监理工作手册

PAGEPAGE88监理工作手册主要针对本监理单位监理工作的需要和本人在监理工作中的体会，结合工程实际验收、平时检查内容、见证取样、重要部位旁站等以及容易忽略的监理工作内容，进行收集、整理、加工，便于在主要监理工作方面有所指导，特编制本监理手册，供内部使用。由于时间和本人监理工作理论、实践欠缺，错误难免，在工作中请各位监理人员多加以修正，以便更好地指导监理工作。第一章工程验收本表根据重庆市质检站要求检验的内容，以及平时质检站对重要部位的检查编制，建设、监理、施工参加的验收未编制，可参考验收。验收项参加单位基础首次验槽（坑）或桩基础验孔建设、监理、施工、勘察、设计参加桩基础承台施工前检查和承台钢筋检查建设、监理、施工参加基础结构验收建设、监理、施工、勘察、设计参加主体工程首层（构筑物）第一次梁、板钢筋隐蔽或首层砌体结构验收建设、监理、施工、设计参加结构转换层梁、板钢筋隐蔽建设、监理、施工、设计参加结构转换层后第一层标准层梁、板钢筋隐蔽或砌体结构验收建设、监理、施工参加屋盖梁、板钢筋隐蔽建设、监理、施工、设计参加主体结构验收建设、监理、施工、设计参加电器配管、穿线及导线连接前检查建设、监理、施工参加管道功能测试建设、监理、施工参加一、地基与础验收（一）、挖孔桩验收１、桩孔验收⑴查资料①有检测合格的仪器和轴线、标高放线复测记录；②有桩孔编号图和按10%─5%的岩芯取样合格资料，(安全等级一级取10%，d≥800最少６根，二级以下5%，最少４根)并标注在图上；护壁砼水泥是否合格。③在桩孔图上标明相邻桩距、孔底标高、嵌岩深度⑵查实体质量①查桩孔的直径、嵌岩深度、刚性角、嵌岩深度范围内有无裂隙，垂直度、扩大头② 督促施工单位在挖孔桩边立牌，标明嵌岩深度、扩大头、孔口和孔底标高，⑶常需要整改的内容①刚性角不满足要求、扩大头过小或偏移、孔腰过小、嵌岩深度不够或有夹层，孔底有泥浆或水、孔底无锅底、不同岩质岩芯抽样不齐全。⑷监理在验孔时的发言要点①说明本工程的规模、安全等级、岩芯抽样情况，轴线、标高、复测情况；②孔壁支护情况、孔口、孔底、刚性角、嵌岩深度、扩大头、最大偏差尺寸、最小偏差等，持力层有无夹层、裂隙、裂纹，③需要整改的问题，按检查出来的问题排列；⑸下一道工序注意事项：①整改提出的质量缺陷后，同意进行下道工序施工；②钢筋笼的成型要按设计要求和规范允许偏差控制，吊放时防止泥土带入孔内；③桩要按设计单位、建设单位、监理单位指定的方法进行桩身完整性检查（可供采用的有钻孔抽芯法、低应变动测法、声波透射法，有关检测方法应符合《建筑基桩检测技术规范》JGJ106等相关规范的有关规定），桩动测全数检查；④砼的浇筑高度不得大于2m，过大时采取措施，浇筑12h后进行养护；⑤试件必须一桩一组（小于50方的砼）；⑥所有桩动测合格后才能进行地梁、承台钢筋的施工；⑦必须清理桩顶浮浆；⑧本次验收由施工单位做好验收记录，附上整改报告，并由各相关单位签字认可盖章。整理成发言稿。２、挖孔桩地梁、承台钢筋验收⑴查资料①查钢筋台账内容：见证取样钢筋试件、焊接、品种、级别、数量、用于部位是否符合要求；②检查动测或其他检测桩身完整性资料有无且合格；查商品砼厂家出厂合格证书，砼配合比和标号、供应数量、时间、浇筑部位是否吻合，（一桩一组试件估计结果未出来）护壁砼水泥是否合格。⑵查实体质量①核对图纸和图集，对地梁和承台、筒体的钢筋数量、品种、级别、大小、位置、检查；②对钢筋成型质量检查：尺寸、保护层厚度、骨架是否牢固、平整，钢筋搭接、锚固长度是否符合要求；③核对轴线，是否有偏离的地梁、承台等，标高是否超平，⑶常需要整改的内容：柱、墙筋锚固长度不够，框架柱筋未按H和35d筋留置，地梁轴线偏移，承台不平整，竖筋固定不牢靠，地梁、承台模板粗制滥造、稳定性差，模内有积水污物。⑷监理发言要点①说明上一道工序验收整改完成情况；本次报验签字情况；②本次检查的资料和实体质量尽量详细。大致有：钢筋、焊接、等试验资料是否满足规范要求；从轴线、标高、钢筋骨架成型质量，钢筋级别、规格大小、安放位置、等有无错、漏，竖筋锚固长度、形状、锚固方法、位置、大小、级别等有无错、漏，地梁、承台模板是否牢固，稳定，尺寸准确，最好用数据说话。⑸下一道工序注意事项①校正移位的地梁、承台、竖筋、视骨架的稀密程度用适当的方法和砼级配、坍落度严格控制浇筑质量；②派专人护筋、旁站随时纠正钢筋位置，特别是竖筋位置、重点是柱、墙筋；③清理柱、柱墙内外的浮浆，后才能进行一道工序。整理成发言稿。３、挖孔桩地基与基础验收基本与上相同需要注意的是：检查动测或其他检测桩身完整性资料有无且合格，主要资料齐全，轴线要弹好，水准点标高操平做记录。监理发言范例样本如下：国盛伟岸滨洲花园２＃、３＃楼地基与基础分部工程监理复检情况说明依据项目部提供的自检合格资料，平时监理工程师的巡视检查和平行检查记录以及各种反映地基与基础内在质量资料以及相关规范标准、设计图纸等，分三个方面说明：一、地基与基础主要概况：２号楼基础结构形式为人工挖孔桩、承台、地梁、筒体桩及筏基组成，桩共有87个，置于中风化基岩上。桩径850-1500mm之间，桩孔成型后最大深度为9.83m，最浅为5.8m，桩与桩之间刚性角45度以内，局部60度以内，地勘单位、设计单位均已认可。嵌岩深度1-4m之间，持力层基岩较完整，无裂纹和夹层，桩护壁人工搅拌砼Ｃ15；桩身、承台、地梁等为重庆富皇商品混凝土C30。钢材使用级别分别有HPB235级、HRB335级、HRB400级，钢筋锚固长度符合设计图纸和03G101系列图集，所用钢筋采用通长筋，无接头。基础±0.00m标高对应于绝对标高300.5m，基础轴线最大偏移15mm，均在允许范围内，设计抗震等级为三级，安全等级为二级。３号楼与２号楼类似，桩１７个，其余为浅基，嵌岩深度、刚性角等均满足设计要求。设计抗震等级为四级。二、质量控制资料方面１、桩基岩芯抽样２号楼11组；３号楼６组均大于设计的天然状态单轴抗压强度10.18MPA。其分布见岩芯抽样分布图；２、２号楼87个桩，３号楼17个桩，没有一根桩超过50立方，因此一个桩一组试件，其28天抗压强度达到设计要求，其中一组未达到设计值。其余13组表示承台、地梁的试件均满足要求（见结果汇总表）；３、钢筋的见证取样38组，均满足标准；４、桩无损动力检测全数检测104个，检测结果合格；５、桩护壁水泥进场200Ｔ，有出厂合格证及复检试验报告合格；６、有商品砼出厂质量证明书，建设单位、施工单位、监理单位到厂家进行考查，并提出保证砼质量和供应的措施；７、钻芯法砼强度检测报告１份，合格。三、分项工程质量验收资料及隐蔽工程验收情况１、人工挖孔桩隐蔽前的检查，个别桩孔中间部位偏差过大，达50cm左右，检查20个桩孔，刚性角、嵌岩深度指标，只有10个满足规范标准，经返工后，重新组织验收，均达到规范和设计要求，浇筑砼时孔底无泥浆和积水，钢筋笼制作、安放均在允许偏差范围内。２、经检查地梁钢筋和承台钢筋，发现承台钢筋不平，地梁钢筋局部发生位移，偏离轴线中心最大的达到10cm左右，经整改达到要求。检查所有钢筋未发现用错和用混的地方。地梁、承台浇筑完毕后又与施工单位一起进行了轴线、标高检查，均在规定允许范围内。３、浇筑桩、地梁、承台等重要工序和部位监理均进行旁站，旁站中发现插筋不到位或位移，以及商品砼随车票据进行了检查，发现问题均进行了纠正。同意施工单位的自评意见。国盛伟岸滨洲花园监理部2007年9月13日（二）、条形基础验收１、槽（坑）验收⑴检查资料：①有检测合格的仪器和轴线、标高放线复测记录；②有条基6组／栋，岩芯取样合格资料，并标注在图上；③土方开挖检验批质量验收记录表，并签字。⑵查实体质量①查槽（坑）的几何尺寸、持力层嵌岩深度、有无软弱下卧层、裂纹等是否符合设计要求；②查轴线、标高偏差量是否在允许范围内；③查轴线、标高有无标记，备好检测工具仪器，槽（坑）内不积水。查后形成发言稿，以数据作为发言依据。⑶常需要整改的内容①轴线偏移、标高未能控制：槽几何尺寸地基持力层尺寸偏小或位移，基底高低不平；②岩芯抽样不足或代表性不强。⑷监理发言要点①说明本工程的规模、安全等级、岩芯抽样情况，轴线、标高、复测情况；②持力层嵌岩情况、尺寸最大偏差、最小偏差等，持力层有无裂隙、裂纹；③需要整改的问题，按检查出来的问题排列。⑸下一道工序注意事项①经检查合格后才能进行下一道工序；②垫层按照设计要求进行施工；③进场钢材质量检查，资料及外观合格，复检合格，有钢材合格证、质保书、检验报告、复检报告，才能制作基础骨架，和插筋；④严格按程序进行报验，经相关单位人员集体验收合格后才能浇筑砼，监理方可签署浇灌许可证；⑤注意：关模尺寸准确，钢筋的品种、规格、数量、位置、搭接方式、接头位置、数量、百分率和重庆的有关禁令，以及各种连接方式的试验报告和力学试验报告，构造符合要求，预留预埋合格，防雷接地合格。２、基础梁筋、插筋验收查资料、查实体质量、经常易错的地方、整理发言稿、下一步要注意的地方。按此顺序进行检查验收。３、条形基础验收与前面大致相同二、首层钢筋验收１、查资料①查钢筋使用台账：规格、品种、数量和用于部位等情况，力学试验是否齐全合格，②查轴线、层高、标高、复测资料是否符合要求，有无报验签字；２、查实体质量①按设计图和有关图集规范，逐一对钢筋级别、大小、数量、安放位置和搭接长度、搭接形式，筋是否横平竖直，是否有超标的尺寸；②节点钢筋是否符合要求；框架柱竖筋是否满足Ｈ或柱筋截面最大尺寸要求，35d是否满足。板垫块，板厚、骨架尺寸情况；③剪力墙插筋锚固长度、留置长度是否符合要求；④模板支撑是否牢固、稳定，关模尺寸是否符合要求；⑤预埋件有无影响结构、洞口有无加强钢筋。３、常需要整改的内容①模板支撑不牢固，浇筑砼支撑出现下沉、模板爆模，漏浆；②剪力墙约束边缘柱、暗柱、框架柱钢筋搭接和箍筋形式用错；③吊筋、放射筋、加密箍漏设或不到位，预埋件影响结构、洞口无加强筋；④钢筋连接形式、腰筋等安放位置错误，一二排筋安放长度以及两筋重叠；⑤安全防护不到位。４、监理发言要点①按照查资料、查实体，柱、梁、板、墙、孔洞、预埋件、其它等顺序发言；②重点放在首层支撑是否牢固，钢筋级别、安放位置、搭接长度和形式，下道工序注意事项。５、下道工序注意事项①注意框架柱的钢筋稀密程度，调配好石子级配、混凝土坍落度、不漏振，防止柱脚烂根、狗洞等严重缺陷；②浇筑前再次复查轴线、标高、垫块和整改内容；③严禁踩踏钢筋，有专人护筋、有专人检查板厚等浇筑质量；④12h后开始养护，注意养护时间和成品保护，达到强度后才能进行下道工序。三、结构转换层钢筋验收１、查资料①查钢筋使用台账：规格、品种、数量和用于部位等情况，力学试验是否齐全合格，（焊接、机械连接试验报告合格是否满足300个接头和不同级别规格的试验组数，钢筋出厂合格证和力学试验报告合格）。②查轴线、层高、标高（含梁底标高）、复测资料是否符合要求，有无报验签字。２、查实体质量①查钢筋级别、大小、数量有无用错、用混的筋（含受拉、受压、受弯、受剪、受扭的钢筋）。②查钢筋成型质量：骨架尺寸是否符合要求、一二排筋、腰筋、安放位置是否正确，有无少筋，箍筋平直段长度是否足够，加密箍是否按要求加密；③节点筋作为重点，钢筋锚固长度：直锚、弯锚、锚固方向等是否正确，连接方式和连接位置是否符合规定，吊筋有无漏设；④支撑和模板作为重点检查对象，支撑和模板除满足强度要求外，必须有足够的刚度和稳定性，支撑立杆下部必须安装垫木（厚度不小于40㎜，面积不小于400㎝²），上部应有U型调节托，边支撑立杆与墙间距不得大于300mm，中间不宜大于800mm，模板成型尺寸准确。⑤大型梁的垫块是否有足够强度和个数。３、常见质量通病①箍筋平直段长度不够、弯钩４、监理发言要点①５、下道工序注意事项①四、中间工程验收１、查资料①查钢筋使用台账：规格、品种、数量和用于部位等情况，力学试验是否齐全合格，②查轴线、层高、标高、复测资料是否符合要求，有无报验签字；２、查实体质量①３、常见质量通病①４、监理发言要点①５、下道工序注意事项①五、屋面工程验收１、查资料①查钢筋使用台账：规格、品种、数量和用于部位等情况，力学试验是否齐全合格，②查轴线、层高、标高、复测资料是否符合要求，有无报验签字；２、查实体质量①３、常见质量通病①４、监理发言要点①５、下道工序注意事项①六、主体工程验收⑴查资料①以前面的验收为主要依托，查验收会议记录各方是否签字、盖章完善，核对会议内容查有无整改书面内容和监理签字。②查各种试验资料是否合格，是否满足规定的抽样组数、有无漏项的资料。③以完成的分项、分部工程报验已全部签字完毕。七、竣工验收（一）预验收１、查资料①查钢筋使用台账：规格、品种、数量和用于部位等情况，力学试验是否齐全合格，②查轴线、层高、标高、复测资料是否符合要求，有无报验签字；２、查实体质量①３、常见质量通病①４、监理发言要点①５、下道工序注意事项①（二）正式验收１、查资料①查钢筋使用台账：规格、品种、数量和用于部位等情况，力学试验是否齐全合格，②查轴线、层高、标高、复测资料是否符合要求，有无报验签字；２、查实体质量①３、常见质量通病①４、监理发言要点①５、下道工序注意事项①第二章安全监理一、施工现场安全工作的特点1、建筑产品的多样性和施工条件的差异性2、建筑施工的季节性和人员的流动性3、建筑施工中所涉及的安全技术专业种类繁多4、施工的流动性与施工设施、防护设施的临时性5、建筑施工易发的伤亡事故类型较多二、安全检查的方式1、日常检查2、定期检查3、季节性检查4、节前节后检查5、专项检查6、不定期检查三、安全检查的内容1、安全管理机构设立和专职安全人员配备的情况2、安全生产管理制度执行的情况3、安全教育培训情况4、劳动用品发放和使用的情况5、施工现场安全管理的情况6、设备管理情况7、危险源监理控管理情况8、安全隐患识别和治理的情况9、应急预案及演练的情况10、事故管理的情况四、安全检查的要求安全监理手册一、建设工程安全生产监理责任书建设工程安全生产监理责任书为切实贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，根据《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号）中关于“工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任”的规定，公司已建立了相应的安全监理保证体系，要求各监理现场认真贯彻落实各项安全监理措施及办法。为保障公司各项生产经营工作的顺利进行，进一步强化安全监理意识，现将各项目监理部的项目总监理工程师有关建设工程安全生产监理的职责和任务明确如下：对所监理工程项目的施工安全监理工作负全面领导责任。组织全体项目监理人员学习安全生产方针、法律、法规及标准，认真贯彻执行安全监理工作程序。认真贯彻落实安全生产方针、政策和法规，积极配合上级安全监督管理部门，在本工程项目中执行《建设工程安全生产监督管理程序》，并参加现场的安全生产检查活动。明确各管理岗位、各职能人员的安全监理责任和考核指标，领导并支持安全监理人员的工作。结合本项目的实际情况，组织编制本项目的《项目安全监理方案》和《安全监理实施细则》。审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准中有关安全技术和管理规定。严格对现场施工单位的营业执照、资质证书、安全生产许可证等进行审查，并审查安全管理组织机构、项目经理、施工工长、安全管理人员、特种作业人员配备的人员数量及安全资格培训上岗情况。审查施工单位的安全生产保证体系，检查安全管理规章制度、安全操作规程的制定及执行情况。审查施工单位的起重机械设备、施工机具和电器设备是否符合规范要求，审查大型机械设备、整体提升脚手架，模板等自升式架设设施和安全设施等投入使用前的验收手续。审查施工单位的事故应急救援预案的制定情况。审查施工单位的冬季、雨季等季节性施工方案的制定情况。审查施工总平面图是否合理，办公区、宿舍、食堂等临时设施的设置以及施工场地、道路、排污、排水、防火措施是否符合规范要求。审查对危险源项目如土石方开挖、模板工程、起重吊装、脚手架、拆除和爆破等专项方案及审批情况和需要提供的专家论证、审查的书面资料。审查施工单位编制的地下管网保护措施方案是否符合强制性标准要求。检查总承包与建设方，总、分包单位的安全、消防、临时用电安全协议。组织本工程项目的业主、施工单位（含分包单位）、监理人员等各参建单位，按现行的法规、规范和标准，对本工程项目的安全生产情况进行定期检查、评定和不定期的抽查，发现问题，应书面通知其整改，并对整改结果组织认真检查认定。对施工单位在结构工程中采用的新结构、新技术、新工艺、新材料的安全生产技术和管理，应组织专题会议研究论证，并签署具体意见，报公司审批。对本项目的一般安全事故或重大安全隐患，组织业主、施工单位和监理人员进行检查分析，按规定的事故及安全隐患处理程序执行，并作好记录。参加本工程项目发生的特大和重大事故的调查分析，积极配合上级主管部门的事故处理工作。同时应安排项目监理人员协助施工单位作好善后工作。加强安全巡视，及时下发《安全监理通知》。发现事故隐患及时要求施工单位整改；情况严重的应要求施工单位暂停施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。杜绝各类恶性安全事故的发生，确保因监理责任引起的重大安全事故为零。按照“谁主管，谁负责”的原则，把安全监理工作落实到现场的每一个层面，责任落实到人。公司将把安全监理业绩作为对各项目监理部、员工进行考核的重要内容，纳入年度考核计划。本责任书自签字盖章之日起生效。项目总监作为各工地现场安全监理第一责任人，离任时应就本项目安全监理工作做好交接。本责任书一式两份，责任人和公司各一份备案。重庆工程监理公司责任项目监理部第一负责人第一负责人200年月日200年月日二、安全监理事故处置预案一、预防安全事故发生的措施：1、现场监理部应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。2、现场监理在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改，必要时应发出“监理工程师通知单”；并按时复查整改情况。3、安全隐患严重的，现场应当要求施工单位暂时停止施工，必要时发出“停工令”，并及时向建设单位报告。4、施工单位拒不整改或者不停止施工的，项目监理部应及时向主管部门报告。二、安全事故发生后的处置：1、发生安全事故后，现场监理、项目总监必须立刻赶到现场，查看事故情况，同时电话通知公司项目管理部及安全工作领导小组。如发生重大安全事故，现场监理部还应及时向市建设行政主管部门报告。2、现场监理应及时发出“停工令”，要求施工单位立刻停止施工。3、现场监理应要求施工单位立刻采取有效措施，防止事故进一步扩大，并保护好事故现场。4、现场监理在查看事故现场时应做好书面记录，同时责成施工单位做好移动标记，妥善保管好有关证物。5、现场监理应主动配合，做好事故调查，并提供有关工程资料，不得隐瞒事实。6、现场监理部应在事故发生二十四小时内，以书面形式向公司项目管理部报告事故情况、事故初步分析及处置控制情况。7、必要时公司将成立事故调查组，对事故中监理的责任进行确认，并提出防止类似事故的再次发生应采取的措施和建议。8、现场项目总监应及时向建设单位和公司项目管理部提交有关安全事故的书面报告，并将完整的安全事故处理记录整理归档移交公司项目管理部保存。9、工地发生事故若属重大事故，应按建设部第3号令《工程建设重大事故报告和调查程序规定》进行处置。三、安全、消防检查制度一、公司各监理现场的安全、消防检查工作由各项目监理部负责，项目总监是监理办公现场安全、消防工作的第一责任人。1、各现场必须根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）的要求，加强对监理人员的安全、消防意识教育，做好办公现场安全及防火措施。2、在各项目部开展的每月一次安全大检查活动中，必须对安全、消防状况进行检查，对发现的消防隐患应如实记录，及时整改，确保现场安全。二、公司本部办公区域安全、消防检查工作由公司综合管理部门负责领导，公司保安具体负责进行检查工作。1、保安值班人员每班交班前应进行例行检查。例检内容为：楼层安全通道关闭情况，锁、销是否完好无损，火灾报警设施是否有缺损，灭火器、消防箱内器械是否齐备。保安人员每月进行二次（每月的第一、三周周一）的定期检查，并应将检查情况如实记录，检查内容包括：⑴每日例检的内容处置情况；⑵用电线路（电井）灯具、开关及用电设备的完好情况；⑶消防器材的适用情况、有效性、清洁状况；⑷发现隐患及时报告和按要求程序处理、整改；3、保安人员要掌握、熟悉消防设施、设备的安装放置位置、基本构造、性能、使用方法、维护方法。4、综合管理部门应将消防设施、设备、器材的名称、型号、规格、数量、配备时间、放置位置等进行造册登记，记录在案。5、综合管理部门应积极配合、落实公司本部各部门提出的安全改进建议、措施，确保办公区域不发生消防、安全事故。三、综合管理部负责对公司所属员工及保安人员进行例行的消防安全知识的培训工作，以预防消防安全事故的发生，及应付消防安全事故的不测。四、安全监理办法一、施工现场的安全监理：1、监理工程师应组织项目监理机构全体人员认真学习贯彻《建设工程安全生产管理条例》（国务院令第393号），要建立经常性的学习及自我检查制度。2、项目监理机构全体人员要牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，强化责任意识。3、项目监理部应负责施工现场的安全监理工作。4、工程项目开工前，项目监理部应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准，并提出审查意见。经项目总监审核、签认后报建设单位。5、承包单位针对达到一定规模的危险性大的分部、分项工程应当在施工前单独编制专项施工方案，并附具安全验算结果。必要时，按规定组织专家组进行论证审查。6、工程项目开工前，项目总监应审查承包单位的现场安全管理组织机构、规章制度及专职管理人员和特殊工种人员的资格证、上岗证，无证者不得上岗，确保工程项目施工安全。7、项目监理部应对承包单位进场的机构设备（如塔吊、脚手架、施工电梯等）进行审查。未经审查验收合格的机械设备，不允许其投入工程使用；经验收合格投入使用的机械设备，项目监理部应收集其相关资料文件。8、项目监理部在实施监理过程中，项目总监应定期或不定期地组织监理人员根据国家和地方现行有关强制性条文、规范、标准、法规等，对施工现场的安全文明生产进行检查。发现存在安全事故隐患的，应当以书面形式及时要求施工单位整改，并按时复查整改结果。情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，项目监理部应当及时向有关主管部门报告。二、监理人员的安全：1、监理人员进入施工现场必须戴好安全帽及必要的安全保护设施，遵守相关安全操作规程、标准。2、严禁监理人员酒后进入施工现场。3、监理人员进入施工现场后应保持清醒头脑，善于洞查不安全因素和发现存在的安全隐患，及时采取措施，避免发生不安全事件。三、安全监理工作内容：1、施工招标阶段安全监理工作的主要内容：⑴审查施工单位的建筑业企业资质和安全生产许可证；⑵协助建设单位拟定安全生产协议书。2、施工准备阶段安全监理工作的主要内容：⑴协助建设单位与施工总承包单位签订建设工程安全生产协议书；⑵审查专业分包和劳务分包单位的建筑企业资质和安全生产许可证；⑶审查电工、电焊工、架子工、起重机械工、塔吊司机及指挥人员、爆破工等特种作业人员资格；⑷督促施工承包单位建立健全施工现场安全管理体系；⑸督促施工承包单位检查各分包单位的安全管理制度和安全管理体系；⑹审查施工承包单位编制的施工组织设计的安全技术措施、专项施工方案；⑺督促施工承包单位做好逐级安全技术交底工作等。3、施工过程中安全监理工作的主要内容：⑴督促施工承包单位按照工程建设强制性标准和施工组织设计、专项施工组织方案组织施工，及时制止违规指挥和违章作业；⑵对施工过程中的高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次；⑶发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由总监下达工程暂停令并报告建设单位；施工承包单位拒不整改或者不停止施工的，应当及时向建设主管部门报告。⑷督促施工承包单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参加或组织施工现场的安全生产专项检查；⑸检查施工现场各种安全标志和安全防护措施是否符合工程建设强制性标准性标准要求，并检查安全生产费用的使用情况；⑹核查施工现场施工起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续，并签署意见；⑺监理人员对高危作业的关键工序实施现场跟班监督检查。4、竣工验收阶段安全监理工作的主要内容：在工程竣工或分项竣工签发交接书后，对未完成的工程和对工程缺陷的修补、修复及重建过程进行的安全监督管理。五、安全监理规划、监理实施细则的编制（一）编制的基本要求1、在监理合同签订及收到施工合同、设计文件后，在约定时间内，一般应在14日内编制完成含有安全监理内容的监理规划（重大工程项目应单独编制安全监理规划），安全监理规划的编制应由项目总监理工程师负责组织项目监理人员完成，并经工程监理单位技术负责人审核批准后，在第一次工地会议前报送建设单位及有关部门。2、对中型及以上或危险性大、技术复杂、专业性较强的工程项目，总监理工程师应组织专业监理工程师编制安全监理实施细则。3、安全监理规划和安全监理实施细则的编制应满足《建设工程监理规范》（GB50319）中监理规划、监理实施细则的要求。（二）安全监理规划编制的内容建设工程安全监理规划应包括十二项内容：工程项目概况监理工作范围安全监理工作内容安全监理工作目标安全监理工作依据项目监理机构的组织形式项目监理机构的人员配备项目监理机构人员岗位职责安全监理的监理工作程序安全监理工作方法及措施安全监理的监理工作制度安全监理的监理设施（三）安全监理实施细则编制安全监理实施细则应结合工程项目的专业特点，做到详细具体，具有可操作性。安全监理实施细则由专业监理工程师编写，并经总监理工程师批准实施。1、安全监理实施细则的编制依据：⑴已批准的安全监理规划；⑵与专业工程相关的标准、规范、规程、设计文件和技术资料；⑶施工组织设计、专项目施工方案。2、安全监理实施细则的主要内容：⑴专业工程的特点；⑵监理工作的流程；⑶监理工作的控制要点及目标值；⑷监理工作的方法及措施。3、在监理工作实施过程中，安全监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。六、建筑施工安全管理1、安全生产管理制度上墙，有完整的安全管理台账。2、按建质（2004）213号文要求配备的专职安全生产管理人员应到位并进行实质性工作。会同承包人共同研究分析安全工作中的薄弱环节，完善安全责任制和防范措施。3、施工现场对安全工作应制定工作目标，包括伤亡事故控制目标、安全达标目标、文明施工实现目标。应将目标细化分解到责任人，并定期进行考核。4、定期检查各工种安全技术交底，安全技术交底应有书面文字材料，并履行签字手续。定期检查特种作业人员的上岗证，上岗人员要和持证人员相符合。5、在施工区域悬挂符合GB2894-1996《安全标志》的安全色标、通道口、电梯口、基坑边、起重机械等部位设立警示标志。6、审查施工组织设计、专项施工方案中安全技术措施，当施工方案有变化时应重新修订并经审批后实施。对专性强、危险性大的工程项目，应当编制专项安全施工组织设计，并采取相应的安全技术措施，保证施工安全。7、安全监理通知、指令、备忘录对现场安全督促要有针对性，施工单位对监理提出的问题的书面回复要有及时性，内容全面。8、安全监理规划、监理实施细则、月报、例会纪要、专题汇报中安全管理的专项条文应齐全。9、施工现场应建立定期的安全检查制度，安全检查应按有关规范、标准进行，现场主要负责人员要参加检查，对实际整改结果检查后要形成记录。10、施工现场应建立定期的安全教育、培训制度并认真执行，有专人负责监督。对现场的新工人必须进行经公司、项目、班组三级安全教育，安全教育的内容、时间及考核结果要有记录。11、落实危险点控制管理制度，修订事故应急预案，严格执行安全值班和重大事故快速报告制度，协同承包人按预案处置各类突发紧急事件，并做好值班巡查记录。七、建筑工地文明施工1、主要路段的工地周围设置的围档高度不低于2.5米，一般路段的工地周围设置的围档不低于1.8米。做到坚固、平稳、整洁、美观。2、施工场地有固定的出入口，有专职门卫及门卫制度，并配备完整的冲洗设施。3、施工场地平整坚实，排水畅通有序，工地尽量做到绿化。4、施工用材必须按照总平面图规定的位置堆放，标识清晰，做到工完场清。并易燃易爆物品不能混放。5、生产区和生活区要有明显的隔离和安全防护措施，室内限定人数（不超过10人），各种生活用品放置整齐、整洁、用电安全。6、现场有完整的消防制度或消防措施，合理配备灭火器材，灭火器材设置的位置和数量应符合有关安全规定。7、适当设置工人业余学习和娱乐场所，治安保卫制度健全并有专人负责进行检查落实情况。8、施工现场有整齐明显的“五牌一图”。施工现场应设置读报栏、黑板报等宣传园地，丰富学习内容，表彰好人好事。9、食堂建筑、食堂卫生必须符合有关卫生要求。现场设置符合卫生要求的厕所，生活垃圾及时处理。10、施工现场应有经培训合格的急救人员，并配备一般常用药品。较大工地应设医务室，有专职医生值班。11、工地施工不扰民，应针对施工工艺设置防尘和防噪附件安全事故处理程序处理建设工程安全事故的原则，即“四不放过”的原则：安全事故原因未查清不放过，职工和事故责任人受不到教育不放过，事故隐患不整改不放过，事故责任人不处理不放过。建设工程安全事故发生后，监理工程师一般按以下程序进行处理。⑴建设工程安全事故发生后，总监理工程师应签发《工程暂停令》，并要求施工单位必须立即停止施工，施工单位应立即实行抢救伤员，排除险情，采取必须措施，防止事故扩大，并做好标识，保护好现场。同时，要求发生安全事故的施工总承包单位迅速按安全事故类别和等级向相应的政府主管部门上报，并于24h内写出书面报告。工程安全事故报告应包括以下主要内容：事故发生的时间、详细地点、工程项目名称及所属企业名称；事故类别、事故严重程度；事故的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估计；事故发生原因的初步判断；抢救措施及事故控制情况；报告人情况和联系电话。⑵监理工程师在事故调查组展开工作后，应积极协助，客观地提供相应证据，若监理方无责任，监理工程师可应邀参加调查组，参与事故调查；若监理方有责任，则应予以回避，但应配合调查组做好以下工作：查明事故发生的原因、人员伤亡及财产损失情况；查明事故的性质和责任；提出事故的处理及防止类似事故再次发生所应采取措施的建议；提出对事故责任者的处理建议；检查控制事故的应急措施是否得当和落实；写出事故调查报告。⑶监理工程师接到安全事故调查组提出的处理意见涉及技术处理时，可组织相关单位研究，并要求相关单位完成技术处理方案，必要时，应征求设计单位的意见。技术处理方案必须依据充分，应在安全事故的部位、原因全部查清的基础上进行，必要时，组织专家进行论证，以保证技术处理方案可靠、可行，保证施工安全。⑷技术处理方案核签后，监理工程师应要求施工单位制定详细的施工方案，必要时，监理工程师应编制监理实施细则，对工程安全事故技术处理的施工过程进行重点监控，对于关键部位和关键工序应派专人进行监控。⑸施工单位完工自检后，监理工程师应组织相关各方进行检查验收，必要时进行处理结果鉴定。要求事故单位整理编写安全事故处理报告，并审核签认，进行资料归档。建设工程安全事故处理报告主要包括以下内容：职工重伤、死亡事故调查报告书；现场调查资料（记录、图纸、照片）；技术鉴定和试验报告；物证、人证调查材料；间接和直接经济损失；医疗部门对伤亡者的诊断结论及影印件；企业或其主管部门对该事故所做的结案报告；处分决定和受处理人员的检查材料；有关部门对事故的结案批复等；事故调查人员的姓名、职务，并签字。⑹根据政府主管部门的复工通知，确认具备复工条件后，签发《工程复工令》，恢复正常施工。附件建筑施工安全技术规范强制性条文提升机《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》JGJ88-922.0.6提升机在安装完毕后,必须经正式验收符合要求后方可投入使用。3.1.9提升机架体顶部的自由高度不得大于6m。4.0.11提升钢丝绳不得接长使用。端头与卷筒应用压紧装置卡牢，在卷筒上应能按顺序整齐排列。当吊篮处于工作最低位置时，卷筒上的钢丝绳应不少于3圈。5.0.1提升机应具有下列安全防护装置并满足其要求：一、安全停靠装置或断绳保护装置。1、安全停靠装置。吊篮运行到位时，停靠装置将吊篮定位。该装置应能可靠地承担吊篮自重、额定荷载及运料人员和装卸物料时的工作荷载。二、楼梯口停靠栏杆（门）。各楼层的通道口处，应设置常闭的停靠栏杆（门），其强度应能承受1KN/m2水平荷载。三、上极限限位器。该装置应安装在吊篮允许提升的最高工作位置。吊篮的越超(指从吊篮的最高位置与天梁最低处的距离)，应不小于3m。当吊篮上升达到限定高度时，限位器即行动作，切断电源（指可逆式卷扬机）或自动报警（指摩擦式卷扬机）。四、紧急断电开关。紧急断电开关应设在便于司机操作的位置，在紧急情况下，应能及时切断提升机的总控制电源。7.2.2附墙架与架体及建筑之间，均应采用刚性件连接，并形成稳定结构，不得连接在脚手架上。严禁使用铅丝绑扎。7.2.3附墙架的材质应与架体的材质相同，不得使用木杆、竹杆等做附墙架与金属架体连接。7.3.2提升机的缆风绳应经计算确定（缆风绳的安全系数，n取3.5）。缆风绳应选用圆股钢丝绳，直径不得小于9.3mm。提升机高度在20m以下（含20m）时，缆风绳不少于1组（4-8根）；提升机高度在21-30m时，不少于2组。7.3.3缆风绳应在架体四角有横向缀件的同一水平面上对称设置，使其在结构上引起的水平分力，处于平衡状态。缆风绳与架体的连接处应采取措施，防止架体钢材对缆风绳的剪切破坏。对连接处的架体焊缝及附件必须进行设计计算。7.3.8在安装、拆除以及使用提升机的过程中设置的临时缆风绳，其材料也必须使用钢丝绳，严禁使用铅丝、钢筋、麻绳等代替。8.3.1卷扬机应安装在平整坚实的位置上，应远离危险作业区，且视线应良好。10.1.2使用提升机时应符合下列规定：一、物料在吊篮内应均匀分布，不得超出吊篮。当长料在吊篮中立放时，应采取防滚落措施；散料应装箱或装笼。严禁超载使用；二、严禁人员攀登、穿越提升机架体和乘吊篮上下；三、高架提升机作业时，应使用通讯装置联系。信号不清不得开机。作业中不论任何人发出紧急停车信号，应立即执行。、地基与基础《建筑桩基技术规范》JGJ94-946.2.13人工挖孔桩施工应采取下列安全措施：1、孔内必须设置应急软爬梯；供人员上下井，使用的电葫芦、吊笼等应安全可靠并配有自动卡紧保险装置，不得使用麻绳和尼龙绳吊挂或脚踏井壁凸缘上下。使用前必须检验其安全起吊能力；2、每日开工前必须检测井下的有毒有害气体，并应有足够的安全防护措施。桩孔开挖深度超过10m时，应有专门向井下送风的设备。3、孔口四周必须设置护栏。4、挖出的土石方应及时运离孔口，不得堆放在孔口四周1m范围内，机动车辆的通行不得对井壁的安全造成影响。5、施工现场的一切电源、电器的安装和拆除必须由持证电工操作；电器必须严格接地、接零和使用漏电保护器。各孔用电必须分闸，严禁一闸多用。孔上电缆必须架空2m以上，严禁拖地和埋压土中，孔内电缆、电线必须有防磨损、防潮、防断等保护措施。照明应采用安全矿灯或12V以下的安全灯。《建筑地基处理技术规范》JGJ79-200213.3.9石灰桩施工时应采取防止冲孔伤人的有效措施，确保施工人员的安全。目前监理工作中存在的问题1、质量和安全监理是我们整个监理工作中的薄弱环节：表现在安全和质量预案、方案，不能提供相应的审查记录；未能定期开展安全大检查；未能严格遵守原材料进场核验验制度，把关不严，签字随意；旁站记录不真实，与浇灌许可证等相关资料不相符，不对应。2、监理资料的收集、整理和利用不足：未能意识到台账对工程的动态管理作用；资料前后矛盾、无法闭合的现象较突出。3、个别监理人员未能按监理程序办事，对法律、法规不熟悉。4、总监理工程师或者总监代表管理协调能力差别较大，总监与业主的沟通明显不足。5、个别监理人员责任心不强，随意签证，不能正确地履行监理职责。第三章监理工作制度分包队伍的管理制度如在施工合同中未指明分包单位，分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资料，符合规定后，由总监理工程师予以签认；对分包单位资格应审核以下内容：⑴分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；⑵分包单位的业绩；⑶拟分包工程的内容和范围；⑷专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；分包单位资格报审表见A3预制构件厂、预拌（商品）混凝土生产企业等成品供应企业资格审核也按分包单位要求进行审核，生产企业还须提供产品准用证；专业监理工程师对承包单位和商品混凝土生产单位自有试验室或外委试验室均应按以下5个方面进行审核：⑴试验室的资质等级及其试验范围；⑵法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；⑶试验室的管理制度；⑷试验人员的资格证书；⑸本工程的试验项目及其要求。工程材料、构配件、设备报审制度专业监理工程师应对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，对新产品，承包单位应报送经有关部门鉴定、确认的证明文件；对进口材料、构配件和设备，承包单位还应报送进口商检证明文件，并按照事先约定，由建设单位、承包单位、供货单位、监理单位及其他有关单位进行联合检查，并对进场的实物按照委托监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并应签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。工程材料/构配件/设备报审表应符合A9表的格式；监理工程师通知单应符合B1表的格式。常用材料进场报审要求⑴水泥承包单位申报A9表及附件①材料清单（如：水泥规格32.5级）数量、炉号、出厂日期；②出厂合格证（3d或7d出厂试验报告，后补28d）；③准用证④检查申报材料与现场相符，签证封样送检，做3d、28d复试，出3d复试报告后签署审查意见。⑵钢材承包单位申报A9表及附件①材料清单（钢筋名称、规格、炉批号、性能状态、数量、产地）；②出厂质量证明书或质量证明书抄件；③准用证④核对申报钢筋材料附件与现场铁牌相符，鉴证封样送检，复试出结果后签署审查意见。⑶石子、砂子承包单位申报A9表及附件①材料清单（石子、砂子的名称、规格、数量、产地）；②准用证；③核对申报材料附件与现场相符，鉴证封样送检。复试出结果后签署审查意见。⑷砖承包单位申报A9表及附件①材料清单（砖名称、规格、数量、产地）；②准用证；③厂家合格证（质监站检验报告）；④核对申报材料附件与现场相符。抽样复试出结果后签署审查意见。⑸商品混凝土承包单位在确定供货商前用A3表申报厂家资格材料（营业执照、资质及试验室资质、业绩等），审查通过后签定供货合同。承包单位申报A9表及附件①材料清单（名称、规格、数量、厂家）；②准用证；③厂家提供施工配合比报告，水泥、砂子、石子复试报告。检查符合要求后，签署审查意见；⑷28天后提供出厂质量证明书。⑹门窗构件承包单位在确定供货商前用A3表申报厂家资格材料（营业执照、资质、业绩等），审查通过后再签定供货合同。承包单位申报A9表及附件①材料清单（名称、规格、数量）；②准用证；③厂家合格证及检验报告；⑷现场检验。审查合格后签署审查意见。⑺外加剂承包单位申报A9表及附件①材料清单（名称、规格或形态、数量）；②准用证；③厂家合格证及检验报告；⑷现场抽样检验。审查合格后签署意见。⑻防水材料承包单位申报A9表及附件①材料清单（名称、规格、数量、厂家）；⑼其他材料地面砖、墙面砖（内、外）、各种管材阀门、配电箱、消防箱、灯具、洁具、电线进场均应申报。⑽大型施工机械、主要施工机具进场使用，必须有⑾自拌混凝土工地会议制度工程项目开工前，监理人员应参加由建设单位主持召开的第一次工地会议；第一次工地会议应包括以下主要内容：⑴建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；⑵建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权；⑶建设单位介绍工程开工准备情况；⑷承包单位介绍施工准备情况；⑸建设单位和总监对施工准备情况提出意见和要求；⑹总监理工程师介绍监理规划的主要内容；⑺研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。３、第一次工地会议纪要应由项目监理部负责起草，并经与会各方代表会签；４、在施工过程中，总监理工程师应按第一次工地会议确定的周期、地点、人员及主要议题定期主持召开工地例会。会议纪要应由项目监理部负责起草，并经与会各方代表会签。５、工地例会应包括以下主要内容：⑴检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；⑵检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；⑶检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；⑷检查工程量核定及工程款支付情况；⑸解决需要协调的有关事项；⑹其他有关事宜。６、总监理工程师或其授权的监理工程师应根据需要及时组织召开专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。工程项目各主要参建单位均可向项目监理机构书面提出召开专题工地会议。会议内容包括：主要议题，与会单位、人员及召开时间。经总监理工程师与有关单位协商，取得一致意见后，由总监理工程师签发召开专题工地会议的书面通知，与会各方应认真做好会前准备。专题工地会议纪要的形成过程与工地例会相同。监理工程师职业道德维护国家的荣誉和利益，按照“守法、诚信、公正、科学”的准则执业；执行有关工程建设的法律、法规、标准、规范、规程和制度，履行监理合同规定的义务和职责；努力学习专业技术和建设监理知识，不断提高业务能力和监理水平；不以个人名义承揽监理业务；不同时在两个或两个以上监理单位注册，不在政府部门和施工、材料设备的生产供应等单位兼职；不为所监理的建设工程项目指定承包商，建筑构配件，设备、材料生产厂家和施工方法；不收受被监理单位的任何礼金；不泄漏所监理工程各方认为需要保密的事项；坚持独立自主地开展工作。监理资料管理制度监理资料必须及时整理、真实完整、分类有序。监理资料的管理应由总监理工程师负责，并指定专人具体实施。监理资料应在监理工作结束后一个月内整理完毕，交公司资料室归档，以后根据城市建设档案管理要求再归城市档案馆。施工阶段监理资料应包括下列内容：工合同文件及委托监理合同；勘察设计文件；监理规划；监理实施细则；分包单位资格报审表；设计交底与图纸会审会议纪要；施工组织设计（方案）报审表；工程开工/复工报审表及工程暂停令；测量核验资料；工程进度计划；工程材料、构配件、设备的质量证明文件；检查试验资料；工程变更资料；隐蔽工程验收资料；工程计量单和工程款支付证书；监理工程师通知单；监理工作联系单；报验申请表；会议纪要；来往函件；监理日记；监理月报；质量缺陷与事故的处理文件；分部工程、单位工程等验收资料；索赔文件资料；竣工结算审核意见书；工程项目施工阶段质量评估报告等专题报告；监理工作总结；监理业务手册。见证人员的职责取样时，见证人员必须在现场进行见证；见证人员必须对试样进行监护；见证人员必须与取样人员一起将试样送至检测单位；有专用送样工具的工地，见证人员必须亲自在试样或其包装上做出标识、封存；见证人员必须在检验委托单上签字，并应制作见证记录；见证人员对试样的代表性和真实性负责。建设、承包、监理和检测单位凡以任何形式弄虚作假或玩忽职守者，将按有关法律、法规、规章严肃查处，情节严重者，依法追究刑事责任。商品混凝土检验制度施工前组织各方人员考察商品混凝土供应厂家，选择实力雄厚，社会信誉好的厂家作为供应商。监理人员应提前对混凝土配合比进行审查，对原材料及混凝土外加剂质量严格把关。混凝土进场后要抽测坍落度，不符合要求者一律退回。根据进场混凝土质量情况，随时同搅拌站联系，随时跟车至搅拌站检查配合比执行情况。商品混凝土在现场严禁加水，严禁冲车污水倒入商品混凝土内。当对混凝土外观质量有怀疑时，需作强度快推试验，以鉴定混凝土强度是否能达到设计要求。现场监理人员要随机检查混凝土试块留置情况，做好混凝土试验记录台账。混凝土连续浇筑时，监理人员应进行现场24h不间断监理。施工组织设计审查制度一、施工组织设计审查程序工程项目开工前15天，承包单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作，并填写施工组织设计（方案）报审表A2，报送项目监理部；总监理工程师应在约定时间内（一般在15天内），组织专业监理工程师审查，分别提出审查意见、签名，由总监理工程师审查批准。需要承包单位修改时，由总监签发书面的意见，退回承包单位修改后再报审，总监理工程师应重新审定；已审定的施工组织设计由项目监理部报送建设单位；承包单位应按审定的施工组织设计施工。如需对内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送项目监理部重新审定，在施工过程中，当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审查，并应由总监理工程师签认；专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，审核同意后予以签认；当承包单位采用新材料、新工艺、新技术、新设备时，专业监理工程师应要求承包单位报送相应的施工工艺措施和证明材料，组织专题论证，经审定后予以签认，执行公司“新技术应用控制要点”文件规定；对规模大、结构复杂或属新结构、特种结构的工程，项目监理部应在审查施工组织设计后，报送公司总工程师审查，审查意见由总监理工程签发，必要时与建设单位协商，组织有关专家会审。二、审查施工组织设计的基本要求施工组织设计应有承包单位编制人、审核、审批人和单位负责人签字；施工组织设计应符合施工合同要求；总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构的质量体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以签认。审核以下内容：——质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；——质量管理、技术管理制度；——专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；注：专职管理人员包括：项目经理、质量员、安全员、资料员、预算员等。特种作业人员包括：焊工、吊装工、测量工、试验工、防水工、机械工、电焊工、塔吊工和电梯司机等。工程的总平面及施工程序安排是否合理，编制的土建、安装、装修等工序的工艺流程是否可行，是否能保证总工期安排的完成；重点部位及重要分部（项）工程有无施工方法或有针对性的、有效的技术措施；有无针对当前工程质量通病制定的技术措施及为保证质量而制定的质量预控措施；冬、雨期施工是否有可行的防冻、防水措施；施工方案规定的材料、成品、半成品的试件取样及试验方法或方案是否合理；施工机械的选择是否恰当，其效率、质量、可靠性能否满足施工进度要求；对环境因素的考虑，如水、电、噪声污染、安全防护、交通是否周到；是否制定成品保护措施、方法；施工组织设计应由专业监理工程师审核后，经总监理工程师签认；发现施工组织设计中存在问题应提出修改意见，由承包单位修改后重新报审。图纸会审(设计交底)制度开工前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题与承包单位汇总通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议；项目监理人员应参加由建设单位组织的设计技术交底会，由承包单位做好记录并整理成会议记要。在设计交底会上确认的设计变更（图纸会审记录）应由建设单位、设计单位、施工单位和监理单位代表会签并盖公章。项目监理人员参加设计技术交底会应了解的基本内容是：⑴设计主导思想、建筑艺术构思和要求、采用的设计规范、确定的抗震等级、防火等级、基础、结构、内外装修及机电设备设计（设备造型）等；⑵对主要建筑材料、构配件和设备的要求、所采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的要求以及施工中应特别注意的事项等；⑶对建设单位、承包单位和监理单位提出的对施工图的意见和建议的答复；经设计交底后明确的或变更的部位应在相应图纸上标注项目监理部处理工程变更程序；⑴设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应交总监理工程师，由总监组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定；⑵项目监理部应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料；⑶总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估：确定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度；确定工程变更项目的工程量；确定工程变更的单价或或总价。⑷总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调；⑸总监理工程师签发工程变更单：工程变更单应符合Ｃ2表的格式，并应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。⑹项目监理部应根据工程变更单监督承包单位实施。５、项目监理部处理工程变更应符合下列要求：⑴项目监理部在工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权后，应按施工合同规定与承包单位进行协商，经协商达成一致后，总监理工程师应将协商结果向建设单位通报，并由建设单位与承包单位在变更文件上签字；⑵在项目监理部未能就工程变更的质量、费用和工期方面取得建设单位授权时，总监理工程师应协助建设单位和承包单位进行协商，并达成一致；⑶在建设单位和承包单位未能就工程变更的费用等方面达成协议时，项目监理部应提出一个暂定的价格，作为临时支付工程进度款的依据。该项工程款最终结算时，应以建设单位和承包单位达成的协议为依据。⑷在总监理工程师签发工程变更单之前，承包单位不得实施工程变更；⑸未经总监理工程师审查同意而实施的工程变更，项目监理部不得予以计量；⑹专业监理工程师应根据工程变更单及时在相应图纸作标注。归档内容一、鉴理工作综合资料⒈监理规划.⒉监理实施细则.⒊各类会议纪要、检查纪要(包括每月安全检查纪要)⒋监理日志.⒌监理月报.⒍工程竣工验收总结⒎监理工作总结.⒏监理业绩表⒐工程竣工验收意见书.二、质量控制资料⒈旁站监理记录.⒉监理工程师通知单.⒊监理工程师通知回复单.⒋质量缺陷与事故处理文件.⒌工程质量评价报告.三、合同、进度造价控制资料⒈监理委托合同、(含合同变更材料、合同手议、违约报告及处理意见)⒉工程开工、复工报审表.⒊工程暂停指令.⒋工程竣工决算审核意见书.同时参照:重庆市<<建设工程技术用表总目录>>和<<建设工程文件归档内容一览表>>、<<建设工程文件归档整理规范>>(GB/T50328-2001)的要求.总监理工程师工作手册为规范公司管理，明确总监理工程师的责任、权利，指导总监理工程师的工作特制定本手册，各位总监应严格遵守执行。一、职位说明总监理工程师是指由监理单位法定代表人书面授权，全面负责委托监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理工程师，是监理机构开展监理工作的组织者和指挥者。总监理工程师任职条件：1）取得国家或重庆市注册监理工程师资格证并获得重庆市或行业总监理工程师资格（外省按当地总监任职资格）；2）公司出文任命与授权。二、总监等级1、总监分为A、B、C、D四级，如下表所示：备注：监理费金额在20万以下的项目，不设专职总监、属兼管项目。三、总监权利1、项目机构的组建权：按照公司行政部拟定的人员组建班子，总监认为不称职或不适宜在监理机构工作的人员可拒绝接受；2、实施工程项目监理的监控权；a、按季度、年对监理机构人员进行工作考核、评价，内容包括能力、水平、职业素质，填写测评表返回公司；b、总监认为不称职或不适宜在监理机构工作的人员可退回行政部；c、有增减团队成员的工资以及团队成员晋升、降职的建议权；3、部分费用的支配权：a、季度奖金的分配权；b、在核定的办公费用范围内的使用权；4、根据公司下达的人力资源限额对人员的调配权。5、国家法律法规规定的其它权力。四、现场监理机构管理3、团队管理1）、每项工作根据人员情况及项目情况填写工作分配表工作分配表工作名称责任人完成时限备注总体工程开始至结束总体工程开始至结束4#、工程开始至结束5#工程开始至结束6#工程开始至结束安装工程工程开始至结束2）、传达公司管理制度、办法及生产作业会精神3）、针对团队成员只是结构、技能情况制定学习计划，创建学习型组织。学习记录表学习内容学习方式主讲人学习时间参加人员名单………注：学习方式是命题自学、讨论、授课。4）适时组织团队活动，活跃团队氛围，凝聚团队精神。5）关心帮助团队成员随时掌握员工思想动态，情绪低落、波动时，采取谈心交流等方式予以安慰、鼓励、激励；当心理出现障碍时要及时疏导，提倡互助互爱，分担忧愁、分享快乐；营造团队大家庭氛围，最大限度地调动员工的积极性，最大限度地发挥团队作用。当员工思想意识和行为出现偏差时，采取恰当方式提醒、批评直至处罚，问题严重时及时向公司报告。6）主持班前会、安排当天工作、指导员工工作。（兼管项目根据情况，每三天或每周组织一次会议）7）、评价员工入团队三个月填写能力评价表，年终按公司要求填写员工绩效评价五、沟通管理1、沟通注意事项了解业主的组织机构与人员情况，充分理解业主的意图，了解业主对项目管理的定位，弄清业主各级人员与承包商的关系，根据项目的实际情况，提出公司与业主的礼仪事务的建议。充分理解、熟悉质量计划书内容，熟悉安全检查事项，了解安监员的性格秉性，必须及时获取安全检查的结果。措施单位姓名职务在本项目中担任职位办公电话手机号码礼仪建议12121212备注：逢中秋、春节或遇重大事情提出礼仪计划2、遇质监、安监到现场提出较大问题时，及时向公司报告。六、合同管理（一）、监理合同1、建立监理收款台帐监理合同约定的支付方式实际履约情况已收款额已收款时间累计收款金额开票时间累计开票数目按月支付5%2.607年5月2.62007.52.6按月支付5%2.607年6月5.22007.65.2按月支付5%2.607年7月7.62007.77.8按月支付5%2.607年8月10.22007.810.4按月支付5%2.607年9月13.02007.9.2013.0按月支付5%2.607年10月2007.10按月支付5%2.607年11月2007.11按月支付5%2.607年12月2007.12按月支付5%2.608年1月2008.1按月支付5%2.608年2月2008.2按月支付5%2.608年3月2008.3按月支付5%2.608年4月2008.4按月支付5%2.608年5月2008.5按月支付5%2.608年6月2008.6按月支付5%2.608年7月2008.7按月支付5%2.608年8月2008.8按月支付5%2.608年9月2008.9按月支付5%2.608年10月2008.10按月支付5%2.608年11月2008.11按月支付5%2.608年12月2008.12累计支付100%注：每次开据的发票，总监留复印件粘贴在台帐上。2、建立工程款支付台帐对于按结算金额收取监理费的项目，须建立工程款支付台帐。次数收款单位第1次第2次第3次第4次时间金额时间金额时间金额时间金额总包单位（中土）06、9130.206、10142.906.11126.806.12124总包单位（正太）06、9102.106、10110.406.11108.106.12151.4分包单位材料供应单位次数收款单位第5次第6次第7次第8次时间金额时间金额时间金额时间金额总包单位（中土）07、1295.307、3185.907.4194.507.593.3总包单位（正太）07、1193.607、353.207.486.907.534.4分包单位材料供应单位第9次第10次第11次第12次时间金额时间金额时间金额时间金额总包单位（中土）07、670.307、778.707.893.6总包单位（正太）07、623.807、724.907.841.6注：完整收集支付凭据，或支付凭据复印件粘贴在台帐上。3、监理合同存在的问题序号问题类别是与否建议1大于公司所能承担的风险责任是□否□2投资增加，无理由增收监理费是□否□3额外增加预算或编审结算的工作而不能收费是□否□4服务范围界定不清楚是□否□5是□否□…是□否□备注：发现监理合同存在上表中问题，报告经营副总，找出理由申请复议。4、负责收回公司的质量保证金和尾款，质量保证金额万元。（向经营部询问质保金额度）（二）、承发包合同1、完整收集合同文件文件名称有与无合同约定的解释顺序备注总包合同1合同协议书有□无□2中标通知书有□无□3投标书及其附件有□无□4合同专用条款有□无□5合同通用条款有□无□6标准、规范及有关技术文件有□无□列清单7图纸及变更通知有□无□8工程计量单有□无□列清单9工程报价单及预算书有□无□10工程联系会上约定有关的经济事宜有□无□分包合同1合同协议书有□无□2中标通知书有□无□3投标书及其附件有□无□4合同专用条款有□无□5合同通用条款有□无□6标准、规范及有关技术文件有□无□列清单7图纸及变更通知有□无□8工程计量单有□无□列清单9工程报价单及预算书有□无□10工程联系会上约定有关的经济事宜有□无□分析承发包合同：1）、研究合同，提出承法包合同中易产生纠纷或隐含收费的问题。2）、审核施工组织设计与方案时，要承包商明示增收的措施费并说明理由。若有应征得公司造价所得指导后，经业主同意后方可签认。3）、设计变更、技术核定等需承包商提出变更费用申请表，经公司造价工程师核定征得同意后方可签字批准。4）、竣工图签认时应与实物核对，指出实物与图纸上的差异。5）、特别注意管沟网与景观的收方，详细说明原地貌的情况并附图。6）、项目同时发包给几个承包商时，界定清楚各自的范围。七、配合公司管理（一）、行政管理项目部组建后，总监负责到行政部办理的工作：序号工作内容工作程序是否完成备注1申请刻制项目部印章、制作项目部标牌填写《项目印章、标牌制作申请表》交行政部蔡丽娟，行政部在五个工作日内完成是□否□2营业执照、资质证书及其他上墙资料彩印件到行政部蔡丽娟处领取是□否□3报监所需程序，填写《工程质量监督登记表》中监理单位一栏，盖公司及法定代表人印章，并将所报公司资质及、营业执照、人员证件复印件一式三份盖公章。填好后到行