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文档简介

评估团队成员的工作表现和业绩成果评估周期团队成员姓名工作表现评估业绩成果评估改进建议备注表头说明：评估周期：评估的时间段，如季度、年度等。团队成员姓名：被评估的团队成员姓名。工作表现评估：对团队成员在职责履行、团队协作、工作态度等方面的综合评估。业绩成果评估：对团队成员在完成工作任务、达成目标等方面的成果评估。改进建议：针对团队成员在工作表现和业绩成果中存在的问题，提出的改进建议。备注：其他需要补充的信息。表格说明：表格中的“工作表现评估”和“业绩成果评估”可采用评分制或描述性文字进行评估。“改进建议”部分应具体、有针对性，有助于团队成员提升工作表现和业绩成果。“备注”部分可填写团队成员的突出表现、特殊贡献等信息。评估周期员工姓名项目/任务工作效率评分成果质量评分完成度自我评估领导评估改进措施反馈记录开始日期结束日期%%%%%表格说明：评估周期：记录每次评估的时间范围，如“2023年Q1”。员工姓名：被评估的团队成员的全名。项目/任务：员工在评估周期内负责的具体项目或任务。工作效率评分：评估员工完成任务的效率，评分范围15，1为最低，5为最高。成果质量评分：评估员工工作成果的质量，评分范围15，1为最低，5为最高。完成度：以百分比形式表示员工完成任务的进度。自我评估：员工对自己在评估周期内的表现进行的自我评价。领导评估：直接领导对员工表现进行的评估。改进措施：基于评估结果，员工和领导共同制定的改进措施。反馈记录：对改进措施实施后效果的跟踪记录或任何额外的反馈。评估周期员工姓名职责领域关键绩效指标(KPIs)达成情况评分改进计划领导签名日期开始日期结束日期表格说明：评估周期：指本次评估所覆盖的时间段，例如“2023年4月6月”。员工姓名：被评估的团队成员的全名。职责领域：员工负责的主要工作领域或岗位。关键绩效指标(KPIs)：该领域内最重要的绩效衡量标准，例如销售额、客户满意度、项目完成度等。达成情况：员工在关键绩效指标上的实际表现，可以是具体数值或描述性评价。评分：根据达成情况，对员工在关键绩效指标上的表现进行评分，例如15分，1分为最低，5分为最高。改进计划：针对未达成的KPIs，员工和领导共同制定的改进措施和

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