生产管理制度_第1页
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XXXX科技有限公司三阶文件文件编号：XX-QC-F-001版本号：A0标题：生产管理制度页次：1/1生效日期：2020.01.011、严格按照公司规定的生产技术部门操作规程进行生产,把好每道工序关,确保质量。2、全车间操作人员必须服从车间主管、班长的调配与指挥。3、为完成公司下达的任务,确保产品的质量,生产部详细编制月、季、年生产计划,并有实现目标措施。4、公司每月组织一次内部整顿,生产质量检查,确定明确的考核标准进行评比,实现奖罚,时间不定.5、从生产计划订单落实,计划安排生产的全过程中,业务销售人员与生产部、技术部、质检部必须做到密切配合,直至交付。6、每班的生产成品,班长负责做好全面的质量自检工作,将完成品堆放整齐,交质检部检验。7、交接班有班长负责,要严肃认真,加强上下班各机台人员的联系,认真做好生产和设备的运行记录。8、各岗位机台人员必须严格遵守操作规程和工艺规程.9、车间全体人员必须按照员工手册要求，不在车间内从事任何与工作无关的活动，每天下班前作好整理整顿工作，保持车间整洁卫生。10、生产负责人带领所有人员对生产车间作好防火、防尘、防潮、防虫、防鼠措施。一发现异常立即汇报并予以解决。11、凡由于自身不负责任所造成的机械设备的损坏和安全质量的事故,公司根据情节轻重,予以处分.12、安全无事故的给予奖励

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