施工质量控制监理例会会议纪要范文

施工质量控制监理例会会议纪要范文一、会议背景施工质量控制是建筑工程管理中的重要环节，直接关系到工程的安全性、耐久性和使用功能。为确保施工质量，定期召开监理例会，及时总结施工过程中的经验与教训，分析存在的问题，提出改进措施，具有重要意义。本次会议旨在对近期施工质量进行全面分析，确保各项工作落实到位，推动工程顺利进行。二、会议时间与地点会议于2023年10月15日上午10:00在项目部会议室召开，参会人员包括项目经理、监理工程师、施工单位代表及相关技术人员。三、会议议程1.施工质量情况汇报施工单位对近期施工质量情况进行汇报，重点包括混凝土浇筑、钢筋绑扎、砌体工程等方面的质量控制情况。2.监理工程师反馈监理工程师对施工单位的质量控制措施进行评估，指出存在的问题，并提出改进建议。3.问题讨论与解决方案针对施工过程中出现的质量问题，参会人员进行深入讨论，分析原因，提出切实可行的解决方案。4.总结与改进措施对会议讨论的内容进行总结，明确后续工作重点和改进措施。四、施工质量情况汇报施工单位汇报了近期的施工进展情况。根据施工计划，项目已完成基础工程、主体结构的施工，进入到外立面装修阶段。具体情况如下：1.混凝土浇筑本阶段共完成混凝土浇筑量约500立方米，浇筑质量符合设计要求，强度检测合格率达到98%。监理工程师对混凝土的配比、浇筑工艺及养护措施进行了检查，认为整体质量较好。2.钢筋绑扎钢筋绑扎工作完成率达到95%，部分节点存在绑扎不规范现象，影响了结构的整体性。监理工程师已要求施工单位进行整改，并加强对钢筋绑扎的检查力度。3.砌体工程砌体工程完成情况良好，砌体强度检测合格率为97%。但在砌筑过程中发现个别墙体的垂直度和水平度不达标，需进行修整。五、监理工程师反馈监理工程师对施工单位的质量控制措施给予了肯定，但也指出了一些不足之处：1.施工记录不完善施工单位在施工过程中未能及时记录相关数据，导致后期质量追溯困难。监理工程师建议施工单位建立完善的施工记录制度，确保每个环节都有据可查。2.质量控制意识不足部分施工人员对质量控制的重要性认识不足，导致施工过程中出现不规范操作。监理工程师强调，施工单位应加强对员工的培训，提高质量意识。3.材料管理问题在材料进场管理上，部分材料未能按规定进行检验，存在安全隐患。监理工程师要求施工单位严格执行材料进场验收制度，确保所有材料符合标准。六、问题讨论与解决方案会议针对上述问题进行了深入讨论，提出以下解决方案：1.加强施工记录管理施工单位需指定专人负责施工记录，确保每个施工环节都有详细记录，并定期进行审核。2.开展质量培训定期组织质量控制培训，提高施工人员的质量意识和操作技能，确保施工过程中的每个环节都能严格按照规范执行。3.完善材料管理制度建立健全材料进场验收制度，确保所有材料在使用前均经过严格检验，杜绝不合格材料的使用。4.加强现场管理监理工程师将加大现场巡查力度，及时发现并纠正施工中的不规范行为，确保施工质量。七、总结与改进措施会议最后对讨论的内容进行了总结，明确了后续工作重点：1.落实整改措施施工单位需在一周内对会议提出的问题进行整改，