互联网产品交互设计 课件 第1章+互联网产品设计概述

20XX互联网产品设计概述汇报人：AiPPT时间：202X.XPowerPointdesignPowerPointCONTENTS互联网产品概述01产品经理概述02产品设计工具箱03目录互联网产品设计流程04关键概念总结0501互联网产品概述PowerPointdesignPowerPoint01产品定义：能满足某种需求的任何东西，包括有形物品和无形服务。02产品实例：手机、电子优惠券、营销策划方案等。什么是产品01互联网产品定义：基于互联网的产品，满足用户需求的无形载体，常以网站、App、小程序等形式出现。02互联网产品特点：以用户体验为首位，强调功能属性。什么是互联网产品01内容类产品：今日头条、学习强国等，满足用户获取信息需求。社交类产品：微信、QQ等，满足用户社交需求。交易类产品：淘宝、美团等，提供线上交易服务。工具类产品：高德地图、网易有道词典等，满足用户具体需求。娱乐类产品：网易云音乐、爱奇艺等，满足用户娱乐需求。按用户需求分类02移动端产品：App、移动Web页面等，随时随地可用。PC端产品：Photoshop、Lightroom等，适合复杂操作。其他智能设备端产品：智能家电、运动手环等，辅助适配更多场景。按运行平台分类03面向个人用户的产品（2C）：各类社交软件，注重用户体验。面向企业的产品（2B）：ERP系统，注重创造价值。面向平台的产品（2P）：淘宝、拼多多等，连接个人与企业。按服务对象分类互联网产品分类02产品经理概述PowerPointdesignPowerPoint在中国的发展：随着互联网发展，产品经理岗位逐渐普及。起源：1927年，美国宝洁公司提出产品经理概念。产品经理的起源与在中国的发展特点：互联网产品更新快，产品经理需敏锐抢占市场，以用户体验为中心。01互联网企业中的产品经理01市场调研与分析用户调研：了解用户需求，明确目标群体。竞品分析：对比竞品，分析资源匹配。文档编制：编制商业需求文档与市场需求文档。02产品定位与设计产品规划：明确产品核心竞争力、目标市场等。设计过程：进行用户体验设计、交互设计等，绘制信息结构图、原型图。03项目管理沟通协调：与各团队沟通，确保项目进度。需求管理：关注需求变化，及时更新。04产品宣讲内部培训：使团队对产品特性达成共识。05协助市场推广资料审核：确保宣传资料准确性。06产品上市后的管理与迭代数据分析：分析运营数据，获取用户反馈。产品迭代：根据反馈进行优化。产品经理的工作内容个人素质专业能力发现与表达：探索创新，具备良好表达能力。自我管理：情绪、时间、目标、知识管理。团队精神：与各团队紧密协作。产品设计能力：将需求转化为产品功能与结构。项目管理能力：合理排期，确保项目进度。需求管理能力：挖掘、匹配、排序需求。0102产品经理应具备的个人素质与专业能力03产品设计工具箱PowerPointdesignPowerPoint01功能：绘制线框图、流程图，创建原型和规格说明文档。02适用人群：商业分析师、产品经理、用户体验设计师等。产品原型工具——AxureRPXMind：功能丰富，支持多种图形转换，兼容性强。MindManager：支持多种导出格式，具有演示模式、甘特图功能。思维导图工具——XMind/MindManager

01Visio：MicrosoftOffice系列软件，专业图表绘制工具。

02Axure：原型工具，绘制流程图方便快捷。流程设计工具——Visio/Axure01功能：编制商业需求文档、市场需求文档、产品需求文档等。02重要性：清晰表达产品需求，传达明确信息。文档编制工具——WPS/Office04互联网产品设计流程PowerPointdesignPowerPoint可用性：衡量产品功能、易用性等。01用户体验：衡量用户使用产品时的主观感受。02以用户体验为中心用户反馈反馈筛选：获取改善用户体验的意见。发现需求：产品经理需敏锐感知用户需求。产品经理的观察需求管理：协调团队完成产品研发。领导下达的任务竞品对比分析竞品：探索产品差异化策略。产品构想010203用户研究：确定目标群体，细化功能需求。市场研究：分析行业前景，找准产品定位。文档编制：编制商业需求文档、市场需求文档。需求分析与论证用户界面设计美观易用：设计产品界面效果图，提升用户体验。交互设计用户关系：创造有意义的用户与产品关系，提高用户黏性。结构设计功能架构：绘制产品结构图，明确功能点。流程设计操作环节：绘制产品流程图，明确操作顺序。原型设计页面布局：绘制低保真原型图，确定页面元素位置。产品设计0102测试阶段：进行功能性测试与非功能性测试，确保产品可行。研发阶段：与各团队沟通，协调资源。产品研发与测试产品上线：确保产品运行良好后交付。01运营维护：分析用户数据，制定运营策略。02产品迭代：根据用户反馈进行优化，循环往复。03产品上线、运营与迭代内容：市场分析、用户分析、产品说明等。作用：分析具体路线，指导产品设计。0201产品需求文档（PRD）03市场需求文档（MRD）内容：产品介绍、价值、方案、市场分析等。作用：获取资源支持，介绍产品经理想法。内容：产品说明、功能说明、详细功能说明等。作用：明确产品功能与性能，指导研发团队。商业需求文档（BRD）互联网产品的三大文档05关键概念总结PowerPointdesignPowerPoint01能满足用户需求的任何东西。产品01基于互联网的产品，满足用户需求的无形载体。互联网产品对产品进行规划和管理的人员，负责产品全生命周期。产品经理产品上市前的框架设计。产品原型表达发散性思维的图形工具。01思维导图提升产品美观与易用性的设计。用户界面设计创造用户与产品之间有意义的关系。交互设计获