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文档简介
学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号学校________________班级____________姓名____________考场____________准考证号…………密…………封…………线…………内…………不…………要…………答…………题…………第1页,共3页中国药科大学《行业创业实务》
2023-2024学年第二学期期末试卷题号一二三四总分得分一、单选题(本大题共20个小题,每小题1分,共20分.在每小题给出的四个选项中,只有一项是符合题目要求的.)1、在一个复杂多变的市场环境中,企业为了实现长期稳定的发展,需要不断调整其战略。以下哪种战略更适合市场需求不确定性高、技术更新换代快的行业?()A.成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略2、沟通在管理中至关重要。当一位经理在会议上向员工传达新的工作流程时,哪种方式最有可能导致有效的沟通?()A.快速讲完流程,然后让员工自行摸索B.使用大量专业术语,不考虑员工的理解水平C.边讲解边举例,鼓励员工提问和反馈D.只发送一份书面文件,不进行口头解释3、在人力资源管理中,某公司需要招聘一名高级管理人员。在筛选候选人时,除了考察其专业知识和工作经验,以下哪项素质也是至关重要的?()A.创新能力B.沟通能力C.忠诚度D.领导能力4、一家企业在选择供应商时,除了考虑价格和质量外,还需要考虑供应商的交货能力。以下哪种供应商的交货能力指标最重要?()A.交货准时率B.交货提前期C.最大交货量D.最小订货量5、在财务管理领域,企业在制定投资决策时需要考虑多个因素以降低风险和提高回报。当评估一个新的投资项目时,以下哪个指标不能直接反映项目的盈利能力?()A.内部收益率B.净现值C.投资回收期D.资产负债率6、在组织设计的原则中,以下哪项原则强调组织应根据业务特点和环境变化灵活调整结构?()A.专业化分工原则B.统一指挥原则C.柔性经济原则D.控制幅度原则7、某企业在制定年度预算时,需要考虑多种因素。除了预计的收入和成本外,以下哪个因素也需要重点考虑?()A.市场的宏观经济环境B.竞争对手的策略C.企业的战略目标D.以上都是8、在质量管理中,以下哪种质量控制工具常用于分析生产过程中的问题和原因?()A.直方图B.控制图C.因果图D.排列图9、某企业在制定营销策略时,需要分析市场细分的有效性。以下哪个标准可以用来评估市场细分的有效性?()A.可衡量性B.可进入性C.可盈利性D.以上都是10、在企业的供应链管理中,供应商关系管理的重要性日益凸显。以下哪种供应商关系属于战略合作伙伴关系?()A.短期合同关系B.长期稳定合作关系C.一次性交易关系D.以上都不是11、战略管理对于企业的长期发展具有重要意义。当一家企业决定进入一个新的市场时,以下哪个因素应该首先被考虑?()A.新市场的潜在利润B.企业现有的资源和能力C.竞争对手在该市场的份额D.政府对该市场的政策支持12、在企业的投资决策中,净现值法是常用的评估方法之一。当一个项目的净现值大于零时,意味着?()A.项目的投资回报率高于预期B.项目的投资回报率低于预期C.项目不具有投资价值D.以上都不对13、对于一个企业来说,人力资源管理至关重要。在招聘新员工时,以下哪个因素通常是企业最优先考虑的?()A.应聘者的学历背景B.应聘者的工作经验C.应聘者的职业技能D.应聘者与企业文化的契合度14、一家企业在制定年度预算时,需要综合考虑各种因素。以下哪种预算编制方法更能适应市场的不确定性?()A.零基预算B.滚动预算C.弹性预算D.固定预算15、在企业的风险管理文化建设中,以下哪个方面对于营造全员参与风险管理的氛围最为重要?()A.风险意识培训B.风险管理制度C.风险奖励机制D.风险沟通渠道16、对于一个正在拓展新市场的企业,以下哪种市场进入策略更能快速建立品牌知名度和市场份额?()A.市场渗透B.市场开发C.产品开发D.多元化17、在组织设计中,矩阵式组织结构具有一定的优势和挑战。以下哪种情况最适合采用矩阵式组织结构?()A.项目具有较高的不确定性和创新性B.业务流程稳定,分工明确C.企业规模较小,管理层次简单D.市场环境变化缓慢18、在供应链合作伙伴关系管理中,以下哪种合作伙伴关系的稳定性最高?()A.短期合同关系B.长期合同关系C.战略联盟关系D.合资企业关系19、在组织管理中,领导者的风格对团队氛围和工作绩效有着重要影响。以下哪种领导风格更适合团队成员成熟度高、自我管理能力强的情况?()A.独裁型领导风格B.民主型领导风格C.放任型领导风格D.教练型领导风格20、在人力资源管理的薪酬设计中,以下哪种薪酬体系更注重员工的工作绩效和贡献?()A.职位薪酬体系B.技能薪酬体系C.绩效薪酬体系D.能力薪酬体系二、简答题(本大题共5个小题,共25分)1、(本题5分)关于组织行为学,阐述如何营造一个积极健康的组织文化,包括组织价值观的塑造、沟通机制的建立以及激励措施的设计,以提高员工的工作满意度和忠诚度。2、(本题5分)阐述组织设计的原则和影响因素,举例说明不同的组织结构形式及其适用的情境。3、(本题5分)阐述风险管理的流程,包括风险识别、风险评估和风险应对,以及如何在企业中建立风险管理体系。4、(本题5分)在企业的人力资源管理中,如何进行员工的绩效反馈和辅导,帮助员工改进绩效,提升个人能力和职业发展?5、(本题5分)在质量管理中的质量成本构成中,分析质量成本的分类(预防成本、鉴定成本、内部失败成本和外部失败成本)及其相互关系,以及如何通过质量成本管理优化质量管理决策,给出具体的质量成本管理方案。三、案例分析题(本大题共5个小题,共25分)1、(本题5分)一家软件企业在项目开发过程中,需求变更频繁,导致项目成本增加和进度延误。请分析该企业应如何有效管理需求变更?2、(本题5分)某互联网金融企业在风险控制方面存在漏洞,导致部分贷款出现逾期和坏账。请研究该企业应如何完善风险控制体系?3、(本题5分)某科技企业在人才引进和培养方面存在困难,难以满足企业发展的需求。请分析该企业应如何制定有效的人才战略?4、(本题5分)一家连锁书店在电子书的冲击下,实体书店销售额下滑。请分析该企业应如何实现线上线下融合发展,提升市场竞争力?5、(本题5分)某电商企业的售后服务团队响应速度慢,处理问题效率低。分析如何提升售后服务团队的工作效率。四、论述题(本大题共3个小题,共30分)1、(本题10分)组织变革是企业适应环境变化的必然选择。请论述组织变革的原因、过程以及如何管理组织变革,以实现企业的可持续发展。2、(本题1
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