建设工程项目承包协议书模板

建设工程项目承包协议书工程名称:建设单位:工程地点:质量目标:河南科兴建设有限企业年月日建设工程项目承包责任书甲方:河南科兴建设有限企业乙方:为了提升工程建设项目管理水平,深入明确工程项目部具体责任,确保业主与企业签署工程协议及企业各项经济指标能顺利实施,依据《建筑法》、《协议法》、《安全法》等现行相关国家法律、法规及省市相关要求,结合企业实际情况,甲、乙双方就工程签署以下项目承包协议。第一条:承包建设工程概况建设单位:工程名称:工程地点:结构层数:建筑面积:质量目标:安全文明目标:工程工期:协议造价:第二条:企业与项目部职责1、该工程项目部是企业为推行与建设单位所签署《建设工程施工协议》而成立工程项目生产经营管理机构。该工程项目部以项目责任人为首,实施项目责任人负责制。项目责任人不得以企业名义或项目部名义刻制任何印章。如有违犯,以私刻印鉴追究行为人法律责任。如造成损失应由项目部责任人自行负担。2、工程项目部自企业与建设单位签署《建设工程施工协议》之日起七日内由项目部责任人负责组建成立,至该工程完工验收交工之日起撤销。在组织工程项目部全部管理人员时,项目部必需以书面形式报企业工程部、安检部审核同意后,方可持证上岗,并严格根据企业《劳动力管理措施》实施。凡未经企业同意、项目部私自用人所造成后果及经济损失由行为人负责。3、项目部应对企业与建设单位所签署《建设工程施工协议》工程质量标准负责,项目部也应对与企业所签署《项目承包协议》负责。达成施工协议所约定质量目标。凡因非建设单位原所以未达成施工协议所约定质量目标,所发生损失费用,由项目部自行负担。4、项目部应对《建设工程施工协议》中安全及文明施工负责,对该项目工程中施工人员和特殊工种人员进行岗前安全培训,提升安全知识,增强安全意识。特殊工种做到持证上岗,以确保工程安全施工,杜绝安全事故发生。项目部必需按要求交纳安全保险金,以解除施工人员后顾之忧。凡因安全事故所造成经济损失由项目部全部负担。所造成人员伤残赔偿,除所投保险企业赔付标准百分比数额外,不足数额仍由项目部负担。工程开工前,项目部应根据当地安全质量监督站特殊工种持证上岗人员要求,将持证人员培训费用一次性交建委安检站,并办理安全监督手续。待持证人员培训取得上岗证后,方可持证上岗。企业安检部将根据省市各级相关施工现场安全文明施工要求不定时对项目部进行现场检验。在检验过程中,若项目部连续两次被评定为安全文明施工不合格,安检部将报企业财务部暂停支付相关项目部各项应付款项,直至项目部整改合格。5、项目部应为企业与建设单位所签署《建设工程施工协议》工期负责。项目部应编制工程项目施工计划。并精心组织工程施工,确保工程按期交工。凡因非建设单位原因所造成工程工期延误及延误罚款,损失均由项目部负担。6、项目部在工程开工前,应向企业经营部提交所承包工程明细材料耗用表,并附有时令价格单价、总价,经企业经营部审查后转交企业财务部。企业财务部依据经营部审定后材料表,按进度分月对项目部进行材料款额支付与控制。材料总款在没有原因情况下不得超付,节省归项目部。大宗材料、关键材料,凭发票、凭购置协议由企业财务部负责直接转付给供货方账户,不实施现金支付。7、建设该工程所需用全部建筑材料、物资及机械设备,由企业经营部直接与相关单位和个人签署协议。材料、物资及机械设备进场由项目部验收合格后使用,但验收单据由项目责任人签字后必需到企业财务部加盖企业财务印章方可有效。项目部责任人未经企业书面授权,不得变更以企业名义签署施工、购销协议,不然后果由项目责任人自行负责。8、项目部应在每个月24日前向企业经营部提交当月完成工程月报表、本月材料消耗数量及单价、人工工资、其它费用支出明细单,经营部查对后转交企业财务部,财务部依据项目部所报款额,直接与建设单位财务部门进行工程各项料款、进度款、结算款款额支付,项目部在每个月25日还应向企业财务部、经营部提交下月工程进度计划,材料耗用计划及用款计划,以备企业统一调配。全部与建设单位款额支付,都必需转入企业账户,项目部不得私自与建设单位发生工程款转付。如发生一次,按发生额10%进行处罚,同时实施《企业财务管理措施》相关要求。9、项目部责任人代表企业对该项目工程进行现场管理,并严格实施企业与建设单位签署施工协议内容全部条款及约定,因项目部责任人越权行为造成一切经济损失和后果应由项目部责任人负全部责任,企业并有权撤换项目部责任人。10、工程完工后一个月内,项目责任人必需向企业工程部档案室报送一套完整完工图纸及完工技术资料。工程部收到完工图纸及完工技术资料后,给项目责任人开具收据,财务部评收据对项目部进行工程核实。不然,将停付或缓付工程款。第三条:费用交纳百分比及措施1、项目部上交企业管理费用,按企业与建设单位所签署《建设工程施工协议》总造价元,交纳管理费为%,暂计元（大写）,（￥元整）;以上款项在工程主体结顶前,分批交完,上交企业最终费用以工程结算价款为准。2、上交税局营业税及个人收入调整税、按建设单位每次付款百分比交纳。3、离退离保、养老待业保险基金,按政府相关要求实施。第四条:项目部在施工期间及工程交工以后凡发生全部包含该工程经济纠纷,或诉讼案件均由该项目部责任人负担所造成一切经济损失。第五条:项目部在工程施工期间应落实实施国家和工程所在地政府对建筑业管理相关法律、法规和政策,实施本企业各项管理制度。项目部在施工期间,应按《项目承包协议》认真组织施工,在施工过程中认真配合建设主管部门及企业各职能部门对工地检验,如在检验中出现违犯施工规范及企业相关管理制度罚款,项目部应主动交纳。不然转企业财务部统一扣除并暂缓支付工程款。第六条:项目部在与企业签署该工程《项目承包协议》同时,应与企业另签署授权委托书。除本协议及授权委托书约定项目部有权行使权力外,企业若另授其她权力给项目部,必需有企业书面授权文书,若无书面授权文书,视为企业未授权,项目部不得以企业名义实施任何行为。工程完工后,项目部责任人必需与企业财务部进行工程项目核实,并签署《项目经理责任清算单》和项目责任人身份终止通知书。第七条:工程开工后,项目部要认真组织,精心施工,自负盈亏。经过工程完工核实,如工程项目出现亏损,由项目部自行负担;如工程项目盈利,盈利部分由项目部自行分配。第八条:企业在监督项目部支付各应付款项时,项目部若不按协议兑付工程材料款及人工工资,企业将依据项目部所欠款额直接由企业财务部从工程款中扣除,并直接兑付。第九条:付款措施:按企业与建设单位年月日所签署《建设工程施工协议》中第六条付款方法约定实施。第十条:工程完工后若干年内所出现工程质量、工程安全事故及经济债务纠纷均由项目部责任人负担。第十一条:本协议自双方签字盖章或画押后与企业和