工程造价咨询三级复核制度及执业质量保证制度

工程造价咨询三级复核制度复核范围工程量清单、参考预算、代编标底（预算）、审计工程预结算及其余工程造价咨询。复核要求在企业工程造价咨询业务实施三级复核制度；复核人员必须按每级复核内容、范围及要求复核，并在复核意见表上写明发觉问题和处理意见，复核人对复核结果签字认可。复核程序一级复核由部门经理复核，所签署复核意见表交企业稽核部专职人员进行二级复核，再将复核意见及全部资料交技术责任人进行三级复核，经过三级复核后，交由企业总经理全方面复核，再出具正式汇报，复核意见表应随汇报一起存档立案。复核内容（一）编制工程量清单、参考预算、招标控制价*一级复核（部门经理复核）：1、编制范围及工程量计算要求：是否按招标文件范围；工程甩项内容有没有按要求做；图纸上有内容，清单和预算不包含，是否在编制说明中详细说明；图纸上含糊内容不完整，设计深度不到位内容除咨询设计单位外，仍不明确部分，是否在清单和预算编制说明中注明编制时所暂时考虑作法；工程量是否按要求项目编码、项目特征、计量单位和要求列入清单。2、定额及价格依据价格计入是否按招标文件要求信息价或市场参考价计入；业主暂定材料价格是否按要求计入，暂定完工价材料价是否计在税前，暂定材料价材料、数量和种类是否按要求计入；对实施预算报价方式标底及参考预算，所套用定额版本是否按招标文件要求或施工年度划分来执行；定额子目标套用是否准确，参考或换算定额项目是否合理、准确。3、取费及其它项目预算、标底取费有没有按要求执行；其它项目，如方法费用，业主单列费用等有没有按要求计入；3）本项目有没有对建设单位提议，提议是否合理。二级复核（稽核部专员复核）复核一级复核三部分内容；并核查汇报内容、语言是否恰当合理；对一级复核发觉问题及处理意见是否正确；对复核发觉新问题，做出处理意见。三级复核（技术责任人复核）复核项目进行程序是否符合企业工作流程及要求；对一、二级复核内容作重点核查，看每级核查重点及问题处理是否符合关于要求；复核所编工程量清单、预算和标底是否按委托要求和关于要求做到位；对企业所出具汇报内容全方面核查，看是否充分反应了该工程项目标主要工程特征，编制依据是否正确，计算规则及计价方式是否按关于要求实施，详细说明是否清楚，汇报是否严谨，完整性是否符合要求，各编审人员是否签字盖章，汇报附件是否齐全。复核结果误差率应小于总价±1%，不然重新编制。（二）审计工程预算、结算*一级复核（部门经理复核）（1）实施工程量清单综合单价报价工程结算结算范围:是否与招标文件或协议一致，变更部分是否能够按协议要求调整；签证有效性:现场签证变更部分有没有与投标范围重复地方,现场签证是否有施工单位、建设单位、监理单位三方代表签字盖章;对招标文件要求暂定价材料，甲方暂定各类项目费用要逐项查清，是否按协议要求和甲方认可结算方式进行调整；变更部分有没有按协议要求按投标文件同百分比优惠；投标中没有综合单价变更项目价格确实定是否合理；其它费用和项目有没有按要求结算；本项目有没有对建设单位提议，提议是否合理。（2）在预算报价基础上，扣除优惠费用后确定投标最终报价工程结算结算范围:是否与招标文件或协议一致，变更部分是否能够按协议要求调整签证有效性:现场签证变更部分有没有与投标范围重复地方,现场签证是否有施工单位、建设单位、监理单位三方代表签字盖章;工程量计算是否按定额计算规则依据完工资料和现场签证计算定额子目标套用是否准确，参考或换算定额项目是否合理、准确。取费和其余单列项目是否按要求计取变更部分是否按协议要求按投标文件同百分比优惠本项目有没有对建设单位提议，提议是否合理二级复核（稽核部专员复核）复核一级复核三部分内容，并核查汇报内容、语言是否恰当合理，对一级复核发觉问题及处理意见，是否正确，对复核发觉新问题，做出处理意见。三级复核（技术责任人复核）复核项目进行程序是否符合企业工作流程及要求；对一、二级复核内容作重点核查，看每级核查重点及问题处理是否符合关于要求；复核所编工程量清单、预算和标底是否按委托要求和关于要求做到位了；对企业所出具汇报内容全方面核查，看是否充分反应了该工程项目标主要工程特征，编制依据是否正确，计算规则及计价方式是否按关于要求实施，详细说明是否清楚，汇报是否严谨，完整性是否符合要求，各编审人员是否签字盖章，汇报附件是否齐全。复核结果误差率应小于总价±1%，不然应安排其余执业人员重新审计。五、监督方法企业领导负责对每一级复核质量进行抽查，抽查量为整年总量15%；对每一级复核质量好坏纳入综合奖考评；为确保三级复核质量，定时由业务股干组成交叉复核小组，对重点项目标咨询结果进行部门间交叉复核。执业质量确保制度本企业主动创造条件参加保险机构关于执业责任保险；了解本行业执业责任经典司法案例；聘请熟知本行业法律知识律师担任法律顾问。本企业定时按业务收入10％提取执业风险基金，执业风险基金用于本企业执业中因为执业责任造成经济理赔时专款专用。本企业结合员工绩效考评制度将执业质量考评列入员工收益分配。本企业因执业责任发生经济理赔时，赔付方法以下：经股东会确认赔偿金额70％在执业风险基金中列支，30％由产生执业责任项目组员（包含项目二级、三级复核人）负担。在执业风险基金中赔付70％部分，首先在产生赔偿责任项目标当年计提执业风险基金中赔付；不足时依上下相近年度次序执业风险基金中赔付，直至赔付至要求金额。经股东会确认赔偿金额30％部分，由产生赔偿责任项目组员按该项目