2025年PMP项目管理专业人士资格考试模拟试卷（项目管理跨组织评估）

2025年PMP项目管理专业人士资格考试模拟试卷（项目管理跨组织评估）考试时间：______分钟总分：______分姓名：______一、选择题要求：本部分共10题，每题2分，共20分。每题只有一个最符合题意的选项，请选出正确答案。1.在项目管理中，下列哪项不属于项目目标？A.范围B.进度C.质量目标D.项目经理的职责2.以下哪项不是项目管理的五大过程组？A.启动B.规划C.执行D.汇报3.项目经理在哪个阶段制定项目章程？A.启动阶段B.规划阶段C.执行阶段D.监督与控制阶段4.以下哪项不是项目质量管理的主要活动？A.质量规划B.质量保证C.质量控制D.资源分配5.在项目沟通管理中，下列哪项不属于沟通模型中的要素？A.信息发送者B.信息接收者C.信息D.沟通渠道6.以下哪项不是项目风险管理的主要活动？A.风险识别B.风险分析C.风险应对D.财务预算7.项目成本管理中的关键绩效指标（KPI）不包括以下哪项？A.成本节约B.成本偏差C.完成工作百分比D.项目利润率8.以下哪项不是项目资源管理的主要活动？A.资源计划B.资源分配C.资源控制D.项目团队建设9.项目采购管理中的“协议”不包括以下哪项？A.合同B.协议C.合同变更D.预算10.项目管理中的“项目组合”指的是什么？A.一个项目的生命周期B.多个项目组成的集合C.项目经理负责的所有项目D.一个组织内的所有项目二、案例分析题要求：本部分共1题，共10分。请仔细阅读以下案例，然后回答问题。案例：某软件公司计划开发一款新软件，项目预算为100万元，项目周期为6个月。项目经理李明负责该项目的管理工作。在项目执行过程中，由于市场需求发生变化，客户提出对软件功能进行修改。李明认为，修改功能会增加项目成本和进度，但客户坚持要求修改。最终，李明在保证项目质量的前提下，对项目进行了调整，导致项目成本增加了10万元，项目周期延长了1个月。问题：1.李明在项目管理中遇到了哪些问题？2.李明如何应对这些问题？3.分析李明在项目管理中的优点和不足。三、简答题要求：本部分共1题，共5分。请简述项目管理中的“变更控制流程”。四、论述题要求：本部分共1题，共15分。请根据所学项目管理知识，论述项目风险管理的重要性及实施步骤。五、计算题要求：本部分共1题，共10分。某项目预算为100万元，实际成本为110万元，计划工作量为1000小时，实际工作量为1200小时。请计算该项目的成本偏差（CV）和进度偏差（SV）。六、综合应用题要求：本部分共1题，共15分。某项目经理计划完成以下项目活动：活动A：完成需求分析，预算10万元，工期3个月。活动B：进行系统设计，预算15万元，工期4个月。活动C：进行系统测试，预算8万元，工期2个月。已知项目总预算为30万元，总工期为9个月。请根据关键路径法（CPM）和项目网络图，计算以下问题：1.确定关键路径。2.计算每个活动的最早开始时间（ES）、最迟开始时间（LS）、最早完成时间（EF）和最迟完成时间（LF）。3.根据计算结果，判断项目是否能够按时完成。本次试卷答案如下：一、选择题1.D.项目经理的职责解析：项目目标通常包括范围、进度、成本、质量、资源、风险和利益相关者满意度等方面，而项目经理的职责属于项目管理的实施过程，不属于项目目标。2.D.汇报解析：项目管理的五大过程组分别为启动、规划、执行、监控与控制和收尾，汇报不属于五大过程组之一。3.A.启动阶段解析：项目章程通常在项目启动阶段制定，它定义了项目的范围、目标、主要利益相关者和项目经理的职责。4.D.资源分配解析：项目质量管理的主要活动包括质量规划、质量保证和质量控制，资源分配属于资源管理的内容。5.D.沟通渠道解析：沟通模型中的要素包括信息发送者、信息接收者、信息和反馈，沟通渠道不属于要素。6.D.财务预算解析：项目风险管理的主要活动包括风险识别、风险分析、风险应对和风险监控，财务预算不属于风险管理的活动。7.D.项目利润率解析：项目成本管理中的关键绩效指标（KPI）通常包括成本节约、成本偏差、完成工作百分比等，项目利润率不属于KPI。8.D.项目团队建设解析：项目资源管理的主要活动包括资源计划、资源分配、资源控制和资源管理，项目团队建设属于团队管理的内容。9.C.合同变更解析：项目采购管理中的“协议”包括合同、协议、合同变更和采购订单等，预算不属于协议。10.B.多个项目组成的集合解析：项目组合是指一个组织内的多个项目组成的集合，用于实现组织的战略目标和资源优化。二、案例分析题1.李明在项目管理中遇到的问题：-客户需求变更，增加了项目成本和进度。-需要在保证项目质量的前提下进行调整。2.李明应对问题的方法：-与客户沟通，了解需求变更的具体内容和影响。-评估调整对项目成本和进度的影响，制定相应的调整计划。-与项目团队沟通，确保团队成员了解调整内容和调整后的计划。3.李明在项目管理中的优点和不足：-优点：能够及时识别并应对客户需求变更，确保项目质量。-不足：在调整过程中，可能没有充分考虑到项目团队的工作负荷和资源限制。四、论述题解析：项目风险管理的重要性体现在以下几个方面：-预防和减少项目风险对项目目标的影响。-优化项目资源分配，提高项目效率。-增强项目团队对风险的应对能力。-提高项目成功的可能性。实施步骤：1.风险识别：识别项目潜在的风险因素。2.风险分析：评估风险发生的可能性和影响程度。3.风险应对：制定风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。4.风险监控：跟踪风险的变化，及时调整风险应对策略。五、计算题解析：成本偏差（CV）和进度偏差（SV）的计算公式如下：CV=实际成本-计划成本SV=实际工作量-计划工作量CV=110-100=10万元SV=1200-1000=200小时六、综合应用题解析：1.关键路径：A->B->C2.活动的时间参数计算如下：活动A：ES=0LS=0EF=3LF=3活动B：ES=A的LF=3LS=max(A的LS,B的ES)=3EF=ES+工期=3+4=7LF=EF+工期=7+4