嘉士伯啤酒公司考评制度问题及完善对策研究6000字

1嘉士伯啤酒公司考评制度问题及完善对策研究目录 1 1 2 2(二)嘉士伯啤酒公司运营管理现状 3 4(一)生产运行过程中的管理制度不全 4(二)考核基准模糊化 4(三)员工对薪酬待遇满意度较低 6 6 6(二)健全考评制度 7(三)设立多元化薪酬福利制度 8 8 9现阶段我国经济飞速发展，挑战与机遇并存，虽然中美贸易摩擦不断。但是，随着我国经济结构的逐步调整，经济质量的不断提升，总体上取得了阶段性的进展。现如今的很多公司，通过资本的原始积累和自身的不断发展逐渐成长壮大。在整个高端型啤酒产业链中，高端型啤酒流通环节充当医疗设备制造商与各类医疗机构之间的桥梁，高端型啤酒行业是一个非常复杂的生态系统，产品和产业动态的多样化导致不同的商业模式的形成，在继续推行医疗改革政策的同时，两票制、带量采购和耗材零加成等政策纷纷落地，因此优化营运资金管理和增加市场份额开始在行业钟占有更加重要的分量(李文浩，王佳琪，2022)。中国高端型啤酒产业的发展在一定程度上受到产业规模相对分散、集中程度低的阻碍。目前全国约有19万家高端型啤酒流通企业，中国前四大高端型啤酒流通企业的市场份额仅为12%。2015年，从这些条款中看出中国开始在北京等城市试行高端型啤酒第三方物流平台系统，这对大型高端型啤酒流通企业具有重大优势。为大型高端型啤酒流通公司提供了政策支持，使它们能够利用高端型啤酒现有的医疗渠道。国家对高端型啤酒的第三方物流平台的软、硬件提出了严格的要2求.对高端型啤洒流通企业/规定了准入门槛。对干一些具有规模效益、财务实力较强、物流和运输能力过关的大型高端型啤酒流通企业来说，这样做更便于在行业发展中利用自身的优势(张怡辰，刘俊杰，2023)。与此同时，巨额利润的诱惑力不仅导致了高端型啤酒公司的出现，国外高端型啤酒公司也扩大了中国高端型啤酒和方案市场的准入。地方对口单位之间的日益激烈的竞争和外国公司的进入，对当地医疗设施的发展产生了重大影响。高端型啤酒企业要发展得好，必须在企业的运营管理上下更多的功夫，才能在市场竞争中占有一席之地(陈泰豪，高宇泽，2021)。本文将对嘉士伯啤酒公司现有运营管理中存在的问题进行分析研究，提出相关的优化建议。一方面，有助于嘉士伯啤酒公司摆脱发展困境，也对国内高端型啤酒行业的发展启示很大。(一)公司简介嘉士伯啤酒公司是高端型啤酒行业的代表性企业，深耕高端型啤酒领域多年，嘉士伯啤酒在曾经在2018-2020年三年连续获得“国家高端型啤酒企业荣誉金奖”、“国家优质纳税企业”以及入围了华润排行榜排出的“全球优质高端型啤酒企业500强”。嘉士伯啤酒的发展是我国高端型啤酒行业改革创新的缩影，因此能够在很大程度上代表着高端型啤酒企业的发展状况。公司秉承“实干创造未来”的企业精神，坚持做出高品质产品，本着“追求、质量、技术、精神”8字宗旨，基于高端型啤酒市场需求进行不断创新，使公司始终处于高端型啤酒行业前沿，引领高端型啤酒行业的发展。3行政办公室行政办公室人力资源部财务科四审计部财务科三财务部财务科二客户服财务科一技术部销售分公司四企划部销售管采购部生产部销售分公司一信息部招标部投标部市场总监运营总监销售分公司三销售分公司二(二)嘉士伯啤酒公司运营管理现状为了规范公司考勤管理，严守工作纪律，有效提高员工的敬岗精神，并使员工的工资核算做到有据可循，并结合公司实际情况，制定以下规定：工作时间：周一至周六，上午9:00-12:00,下午：13:00-18:00。签到的制度：员工考勤签到均以考勤机为准。员工确实按规定上下班而忘打卡者，应于次日填写《未打卡情况说明单》,由部门负责人签字确认后交由财务部备案，否则以旷职论处。嘉士伯啤酒公司施行全勤奖励制度：一个月内均未迟到(全勤),奖励员工全勤奖，全勤奖每人每月200元(王思琪，黄泽宇，2021)。2.公司销售业务流程嘉士伯啤酒公司销售业务流程由销售人员向买家推荐公司的高端型啤酒产品，再由调度人员负责货主货物的调度，使其在最快时间内找到离货物最近的车辆，再由货车司机帮忙运输货物，最后客服人员再跟踪货物，保证货物在规定时间内安全抵达。4记账、归档。嘉士伯啤酒公司办公用品验收后由财务人员来存放，100元以下小型、零星的物资不计入库存管理，但仍需基本掌握用品的库存及领用情况(赵云领用的情况，做到表实相符。办公用品100元以上物资领用用人员需提供部门经理及副总经理或者总经理签字完毕的领用单后提交给财务(一)生产运行过程中的管理制度不全(二)考核基准模糊化①李中俊.中小企业运营管理体系优化研究[J].商业文化，2020,32(22):32-33.5正的判断，很难说服被评估对象根据模糊的基准对结果进行评估。嘉士伯啤酒公司目前所制定的考核体系主要沿用的是传统考核方式，即公司以月作为考核周期对员工每月的业绩完成情况进行综合性考评(吴俊雄，魏婷玉，2021)。这清楚地暴露出实际实践中，嘉士伯啤酒其考核主要围绕着四项指标来进行，即一是德；二是能；三是勤；四是绩。关于公司目前制定的考评表，详情见下表1所展示：考核类别具体内容准尊重嘉士伯公司制定的规章制度，保守公司独有的商业机密，注重维护公司形象。能，分值为30分学习能力，分值不断汲取新的知识，提高自身业务能力。明晰岗位职责，严格按照嘉士伯啤酒公司制度来约束自身行为。勤，分值为15分纪律性，分值为严格遵循嘉士伯公司制定的上下班制度，不迟到，不早退。责任心，分值为诿。绩，分值为35分按照上级下发的工作任务，及时完成各项任务。象发生。在有限时间内尽早完成手头上的各项工作。迄今为止，嘉士伯啤酒公司内部个人的业绩没有一个良好和专门的制度，工作人员对工作表现的差异的了解较少，业绩的相似性也较低。近年来，该公司的管理层认识到人力资源管理和业绩评估的重要性，其原因是嘉士伯啤酒公司扩大了生产，竞争力增强，嘉士伯工作人员流动存在重大问题。不顾发展过程而不停地借鉴科学有效的业绩考核途径(李晨阳，张凯文，2023);但是，对其他经营班子的文化观念和综合能力没有差异，考核工作的考核结果往往与工资挂钩，使人被6(三)员工对薪酬待遇满意度较低目标设置合理范围。满足嘉士伯啤酒员工的合理需求，重视员工对自我发展，公司管理者已经成立了一个嘉士伯啤酒公司自己主动和熟悉各个工作岗位(一)完善内部运营管理制度过比较供资建议的数目及其实际执行情况，分析下一个高端型啤酒项目的及时①胡承穆.价值医疗下的医院运营管理模式初探[J].中国现代医药杂志，2019,18(12):100-102.7结构①。随着嘉士伯公司战略的重组，资本结构不断优化，资金来源不断增加，嘉士伯公司达到了最适合其发展的规模，并利用规模效应获得了更多的融资机和，2021)。一方面，必须考虑到嘉士伯啤酒从事当前高端型啤酒行业生产活动的营业额。(二)健全考评制度的(朱浩然，周诗佳，2022);其次，评估机制需要将薪酬、奖励和惩罚措施结合起一途径(张小东，魏泽宇，2023)。一步丰富了相关理论体系。其次，在实证分析中，本文重新评估了原始数据，使8用不同统计方法和技术进行交叉验证，并引入外部数据集作为对照，力求消除任何可能影响结论准确性的影响因素，确保研究发现的真实性和普遍适用性。首先，嘉士伯啤酒公司业绩评价方案应能够开始制定方案，充分预测评价过程中可能出现的障碍和障碍，从而对可能出现的问题进行分析，并制定适当的改革措施。鉴于个人价值观、能力和态度，每个人对同一主题的判断有很大差异，因此，嘉士伯啤酒的工作人员应积极参与考绩方案的设计，并通过目标明确的管理办法来力量(刘思博，陈梓和，2021)。为了减少今后加强时遇到的严重阻力和障碍，新的业绩评价的公布将使嘉士伯公司所有工作人员都能有效地参与讨论和表达意见，从而为制订业绩评价方案提供参考依据。(三)设立多元化薪酬福利制度在激励方式上，嘉士伯啤酒企业应该对员工的性格、需求和偏好等进行统计和分析，精准了解员工的真实需求，结合实际情况采用不同的激励政策，充分发挥激励机制的优势①。每个嘉士伯啤酒公司员工对于工作上面的需求各不相同，这在一定程度上暗示了不同的激励手段对其产生的作用也不同，如果采用无差异的激励手段，可能对于有些员工无法产生激励效果。根据嘉士伯员工的需求、个性和目标的差异，激励的方式和手段应与个人差异相结合，实现激励手段的多元第一要优化嘉士伯啤酒企业内部用人观念，加强对人力资源和激励的重视；第二增强教育培训，实时跟上现代化的激励理念；第三完善激励机制的制度化建设，结合实际情况对激励机制进行补充和修改；第四构建科学合理的激励机制，将激励机制切实有效的落实到员工身上(陈雪怡，王承浩，2022);第五激励形式多元化，满足嘉士伯员工的不同需求。此外，这在一定程度上暗示嘉士伯啤酒企业激励机制的建设也是一项长期工程，需要长期投资和研究归纳，这不仅是一项理论研究，也是一项实践工程，所以激励机制的实施有时候并没有很快的起到效果。但只要投入就一定会有进步，长此以往，一定会有成效以及促进嘉士伯啤酒企业运营管理对于一个高端型啤酒企业来说是非常重要的，嘉士伯啤酒公司的运①汪淑梅.家电合规运营与质量管理创新[J].上海质量，2020,22(10):18-20.9营管理近年来一直保持着高危险的状况，出现了营运管控严重的不当的情况，进而造成了大量的亏损。如果在未来能够加强对内部管理的重视，采取建立内部管理制度、明确内部管理标准、落实内部管理岗位职责、提高嘉士伯啤酒的风险安全意识、建立信息共享平台、强化系统管理等多种方式方法来减少嘉士伯啤酒公司本不需要承担的成本，减少因高端型啤酒产品损耗而造成的资金链紧张情况，增强嘉士伯公司获取利润的稳定性，为嘉士伯啤酒公司日后快速高效发展提供一个坚实的基础和切实的保障。公司内部管理不仅需要具备一定的思想，还需要特殊的工具，一定的管理经验。没有思想的队伍就像没有灵魂般毫无生机，而嘉士伯啤酒的管理者的思想都是来源于生活中的一点一滴。在不断的探索摸索中获得灵感，这在一定水平上揭露在学习中也不断收获资源，拒绝接受想法的人往往是狂妄自闭，成事不足败事有余。其中工具是执行者的一把锋刃的利器，只有拥有工具才能去实践。最后经验的丰富性也是必不可少的，思想和经验的结合才能独有一番成就。本文就嘉士伯啤酒公司运营管理出现的问题，分析嘉士伯啤酒公司运营管理的现状，结合所学的相关理论知识、查阅相关参考文献，提出针对问题有效的解决对策，解决运营管理中存在的问题。对嘉士伯公司各个业务环节，其中包括生产、销售、仓储以及物流进行一些建议，希望这些对策能对高端型啤酒公司完善运营管理起到一定的帮助，并在实际应用中能够取得良好的效果。[1]李文浩，王佳琪.基于资源计划的中小企业运营管理体系浅析[J].中国制笔，2022(2):45-50.[2]张怡辰，刘俊杰.中小企业运营管理体系优化研究[J].商业文化，2023,32(22):32-33.[3]陈泰豪，高宇泽.大数据视域下中小型企业运营管理模式的创新[J].长沙大学学[5]孙雨菲，郑彦霖.价值医疗下的医院运营管理模式初探[J].中国现代医药杂志，2019,18(12):100-102.