浅析百花蜂业企业文化的建设问题及对策论文

浅析北京百花蜂业企业文化的建设问题及对策目录 2 2 2(二)企业文化是企业核心竞争力的源泉 2(三)企业核心竞争力是企业文化功能的体现 3 3(一)北京百花蜂业企业文化建设的步骤 3 4(三)企业文化建设的现状 5 6 6(二)企业文化建设急于求成 6(三)物质文化建设过于单一 7(四)培训绩效考核文化不完善 7 8 8 8 8(二)加强企业行为文化建设 9(三)加强企业物质文化建设 9(四)加强企业激励考核制度建设 221世纪经济社会全面发展，企业为群体生存提供了相应的场所，为居民生活提供了相应的便利，人们对于企业文化的了解也加的广泛，企业文化代表企业社会价值和责任，是企业的精神导向，为公司的发展指明方向，能提高企业的核心竞争力，推动企业的不断创新(卓子瀚，贾静宇，钱明杰我国深刻而丰富的优秀传统文化，同时结合当代社会的表现形式，科学合理地规避文化建设中的问题，这样的企业文化建设，何愁无法长久健康地发展下去?—个企业要能够更好的发展，自然也要顺应时代潮流，改造公司的企业文化，承担文化应当承担的社会责任。本文以北京百花蜂业为例，研究其文化对百花蜂业食品集团公司发展的作用，针对北京百花蜂业企业文化的现状，给出几点建议，希二、企业文化与企业核心竞争力的关系(一)企业文化是企业核心竞争力的核心要求公司进行开发和购买以获得其所需的业务规则和生成技术，但是很难抓住竞争对手的公司文化。企业文化内容覆盖了自己独具一格的运营理念和核心价值，由于长期积累和沉淀，很难复制和模仿(苏俊杰，邓阳光，雷雨华，2021)。进企业文化建设和改善，将统一员工认可的行动目标和政策的形成，并形成鲜明的特质，极大帮助建设独具一格的企业文化。企业文化可以持续长期的，明显的约束、鼓励、凝聚和指导作用，大力推进企业管理体系的健全完善。企业文化的价值特征可以积极促进企业核心竞争力的培养和形成，对于企业而言，它们基于其独特的核心价值，形成了日常生产和生产活动的行为模型，依靠生产技术的革新和整合，并随着宏观环境和市场环境的变化而动态地进行自我调整(陈明清，陆浩宇，何晨)。业务模式、业务范围和业务战略可促进核心竞争力的形成，公司文化的多元化，核心竞争力的培养和挖掘，可以为公司行为和管理提供科学指导，(二)企业文化是企业核心竞争力的源泉现代企业应该从行为、制度、物质和精神四个层面进行企业文化建设。企业价值观全面展现了企业发展的方针和意义，是企业文化建设的核心精神。企业价值观具有稳定的性质，因此企业的存在和发展必须以企业价值观为基础(饶华勇，3常子寒，岳昊，2020)。在日常生产活动中，公司可以通过价值确定自己的业务目标和业务范围，根据不断变化的外部环境随时调整战略决策，聚集所有员工，共同为公司的发展服务(尹雨华，段明骏)。在长期的探索过程中，根据企业价值调整和发展企业的行为模式，促进企业核心竞争力的培养和形成，指导公司的内部和外部行为。企业价值观具有一定程度的一致性和规范性，这使公司能够有效地协调各个部门的有序发展，企业的核心价值也将随着企业的日常生产过程而变化。如果公司不及时调整其核心价值，将无法实现预期的发展(赵雅明，阎康文，韦乐，2022)。(三)企业核心竞争力是企业文化功能的体现尽管公司可以通过研发和采购获得所需的业务规则和生成技术，但很难获得竞争对手的企业文化。企业文化内容覆盖了自己独具一格的运营理念和核心价值，它是通过长时间的积累和沉淀来培养和生产的，无法轻易复制和模仿(朱嘉的行动目标和指导方针，维护公司的持续、健康和稳定的发展，并提高公司的运营效率。核心竞争力的培养和鲜明特色的培养有利于构建独特的企业文化，企业文化可以发挥长期的，明显的约束、鼓励、凝聚和指导作用，强化企业规范制度的健全完善。企业文化的价值特征可以积极促进企业核心竞争力的培养和形成(郭康文，贺阳光)。对于公司而言，它们基于其独特的核心价值，依靠发电技术的创新和集成，形成其日常运营和生产活动的行为模式，并随着政策环境，经济环境和社会环境的变化而动态地进行自我调整(郝晨曦，秦乐，2方法，业务范围和业务战略可促进核心竞争力的形成。在整个核心竞争力的更新、扩散、培养和挖掘的各个环节中，企业文化作为一种灵活的管理工具，可以科学地指导企业行为和管理，并影响公司业务活动的产生。三、北京百花蜂业企业文化建设现状(一)北京百花蜂业企业文化建设的步骤北京百花蜂业公司是我国蜂蜜产品行业的代表性企业，深耕蜂蜜产品领域多年，北京百花蜂业在曾经在2018-2020年三年连续获得我国“国家蜂蜜产品企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业"以及入围了华润排行榜排出的“全球优质蜂蜜产品企业500强”。北京百花蜂业的发展是我国蜂蜜产品企业改革创新的缩影，4因此能够在很大程度上代表着我国蜂蜜产品企业的发展状况。北京百花蜂业企业文化的建设分为三个步骤：第一，调研分析。企业文化建设不是无源之水.通常是建立在原有的“文化基石”上。北京百花蜂业企业/文化，建设必须首先进行调研分析，核心内容是：北京百花蜂业的愿景和战略部署、竞争优势、组织架构、管理体系和管理流程、北京百花蜂业职工对企业的期许、北精确诊断。在上述调研分析的根基上，通过对北京百花蜂业现有文化特征的系统综合的分析和研究，明确哪些文化是北京百花蜂业应该承继和发展的，哪些文化是守旧和滞后的。第三，定位方向。北京百花蜂业研究的基石上，北京百花蜂业综合考虑内部和外部环境的操作和发展，北京百花蜂业自身的和员工质量等，为了创建一个前沿性的和概括性的企业文(二)企业文化建设的历程北京百花蜂业的企业文化建设与业务发展同步运行，主要经历了创业、形成、发展三个阶段，具体如下：创业时期：这一时期的组织框架以集中为主，一人多职。职位是根据公司和市场的需要设置的，但大部分新职位都是由原来的百花蜂业食品集团团队填补的。现阶段，生存是北京百花蜂业的首要任务，北京百花蜂业尚未形成明晰的企业文化理念。虽然北京百花蜂业初步建立了考勤、工资福利等相关制度，但这些形成时间：北京百花蜂业已经制定了完整的百花蜂业食品集团员工手册，包括人事管理、考勤制度、工资福利、差旅津贴办法、员工行为规范等。目前，北京百花蜂业的效益呈指数级增长，北京百花蜂业的员工薪酬水平显著提高，员工的稳固性和内部团结力持续提升。北京百花蜂业经历了从没有制度到有制度的转变，从一个不规范的制度到制度的逐步完善和规范化，有效地完成了前期艰苦创业、资本积累和经验积累的经验，并进入资本运作和科学管理的中间阶段(林雨述了“以人为本”的管理思路，并将这一理念应用到北京百花蜂业业务发展的所5发展期：2015年以来，北京百花蜂业进入了一个新的增长阶段，北京百花蜂业对内部文化进行整改，开始引进传统的人本管理理论，可是在操作过程中却发现不少的问题，如何做好百花蜂业食品集团蜂蜜产品企业的长远规划和战略发展布局，如何将蜂蜜产品企业文化建设与北京百花蜂业的员工发展、社会发展有效联系起来，是摆在北京百花蜂业公司面前的又一重要课题(茅明骏，蔡婷婷，鲁雨(三)企业文化建设的现状今天，北京百花蜂业已经从物质、制度、行为、精神四个层面打造了“四位一体”的北京百花蜂业企业文化。具体情况如下：物质文化：随着公司的逐步发展壮大，VI中引入了百花蜂业食品集团公司理念，呼吁和谐的客户关系、和谐的员工关系、和谐的社会公共关系，营造和发展和谐的公司内外氛围。北京百花蜂业员工的人均收入一直保持在同行蜂蜜产品业的中上水平，健康体检、节假日慰问、慰问员工家属等各项福利也在快速推进(阮制度文化：北京百花蜂业的领导者在创业阶段并没有主动意识到企业文化建设的核心重要性。随着北京百花蜂业公司的全面壮大和业务的全面拓展，北京百花蜂业持续优化组织构架，先后建立了人事政策、岗位职责、考勤制度、工资福行为文化：北京百花蜂业领导者通过以身作则，要求北京百花蜂业员工做他们首先要做的事情，通过在销售团队和后台服务这两个层次上树立榜样。员工的积极性和主动性有了很大的提高，团队沟通合作顺利，气氛融洽友好。北京百花蜂业销量稳步增长，在经销商中的口碑逐渐确立(苏俊杰，邓阳光，雷雨华)。精神文化：2019年，北京百花蜂业公司以“简单、诚恳、互赢、创新”为核心的企业文化，包括：简单意味着简化业务流程和人际关系。坦诚意味着诚实和互信，尊重和相互尊重，团结和互助；一个双赢的蜂蜜产品公司和员工一起成长，双方共赢。创新企业的发展模式是差异化的，工作方法是精通的。具体措施包括：把百花蜂业食品集团员工打造成“品性好、沟通好、绩效好”的三个好员工(陈人性化，以人为本；在北京百花蜂业各部门协作方面，坚持平等互助、握手长存；6(一)企业文化只做表面文章望于企业文化建设能让企业达到立竿见影的经济效果，管理者为了树立企业形公司整体学习氛围不浓厚，主动学习的员工少之又少企业文化很少涉及员工培(二)企业文化建设急于求成7经逐渐意识到了企业文化对于企业发展的必要性，因此企业文化的建设也在加(三)物质文化建设过于单一是北京百花蜂业企业外观不强调企业文化的个性特质。公司墙面还是以白色为导致一部分百花蜂业食品集团员工的服务令客户不满意(姜雨华，方乐然，汤佳，2021)。(四)培训绩效考核文化不完善8具，从而不重视对员工的培养，对优秀员工的流失并不在意，认为公司可以随时招聘到更优秀的人才，从而不重视人才保留，进一步增加了公司的培训成本。再次，绩效考核缺乏结果反馈环节，导致管理者无法客观分析员工存在的问题，更别说对员工的问题进行改善了(丁嘉祥，周文杰，李明晨)。核过于注重成效，忽略了对员工工作系统的管控，使员工长期处于孤军奋战的状态，直接关系到员工的工作主动性，考核结果只是单纯的同岗位展开比较，忽视了同期比较，导致结果缺乏公平性。最后，北京百花蜂业公司的组织架构一直没有改变，依然是刚成立的组织架构，随着公司规模的扩大以及人员的增加，这种过于简单培训绩效考核文化不利于企业的管理(薛高峰，洪俊豪，柳康)。五、通过企业文化建设提升核心竞争力的对策(一)加强企业精神文化建设1.建立学习型组织的组织结构为了促进北京百花蜂业的发展，需要补充优秀人才，但企业培训制度不完善，这就需要员工的自觉学习，对此，百花蜂业食品集团蜂蜜产品公司可以塑造学习型文化，管理者应鼓励员工对公司的管理模式提出质疑，并积极寻求改善措施。同时，领导和员工共同探索和提出正确的学习理念，通过学习实现自我批评、直行业竞争对员工的素质提出了新的要求，对此，北京百花蜂业需要加强员工培训，逐步提高自己的学习能力、信息数据处理能力、团队协作能力、上下级交流能力、管理领导能力等，通过不断实践，促进北京百花蜂业的企业竞争力的提升。为了让百花蜂业食品集团员工摆脱孤立无援的状态，公司可以加强集体主义，团队共同学习，互帮互助。2.突出企业文化的个性北京百花蜂业需要加强国外优秀企业文化理念的学习，追溯自身企业的发展历程，并总结成功要素，创造企业文化。充分整合公司的营销理念、客户服务意识、品牌战略、以人为本的意识、团队合作意识等。倡导公司的核心价值观，专注于客户的需求，并将公司发展成一个积极、和谐、有竞争力的优秀团队。目前，蜂蜜产品行业前景远大，北京百花蜂业需要时刻关注行业发展动态，然后提炼适合企业的经营发展理念，北京百花蜂业的组织管理者需要在全面分析企业经营困9难的基础上，创新思维模式，从而树立百花蜂业食品集团蜂蜜产品的企业规划，企业文化的理念和宗旨，在客户服务上，以客户的需求为导向，在员工管理上，(二)加强企业行为文化建设面落实到实处，深入员工实际，了解百花蜂业食品集团员工工作生活中的困难，(三)加强企业物质文化建设司还可以播放一些轻松舒缓的音乐，让北京百花蜂业员工将注意力转移到音乐季节和时间播放不同的音乐，比如上午8点到9点播放轻音乐，下午1点到2点(四)加强企业激励考核制度建设结论激烈的市场竞争中，选择合适的企业文化是企业在市场竞争中发展的关键。蜂蜜产品企业文化对公司的重要性有一些非常明显的影响。但是蜂蜜产品企业文化并非是一蹴而就的，是需要企业在经营的过程中长期积累，日积月累，让员工在企业环境，企业文化中耳濡目染之下形成的一种约定俗成的企业氛围。北京百花蜂业/企业价值实现需要企业文化的全面实施和创新.因此为促使企业能够实现其价值，也是需要对其文化进行多方位的诠释和发展。不论是什么类型，什么规模的企业，都需要创建出适合发展的企业文化，以此推动企业的发展。参考文献[1]卓子瀚，贾静宇，钱明杰.企业文化与企业发展的关系[J].企业改革与管理，2022(6):2.[2]唐雅丽，崔康文，阮昊.蜂蜜产品企业文化在企业管理中的重要性分析[J].企[3]苏俊杰，邓阳光，雷雨华.浅论蜂蜜产品企业文化在企业发展中的作用[J].四川水力发电，2021,37(1):4.[4]陈明清，陆浩宇，何晨武汉新东方学校企业文化与企业战略的相关性研究[5]董瀚博，史乐然，万佳宁.企业文化是企业