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文档简介

项目进展追踪与管理表格项目名称项目编号项目经理预算（万元）开始日期结束日期进度状态主要里程碑资源需求预期成果当前问题行动计划备注表格说明：项目名称：填写项目的名称。项目编号：填写项目的唯一编号。项目经理：填写负责该项目的主管或经理姓名。预算（万元）：填写项目总预算。开始日期：填写项目开始日期。结束日期：填写项目预计结束日期。进度状态：填写项目当前进度状态，如：未开始、进行中、已完成、延期等。主要里程碑：填写项目关键时间节点或任务。资源需求：填写项目所需的主要资源，如人力、设备、材料等。预期成果：填写项目预期达到的目标或成果。当前问题：填写项目当前遇到的问题或困难。行动计划：填写针对当前问题的解决方案或改进措施。备注：填写其他需要补充的信息。项目名称项目ID负责人预算（万元）计划开始计划结束实际开始实际结束状态关键节点风险评估行动措施更新日期表格说明：项目名称：项目的正式名称。项目ID：项目的唯一标识符。负责人：项目的主要负责人或项目经理。预算（万元）：项目的总预算金额。计划开始：项目计划的开始日期。计划结束：项目计划的结束日期。实际开始：项目实际开始的日期。实际结束：项目实际结束的日期。状态：项目的当前状态，如：进行中、暂停、完成、延期等。关键节点：项目中的重要里程碑或截止日期。风险评估：项目面临的主要风险及其可能的影响。行动措施：针对风险评估出的风险所采取的具体措施。更新日期：最后一次更新表格的日期。项目标识项目名称项目阶段预计开始预计结束实际开始实际结束完成进度主要负责人关键任务风险等级预警措施备注PID001项目A设计中20230101202303310%PID002项目B开发中20230401202306302023041020%中需求调整PID003项目C测试中20230701202309302023071540%低资源协调PID004项目D部署中20231001202312310%赵六高质量监控表格说明：项目标识：项目的唯一标识符，便于查询和跟踪。项目名称：项目的全称或简称。项目阶段：项目当前所处的生命周期阶段，如设计、开发、测试、部署等。预计开始：项目计划开始的日期。预计结束：项目计划结束的日期。实际开始：项目实际开始的日期。实际结束：项目实际结束的日期。完成进度：项目已完成的工作占计划工作的百分比。主要负责人：项目的主要负责人或项目经理。关键任务：项目当前阶段的关键任务或里程碑。风险等级：项目当前面临风险的重要性和紧急性的评估等级，如

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