2025年mba企业战略管理试题及答案

mba企业战略管理试题及答案姓名：____________________

一、选择题（每题2分，共20分）

1.下列哪个不是企业战略管理的核心要素？

A.宏观环境分析

B.微观环境分析

C.竞争战略

D.内部资源分析

2.企业战略制定过程中，SWOT分析的目的是什么？

A.分析企业外部环境

B.分析企业内部环境

C.分析企业竞争优势和劣势

D.分析企业机遇和威胁

3.企业战略执行中，以下哪项不属于战略实施的关键因素？

A.领导力

B.组织结构

C.财务资源

D.市场营销策略

4.下列哪项不是企业战略类型？

A.增长型战略

B.稳定型战略

C.收缩型战略

D.合作型战略

5.企业战略制定中，以下哪个不是外部环境分析的方法？

A.PEST分析

B.价值链分析

C.竞争力分析

D.产业生命周期分析

6.企业战略执行过程中，以下哪个不是战略控制的方法？

A.目标管理

B.管理会计

C.程序管理

D.环境分析

7.企业战略制定中，以下哪个不是企业内部环境分析的内容？

A.财务分析

B.人力资源分析

C.技术分析

D.市场分析

8.企业战略制定中，以下哪个不是战略决策的过程？

A.确定战略目标

B.确定战略方向

C.确定战略重点

D.确定战略资源

9.企业战略制定中，以下哪个不是企业战略类型？

A.防御型战略

B.稳定型战略

C.增长型战略

D.重组型战略

10.企业战略执行过程中，以下哪个不是战略实施的障碍？

A.资源配置问题

B.组织文化问题

C.领导力问题

D.市场竞争问题

二、简答题（每题5分，共25分）

1.简述企业战略制定过程中的SWOT分析。

2.简述企业战略执行的关键因素。

3.简述企业战略控制的方法。

4.简述企业战略制定中外部环境分析的方法。

5.简述企业战略执行中战略实施的障碍。

三、论述题（每题10分，共20分）

1.论述企业战略制定的重要性。

2.论述企业战略执行的关键成功因素。

四、案例分析题（20分）

1.案例背景：

某公司是一家生产家用电器的企业，近年来，由于市场竞争激烈，公司产品销量下滑，市场份额不断被竞争对手蚕食。公司管理层意识到必须进行战略调整以应对当前的挑战。请根据以下信息，分析该公司面临的主要问题和可能的战略选择。

（1）公司产品线过于单一，主要集中在洗衣机和空调产品上。

（2）公司产品创新能力不足，同质化严重，缺乏竞争力。

（3）公司销售渠道有限，主要依赖传统零售商，电子商务渠道发展滞后。

（4）公司成本控制能力较弱，原材料价格上涨对公司利润造成压力。

请回答以下问题：

（1）分析该公司当前面临的主要问题。

（2）针对这些问题，提出至少两种可能的战略选择，并说明理由。

五、论述题（20分）

2.论述企业战略管理中，企业如何通过创新战略提升竞争力。

六、综合应用题（20分）

3.结合以下信息，完成以下任务：

某初创公司是一家研发智能硬件产品的企业，目前产品处于市场推广阶段。公司CEO希望通过企业战略管理来推动公司发展。以下是公司当前的一些情况：

（1）公司研发实力雄厚，拥有多项专利技术。

（2）公司产品在市场上具有一定的技术优势，但品牌知名度较低。

（3）公司融资状况良好，有一定的资金支持。

（4）公司管理层对市场动态敏感，能够迅速调整战略。

请回答以下问题：

（1）分析该公司在市场推广阶段面临的主要挑战。

（2）提出至少两种战略管理措施，以帮助公司提升市场竞争力。

试卷答案如下：

一、选择题（每题2分，共20分）

1.B

解析思路：企业战略管理的核心要素包括宏观环境分析、微观环境分析、内部资源分析、竞争力分析和战略制定与实施。微观环境分析不属于核心要素。

2.D

解析思路：SWOT分析是分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机遇（Opportunities）和威胁（Threats），其目的是全面分析企业内外部环境，为企业战略制定提供依据。

3.D

解析思路：企业战略执行的关键因素包括领导力、组织结构、人力资源、财务资源和外部环境等，市场营销策略是企业战略的一部分，但不属于执行的关键因素。

4.D

解析思路：企业战略类型包括增长型战略、稳定型战略、收缩型战略和多元化战略等，合作型战略不是独立的企业战略类型。

5.B

解析思路：外部环境分析的方法包括PEST分析、五力模型、产业生命周期分析等，价值链分析属于企业内部环境分析。

6.C

解析思路：战略控制的方法包括目标管理、预算控制、绩效考核等，程序管理不属于战略控制的方法。

7.D

解析思路：企业内部环境分析的内容包括财务分析、人力资源分析、技术分析和组织结构分析，市场分析属于外部环境分析。

8.D

解析思路：战略决策的过程包括确定战略目标、确定战略方向、确定战略重点和确定战略资源。

9.D

解析思路：企业战略类型包括防御型战略、稳定型战略、增长型战略和重组型战略等，合作型战略不是独立的企业战略类型。

10.A

解析思路：企业战略执行中战略实施的障碍包括资源配置问题、组织文化问题、领导力问题和市场竞争问题，资源配置问题不是战略实施的障碍。

二、简答题（每题5分，共25分）

1.简述企业战略制定过程中的SWOT分析。

答案：SWOT分析是对企业内外部环境的全面分析，包括优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机遇（Opportunities）和威胁（Threats）。优势是企业拥有的独特能力或资源，劣势是企业存在的不足之处，机遇是外部环境提供的潜在机会，威胁是可能对企业产生负面影响的外部因素。

2.简述企业战略执行的关键因素。

答案：企业战略执行的关键因素包括领导力、组织结构、人力资源、财务资源和外部环境。领导力是企业战略执行的驱动力，组织结构要支持战略实施，人力资源是战略实施的基础，财务资源保障战略实施的资金需求，外部环境为企业战略实施提供条件和挑战。

3.简述企业战略控制的方法。

答案：企业战略控制的方法包括目标管理、预算控制、绩效考核和战略审计。目标管理通过设定具体目标来引导战略实施，预算控制确保资源合理分配，绩效考核评估战略实施效果，战略审计对战略进行定期评估和调整。

4.简述企业战略制定中外部环境分析的方法。

答案：企业战略制定中外部环境分析的方法包括PEST分析、五力模型、产业生命周期分析等。PEST分析关注政治、经济、社会和技术因素，五力模型分析行业竞争格局，产业生命周期分析行业发展阶段。

5.简述企业战略执行中战略实施的障碍。

答案：企业战略执行中战略实施的障碍包括资源配置问题、组织文化问题、领导力问题和市场竞争问题。资源配置问题可能导致战略实施过程中资源分配不均，组织文化问题可能阻碍变革，领导力问题可能导致战略执行不力，市场竞争问题可能对战略实施构成威胁。

三、论述题（每题10分，共20分）

1.论述企业战略制定的重要性。

答案：企业战略制定的重要性体现在以下几个方面：确保企业长期稳定发展，明确企业发展方向和目标，合理配置资源，提高企