初步施工组织方案

初步施工组织计划（总字数控制在5000字以内）一、施工组织机构、施工总平面置图、施工总体进度计划表二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程四、保证措施1、质量体系与保证措施2、工期保证措施3、人员安排与保证措施4、安全生产保证措施5、环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施6、支付保障措施（有关农民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施）一、施工组织机构、施工总平面置图、施工总体进度计划表1、施工组织机构框图（见附表）二、质量目标、工期目标（包括总工期、节点工期）、安全目标质量目标：交工验收质量评定达合格标准；竣工验收质量评定达优良标准。工程质量达到检验评定标准的优良级，分项工程验收合格率100%，分部工程合格率100%，优良率90%。各工序隐蔽工程检查验收一次合格率100%。工期目标：计划工期：2010.11.30～2012.9.30路基施工根据季节原因，合理安排施工，路基分段成型后，及时安排路基防护及排水工程的施工，及早防护路基，避免雨水冲刷。桥梁与涵洞施工同事进行，根据路基施工的配合，合理安排桥涵施工，确保有序高效进行施工。路基土石方：2011.4.10～2011.12.202012.3.20～2012.5.20涵洞：2010.12.25～2011.1.202011.3.20～2011.10.25路面底基层：2012.3.12～2012.7.30防护及排水：2011.6.28～2011.10.22012.4.15～2012.6.15桥梁基础工程：2010.12.25～2011.1.102011.3.28～2011.9.2墩台工程：2011.8.15～2012.1.15预置梁与安装：2011.5.2～2011.12.30现浇梁：2012.3.15～2012.5.28桥面铺装：2012.6.20～2012.8.30安全目标：贯彻“安全第一，预防为主”安全生产方针，坚持管生产必须管安全原则。本工程安全目标：争创“文明安全工地”，做到“五无、一杜绝”，无工伤死亡事故，无重大、大的交通事故和机械事故，无火灾、水灾事故、无坍塌事故、无中毒事故；杜绝重伤事故。三、对项目重点、难点工程的理解及施工方案、工艺流程我单位有多年修筑高速公路路基、桥涵施工经验，所以该合同段的所有工程对于我单位来说，无难点工程。但是我单位将每一道工序都作为重点工程来安排。1、路基各分部、分项工程的施工顺序本合同段路基工程计划安排2个路基施工队同时进行施工，根据工期要求及工程任务划分情况，每个队按两个作业面配置足够的机械设备。先于涵洞施工处路基，在构造物处留缺口，缺口处路基待构造物施工完成后与台背回填一起进行施工；当填土高度不大时，可先整体填筑，待结构物施工时再进行开挖。构造物先于路基完成路段，路基填筑与台背回填一起进行施工，最后达到全线贯通。2、桥梁各分部、分项工程施工顺序拟投入二个桥梁施工队分二个工作面同时进行施工。桥梁基础及下部构造的施工顺序为：钻孔桩基础墩台身墩台盖梁椎坡，钢筋加工安装这一分项工程贯穿于上述分项工程的施工过程。上部结构施工顺序为：梁的预制梁的安装桥面铺装钢筋砼护栏安装。附属工程在下部构造施工结束、台背回填完成后进行。钻孔时采用跳桩钻孔法，每个墩台位一次只能钻一根桩，待其砼灌筑完成并达到一定的强度后方可钻同一墩台的其它桩，以免造成塌孔和影响砼的强度，同时减小钻孔作业对相邻桩施工的干扰。3、预应力砼梁施工方案预制使用的各种原材料，砼配合比设计均应符合设计及规范有关规定，并报监理工程师批准。在进行预应力张拉工作前，应将拟采用的施工方案报监工程师审核，经监理工程师批准后，方可进行预应力的张拉及预制工作。其施工程序、工艺应严格按照设计图纸要求和技术规范及工艺操作规程进行。施工质量应符合质量标准要求。其施工程序为：

a、底座：设置第一预制厂梁的底座，底座要平整光滑，并在底座上涂刷隔离剂。b、模板：采用钢模板，模板接缝要严密，保证不漏浆。c、张拉管道：采用波纹管，绑扎钢筋时固定在图纸所示位置，管孔用空压机进行清理，钢筋束用穿束机穿入孔内。d、砼采用强制式拌和机集中拌和，水泥输送泵输送入模，附着式振捣器和插入式振捣器振捣。e、张拉：当砼强度达到设计强度85%时，采用两端张拉方式进自欺欺人地，张拉使用的千斤顶，锚固用的锚具，均符合设计及监理工程师的要求。张拉时，严格按有关规范及监理工程师指令进行，并按照张拉程序进行作业，施工过程中若出现异常现象（如滑丝、断丝、锚具损坏）要立即停止操作进行处理，并作出详细记录报监理工程师。f、孔道压浆：张拉好的钢束应及时进行压浆，压浆采用压浆机进行。在进行压浆有，对压力表进行检定和压浆试验，在得到监理工程师的同意后，方可进行压浆。边孔主梁靠伸缩缝端待预应力钢束张拉完后封锚，靠连续段部分不封锚。保证措施质量体系与保证措施质量保证体系如图：项目经理项目经理项目副经理总工程师物资设备保障部安全保卫部财务核算部质量控制室工程技术部专职质检员技术组测量组路基施工队路面施工队桥涵施工队机械保障队各施工班组1、保证措施a、质量管理制度保证措施（1）严格把好原材料的进场关，不合格材料不准进入工地。（2）组织创优计划，确保工程总体验收达到优良标准，争创国优，并根据创优计划，认真组织落实各项措施。（3）严格执行“三检”制，班组自检、质检部检、监理检验，按质量检查程序进行检查。b、质量管理技术措施（1）认真学习，领会设计意图、技术标准、施工规范，选择最优化施工方案，搞好图纸会审及技术交底。（2）严格按程序施工。严格执行开工报告制度、方案审批制度，坚决执行监理程序。（3）加大工程检验、检测力度，严格执行三级复核制度，并接受监理检查。c、技术保证措施（1）优化施工组织设计，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成；（2）采用施工网络管理，明确进度目标，优化网络设计，并在施工过程中不断修正与完善；（3）严格按照规范进行施工，加强现场质量检查工作，避免返工现象，以加快施工进度；d、建立健全工程项目质量保证体系项目经理为施工质量的第一责任人，对所有工程的施工质量全权负责，并实行工程质量分级现任制，对工程质量实施统一领导，对保证施工质量的重大问题进行决策。2、工期保证措施1、加强对全体施工人员的思想教育，好中求快，树立时间就是效益，进度就是信誉的思想，以战斗姿态投入本合同工程的施工。2、配备精良的施工队伍。根据工程需要调配性能先进、类型适用、配套、状态良好的施工机械。加强设备的管理，备足、备齐易损零配件，确保工作机械正常运行。3、科学组织、精心施工。在安排施工进度时，既要考虑工程本身的技术要求，更要考虑工程的先后和衔接，严格按工艺流程和工序标准操作，坚决杜绝工序的颠倒造成不必要的重复工作。4、材料供应满足施工需要。根据工程进度计划作出材料需用量计划，派专人提前建立供料渠道，定出每种材料，每批的供量和时间，并采取相应的措施，保证材料供应满足工程进度的需要。5、抓好雨季施工。加强与气象部门的联系，了解气象动态，安排好雨季施工。凡能采取措施在雨季能施工的工程项目，我们要采取相应的措施，保证正常施工。3、人员安排与保证措施本项目实行项目经理负责制，现场设项目经理一名，总工程师一名。设五部两室，即工程计划部、质量技术部、机械物资部、合约财务部、中心试验室、安全保卫部及综合办公室。下设路基两个施工队、桥涵两个施工队，底基层一个施工队，配备工程技术人员42名，管理人员36名，工人258名。为保证人员按时到位，保证措施如下：按到中标通知书这日起7天内完成项目部的组建，20天内分批完成拟投入本合同段的机械、设备、人员的动员、调遣工作，并做好施工准备，达到开工条件。4、安全生产保证措施项目经理部项目经理部安全领导小组组长：项目经理副组长：总工程师安全保卫部部长、安全工程师路基施工队安全领导小组组长：队长组员：安全员路面施工队安全领导小组组长：队长组员：安全员桥涵施工队安全领导小组组长：队长组员：安全员施工班组兼职安全员环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施1、调查环境情况，核实、确定施工范围内的环境敏感点，以及施工过程的重大环境因素。2、明确施工范围内各施工阶段应遵循的环保法律、法规和标准要求。3、在施工方案中安排环保的具体工作任务，包括方案、措施、设施。4、做好施工现场开工前的环保准备工作，对开工前必须完成的环保工作列出明细表，明确要求，逐项完成。5、平面布置要满足相关要求，并依法办理有关审批手续。6、设施设备按现场布置图规定设置存放，并随施工不同阶段进行场地布置和调整，最大限度地减少耕地占用。7、施工区、办公区和生活区明确划分，现场实行“五牌一图”，即工程概况牌、文明施工牌、组织网络牌、安全生产牌、消防保卫牌、施工总平面图，各种标牌统一制作。施工现场划分卫生区域，各区域明确卫生负责人。8、施工过程中，禁止侵占非施工用地。项目经理部驻地、材料堆放、便道、机械车辆存放等场地设置合理。工程完工后，对临设办公区、料场等施工用地，进行原貌恢复，并得到有关部门的认可。9、现场清淤、土石方处理，应按设计要求，按监理工程师指定地点处理，防止水土流失，尽量减少对周围现有绿化的影响和破坏。10、保护用地范围之外的现有绿色植被，对永久工程施工区和临时工程施工区，清表必须特别注意，尽最大可能保护清理区域范围外的天然植被。因修建临时工程损坏了现有的绿色植被，在拆除临时工程时予以恢复。11、尽早施作防护工程、排水工程，施工期间，施工场地的排水始终保持良好状态，避免积水或冲蚀，防止施工造成的水土流失。6、支付保障措施（有关农民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程分包等的按期支付保证措施）我单位将根据工程进展情况，及时支付农民工工资（包括设备租赁费和砂石等材料采购费），若我单位在项目实施过程中自食其言，造成农民工（包括设备出租方和材料供应方）因拖欠工资问题上访、投诉等事件，我单位自愿接受业主或上级主管部门按规定给予的任何处罚措施。项目部将成立民工工资专用帐户，民工工资在业主及监理的监督下支付，也可由业主支付工程款时将民工工资直接转入专用帐户。我项目部为了保证民工工资按期支付，切实维护农民工的合法权益，做了以下安排：1、项目部成立清欠农民工工资小组，由项目经理任组长，项目总工任副组长，下设若干成员，项目部对参加施工任务的农民工建立名册，归档备查。2、小组定期不定期对施工队进行检查，做到及早发现。3、制定严格的