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文档简介

工程招投标阶段合同风险识别与控制技术一、引言在工程建设项目中，招投标阶段是合同风险管理的关键时期。本文旨在探讨工程招投标阶段合同风险的识别与控制技术，以降低合同风险，保障项目顺利进行。二、工程招投标阶段合同风险识别1.合同条款风险合同条款的不明确、不公平、不完整是合同风险的主要来源。在招投标阶段，需要关注以下方面：（1）合同条款的完整性：确保合同条款涵盖项目实施过程中可能出现的各种情况，如质量、进度、费用、变更等。（2）合同条款的公平性：确保合同条款对双方的权利和义务进行合理分配，避免一方承担过大的风险。（3）合同条款的明确性：合同条款应明确具体，避免产生歧义和纠纷。2.投标人资质风险投标人的资质直接影响合同履行的质量。在招投标阶段，应关注以下方面：（1）投标人的业绩：了解投标人在类似项目中的业绩，评估其履约能力。（2）投标人的信誉：调查投标人的信誉记录，避免与有不良记录的投标人合作。3.投标报价风险投标报价的合理性直接影响合同履行过程中的成本控制。在招投标阶段，应关注以下方面：（1）投标报价的准确性：评估投标报价是否合理，避免因报价偏低导致合同履行困难。（2）投标报价的变动：关注投标过程中报价的变动，分析其变动原因，确保合同价格合理。三、工程招投标阶段合同风险控制1.完善合同条款为降低合同风险，应从以下几个方面完善合同条款：（1）明确合同各方权利和义务：确保合同条款对各方权利和义务进行明确划分，避免履行过程中产生纠纷。（2）设定合理的违约责任：明确违约责任，促使各方严格履行合同。（3）加强合同变更管理：对合同变更进行严格控制，避免因变更导致合同风险。2.严格筛选投标人为降低投标人资质风险，应从以下几个方面进行筛选：（1）审查投标人资质：对投标人的资质证书、业绩、信誉等进行审查，确保其具备履行合同的能力。（2）实行资质备案制度：对投标人实行资质备案制度，确保投标人在项目实施过程中具备相应资质。3.加强投标报价管理为降低投标报价风险，应从以下几个方面进行管理：（1）合理设定投标报价范围：确保投标报价在合理范围内，避免报价偏低导致合同履行困难。（2）加强投标报价审核：对投标报价进行严格审核，确保其符合项目实际需求。（3）建立投标报价调整机制：对投标报价进行调整，确保合同价格合理。四、结论工程招投标阶段合同风险识别与控制是保障项目顺利进行的关键

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