工程管理学项目评估知识点详解

工程管理学项目评估知识点详解姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、选择题1.工程管理学的核心内容包括哪些？

A.项目策划与决策

B.项目组织与管理

C.项目实施与控制

D.项目收尾与评价

E.以上都是

2.工程项目生命周期包括哪些阶段？

A.项目立项

B.项目规划

C.项目实施

D.项目收尾

E.项目运营

3.工程项目进度控制的主要方法有哪些？

A.Gantt图

B.PERT图

C.CPM图

D.PERT与CPM结合

E.以上都是

4.工程项目成本控制的主要方法有哪些？

A.基于预算的控制

B.基于成本估算的控制

C.基于实际成本的控制

D.基于成本效益分析的控制

E.以上都是

5.工程项目质量控制的主要方法有哪些？

A.设备质量保证

B.材料质量保证

C.施工质量保证

D.工程质量保证

E.以上都是

答案及解题思路：

1.答案：E

解题思路：工程管理学的核心内容涵盖了项目从策划到决策、组织、管理、实施、控制直至收尾和评价的全过程，因此选项E“以上都是”是正确的。

2.答案：E

解题思路：工程项目的生命周期通常包括立项、规划、实施、收尾和运营五个阶段，所以选项E“项目运营”也是生命周期的一部分。

3.答案：E

解题思路：工程项目进度控制的主要方法包括Gantt图、PERT图、CPM图以及它们的结合使用，因此选项E“以上都是”是正确的。

4.答案：E

解题思路：工程项目成本控制的方法包括基于预算、成本估算、实际成本和成本效益分析的控制，所以选项E“以上都是”是正确的。

5.答案：E

解题思路：工程项目质量控制涉及设备、材料、施工和整个工程质量保证，因此选项E“以上都是”是正确的。二、填空题1.工程项目管理的核心目标是____________________。

答案：实现工程项目目标

解题思路：工程项目管理的核心目标是保证工程项目在预定的时间内、预算内、质量标准内完成，同时满足合同和法律法规的要求。这一目标体现了项目管理的综合性和系统性。

2.工程项目策划主要包括____________________、____________________和____________________。

答案：项目范围策划、项目组织策划和项目风险管理策划

解题思路：工程项目策划是项目管理的前期工作，旨在明确项目的目标、范围、组织形式和潜在风险。项目范围策划确定了项目需要完成的具体工作；项目组织策划设计了项目组织结构和工作流程；项目风险管理策划识别和评估了项目可能遇到的风险。

3.工程项目组织结构设计应遵循____________________、____________________和____________________原则。

答案：高效原则、协作原则和权责分明原则

解题思路：工程项目组织结构设计要保证项目管理的高效性、项目团队的协作以及权责的明确划分。高效原则强调组织结构的合理性；协作原则促进团队成员间的沟通和合作；权责分明原则保证每位成员职责明确，避免工作重叠和责任不清。

4.工程项目进度计划的主要工具是____________________。

答案：甘特图

解题思路：甘特图是工程项目进度计划的一种常见工具，通过横道图形式展示项目的进度情况，便于项目经理和团队成员了解项目进度的实际状态。

5.工程项目成本估算方法主要包括____________________、____________________和____________________。

答案：类比估算、参数估算和自下而上估算

解题思路：工程项目成本估算旨在确定项目实施过程中所需的各项成本。类比估算是根据类似项目的成本估算新项目的成本；参数估算是根据项目的技术参数或经济指标估算成本；自下而上估算是从项目的各个活动开始，逐步向上汇总得出项目总成本。三、判断题1.工程项目策划阶段是项目成功的关键阶段。（）

答案：√

解题思路：工程项目策划阶段是项目启动的第一步，它涉及项目目标、范围、进度、成本、质量、风险等多个方面的规划，对于保证项目按照既定目标成功实施具有重要意义。因此，策划阶段是项目成功的关键阶段。

2.工程项目组织结构设计应以项目经理为中心。（）

答案：×

解题思路：虽然项目经理在工程项目中扮演着核心角色，但组织结构设计不应仅以项目经理为中心。一个有效的组织结构设计应当考虑项目特点、团队成员的技能和经验、组织内部和外部的沟通与协调等因素，以实现项目目标的最佳配置。

3.Gantt图是一种项目进度计划工具，可用于展示项目各阶段的任务进度。（）

答案：√

解题思路：Gantt图是一种常用的项目进度计划工具，通过条形图展示项目任务及其进度，便于项目管理者和团队成员直观地了解项目的进度状态，从而对项目进行有效控制。

4.工程项目成本控制的目标是使项目成本不超过预算。（）

答案：√

解题思路：工程项目成本控制的目标是保证项目在预算范围内完成，防止成本超支。通过对项目成本的有效控制，可以保证项目的经济效益，降低投资风险。

5.工程项目质量保证主要包括施工质量控制、材料质量控制、设备质量控制等。（）

答案：√

解题思路：工程项目质量保证是保证项目质量达到预定标准的关键环节。其主要内容包括施工质量控制、材料质量控制、设备质量控制等，旨在保证项目从设计、施工到验收全过程的质量。四、简答题1.简述工程项目管理的特点。

答案：

工程项目管理的特点包括：

目标性：工程项目管理具有明确的目标，如质量、进度、成本等。

系统性：工程项目管理涉及多个系统，如人力资源、物资资源、财务资源等。

动态性：工程项目管理是一个动态过程，需要不断调整和优化。

复杂性：工程项目涉及多个方面，如技术、经济、法律等，管理难度大。

风险性：工程项目管理过程中可能遇到各种风险，如技术风险、市场风险等。

资源集中性：工程项目往往需要集中大量的人力、物力、财力资源。

解题思路：

根据工程项目管理的实际操作和理论知识，列出其特点，并结合实际情况进行分析。

2.简述工程项目策划的主要内容。

答案：

工程项目策划的主要内容有：

项目可行性研究：分析项目的经济效益、社会效益和环境效益。

项目目标确定：明确项目实施的目标，如进度、质量、成本等。

项目组织结构设计：根据项目需求设计合理的组织结构。

项目资源配置：确定项目所需的人力、物力、财力资源。

项目风险管理：识别和评估项目风险，并制定应对措施。

项目合同管理：制定合同条款，保证合同履行。

解题思路：

从项目策划的各个环节入手，分析其主要内容，结合具体案例进行阐述。

3.简述工程项目组织结构设计的原则。

答案：

工程项目组织结构设计的原则包括：

适应性：组织结构应与项目特点和需求相适应。

高效性：组织结构应保证项目高效运作。

灵活性：组织结构应具有一定的灵活性，以应对变化。

专业性：组织结构应具备一定的专业性，提高项目质量。

权责明确：明确各成员的职责和权限，避免职责不清。

解题思路：

根据项目管理的基本原则，结合项目组织结构设计的实际需求，总结出设计原则。

4.简述工程项目进度控制的主要方法。

答案：

工程项目进度控制的主要方法有：

关键路径法（CPM）：通过识别关键路径来控制项目进度。

甘特图：利用图表形式展示项目进度。

进度计划网络图：展示项目活动的依赖关系和顺序。

进度压缩技术：如赶工、快速跟进等，以缩短项目时间。

进度监测和调整：实时监控进度，并在必要时进行调整。

解题思路：

结合项目管理理论和实践经验，列出进度控制的方法，并说明其适用情况。

5.简述工程项目成本控制的主要方法。

答案：

工程项目成本控制的主要方法有：

成本估算：对项目成本进行估算，以便于预算和控制。

成本预算：根据项目需求和资源限制，制定成本预算。

成本核算：对项目实际成本进行核算，分析成本差异。

成本控制措施：采取有效措施降低成本，如优化设计、合理采购等。

成本效益分析：评估成本控制的效益，以决定是否继续控制。

解题思路：

从成本控制的各个环节出发，总结出主要方法，并结合实际案例说明其应用。五、论述题1.阐述工程项目管理对项目成功的重要性。

解答：

工程项目管理对项目成功。其重要性：

目标导向：工程项目管理保证项目目标明确，并制定实现这些目标的计划。

资源优化配置：通过合理规划，保证人力、物力、财力等资源得到有效利用。

风险控制：通过识别、评估和应对风险，降低项目失败的可能性。

沟通协调：促进项目团队内部以及与外部利益相关者的有效沟通。

质量控制：保证项目成果符合预定的质量标准。

成本控制：通过预算管理和成本控制，保证项目在预算范围内完成。

2.分析工程项目组织结构设计对项目进度、成本和质量的影响。

解答：

工程项目组织结构设计对项目进度、成本和质量有显著影响：

项目进度：合理的组织结构可以保证工作流程顺畅，减少沟通成本，从而加快项目进度。

项目成本：有效的组织结构可以降低管理成本，减少人力资源浪费，有助于控制项目成本。

项目质量：明确的职责分工和高效的信息传递有助于提高项目质量。

3.讨论工程项目进度控制、成本控制和质量控制之间的关系。

解答：

工程项目进度控制、成本控制和质量控制之间相互关联：

进度控制与成本控制：进度延误可能导致额外成本，如加班费、租赁费等。

成本控制与质量控制：成本控制可能影响质量，过度削减成本可能导致质量下降。

质量控制与进度控制：质量问题可能导致返工，从而影响项目进度。

4.分析工程项目风险管理的主要内容。

解答：

工程项目风险管理的主要内容包括：

风险识别：识别项目可能面临的各种风险。

风险评估：评估风险的可能性和影响。

风险应对：制定应对风险的策略和措施。

风险监控：监控风险的变化，及时调整应对策略。

5.阐述工程项目收尾阶段的主要任务。

解答：

工程项目收尾阶段的主要任务包括：

验收工作：保证项目成果符合合同要求和规范标准。

总结经验教训：分析项目执行过程中的成功与不足，为未来项目提供参考。

文档归档：整理项目文档，保证资料完整。

合同结算：完成合同结算，处理合同尾款。

答案及解题思路：

1.答案：工程项目管理通过目标导向、资源优化配置、风险控制、沟通协调、质量控制和成本控制等方面，保证项目成功。

解题思路：结合项目管理的核心要素，阐述其在项目成功中的关键作用。

2.答案：组织结构设计影响项目进度、成本和质量，通过优化流程、降低成本和提高沟通效率来提升项目绩效。

解题思路：分析不同组织结