文化广场电子屏项目 投标方案(技术方案)

文化广场电子屏项目方案投标文件（技术方案）投标方案投标人名称：****有限责任公司地址：****号二楼联系人：****投标日期：****1报告说明声明：本文内容信息来源于公开渠道，对文中内容的准确性、完整性、及时性或可靠性不作任何保证。本文内容仅供参考与学习交流使用，不构成相关领域的建议和依据.《一份好的投标文件，至少让你成功了一半。》目录 4 4 4 4 5 6 6 8 9 9 1.2.3.职责 1.3.3.培训日期及地点 2.1.计划控制程序措施 2.1.1.组织措施 2.1.2.技术措施 22.1.3.合同措施 2.1.4.信息管理措施 2.2.维护进度计划 2.2.1.维护进度计划的实施 2.2.2.维护进度计划的检查 2.2.3.维护进度计划的调整 3.1.2.应急预案岗位职责 3.1.3.应急响应 343.1.5.消防火灾应急预案 3.1.9.物体打击应急预案 3.1.10.现场急救 3.2.风险控制 3.2.1.风险处置 3.2.2.常用的处置手段 3.2.3.疫情期间施工风险控制 33.3.质量保证措施 3.3.1.供货保障品质监控 3.3.2.采购保障措施 3.3.3.产品包装 3.3.4.仓库的安全、卫生管理 3.3.5.货物质量 3.3.6.进货检验和试验 3.3.7.实施方案质量保证措施 3.3.8.深化设计方案质量 553.3.10.质量保证措施 3.3.11.供货保证措施 3.3.12.包装质量及运输安全 3.3.14.其他 4第一章供货实施方案1.1.交货、安装调试、验收方案配合设备说明书，进行操安装。应适应工艺流程的需要。应方便于工件的存放、运输和现场的清理。设备及其附属装置的外尺寸、运动部件的极限位置及安应保证设备安装、维修、操作安全的要求。应按照机械设备安装验收有关规范要求，做好设备安装防止不合理的磨损。安装前要进行技术交底，组织作业人员认真学习设备的有关技术资料，了解设备性能及安全事项。安装过程中，对基础的制作，装配连接、电气线路等项目的作业，要严格按照作业规范执行。安装工序中如果有恒温、防震、防尘、防潮、防火等特殊要求时，应采取措施，条件具备后方能进行该项。5安装调试的准备阶段。这一阶段的重点是组织专人负责检查设备和配件、附件、工具及图纸、资料等是否齐安；由技术人员、质检人员、安装人员等，根据所承担的设备安装调试特点和技术要求，编制作业的组织设计方案、安装调试方案和制订相应的技术措施，明确重点工艺环节和作业进度，建立专机专项质量检查卡片。安装调试的实施阶段。这一阶段的重点是严格按照工艺规定的质量要求和安装调试程序，指导或组织人员进行设备的安装调试工作，解决安装调试中出现的技术问题，监督检查安装调试质量，确保设备启动成功，达到规定的技术要求。安装调试的总结阶段。这一阶段的重点是在设备安装调试成功之后，对安装调试的工程质量进行总结评比，听取用户的意见和建议，以便改进产品设计和制造工艺，以满足顾1.1.3.要求和时间双方同意按照国家标准进行验收，若无国家标准按照双方认可的标准进行验收。供方交货时，应同时提供加盖公章的《随货同行单》等单据材料，确保核查、签验工作的顺利我公司免费提供安装调试及人员培训，以产品能够正常使用，且最终用户相关人员熟练掌握为准。6安装调试完成后，由双方及最终用户共同进行验收。验收合格的，需方应及时向供方出具书面验收合格单。验收不合格的，需方有权拒绝收货，并应于工作日内向供方提出书面异议，异议情况属实的，我方无条件更换货物，并承担一切费用和损失，由此给需方造成损害的，供方还应承担赔偿安装调试验收时间按照采购人要求，提前沟通采购人具体安装调试验收时间。1.1.4.设备试运行后的工作做好对设备的清洗、润滑、紧固，更换或检修故障零部件并进行调试，使设备进入最佳使用状态。作好并整理设备几何精度、加工精度的检查记录和其他整理设备试运转中的情况(包括故障排除)记录。对于无法调整的问题，分析原因，从设备设计、制造、运输、保管、安装等方面进行归纳。并注明参加试运转的人员和日期。1.1.5.设备安装的验收与移交使用7设备验收由质量检查员会同采购人进行验收，填写验收单。质量符合采购人要求。设备安装的最后验收，在设备调试合格后进行。由设备使用等各方面有关人员共同参加下进行验收，做出鉴定，填写安装质量、精度检验、安全性能、运转记录等凭证和验收移交单由参加验收的各方人员签字方可验收完毕。设备验收合格后办理移交手续、设备开箱验收(或设备安装移交验收单)、设备运转试验记录单由参加验收的各方人员签字后及随设备带来的技术文件，由设备管理部门纳入设备档案管理；随设备的配件、备品，送交设备仓库入库保管。安全管理部门应就安装试验中的安全问题进行建档。设备移交完毕，由设备管理部门签署设备交接书，并将副本分别交设备管理部门、使用单位、财务部门、生产管理部门，作为存档、通知开始使用、固定资产管理凭证、考核初验：投入货物完成后，由制作方提出书面的初验申请报告，最终我方在申请后一周内进行检验，初验合格后，我方和招标方签署初验合格证书，并履行付款义务。终验：投入产品一个月后，由制作方提出书面的初验申请报告，最终我方在申请后一周内进行检验，初验合格后，8业技术人才，为采购人提供技术培训以及相应的技术服务。9我公司的管理采用从上到下，层层把关。过程中的每一项都有专人负责，将中的每一个环节落实到个人。各相关专业部门相互沟通、相互协助，整个团队在不断分析、验证中改进，用自己最高的专业水平、最先进的理念和最优秀的服务质量完成每个项目。在时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体工作中。寻找勘测项目，创造良好信誉，全面提高经营绩效。加强员工队伍的建设，为员工的成长与发展提供良好的机会和氛围，通过培训和学习等途径，不断提高员工业务技能和素质。根据有关管理规定，审阅批准签署有关文件并主持研究、解决生产、经营工作中的重大问题。根据质量管理的有关要求，组织建立持续有效的质量管理体系，提供顾客满意，优质的勘测产品。根据环境管理的有关要求，组织建立持续有效的环境管理体系，提供符合要求的勘测产品。组织结构就是对组织的组成要素和它们之间连接方式的，它是根据组织目标和组织活动的特点，划分管理层次、确定组织系统、选择合理的组织结构形式的过程。(1)组织是管理者根据目标一致、效率优先的原则在组织中把任务、权责进行有效组合和协调的有意识的过程；(2)组织是管理者在既考虑组织内部要素(如战略、人员、技术等),又充分考虑组织外部环境因素之后进行的；(3)组织的最终结果是组织系统图、职位说明书和组织手册。组织结构，是通过对组织资源(如人力资源)的整合和是在人员有限的状况下通过组织结构提高组织的执行力和战斗力。企业的组织结构是这样的一项工作：在企业的组织中，对构成企业组织的各要素进行排列、组合，明确管理层次，行组织结构或组织结构变革(再)的结果是大幅度地提高企(4)职能(5)框架(6)协调(7)规范规范就是管理规范的。管理规范就是企业的规章制度，(8)人员理者为依托，并由管理者来执行。因此，按照组织的要求，必须进行人员，配备相应数量和质量的人员。(9)激励激励就是激励制度，对管理人员进行激励，其中包括正激励和负激励。正激励包括工资、福利等，负激励包括各种约束机制，也就是所谓的奖惩制度。激励制度既有利于调动管理人员的积极性，也有利于防止一些不正当和不规范的行(10)作用1.2.2.组织机构体系及措施我公司的管理采用从上到下，层层把关。过程中的每一项都有专人负责，将中的每一个环节落实到个人。各相关专业部门相互沟通、相互协助，整个团队在不断分析、验证中改进，用自己最高的专业水平、最先进的理念和最优秀的服务质量完成每个项目。在时能够将线路施工、运行经验有机融合到具体工作中。(1)加强员工队伍的建设，为员工的成长与发展提供良好的机会和氛围，通过培训和学习等途径，不断提高员工(2)根据质量管理的有关要求，组织建立持续有效的质量管理体系，提供顾客满意，优质的勘测。(3)根据有关要求，组织建立持续有效的环境管理体系，提供符合要求的勘测。(4)根据职业健康安全管理的有关要求，组织建立持续有效的职业健康安全管理体系，努力降低员工安全风险，防范职业病的发生。(1)工程师1)以人为本，科学管理，协助室主任建立和健全各项2)编制月(年)度工作计划，协助室主任领导、组织全部门员工优质高效完成各项工作任务，对室的日常生产、质里、技术承担责任。3)组织编制并审阅有关技术方案和措施，按规定签署有关图纸资料、主持研究、解决日常生产工作中的技术问题。4)组织编制员工业务学习，技术培训，考核计划，提高员工业务技能和素质，租极谨慎地推广采用勘测新工艺、5)协助室主任建立持续有效的质里管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，以提供顾客满意、优质的勘测产6)协助室主任建立持续有效的质里管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，以提供符合要求的勘测产品。7)协助室主任建立持续有效的质里管理体系、监督、指导员工按规定开展工作，努力降低员工安全风险、防范职(2)财务处1)拟定财务、会计的管理办法。负责财务会计核算和2)负责管理和监督下属科室重大项目支出和财务会计工作，对下属科室的财务工作提出指导意见。3)负责编报室基本支出、项目支出等财务收支预算、决算及各类财务会计报表。4)负责拟定内部审计管理办法并组织实施。5)负责下属科室的财务擒查工作。6)负责研究制定认证认可收费办法，并进行监督管理。(3)总工程师1)负责对外联系，并落实开展勘测所需要的外部条件。对内负责工程项目管理、安排综合进度、协调专业间的联系2)在主任工程师的领导下，组织工程项目开工准备，落实专甲方要人迭，并确定勘测项目组的人员职责和权限，拟定原则和收资调研、勘测等工作计划。3)确定勘测项目组各专业之间的联系甑合以及内部工4)负责组织工程的优化和限额。负责组织对综合性技5)负责项目组与甲方、施工单位、主辅设备制鱼厂、6)组织实施工地服务，做好回访工作。(4)项目经理1)是本工程的总负责人，对工程勘测的综合技术和进2)负责编写本项目的计划大纲。3)负责提出本项目的技术方案和原则。4)负责组织和实施本项目的优化。5)负责对提供给本专业的资料进行验证。6)代表公司与甲方、制造厂、施工单位、调试单位、7)签署本项目的全部图纸文件。8)组织实施本项目的质量检查。(5)校核人1)根据主设人编制的专业计划进行工作。2)对本项目的全部图纸文件进行校核。3)在主任工程师、组长和主要(勘测)人指导下按上进度负责。4)根据各级的校审意见对图纸文件进行修改。5)对本项目的图纸文件进行质量检查。我司成立有专门的师资培训机构将为用户单位提供设验收结束后10天内完成对设备的使用、操作、维修和管理2.1现场培训(使用及维护的培训)司将安排2位精通业务的、健康的、合格的专业技术培训人训时间为5天(培训时间可根据用户的需要而调整)。所有培训教员都用中文授课。2.2培训内容工程为使用户的有关使用人员、工程人员、维护人员及设备操作人员了解合同内设备的结构、性能，并掌握设备的操作、使用和维修的方法，特别制定此培训计划。全部培训课程都是针对此项目的设备而编写。整个培训课程分布在整个工程的不同时间，容许用户有关人员吸收到最多有关最新知识。保证有关工程人员有足够的现场工作训练。培训语言为中文。主要课程包括：设备设计、设备操作、设备安装、测试及维护2.3操作培训操作易学易懂，不具备经验的人员也可在短期内掌握，但考虑到操作人员的水平参差不齐，为达到统一的效果，对操作人员进行基本的操作培训：熟悉设备的各个结构，了解基本设备知识。能熟练的操作线路管理。熟悉设备数据，了解设备配置，位置对应关系。在日常和紧急情况下如何操作设备。2.4维护培训我方技术人员在设备安装过程中和安装完毕后，向用户技术人员介绍设备的构成介绍、示范设备的使用和讲解设备的使用注意事项。使经过我方现场培训的维护人员，能独立完成管理设备、日常维护及紧急故障清除：熟悉设备各个设备结构，了解基本功能设备知识。能熟练的操作线路管理。熟悉设备竣工数据，了解设备配置，位置对应关系。在日常和紧急情况下如何操作、维护和管理设备。2.5现场培训现场培训在完工测试之前进行，本培训包括正常操作程序和怎样处理紧急情况。人数为5人(或按用户要求而定)。我们将提前通知用户授课时所需的常用教学设施。任何特殊的工具和测试设备由我们准备。1.3.3.培训日期及地点主要设备使用培训课程表日期时间内容各种系列设备操作实训与教学常见故障分析与排除实训操作设备维护及保养技巧实训操作技术答疑与总结实训操作根据用户方要求培训其他相关内容注：培训课程计划在培训期间可以根据用户方的现场情3.1培训使用的设施、培训教材、培训效果3.1培训设备业主维修、操作和工程设计人员对设备使用的熟练程度，是确保设备正常运行的重要前提条件。用直观、明确的讲解方式使受培训的人员得到最有效的培训效果。3.3培训教材、文字资料其它工程技术人员根据培训内容要点编制。主要包括：培训讲义、培训计划、培训记录、产品标准、产品说明据、软件说明书等。(所有的资料和讲义均为中文印刷)在培训实施7天前，我们将提交培训材料给用户确认。所有培训用材料可以拷贝，音像制品能拷贝复制。提交一份光盘。第二章项目实施进度安排及保障措施2.1.计划控制程序措施2.1.1.组织措施落实各层次的进度控制人员及其具体任务和工作责任；分阶段地进行分解细化，确定其进度目标，形成目标控制体系；确定进度控制工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人等；对影响进度的因素分析和预测。采取加快项目进度的技术方法。2.1.3.合同措施对材料供应商签订的供货时间应与维护进度目标一致。2.1.4.信息管理措施项目经理部对各分部实际进度的有关资料，进行整理统计并与计划进度比较，及时进行有针对性的调整。根据以上管理措施具体对进度计划从以下四方面进行2.1检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。该2.2层层下达维护任务书。该项目的经理、维护班组之2.3计划全面交底，发动实施计划。维护进度计划的实3.1编制月(周)计划。为了实施维护进度计划，将规实际进度，在维护开始前和过程中不断地编制本月(周)的作业计划，使维护计划更具体、更切合实际和可行。3.2签发维护任务书。编制好月(周)作业计划以后，将每项具体任务通过签发维护任务书的方式使其进一步落实。维护任务书是向班组下达任务实行责任承包，全面管理和原始记录的综合性文件。维护班组必须保证指令任务的完3.3做好维护进度记录，填好维护进度统计表。在计划任务完成的过程中，各级维护进度计划的执行者都要跟踪做好维护记录，记载计划中的每项工作开始日期，工作进度和完成日期。为了维护进度检查分析提供信息，因此要求实事求是记载，并填好有关图表。3.4做好维护中的调度工作。维护中的调度是组织维护中各阶段、环节、专业和工种的互相配合、进度协调的指挥核心。调度工作主要任务是掌握计划实施情况，协调各方面的关系，采取措施，排出各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成作业计划和实现进度目标。2.2.2.维护进度计划的检查4.1跟踪检查维护实际进度，确定为每周进行一次跟踪检查，若在维护中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式和定期召开进度工作汇报会。为了保证汇报资料的准确性，进度控制的工作人员，要经常到现场察看维护的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握项目的实际进度。4.2整理统计检查数据，收集到的维护实际进度数据，要进行必要的整理，按计划控制的工作项目进行统计，形成与计划进度具体有可比性的数据。4.3对比实际进度与计划进度。将收集的资料整理和统计成具有与计划进度可比性的数据后，就可进行比较，得出实际进度与计划进度相一致、超前、拖后三种情况。4.4维护进度检查结果的处理。维护进度检查的结果，按照报告制度的规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报。2.2.3.维护进度计划的调整5.1分析进度偏差的工作是否为关键工作若出现偏差的工作为关键工作，则无论偏差大小，都对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应的调整措施，若出现偏差的工作不为关键工作，需要根据偏差值与总时差和自由时差的大小关系，确定对后续工作和总工期的影响程度。5.2分析进度偏差是否大于总时差若工作的进度偏差大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采取相应的调整措施；若工作的进度偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期无影响，但它对后续工作的影响程度，需要根据比较偏差与自由时差的情况来确定。5.3分析进度偏差是否大于自由时差若工作的进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作产生影响，应该如何调整，应根据后续工作允许影响的程度而定；若工作的进度偏差小于或等于该工作的自由时差，则说明此偏差对后续工作无影响，因此，原进度计5.4经过如此分析，进度控制人员可以确度应该调整产生进度偏差的工作和调整偏差值的大小，以使确定采取高速措施，获得新的符合实际进度情况和计划目标的新进度。第三章售后及质量保障服务售后服务体系及制度我方所安装设备的质量保证一次验收合格。料关，在长期的经营过程中与国内外LED显示屏主要的一致性、稳定性提供了有力保障。售后服务内容及保障措施1.专业保修服务费的培训服务。2.特殊紧急服务务电话。我公司保证实行24小时全天候服务，根据客户要求在故障发生后2个小时内赶到现场进行修3.保修期限3.1保修内容3.1.1保修期限为1年，在1年免费保修时间内对所供货物进行保修，在保修期内，承包人不得收取任何费用；免费保修期满后，承包人对用户货物的维修，3.1.2免费进行控制软件升级及软件培训；3.1.3控制软件及产品需合法取得，任何涉及知识产权和设备非法获得的纠纷，均由中标人承担，与采购3.1.4售后服务响应时间为2小时；所供货物发生故障时，须在2小时内到场维修，24小时维修完毕，如2小时内不能到位的，发包人有权自行维修或更换设备，其费用在承包人履约保证金中扣除。3.1.5所有货物免费送达发包人指定地点，货物的托3.3为保证客户利益，在质保期过后，我公司将终生免费为贵方提供电话咨询，或远程通讯咨询。当有技术问题时，如果远程维护无法解决，在客户同意的前提下，我公司将派员上门维护，如需换件只收取工本3.4常用备用件：对关键元器件及易损件提供备用品3.5保修范围：除使用过程中人为损坏、自然灾害或不可抗力因素损坏外，其他任何损坏均属我方免费保3.6保修期内向甲方提供免费的技术咨询服务，负责3.7保修期外我方仍应按照上述响应的时间负责保修责任，维修、更换部件或零配件等服务价格均按成本3.8维护服务只有效于原有供应的设备及该设备原有安装的地点及用户。如有关设备在其它地点重新安致的故障或损坏，亦不包括经自行改造的产品和遗失3.10任何由非本公司授权人士因维修、改动或擅自变动系统或而引致的损坏，不包括在此保修服务条款之管理条例》的要求，结合本项目的实际，制定本应急预案。1.2.1项目经理是安全生产的第一责任人，分管生产的1.2.3成立事故应急处置指挥部(1)警戒保卫组：负责事故现场的安全保卫、治安秩(2)应急救援指挥组：负责事故发生后的现场应急救(3)医疗救护指挥组负责事故发生后的医疗救护工(4)物流供应指挥组负责应急救援物资的供应和运输工作。(5)善后处理指挥组负责事故发生后的报告、调处和善后工作。(1)组织项目部有关人员按照应急预案迅速开展抢险(2)根据事故发生状态统一部署应急预案的实际施(3)根据预案实施过程中发生的变化和问题及时对预案提出调整、修订和补充意见。(4)在本工程范围内紧急调用各类物资、设备、人员。(5)根据事故灾害情况有危及周边环境和人员的险(6)配合上级部门进行事故调查处理工作。(7)做好稳定施工生产秩序和伤亡人员的善后及安抚工作。(8)适时召集项目部人员会议将事故的原因、责任及处理意见公布于众。(9)对工人进行培训和演练提高应急实战能力。1.3.1事故应急报告和现场保护(1)事故发生后，项目部必须以最快捷的方法，立即计宜(2)事故发生后，项目部严格保护事故现场，并迅速疏通交通等原因需要移动现场物件时必须做出标志、拍照、1.3.2事故应急组织措施(1)事故发生后，项目部应急处置指挥部应立即投入发生地点的有关设施确保应急救援工作的顺利开展。(3)事故发生后，警戒保卫指挥组应当加强事故现场的安全保卫、治安管理和交通疏导工作，预防和制止各种破坏活动，维护现场治安。对肇事者等有关人员应采取监控措施防止逃逸。(4)事故发生后，医疗救护指挥组应当立即组织急救队伍，利用各种简易应急医疗设施、医疗药品，第一时间抢救伤员，为后续专业抢救工作打下良好基础。(5)事故发生后，物资供应指挥组应当保证相关应急救援物资的供应和运输。(6)事故发生后，善后处理指挥组应当协助配合公司及甲方有关部门搞好事故调查同时做好善后处理工作。3.1.4.自然灾害应急预案施工工程中如遇寒潮等极端自然灾害，项目部采取如下1.4.1时刻关注天气预报，提前获知恶劣天气情况，及时向班组传达做好应急准备。1.4.2室内施工作业前关好门窗，已施工门窗采用保护遮挡，保证室内气温保护保留设施不被冻坏。1.4.3室外清运垃圾的车辆采用防滑措施，保证运输安(1)临时用火多，疏于管理(2)临时用电量在特定时段大，导线截面与负载不匹(3)易燃、可燃材料多，场地狭小，没有效控制施工用火。(4)施工人员吸烟，木屑自燃或木花木屑接触火源。(5)电焊气割作业时溅出的高温火花及掉落的灼热物(6)缺少消防水源、消防通道不畅导致火情蔓延造成火灾。(7)取暖设备、施工易燃物处理不当。1.5.2控制措施及要求(1)坚持预防为主的原则，逐级建立应急管理组织，明确岗位职责。(2)定期组织防火应急技术培训或应急演习，加强法制意识和技术技能教育，提高应急管理水平。员工防火培训率应达到100%,电工、电焊气割等特种识规定。3.1.6.垮塌应急预案1.6.1施工工程的坍塌及预防(1)坍塌原因①施工过程中由于贪利、图省工而没有采用必要的支撑保护②施工方法不正确③脚手架不稳固(2)预防措施①施工前，要向班组下达书面安全技术交底，同时办理②施工过程中坚持采取必要的支撑保护，防止施工物垮③严格要求工人按操作规程进行施工工作，不得盲目作④动拆前，应先检查施工区域内水、电、气等各种管线有否全面切断、移位，并了解有关图纸和技术档案资料、编制施工方案和安全技术措施。⑤施工施工一般应自上而下按顺序进行不得立体交⑥在高处进行施工作业时，应配备垂直运输设备，设置装袋分别堆放在计划地点或随时外运。⑦脚手架安装完后要按程序进行验收，验收合格后方可使用，在外墙高处进行施工作业的人员，应站在脚手架或其他稳固的结构部位上操作。发现腐朽、扭曲、折损、裂缝、倾斜、断裂等危险结构或部位，应设置临时支撑或采取其他措施后再继续作业。不得在屋面、楼面、平台、墙体等部位聚集人或集中堆放材料。3.1.7.触电应急预案1.7.1施工现场触电事故的规律(1)触电事故多，主要原因是空气潮湿，降低了电气设备绝缘性能，施工人员劳动强度大，出汗多，皮肤电阻减(2)携带式和移动式设备触电事故多。主要原因是施工中这些电气设备经常移动，工作条件比较差，容易发生事(3)电气连接部位触电事故多。主要原因是插销、开关、接头等连接部位机械牢固性差，带电部位容易外露，电气可靠性较低，容易发生危险。(4)非电工触电事故多。主要原因是电气设备种类繁多，而操作人员绝大部分为非电工作业人员，他们电气安全知识比较缺乏。(5)违章作业造成触电事故多。主要原因是操作者有章不循私接乱拉随意敷设，带电移动电气设备等。(6)设施和防护不符合要求造成触电事故多。主要原因是使用损坏了的电气设备，建筑物附近高压线防护不严或无防护，电气设备金属外壳无保护接地，未装漏电保护器等。1.7.2预防触电的措施(1)非电工严禁接拆电气线路、插头、插座、电气设(2)使用电气设备前必须要检查线路、插头、插座、漏电保护器等装置是否完好；(3)电气线路或机具发生故障时应找电工处理非电工不得自行修理或排除故障；(4)使用手持电动机械和其他电动机械时，要由电工接好电源安装漏电保护器。操作者必须穿戴好绝缘鞋、绝缘手套后再进行作业；(5)施工电气设备、电缆前必须先切断电源；(6)搬扛钢管及其他金属物时，严禁碰触到电线；(7)严禁在电线上挂晒湿物，如毛巾、衣服等；(8)禁止私用电炉取暖、烧饭、做菜等；(9)在线路附近进行施工工作时，应关闭电闸，不能停电时要有隔离措施，要保持安全距离，绝对不能碰触；(10)施工用电线必须架空，不允许在地面、施工楼面随意乱拖若必须通过楼面应设过路保护。(11)照明灯具安装高度应符合规程要求，不准将吊灯(12)临时照明灯和经常移动的照明灯，以及地下、沟道照明应使用36伏以下安全电压；(13)不得用湿手去碰触电气设备，禁止用湿布擦抹带电设备或用水冲洗各种电气设备；(14)作业完毕要把闸刀拉下，锁好配电箱、开关箱，电箱内不许放置任何物件、工具；(15)电线折断掉落地面时，不得靠近或用手去拿，应(16)雷雨时，不要走近电线杆、铁塔、架空电线，也不要在孤独的树下或屋边避雨，以防遭雷击；(17)万一发现有人触了电，不得用手直接去拉触电人；(18)万一发生电气火灾，要立即切断电源，在未切断电源以前不得用水或酸碱泡沫灭火器灭火；(19)电气设备的保护接地或保护接零要合理、可靠，必须实行包括总电源在内的三级漏电保护；(20)电工作业时，要穿戴好劳动防护用品，使用电工专用工具。在停电检修时，必须在闸刀处挂上“有人工作、不准合闸”的警告牌必要时要有人监护；3.1.8.高空坠落应急预案1.8.1本项目建筑施工中容易发生高处坠落的有以下几(1)“四口”处坠落①施工部位于洞口未用固定盖板或护栏防护②洞口醒目处未挂安全警示标志③工人在洞口危险部位逗留。(2)临边处坠落①楼层周边无防护②虽有防护而未按规定设置③卸料平台的外侧边无防护或防护不严。1.8.2控制措施及要求(1)牢固树立自我安全保护意识，作业前要认真检查自己的作业段和作业面，如发现防护设施有缺陷或隐患，必须及时解决或待排除后方可作业。(2)要了解和掌握施工现场安全防护规定，严格遵守本工种的安全技术操作规程。(3)在任何场合、任何情况下都不得违章指挥、违章操作、违反劳动纪律。(4)进入施工现场必须戴好安全帽，悬空高处作业必须正确使用安全带。严禁穿硬底鞋、易滑鞋上岗作业。(5)上下作业应走脚手架斜道或楼梯，不得攀登脚手架或翻越阳台、窗口，严禁乘坐非载人起重机上下。(6)高处作业时，除正确使用安全带外，还要注意站(7)用单面梯登高，上端要扎牢，下端应有防滑措施，人字梯底脚要拉牢。(8)施工时，作业前应先清除作业面上的杂物，并采取可靠的防滑措施。(9)酒后不得从事高处作业，凡患有心脏病、高血压、眩晕症等疾病者不得从事悬空高处作业。(10)不得在洞口、临边等危险部位滞留，严禁在无遮拦的高处休息。(11)外墙高层施工采用脚手架，必须有设计方案，经验收合格后方可投入使用。(12)不得随意施工安全防护设施，如因作业需要临时施工或变动时，须经施工负责人同意，并采取可靠的防护措施，作业后必须立即复原。3.1.9.物体打击应急预案1.9.1本项目施工现场物体打击形成原因(1)人为操作不慎①在脚手架搭设、机械设备拆装过程中由于操作不慎致使零部件、传递工具坠落或违章抛掷物件伤人②施工过程中的物体坠落。门窗、玻璃、水电器材、风暖设备、装璜材料施工时常因操作不慎形成物体打击等。(2)施工现场无防护或防护不严密施工现场无防护或防护不严密、不到位无个人防护用品或个人防护用品不全使用不正确是造成物体打击事故的根本原因。1.9.2物体打击的预防(1)学习、了解施工现场个人防护常识及措施，掌握正确使用个人防护用品的方法。进入施工现场必须戴好安全(2)对各类手持机具，使用前必须认真检查，如有裂纹、损伤、连接松动等缺陷，必须及时修复或更换。(3)作业前，应对周围的操作环境进行观察，检查操作面上方、周围的防护设施是否齐全、牢靠。立体交叉作业时，各作业层必须有密目式安全网或木板、竹笆等防护。进行敲凿作业时，应注意周围的作业人员，防止碎裂崩块伤害(4)在进行拆卸作业时，要设禁区标志，派专人负责监督，严禁无关人员逗留或穿行。(5)施工作业场所如有可能坠落的物件，应先行撤除或加以固定。工具应随手放入工具袋。拆卸下来的物料、废料或余料应及时清理运走，不得任意堆放或向下丢弃。传递(6)作业中，如发现有异响、落物或其他险情，应及1.10.1工地发生伤亡事故时应立即做好三件事(1)有组织地抢救受伤人员(2)保护事故现场不被破坏(3)及时向上级和有关部门报告。发生人身伤害事故后如果能立即采取现场应急措施可以大大降低死亡的可能及一些后遗症。因此熟悉急救方法以便于事故发生1.10.2触电事故的现场急救遇到触电事故，必须迅速急救，关键是“快”。发现有人触电，发现人或附近的其他人员应尽快使触电者脱离电源。脱离电源的方法，如开关箱在附近，可立即拉下闸刀或拔掉插头，断开电源。如电闸箱离触电现场较远，应迅速用干燥的木方、木板、竹竿、硬塑料管等不导电的材料将电线断开。触电者脱离电源后，应就地进行人工急救，并报告工地负责人，工地负责人接报告后应立即拨打“120”求救。触电者呈现昏迷不醒，甚至停止呼在医务人员未到现场之前，必须进行不间断的人工呼吸。3.2.风险控制在完成项目风险的识别和评估工作后，项目经理应基于相应的分析、评估结果，结合项目的实际情况，对所发现的风险给出适当的处置方案，并督促、监督相关人员及时的对风险进行处置，以降低这些风险发生的概率、减少其对项目建设工作造成的损失。1.风险处置原则项目经理在对项目风险进行处置时，应当遵循以下几点原则：一是在进行风险处置时，应尽量不引起新的风险，特别是不能引起更严重的风险；二是在进行处置工作时，应优先解决对项目影响较大的风险，而影响较小的风险则可以依据项目建设情况来决定是否进行处置；三是由于项目风险不是独立存在的，在制定解决方案时应从全局考虑，而不能仅针对某一风险；四是在选择处置方案时，应选择对项目建设工作影响较小的方案；五是对于绝大多数风险来说，并不需要将其完全消除，而是只需要将其发生的可能性或损失程度降低到可接受的范围即可；最后风险处置工作涉及项目建设的多个方面，需要整个项目团队的参与，而不仅仅是某个个3.2.2.常用的处置手段对于项目经理来说，其在对项目风险进行处置时，通常需要依据风险对项目的影响程度和项目的实际情况来选择恰当的处置手段，具体如下：2.2.1降低风险对项目的影响，即降低风险发生的可能性或减轻风险可能带来的损失，是项目风险处置工作中最常用的一种处置手段。其目标主要是通过各种项目手段来发现并消除项目中已存在或潜在的风险因素，从而降低风险发生的可能性，进而降低风险对项目的影响；2.2.2主动触发风险。在风险被触发前，由项目经理主动触发风险涉及的风险事件，从而将风险的发生和损失程度控制在一定范围内。如项目中存在进度风险，项目经理可以通过主动将项目延期的方式，来控制该风险对项目的影响；2.2.3主动规避无法解决的风险。当项目风险发生的可能性很大，且损失程度也非常严重，而又无有效的处置方案时，项目经理可以通过主动的放弃部分项目建设需求或变更项目建设目标的方式，来规避这些风险。这类处置手段常见于对不可控风险的处置，如业务制度、政策法规变化所带来的风险。2.2.4不对风险做任何处置。当风险处置的成本要远大于其造成的损失时，项目经理可以依据项目建设情况，主动去承担风险造成的损失，而不是去解决它。如因市场需要，系统需提前推向市场。为保证上市时间，将测试时间进行了压缩，此时势必会对项目形成质量风险，但如对其进行处置的话就势必会导致项目因无法按期完成而失败，此时就不应对该风险做任何的处置。3.2.3.疫情期间施工风险控制2.3.1对于已经签订、履行的施工合同(1)收集证明疫情发生及疫情造成损失的证据，并及时认真统计所造成的损失；(2)应向发包人和监理人发送书面通知、报告①应立即书面通知发包人及监理人，说明疫情及疫情造成合同履行受阻碍的情况；②疫情持续的，应及时向发包人及监理人提交中间报告，说明疫情及疫情造成合同履行受阻碍的情况；③疫情造成施工影响结束后的28天内，应向发包人及监理人提交最终报告及有关资料。(3)采取措施，尽量避免和减少损失的扩大，否则应对扩大的损失承担责任。2.3.2对于即将签订的施工合同(1)应充分考虑疫情对合同履行可能产生的影响；(2)对工期、人工费、原材料价格等作出充分的预估。2.3.3除关注合同相关事宜之外，还应当关注疫情防控情况及分包商、材料供应商等受到疫情影响情况。2.3.4疫情防控措施(1)全面摸排，应检尽检旅居史人员摸排统计。对近14天有中高风险地区旅居史人(2)严格进场人员管控(3)防控措施落细落实建筑企业、在建工程项目部应服从属地统一调度管理，建立防控管理体系，严格落实主体责任，编制疫情防控管理预案，做好疫情防控和健康卫生宣传，落实群防群控，引导和督促工作人员培养良好的卫生习惯，提高应对各类疾病的在建工程参建单位须统一为现场从业人员配发口罩，按规定佩戴，注意保持距离。在建工程项目部需每日对进场人员注意测量体温，建立登记台账，发热人员不得参与施工作业，并安排及时就医。配备必要的酒精、消毒水等防疫物资和设备，设置专门隔离观察室，对宿舍、食堂、浴室、厕所、休息室等重点部位和人员密集场所实行每日消毒和通风处理。加强生活区、办公区日常卫生保洁，及时清扫卫生死角，定期进行环境消毒并建立台账，营造良好的卫生环境。安排工作人员分时就餐，实行分餐制，就餐时应保持距离，不要相互交谈。在建工程项目部要落实24小时值班值守制度，接到防疫相关要求或遇到突发情况要立即传达、上报。(4)应急处置“五个立即”出现发热、干咳、乏力等症状的人员，立即安排员工前往就近的发热门诊医疗机构就诊，如实告知流行病学史，就诊过程中要做好佩戴口罩等个人防护措施，避免搭乘公共交发热人员经医疗机构检查诊断为疑似或确诊病例的，立即配合卫生防疫部门进行流行病学调查，对其到过的场所、接触过的人员进行全面筛查，采取必要的隔离观察措施，做到“五个立即”:立即报告：向工程监管部门报告；立即封闭：工地人员暂时不得进出；立即隔离：对异常人员同宿舍人员、同班组作业人员暂时进行隔离；立即停工：在确保安全的情况下，对所在班组的施工工序实施局部停工；立即消毒：按规定程序对患者活动场所、使用物品等进行消毒处理。3.3.质量保证措施3.3.1.供货保障品质监控公司的产品都直接由大型知名的厂家或经销商直接供应，他们都会安排专职的品管员对原材料供应生产过程和运输过程进行全程监控，并定期抽取样板送国家相关部门检验。应急保障：公司总经理带头成立应急保障小组，及时处理各类突发事件。对商品品质的监控是保障产品质量的重要关卡，我公司一直高度重视产品质量的监控，从产品的入库出库以及物流配送过程等方面都进行严格的质量把控，具体措施如下：物流配送：相关运输车辆每日清洁打扫消毒司机不允许车内吸烟，保持车内空气新鲜；相关备用工具配置齐全；为本项目配备人员均持证上岗并具有多年相关服务索证制度：所有商品，若果是代理生产厂家，必须索取生产许可证、符合国家、行业、地方的相关标准的产品检验合格证(进口商品索取口岸检验合格证明),产品包装符合标签标识管理规定，标识清楚完整不脱落。3.3.2.采购保障措施企业通过严格的供应商管理，以确保供货企业生产的每一件产品品质优良。供货企业现有的产品均经过本企业的“供应商评定小组”的严格审核及全面评估。经严格评审后，才纳入“合格供应商名录”,并准予采购，每半年一次周期评审，对关键产品重点跟踪管制。企业的质量方针：“100%顾客满意”是我们追求的目标!在不断地学习中吸收新的理论和经验，改进我们的工作，提高我们的服务能力!在各个服务环节产品购置、产品运输、品质管理等方面创造更高的标准，使我们的产品不断满足顾客的要求并超越顾客的期望。我司针对本次项目特别组成品控小组，小组由我司经理直接负责产品质量。对本项目的产品，做到精心选择，按技术要求科学合理选用产品，确保每一件产品都符合招标方的要求。所有产品在投入招标方前其质量均经自检、总检，再进行抽检，确保均为合格产品。3.3.3.产品包装3.1包装的要求采购回来的产品无特殊情况不允许更换原包装。包装将按货品特点，按需要分别加上防潮、防霉、防锈、防腐蚀的保护措施，以保证货物在没有任何损坏或腐蚀的情况下安全运抵合同货品安装地点。包装所用的材料及包装物结构具有较强的可复原性，以保证货物在现场开箱后能方便地按原包装复原。将尽量考虑安装现场潮湿的环境，采用防潮湿包装。在备品备件将在包装箱外加以注明，分批或一次性发货。3.2包装的标记每一包装箱或货物的适当位置将用不可擦除的油漆和>收货人发货标记>目的地>货物名称、箱号>毛重/净重(公斤或用Kg表示)>安装站点将明显地印刷有“轻放”、“勿倒置”和“防雨”等字样。域内，达到整洁、整齐、干净、卫生、合理的摆放要求。对仓库内货物摆放做出合理的摆放和规划。仓库卫生可以在仓库空闲的时间进行。仓库内保持安全通道畅通，不可有堆积物，保证人员安仓库内严禁烟火，严禁非仓库人员非工作需要进入仓库。仓库内的规划区域要有明确标识(如：货品摆放区、安全通道、货品报废区、货品发放区、配货区、不合格货品存放区、待检货品存放区、消防设施摆放区、办公区等),其中产品摆放区内要分类分小区存放，且有清楚的标识。上下班关闭窗户及锁上仓库门。做好及时检查物货，如有异常或者安全隐患及时处理和仓库内需要高空作业时做好安全防范。3.3.5.货物质量5.1所有设备的采购应严格按设计文件要求的品牌、型5.2采购前应对供货商所提供的品牌、型号、规格、产品合格证书、质量检验报告等进行仔细校对，由项目经理、技术人员会同设备人员对产品使用性能、供应能力进行评价，并由上级单位认可，确定合格的供货厂家；5.3已确定的合格供应厂家，在采购中任何