断1、√2、×3、√4、×5、√四、计算1、完全成本法下营业利润=260000元，变动成本法下营业利润=140000元2、完全成本法下营业利润=12000元，变动成本法下营业利润=6000元模块四本量利分析一、单选1．B2．A3．B4．B5．B6．D7．A二、多选1．ABD2．AC3．CD4．ABCD5．BD三、判断1．×2．√3．√4．×5．×四、计算1．（1）2000（2）24000（3）51000（4）3（5）40（6）31000（7）45000（8）140002．（1）240×8000-180×8000=480000（元）480000×（1+10%）=528000（元）180-150＝30（元）（30×8000+528000）/（240-150）=8534（件）8534-8000=534（件）2016年应增加销售量534件，才能实现目标利润。（2）240×8000-150×8000-528000=192000（元）30×8000-192000=48000（元）2016年应降低固定成本48000元，才能实现目标利润。（3）（240×8000-30×8000-528000）/8000=144（元）150-144=6（元）2016年单位变动成本应降低6元，才能实现目标利润。（4）150+（24000+528000）/8000=246（元）246-240=6（元）2016年应提高单价6元，才能实现目标利润。3．甲产品的销售比重=2000×60/200000=60%乙产品的销售比重=500×30/200000=7.5%丙产品的销售比重=1000×65/200000=32.5%甲产品的贡献毛益率=（2000-1600）/2000=20%乙产品的贡献毛益率=（500-300）/500=40%丙产品的贡献毛益率=（1000-700）/1000=30%综合贡献毛益率=20%×60%+40%×7.5%+30%×32.5%=24.75%综合保本额=19800/24.75%=80000（元）甲产品保本量=80000×60%/2000=24（件）乙产品保本量=80000×7.5%/500=12（件）丙产品保本量=80000×32.5%/1000=26（件）（2）计算该公司营业利润。（2000×60+500×30+1000×65）×24.75%=49500（元）49500-19800=29700（元）4．（1）180000/40=4500（件）（160000-88000）/4500=16（元/件）保本量=（88000+3200）/（40-16）=3800（件）保本额=3800×40=152000（元）（2）[（88000+3200+52800）/（40-16）]×40=240000（元）模块五预测分析与应用一、单选1、D2、B3、B4、C5、D6、B二、多选1、AD2、ABD3、ABCD4、ABCD5、ABC6、ABD三、判断1、×2、√3、√4、×5、×6、×\t"/2015zj/cg/cll/yk/flash/15zjcg_cllyk_003_3_sfp_l_f_1/_blank"四、计算1、（1）运用算术平均法预测公司2016年的销售量；（3）用加权平均法预测公司2016年的销售量；（3）运用3期移动平均法预测公司2016年的销售量；（4）假设2015年预测销售量为5700万件，平滑指数为0.6，用指数平滑法预测公司2016年的销售量。2、解：3、解：（1）对a和b进行加权平均（2）建立总成本方程y=525238.1+70.29x（3）该公司2016年生产20000件A产品时，预测的成本总额为y=525238.1+70.29×20000=1931038.1（元）。4、解：第一步：确定A和L。在资产项目中，库存现金、应收账款和存货是相关项目，无形资产是无关项目。由于销售收入为850000元时生产能力利用率为70%，所以固定资产应该作为无关项目处理。因此，2015年与销售收入相关的资产项目金额为：A＝20000+150000+200000＝370000（元）在负债项目中，应付账款、应付票据为相关项目，其余为无关项目。因此，2015年与销售收入相关的负债项目金额为：L＝100000+80000＝180000（元）第二步：确定其他变量K、D、R、M。第三步：计算2016年预计需要追加资金的数量：ΔF＝K(A－L）－D－R＋M＝17.65%×（370000-180000）-12000-30000+20000=11535（元）第四步：计算2016年资金需要总量：预测期资金需要总量=基期期末拥有资金量+预测期预计追加资金=370000-180000+11535=201535（元）模块六短期经营决策分析与应用一、单选1、A2、C3、B4、D5、D6、B二、多选1、ACD2、AC3、ABC4、BCD5、ABC6、CD三、判断题1、×2、×3、√4、×5、√6、×四、计算1、解：依题意A品种的单位贡献边际=200-160=40（元/件）B品种的单位贡献边际=100-70=30（元/件）开发A品种可获得的单位资源贡献边际=40/10=4（元/小时）开发B品种可获得的单位资源贡献边际=30/6=5（元/小时）＞4（元/小时）故：开发B品种更有利。2、解：丙产品的贡献边际总额=90000-81000=9000元计算分析得知，生产丙产品的设备出租收入12000元大于丙产品的贡献边际，所以应停产丙产品出租设备。3、解：该决策中不涉及差量收入，因此只需考虑两个方案的相关\o"成本"成本，计算出差量成本，并从中选择成本较低的方案作为较优方案。自制相关成本合计=500×26+2000=15000元外购相关成本合计=500×35=17500元差量成本=15000-17500=-2500计算分析得知，自制设备相关成本较低，因此该企业应该自制A零件。4、解：根据有关资料，采用差量分析法计算如下：丙产品的差量收入=10×4000-6×4000=16000（元）丙产品的差量成本=（5×4000+1000）-0=21000（元）丙产品的差量损益=16000-21000=-5000（元）＜0计算结果表明，把联产品丙分离后直接出售的方案较优，因为如果继续加工后再出售反而要损失5000元。模块七长期投资决策分析与应用一、单选1、B2、A3、C4、B5、A6、A二、多选1、ABCD2、AC3、ABC4、ABCD5、BCD6、ABC三、判断1、×2、错误×3、√4、√5、×6、×四、计算1、解：首先分别计算两个方案的净现值A方案净现值=B方案计算得出，B方案的净现值高于A方案，因此该企业应该选择B方案。2、解：根据公式300000×（P/A，i，n）=160可以求出，（P/A，i，n）=5.3333现已知方案的使用年限n为10年，查年金现值系数表，可查得：n=10，年金现值系数=5.3333所对应的贴现率i在12%～14%之间。采用内插法求得，该方案的内含报酬率为13.46%，高于最低投资报酬率12%，方案可行。3、解：分别计算购买和租赁设备的净现值然后比较（1）购买设备直线法计算该固定资产每年的折旧额=7000元第0年的现金净流量NCF=-7000（元）第1-10年每年的现金净流量NCF=（50000-34000）-[50000-（34000+7000）]×25%=13750NPV=13750×（P/A，14%，10）-70000=13750×5.216-70000=1720（元）（2）租赁设备租赁设备，无需计提折旧第0年的现金净流量NCF=0（元）第1-10年每年的现金净流量NCF=[50000-（34000+9764）]-[50000-（34000+9764）]×25%=4677（元）NPV=4677×（P/A，14%，10）-0=4677×5.216-0=24395.23（元）计算得知，租赁设备的净现值大于购买设备的净现值，因此，该企业应该选择采用租赁的方式取得该设备。模块八全面预算一、单选1．B2．B3．D4．A5．B二、多选1．ABCD2ACD3．ACD4．CD三、判断1．×2．×3．×4．√四、计算要求根据下述给定的资料编制B公司2016年度经营预算及财务预算。资料1、B公司是一家以加工定制零件为主业的机械加工企业。2015年年末资产负债表如表8-20所示：表8-20B公司资产负债表2015年12月31日单位：元资产年末数负债及所有者权益年末数流动资产流动负债货币资金10000应付账款400000应收账款500000应付股利20000存货①350800流动资产合计860800固定资产负债合计420000固定资产原值1100000所有者权益减：累计折旧183000实收资本800000固定资产合计917000未分配利润580800短期有价证券投资23000所有者权益合计1380800资产合计1800800负债及所有者权益合计1800800注：①其中原材料期末余额为120000元，库存商品期末余额230800元。资料2、2015年底，B公司预计2016年全年销售量为4600件专用备件。该专用备件的价格是每件1200元，公司四个季度的预计销量分别为800件、1100件、1500件和1200件。合同规定的付款方式为：各季度的货款应在当季支付60％，其余40％在下季付讫。目前，公司尚有50万元应收账款，预计将在2016年第1季度收讫。编制销售预算及经营现金收入预算，如表8-21所示：表8-212016年度B公司销售预算单位：元季度1234全年预计销售量（件）8001100150012004600单位售价12001200120012001200销售额9600001320000180000014400005520000经营现金收入预算期初应收账款500000500000第1季度销售收入576000384000960000第2季度销售收入7920005280001320000第3季度销售收入10800007200001800000第4季度销售收入864000864000期末应收款576000576000现金收入合计10760001176000160800015840005444000资料3、B公司预计，为保证供货的连续性，预算期内各季度的期末产品库存量应达到下期销售量的20％。同时，根据历史经验，公司预算年末的产品库存量应维持和年初相一致的水平，大约为200件左右，能够保证及时为客户供货。编制生产预算，如表8-22所示：表8-222016年度B公司生产预算单位：件季度1234全年预计销售量8001100150012004600加：预计期末存货220300240200200预计需要量合计10201400174014005560减：期初存货200220300240200预计生产量8201180144011604600资料4、B公司生产该备件主要使用一种合金材料。根据以往的加工经验来看，平均每件产品需用料5千克。单价每千克200元。购货款在购货当季和下季各付一半。目前，B公司尚欠货款400000元，预计将在2016年第1季度付清。公司为保证生产的连续性，规定预算期内各期末的材料库存量应达到下期生产需要量的10％，同时规定各年末的预计材料库存应维持在600千克左右。编制直接材料预算，如表8-23所示：表8-232016年度B公司直接材料预算单位：元季度1234全年预计生产量（件）8201180144011604600材料单耗（千克/件）55555预计生产需要量（千克）410059007200580023000加：期末材料库存量590720580600600预计需要量合计（千克）469066207780640025490减：期初材料库存量600590720580600预计材料采购量（千克）409060307060582023000材料采购单价（元/千克）200200200200200预计直接材料采购金额818000120600014120001164000460000现金支出预算期初应付账款400000400000第一季度采购金额409000409000818000第二季度采购金额6030006030001206000第三季度采购金额7060007060001412000第四季度采购金额582000582000期末应付账款582000582000现金支出合计8090001012000130900012880004418000资料5、B公司根据以往的加工经验预计，生产一件备件大约需要7个工时。而依据公司与工人签订的劳动合同规定，每工时需要支付工人工资10元。编制直接人工预算，如表8-24所示：表8-242016年度B公司直接人工预算单位：元季度1234全年预计生产量（件）8201180144011604600单位产品工时定额（小时/件）77777直接人工工时总数（小时）5740826010080812032200单位工时工资率（元/小时）1010101010预计直接人工成本总额574008260010080081200322000资料6、B公司根据以往的生产经验估计，公司下年度可能会发生以下几项制造费用：辅助材料与水电费为变动费用，每工时的开支额分别是3元和2元；车间管理人员工资和设备折旧费为固定费用，估计每季度的开支总额分别为10000元和15250元；设备维护费为混合成本，每季度要进行一次基本维护，费用大约为15000元，日常维护费用则与开工时数有关，估计每工时的维护费约为2元。编制制造费用预算，如表8-25所示：表8-252016年度B公司制造费用预算单位：元季度1234全年变动制造费用直接人工工时（小时）5740826010080812032200辅助材料（3元/小时）1722024780302402436096600水电费（2元/小时）1148016520201601624064400维护费（2元/小时）1148016520201601624064400变动制造费用合计40180578207056056840225400固定制造费用车间管理人员工资1000010000100001000040000设备折旧费1525015250152501525061000维护费1500015000150001500060000固定制造费用合计40250402504025040250161000制造费用合计804309807011081097090386400减：折旧1525015250152501525061000预计现金支付的制造费用65180828209556081840325400资料7、B公司依据直接材料、直接人工、制造费用三项预算，结合2016年度预计销售量和期末产品库存量情况，可编制2016年度产品成本预算和期末存货预算，如表8-25和表8-26所示：表8-252016年度B公司产品成本预算先进先出法预计产量4600件/金额单位：元成本项目单位用量单价（元）单位成本总成本直接材料5千克20010004600000直接人工7小时1070322000变动性制造费用7749225400合计11195147400加：在产品及自制半成品期初余额00减：在产品及自制半成品期末余额00预计产品生产成本11195147400加：产成品期初余额1154230800减：产成品期末余额1119223800预计产品销售成本*1120.525154400表8-262016年度B公司期末存货预算金额单位：元项目单位成本期末存货量期末存货成本材料存货200600千克120000小计120000产成品存货1119200件223800小计223800期末存货合计343800资料8、B公司预计2016年度的销售费用只有运输费一项，按照与运输公司的合同约定，每季度支付13000元运费；管理费用包括管理人员工资、办公费和房租三项，均属于固定成本，每季开支额分别为6000元、4000元和10000元。编制销售及管理费用预算，如表8-27所示：表8-272016年度B公司销售及管理费用预算单位：元季度1234全年预计销售量（件）8001100150012004600销售费用1300013000130001300052000管理费用管理人员工资600060006000600024000办公费400040004000400016000房租1000010000100001000040000销售及管理费用合计33000330003300033000132000减：折旧00000销售及管理费用现金支出33000330003300033000132000资料9、B公司财务部门根据公司的经营特点和现金流转状况，确定公司的最佳现金持有量是10000元。当预计现金收支净额不足10000元时，通过转让短期投资的有价证券及申请短期银行借款来补足；预计现金收支净额超过10000元时，超出部分用于归还借款和购买作为短期投资的有价证券。公司估计，2016年初公司大约会有23000元左右的有价证券储备。此外，公司已和银行商定了为期1年的信贷额度，公司随时可按6％的年利率向银行借款，借款为1000元的整数倍。除了日常经营活动所引起的各项现金收支外，公司估计2016年还会发生如下现金支付业务：（1）公司的一台专用机床必须在1季度更新，预计需要支出购置及安装等费用共计130000元。（2）公司将在2016年初向股东派发2015年度的现金股利20000元。（3）估计公司每个季度需要缴纳所得税款5600元。编制现金预算，如表8-28所示：表8-282016年度B公司现金预算单位：元季度1234全年期初现金余额1000010820108001065010000加：现金收入10760001176000160800015840005444000可用现金合计10860001186820161880015946505454000减：现金支出直接材料8090001012000130900012880004418000直接人工574008260010080081200322000制造费用65180828209556081840325400销售及管理费用33000330003300033000132000所得税560056005600560022400设备购置130000130000支付股利2000020000现金支出总额11201801216020154396014896405369800现金余缺（34180）（29200）7484010501084200融资购入有价证券（95000）（95000）出售有价证券2300023000借款（期初）220004000062000偿还借款（期末）（62000）（62000）支付借款利息（2190）（2190）融资金额合计4500040000（64190）（95000）（74190）期末现金余额1082010800106501001010010注：因为借款在期初，还款在期末，因此借款计息分别为：22000×6%×9/12=99040000×6%×6/12=1200，合计2190元。资料10、公司财务人员估计，如果前面各项日常业务预算和现金预算都能在预算期内予以落实的话，那么公司在2016年度的盈利前景还是相当乐观的。并且，估计公司2016年度的股利分配额能在2015年基础上增长50％，达到30000元。编制预计利润表，如表8-29所示：表8-292016年度B公司预计利润表单位：元项目金额销售收入5520000减：变动成本产品销售成本5154400销售及管理费用52000变动成本合计5206400贡献边际313600减：固定成本制造费用161000销售及管理费用80000财务费用2190固定成本合计243190利润总额70410减：所得税22400净利润48010加：年初未分配利润580800可供分配的利润628810减：利润分配30000年末未分配利润598810编制预计资产负债表，如表8-30所示：表8-30