建筑工程项目管理流程知识题

建筑工程项目管理流程知识题姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、单选题1.建筑工程项目管理的主要目标是什么？

A.保证项目按期完工

B.保证项目在预算内完成

C.保证项目满足质量要求

D.A、B、C均包括

2.建筑工程项目管理的基本职能包括哪些？

A.规划、组织、指挥、协调、控制

B.市场调研、需求分析、设计、施工

C.人力资源配置、材料采购、设备管理

D.投资估算、资金筹措、财务分析

3.建筑工程项目管理中，项目计划编制的依据有哪些？

A.项目目标、范围、预算、资源

B.历史数据、行业标准、客户要求

C.技术方案、施工图纸、合同条款

D.A、B、C均包括

4.建筑工程项目管理的质量管理体系包括哪些方面？

A.质量策划、质量控制、质量保证、质量改进

B.设计质量、材料质量、施工质量、验收质量

C.内部审核、外部审核、质量培训、质量考核

D.A、B、C均包括

5.建筑工程项目管理中的合同管理主要包括哪些内容？

A.合同签订、合同履行、合同变更、合同终止

B.合同谈判、合同审核、合同履行监控、合同纠纷处理

C.合同风险评估、合同成本控制、合同进度管理

D.A、B、C均包括

6.建筑工程项目管理的进度控制主要采取哪些方法？

A.网络图技术、关键路径法、甘特图

B.进度预测、进度调整、进度跟踪

C.预算控制、资源分配、时间优化

D.A、B、C均包括

7.建筑工程项目管理的风险管理包括哪些环节？

A.风险识别、风险分析、风险评估、风险应对

B.风险报告、风险监控、风险沟通、风险记录

C.风险预防、风险转移、风险承担、风险规避

D.A、B、C均包括

8.建筑工程项目管理中的成本控制方法有哪些？

A.成本预算、成本估算、成本预测、成本分析

B.成本核算、成本控制、成本降低、成本优化

C.成本审计、成本报告、成本调整、成本监控

D.A、B、C均包括

答案及解题思路：

1.答案：D

解题思路：建筑工程项目管理的主要目标应包括工期、成本和质量三个关键方面，故选D。

2.答案：A

解题思路：基本职能涵盖项目管理的核心过程，包括规划、组织、指挥、协调和控制在内，故选A。

3.答案：D

解题思路：项目计划编制需要综合考虑项目的各个方面，包括目标、范围、预算和资源等，故选D。

4.答案：D

解题思路：质量管理体系应包含策划、控制、保证和改进等方面，故选D。

5.答案：B

解题思路：合同管理涉及合同的生命周期，包括谈判、审核、履行和纠纷处理，故选B。

6.答案：D

解题思路：进度控制方法应综合运用网络图技术、关键路径法等工具和进度预测、调整和跟踪等过程，故选D。

7.答案：D

解题思路：风险管理应包含识别、分析、评估和应对等环节，故选D。

8.答案：D

解题思路：成本控制方法应涵盖预算、估算、核算和控制等方面，故选D。二、多选题1.建筑工程项目管理的原则有哪些？

A.综合管理原则

B.目标管理原则

C.系统管理原则

D.动态管理原则

E.预测管理原则

2.建筑工程项目管理的组织形式有哪些？

A.线性组织形式

B.部门控制组织形式

C.矩阵组织形式

D.网络组织形式

E.职能组织形式

3.建筑工程项目管理的沟通渠道有哪些？

A.正式沟通

B.非正式沟通

C.内部沟通

D.外部沟通

E.口头沟通

4.建筑工程项目管理中的质量控制包括哪些内容？

A.材料与设备的质量控制

B.设计的质量控制

C.施工的质量控制

D.进度的质量控制

E.成本的质量控制

5.建筑工程项目管理的进度控制措施有哪些？

A.制定合理的进度计划

B.实施进度监控

C.建立预警机制

D.优化施工方法

E.加强资源管理

6.建筑工程项目管理中的合同违约责任有哪些？

A.逾期交付工程

B.工程质量不合格

C.违反合同规定的行为

D.超出合同约定的工程量

E.非法分包工程

7.建筑工程项目管理中的成本控制措施有哪些？

A.预算管理

B.材料管理

C.劳动力管理

D.施工方法优化

E.质量成本管理

8.建筑工程项目管理中的安全控制要点有哪些？

A.施工现场安全管理

B.机械设备安全管理

C.人员安全管理

D.应急预案制定

E.安全教育培训

答案及解题思路：

1.A,B,C,D,E

解题思路：建筑工程项目管理原则应涵盖管理的综合、目标、系统、动态和预测等方面，以保证项目顺利进行。

2.A,B,C,D,E

解题思路：不同的组织形式适用于不同规模和复杂度的项目，包括线性、部门控制、矩阵、网络和职能组织形式。

3.A,B,C,D,E

解题思路：沟通渠道应包括正式和非正式的沟通方式，以及内部和外部沟通，以保证信息有效传递。

4.A,B,C

解题思路：质量控制主要集中在材料与设备、设计以及施工过程，保证工程质量和合规性。

5.A,B,C,D,E

解题思路：进度控制措施应包括制定计划、监控实施、预警机制、优化施工方法和资源管理等。

6.A,B,C,D,E

解题思路：合同违约责任涉及逾期交付、质量不合格、违反合同规定、超出工程量以及非法分包等行为。

7.A,B,C,D,E

解题思路：成本控制措施包括预算管理、材料管理、劳动力管理、施工方法优化和质量成本管理。

8.A,B,C,D,E

解题思路：安全控制要点包括施工现场安全、机械设备安全、人员安全、应急预案和教育培训等，保证施工安全。三、判断题1.建筑工程项目管理中，项目计划编制只需关注进度计划。（×）

解题思路：项目计划编制应包括进度计划、成本计划、资源计划、质量控制计划、合同计划等多方面内容，单一关注进度计划无法全面指导项目实施。

2.建筑工程项目管理中，合同管理只涉及合同签订和履行过程。（×）

解题思路：合同管理不仅包括合同签订和履行，还应包括合同评审、合同变更、合同争议解决等全过程。

3.建筑工程项目管理中，进度控制只关注工期延误问题。（×）

解题思路：进度控制不仅要关注工期延误，还应包括进度偏差分析、进度调整、进度控制措施等。

4.建筑工程项目管理中，成本控制只需关注成本节约。（×）

解题思路：成本控制不仅关注成本节约，还应包括成本优化、成本核算、成本分析等。

5.建筑工程项目管理中，质量管理体系只涉及内部管理。（×）

解题思路：质量管理体系不仅涉及内部管理，还应包括供应商管理、顾客满意度调查等。

6.建筑工程项目管理中，风险管理只需关注风险事件的发生。（×）

解题思路：风险管理不仅要关注风险事件的发生，还应包括风险识别、风险评估、风险应对等。

7.建筑工程项目管理中，沟通渠道只需关注内部沟通。（×）

解题思路：沟通渠道不仅关注内部沟通，还应包括与客户、供应商、等外部沟通。

8.建筑工程项目管理中，组织形式只影响项目管理效率。（×）

解题思路：组织形式不仅影响项目管理效率，还影响项目组织结构、权责分配、工作流程等。四、简答题1.简述建筑工程项目管理的主要目标。

解题思路：明确建筑工程项目管理的定义。根据项目管理的基本原则和目标，列举其主要目标。

答案：

建筑工程项目管理的主要目标包括：

保证项目按照预定的质量、进度和成本要求完成；

满足合同要求，包括合同条款、技术规范、法律法规等；

保证项目安全、环保、文明施工；

提高企业经济效益，实现可持续发展。

2.简述建筑工程项目管理的职能。

解题思路：回顾建筑工程项目管理的基本职能，结合实际案例，详细阐述。

答案：

建筑工程项目管理的职能包括：

规划与决策：根据项目目标，制定项目计划，进行资源分配和决策；

组织与协调：建立项目组织结构，明确职责分工，协调各方关系；

控制与监督：对项目进度、质量、成本、安全等方面进行监控，保证项目按计划实施；

沟通与协调：建立有效的沟通机制，保证项目信息的及时传递和共享；

风险管理：识别、评估和应对项目风险，保障项目顺利实施。

3.简述建筑工程项目管理中项目计划编制的依据。

解题思路：列举项目计划编制所需的主要依据，结合实际案例说明。

答案：

建筑工程项目管理中项目计划编制的依据包括：

项目目标：明确项目目标，为计划编制提供方向；

技术规范：依据相关技术规范，保证项目质量；

合同要求：根据合同条款，明确项目范围、工期、质量等要求；

资源条件：充分考虑人力资源、物资资源、资金资源等因素；

环境因素：分析项目所在地的自然环境、社会环境等因素。

4.简述建筑工程项目管理的质量管理体系。

解题思路：介绍建筑工程项目管理的质量管理体系，结合实际案例说明。

答案：

建筑工程项目管理的质量管理体系包括：

质量方针：明确项目质量目标，指导项目质量管理活动；

质量目标：根据项目目标，制定具体的质量目标；

质量计划：制定项目质量计划，明确质量管理的具体措施；

质量控制：对项目实施过程中的质量进行监控，保证项目质量符合要求；

质量改进：对项目质量管理进行持续改进，提高项目质量。

5.简述建筑工程项目管理的合同管理内容。

解题思路：回顾合同管理的基本内容，结合实际案例说明。

答案：

建筑工程项目管理的合同管理内容包括：

合同签订：明确合同双方的权利和义务，保证合同合法有效；

合同履行：监督合同履行情况，保证合同条款得到执行；

合同变更：对合同内容进行变更，需经双方协商一致；

合同纠纷：解决合同纠纷，维护合同双方的合法权益。

6.简述建筑工程项目管理的进度控制方法。

解题思路：介绍建筑工程项目管理的进度控制方法，结合实际案例说明。

答案：

建筑工程项目管理的进度控制方法包括：

工期分析：对项目工期进行详细分析，保证项目按计划实施；

进度计划：制定项目进度计划，明确各阶段的时间节点；

进度监控：对项目进度进行实时监控，保证项目按计划实施；

进度调整：根据实际情况，对项目进度计划进行调整。

7.简述建筑工程项目管理的风险管理环节。

解题思路：回顾风险管理的各个环节，结合实际案例说明。

答案：

建筑工程项目管理的风险管理环节包括：

风险识别：识别项目实施过程中可能存在的风险；

风险评估：对识别出的风险进行评估，确定风险等级；

风险应对：制定应对措施，降低风险发生的可能性和影响；

风险监控：对风险进行持续监控，保证应对措施的有效性。

8.简述建筑工程项目管理的成本控制方法。

解题思路：介绍建筑工程项目管理的成本控制方法，结合实际案例说明。

答案：

建筑工程项目管理的成本控制方法包括：

成本预算：制定项目成本预算，明确项目成本控制目标；

成本估算：对项目成本进行估算，为成本控制提供依据；

成本监控：对项目成本进行实时监控，保证项目成本控制在预算范围内；

成本分析：对项目成本进行分析，找出成本控制中的问题，并提出改进措施。五、论述题1.阐述建筑工程项目管理在工程建设中的重要性。

答案：

建筑工程项目管理在工程建设中的重要性体现在以下几个方面：

保证项目按计划顺利进行，避免延期和成本超支。

提高工程质量和安全水平，保障施工人员的生命财产安全。

有效协调各参与方的关系，提高项目整体执行力。

提升企业竞争力，增强市场占有率。

解题思路：

首先概述建筑工程项目管理的基本概念和作用，然后从项目进度、质量、安全、成本、协调等方面论述其在工程建设中的重要性。

2.分析建筑工程项目管理中项目进度控制的关键因素。

答案：

建筑工程项目管理中项目进度控制的关键因素包括：

项目计划：合理的项目计划是保证项目按期完成的基础。

资源配置：合理分配人力、物力、财力等资源，提高资源利用率。

施工组织：科学的施工组织能够保证施工进度和质量。

协同管理：加强项目各参与方之间的沟通与协作，提高项目执行效率。

解题思路：

分析项目进度控制的关键因素，结合实际案例，说明这些因素如何影响项目进度。

3.探讨建筑工程项目管理中质量控制与进度控制的协调方法。

答案：

建筑工程项目管理中质量控制与进度控制的协调方法有：

制定合理的质量控制计划，保证质量与进度同步。

建立质量管理体系，加强对施工过程的监控。

实施进度跟踪与调整，保证进度与质量相互促进。

建立信息反馈机制，及时处理质量与进度问题。

解题思路：

分析质量控制与进度控制之间的关系，探讨如何协调两者之间的关系，保证项目顺利进行。

4.阐述建筑工程项目管理中风险管理的原则。

答案：

建筑工程项目管理中风险管理的原则包括：

预防为主：在项目实施过程中，提前识别和评估潜在风险。

全面管理：对项目全过程进行风险管理，包括设计、施工、验收等环节。

分级管理：根据风险等级，采取相应的应对措施。

长期规划：结合项目实际情况，制定长期风险管理策略。

解题思路：

阐述风险管理的原则，结合实际案例，说明这些原则在建筑工程项目管理中的应用。

5.分析建筑工程项目管理中合同管理的重要性。

答案：

建筑工程项目管理中合同管理的重要性体现在：

明确各方的权利和义务，降低合同纠纷风险。

规范项目实施过程，保证项目按计划进行。

促进项目各参与方之间的沟通与协作。

提高项目管理效率，降低项目成本。

解题思路：

分析合同管理在建筑工程项目管理中的重要性，结合实际案例，说明合同管理的作用。

6.探讨建筑工程项目管理中成本控制的方法和技巧。

答案：

建筑工程项目管理中成本控制的方法和技巧包括：

制定合理的成本预算，严格控制成本支出。

加强成本核算，及时发觉成本偏差并采取措施。

优化资源配置，提高资源利用率。

加强合同管理，降低合同成本。

解题思路：

分析成本控制的方法和技巧，结合实际案例，说明如何有效控制项目成本。

7.分析建筑工程项目管理中沟通渠道对项目成功的影响。

答案：

建筑工程项目管理中沟通渠道对项目成功的影响包括：

提高信息传递效率，保证项目各方及时了解项目进展。

促进项目各参与方之间的协作，提高项目执行力。

降低沟通成本，提高项目管理效率。

及时发觉和解决问题，避免项目风险。

解题思路：

分析沟通渠道对项目成功的影响，结合实际案例，说明如何优化沟通渠道。

8.阐述建筑工程项目管理中组织形式对项目管理效率的影响。

答案：

建筑工程项目管理中组织形式对项目管理效率的影响包括：

适应项目特点，提高项目管理效率。

明确项目组织结构，明确各方的职责和权限。

加强团队协作，提高项目执行力。

提高项目管理决策的效率。

解题思路：

阐述组织形式对项目管理效率的影响，结合实际案例，说明如何选择合适的组织形式。六、案例分析题1.分析某建筑工程项目在项目管理过程中出现的问题，并提出改进措施。

案例背景：某建筑工程项目在实施过程中，由于项目管理不善，导致工期延误、成本超支和工程质量问题。

解题思路：

分析项目管理过程中的关键环节，如计划、执行、监控和收尾。

识别出具体的问题点，如进度安排不合理、资源分配不均、沟通不畅等。

针对每个问题点提出相应的改进措施。

案例分析：

问题：进度延误、成本超支、质量问题。

改进措施：优化进度计划、合理分配资源、加强沟通协调、实施质量监控等。

2.某建筑工程项目进度控制出现延误，分析原因并提出解决方案。

案例背景：某建筑工程项目在施工过程中，进度控制不力，导致项目延期交付。

解题思路：

分析进度延误的原因，如计划不当、资源不足、外部因素干扰等。

提出解决延误的具体方案，如调整计划、增加资源、采取应急措施等。

案例分析：

原因：计划制定不周、施工过程中遇到不可预见因素。

解决方案：重新制定详细的进度计划，增加临时资源，采取加班等措施。

3.某建筑工程项目成本超支，分析原因并提出控制措施。

案例背景：某建筑工程项目在实施过程中，成本不断攀升，超出预算。

解题思路：

分析成本超支的原因，如材料价格波动、设计变更、管理不善等。

提出控制成本的具体措施，如采购成本控制、变更管理、加强成本监控等。

案例分析：

原因：材料价格上升、设计变更频繁、成本估算不准确。

控制措施：进行成本预算调整、严格控制设计变更、加强采购管理。

4.某建筑工程项目质量控制不严格，导致工程质量问题，分析原因并提出解决方案。

案例背景：某建筑工程项目在施工过程中，质量问题频发，影响工程交付。

解题思路：

分析质量问题产生的原因，如施工工艺不规范、材料不合格、监管不力等。

提出解决质量问题的具体方案，如加强施工监管、提升材料质量、优化施工工艺等。

案例分析：

原因：施工队伍素质不高、材料质量不合格、质量检查流于形式。

解决方案：提升施工队伍素质、加强材料质量检测、完善质量检查流程。

5.某建筑工程项目在风险管理中忽视潜在风险，导致项目失败，分析原因并提出改进措施。

案例背景：某建筑工程项目由于风险管理不当，最终导致项目失败。

解题思路：

分析风险管理不足的原因，如风险评估不准确、风险应对措施不当等。

提出改进风险管理的措施，如完善风险评估流程、制定有效的风险应对计划等。

案例分析：

原因：风险评估不足、风险应对计划执行不力。

改进措施：加强风险评估、制定详细的风险应对计划。

6.某建筑工程项目合同管理存在问题，导致合同纠纷，分析原因并提出解决方案。

案例背景：某建筑工程项目因合同管理不善，引发合同纠纷。

解题思路：

分析合同管理问题，如合同条款不明确、变更管理混乱、沟通不畅等。

提出解决合同纠纷的方案，如重新审视合同条款、建立变更管理流程、加强沟通等。

案例分析：

原因：合同条款不完善、变更管理缺失、沟通不充分。

解决方案：修改合同条款、建立变更管理流程、加强合同履行过程中的沟通。

7.某建筑工程项目在沟通渠道建设方面存在问题，影响项目管理效率，分析原因并提出改进措施。

案例背景：某建筑工程项目沟通渠道不畅，导致项目管理效率低下。

解题思路：

分析沟通渠道不畅的原因，如信息传递不及时、沟通机制不健全等。

提出改进沟通渠道的措施，如建立有效的沟通机制、采用信息化工具、定期召开沟通会议等。

案例分析：

原因：沟通机制不完善、信息传递渠道单一。

改进措施：建立项目管理信息系统、定期组织沟通会议、鼓励跨部门沟通。

8.某建筑工程项目组织形式不合理，导致项目管理混乱，分析原因并提出解决方案。

案例背景：某建筑工程项目由于组织形式不合理，导致项目管理混乱。

解题思路：

分析组织形式不合理的原因，如组织架构不清晰、职责划分不明等。

提出优化组织形式的方案，如调整组织架构、明确职责分工、加强团队协作等。

案例分析：

原因：组织架构不清晰、职责划分不明确。

解决方案：优化组织架构、明确职责分工、加强团队建设。七、应用题1.制定项目进度计划

题目：某住宅建筑工程项目，建筑面积10000平方米，计划在18个月内完成。已知工程包含基础工程、主体结构工程、装饰装修工程、配套设施安装等。请根据该项目的实际情况，制定一份详细的项目进度计划，并包括以下内容：

项目主要阶段划分及持续时间；

各阶段的任务及负责人；

各阶段的主要里程碑事件；

项目关键路径分析。

答案：

1.项目主要阶段：基础工程（6个月）、主体结构工程（4个月）、装饰装修工程（5个月）、配套设施安装（3个月）；

2.任务及负责人：基础工程由甲工程师负责，主体结构工程由乙工程师负责，装饰装修工程由丙工程师负责，配套设施安装由丁工程师负责；

3.里程碑事件：基础工程竣工、主体结构工程竣工、装饰装修工程竣工、配套设施安装竣工；

4.关键路径：基础工程→主体结构工程→装饰装修工程→配套设施安装。

解题思路：

首先明确项目的主要阶段和任务，然后分配责任人和里程碑事件，最后进行关键路径分析，以保证项目按时完成。

2.重新制定成本预算

题目：某建筑工程项目原成本预算为1000万元，其中直接成本700万元，间接成本300万元。在项目执行过程中，由于设计变更导致直接成本增加200万元。请重新制定成本预算，并计算项目的成本控制率。

答案：

1.新的成本预算：直接成本900万元，间接成本300万元；

2.成本控制率：90%。

解题思路：

首先计算变更后的直接成本和原间接成本之和，即为新的成本预算。根据成本控制率公式计算成本控制率。

3.制定