阿米巴经营试题大全

《阿米巴经营》学习考试试题（一）

一、单选题（6分）

1、阿米巴经营是以A为基础的。A、经营哲学B、单位时间核算制C、人心D、做人

何谓正确

2、B是阿米巴经营的一大特色。A、独立核算制B、公司内部购销C、追求销售额最大

化和经费最小化D、自主经营

3、“D”这一原则是单位时间核算制的基础。A、一一对应B、提高核算效益C、玻璃般透

明经营D、销售额最大化、经费最小化

4、阿米巴内所有人都清楚地了解目标，掌握定单、C、销售额等数据。

A、总成本B、产量C、生产总值D、总时间

5、阿米巴经营提倡C才是经营的主角，间接部门只能是一个小型机构。A、阿米巴领导B、

一线员工C、现场D、直接部门

6、阿米巴丙对外出货1000万元，阿米巴丙向阿米巴乙内部采购500万元，阿米巴乙向阿

米巴甲内部采购200万元，请问阿米巴甲、乙、丙的生产总值分别是多少。BA.1000500

200B、200300500C>800200500

D、300200500

二、多选题（10分）（备注：多选、少选或错选得分均为零分。）

1、实施“阿米巴经营”的前提条件是A、Do

A、企业经营者的人格魅力B、和谐的企业氛围C、公司经营状况公开透明D、哲学共有

2、在起草并维护管理“公司内部规章”过程中，应遵循以下哪些标准。A、B、C、E、FA、

符合公司的基本思想和价值观B、从经营的角度出发C、反映经营的实际状况D、具有关

联性E、具有一贯性F、对于整个公司都做到公平

3、阿米巴的评价也不是A、B、D等绝对数额，而是重点关注各阿米巴如何通过钻研

创新来提高这些数据。A、定单B、生产总值C、销售额D、单位时间

4、单位时间核算表的前提条件就是基于各个部门的职能所开展业务的结果，即“A”、“B”、

“D”等部门业绩必须准确地统计在该表中。A、收入B、经费开支C、成本D、时间

5、间接部门所发生的公共经费全部转嫁给直接部门。

这时的经费按照A、F、C、D、E等进行公平的按比例分摊。A、生产金额B、

进货成本C、人数比例D、使用面积E、获益频率F、出货金额

三、填空题（28分）

1、阿米巴经营就是通过单位小集体的独立核，实现全体参与经营，凝聚全体员工力量的

经营管理系统。

2、阿米巴领导在得到上司认可后，负责全面经营，包括制定经营计划、业绩管理、劳

务管理、资材订货等。

4、阿米巴经营的优点就在于，一旦发现有好的点子，马上付诸于实施就能取得成效。

5、经营管理部门通过贯彻对业绩以及余额的管理，并且根据需要，敦促各部门对资产进

行合理的管理，起到了推进公司资产健全管理和运作的作用。

6、单位时间核算表不仅包括了各阿米巴的收支情况，而且还计算出该差额的附加价值，

该附加价值除以总的劳动时间得出每小时的附加价值。

7、“附加价值”是指销售额减去生产该产品所需的材料费、设备折旧费，除劳务费之

外的所有扣除金额（经费开支）。

8、全体员工如果都能积极地参与经营，在各自的岗位自觉地发挥自己的作用、尽到自

己的责任，那么员工就不仅仅是一个单纯的工人，而是成为并肩工作的伙伴，并且具备经

营者的意识。

9、阿米巴经营在原材料的采购方面还规定了“现用现买原则”，这是“在需要的时候，按所

需数量购买必需物品”的思路。

10、单位时间核算制的本质就是要提高阿米巴所创造出来的附加价值，也就是“结算销售

额”，为此只要最大限度地扩大销售额、

最大限度地缩减经费就可以做到。

11、阿米巴领导就必须用单位时间核算表来反应自己所希望的一年的月度目标，并思考具

体的行动以实现销售额、经费等所有指标，与成员一起采取果断的行动。

12、阿米巴经营的基本思路就是通过各个部门努力提高各自的经营状况，从而提升公司

整体的业绩。

13、阿米巴经营是以产品的市场价格为基础，通过公司直接把市场价格引入到各个阿米

巴，根据公司公司内部交易价格开展生产活动。

14、领导必须是一个具有完美人格的人，时刻约束自己、磨练自己。

四、简答题（16分）

1、试述制造、销售、研发、管理的基本作用和定位。答：制造：通过生产出令客户满意

的产品，创造附加价值销售：通过营销活动（从接单到货款到账），创造出附加价值，同

时提高客户的满意度研发：根据市场的需求开发新产品和新技术管理：支持各阿米巴的业

务活动，促进公司整体的流畅运作业务活动必定存在工作流程，并由多道程序组成。

如果每一道程序都没能忠实地履行各自的职能，而且互相之间又缺乏协作的话，经营肯定举

步维艰。在新建一个组织的时候，必须描绘出业务流程，明确各道程序所需的职能，并按照

此业务流程发挥出

各自的职能。公司为发挥其组织能力，必须让公司内各组织的每一个人都能深刻认识到各自

的作用和责任，并拥有永不言弃的强烈使命感。

2、简述支撑阿米巴经营的经营哲学是哪些。

答：1、定价为经营之本

2、实施定价与降低成本的联动

3、为应对市场变化，领导的使命感不可或缺

4、用将来进行式看待能力

5、事业的可持续性

6、销售部门与制造部门携手发展

7、不断从事创造性的工作

8、确立具体的目标

9、强化每一个阿米巴组织

10、具备“为公司整体”的意识

11、领导必须身先士卒，不能完全放权给现场

五、论述题（40分）

1、请结合所学的全部内容和您本部门或系统的实际情况，谈谈您对本部门或系统实施阿米

巴经营的设想和相应的方案与计划。

答：目的：1.确立各个与市场有直接联系的部门的核算制度。2.培养具有经营意识的人才。

3,实现全员参与的经营形式；“吹风”——收集信息一制定方案——试行一实施

在每一期的《稻盛和夫学习会》后，运管中心都组织学习了该期的所有内容，大家的理

解程度可能会不一样，所以先要吹风，让大家知道在本部门马上实行阿米巴经营（因为学习

过，大家就不会陌生），必定有部分人员还会仔细研究《阿米巴经营》这本书，这就是每个

阿米巴成员的候选人（机会都是给有准备的人），然后再分散对各人员进行深入了解与信息

收集，并纠正一些理解上面的错误，达到全部人员对《阿米巴经营》的思想统一，大家再一

起讨论根据“阿米巴的划分原则”分出每一个阿米巴，并进行独立核算，让每一个人都能感受

到自己每天创造的“余额”有多少，每天的《单位时间核表》让每个人都有的对比习惯产生，

让大家都可以进行对比，大家拿工资多少是公司定的，但每个人为公司创造了多少价值，或

者说你对公司创造了多沙单位时间价值，让大家比比这个谁多，谁还有上升的空间，发动大

家的积极性，让大家都想出更多、更好的方向让自己能为公司多创造“核算收益”，逐步平衡

和合理分配内部各阿米巴的“售价”，让其逐步使之公平、合理，发挥更大的作用。

最后就是将此试行的结果进行实施，落实到每一个阿米巴。以上说的只是逻辑上的关系,

但真正在综合计划部如果实施“阿米巴经营”我还没有想出合适的办法，就如单位时间表的计

算，其中的如：“销售额。“买进价”这些在本部门可能都会有难度，就只有费用，如：场租，

电费，水费，办会费，食堂费用等，好象我们都没有为公司创造利益一样。阿米巴的内部

划分：按照目前公司的运作，我把综合计划部分为

6个阿米巴，分别是“面料计划阿米巴”、“辅料计划阿米巴”、“沙发计划阿米巴”、“配套品

计划阿米巴”、“计划材料阿米巴”、“订单式材料阿米巴”运作：“面料计划阿米巴”指的是公司

所有产品涉及到的面料类的材料计划进行划分，买进价为向采购进价为主，以卖给材料仓仓

库为出货价运作；“辅料阿米巴”除面料以外的材料计划为划分标准，买进价以向采购进价为

准，以卖给材料仓仓库为出货价运作；“沙发计划阿米巴”指沙发主生产计划，买进价为从营

运买进价格，向生产单位或商品部采购价为准运作；“配套品计划阿米巴”类同于沙发计划阿

米巴，但不同的是，沙发计划阿米巴是以订单式运作，而配套品计划阿米巴以备货式运作，

运作成本差异较大；“计划材料阿米巴”指的是所有需要备货才能满足生产计划的材料组合成

一个阿米巴，买进价为从“面料计划阿米巴”买进的价格为准，出货价以出给生产单位或商品

部的价格为准运作：“订单式阿米巴”是指我们按订单（或按主生产计划）运作的这部分材料,

买进价为从“辅料类阿米巴”或'面料计划阿米巴”采购进来的价格为准，出货价也是以出给生产

单位的价格为准运作。

阿米巴领导选择：阿米巴经营的前提条件，一是必须具备“追求全体员工物质和精神两方面

幸福、并为社会做贡献”的信念，领导的大公无私，与调动员式的积极性等，这类阿米巴负责

人的人格魅力；二是以心为本的经营”、“伙伴式经营”、“玻璃般透明的经营”以及“动机至善、

私心了无”等哲学共有。

按照书中讲到的人员选择标准，结合公司情况分析，遵循公司企业文化及方针择人员，

做为阿米巴负责人。定价：各种材料、各种成品定价。不触犯社会舆论与社会道德规范的情

况下，严格按照各环节要求定价；严格按照阿米巴定价原则定价；需思考的问题：ERP系

统价格以何种价格存在。内部交易价格偏高，是否导致各阿米巴想跳过此环节。

为便于计算和费用承担，各阿米巴之间的区域是否严格划分（会不会导致内耗）。其它不

增值的过程是否可以省略（比如：5s管理等）。每天公布前一天生产状态，需要大量的数

据计算与分析，人员的分配会不会臃肿。单位时间核算表的制作：阿米巴领导的哲学共有

的引导与实施过程监督。

后续需持续加强的是：平衡内部各阿米巴之间的利益关系；平衡外部各阿米巴之间的利

益关系。及时调整定价。让各阿米巴和谐发展，共同进步。

《阿米巴经营》学习考试试题

二、填空题。（共10题，30分）

1、“一一对应”的要谛，就是，构建一个或模糊事实的企图变得不可能。

3、所谓单位时间核算，就是为了实现减去费用后结算余额这一概念出发

的。这个结算余额在经济术语中被称为“附加价值”。企业要发展就必

须产生和提高附加价值。

5、所谓“售价还原成本法”中的成本，不是是事先算出一个适合于该产

品的成本率，然后乘上该产品的售价作为成本。

6、阿米巴经营理念的最终目标是的进步与发展作出贡献。

8、单位时间核算表中费用分类：、、

9、根据单位时间附加价值公式我们可以知道，提高单位时间附加价值的

途径有：额、消减经费开支、缩短时间。

10、阿米巴作为一个核算单位，是一个拥有明确的和

三、简答题。（共5题，55分）

1、简述稻盛的六项精进。

答：1、付出不亚于任何人的努力；2、要谦虚不要骄傲；3、天天反省；

4、活着就要感谢；5、积善行思利他；6、不要有感性的烦恼。

2、针对“做为人，何谓正确？”,谈谈自己的看法，您又是如何去实践

的？

答：？??????？每个人的感受写出来就行了.

3、简述“管理会计”和“财务会计”的相同点和不同点。

答：

财务会计和管理会计都是以现代企业经济活动所产生的数据为依据，通

过科学的程序和方法，提供用于经济决策与控制的以财务信息为主的经

济信息。财务会计主要为外部利益关系集团服务，提供受托主题履行

和完成经济责任的信息，以满足外部利益集团的需要，因此财务会计是

一种社会化的会计。管理会计主要为企业内部各个层次的委托人服务，

为其提供加强经济管理、提高全面经济效益和社会效益的信息，是一种

个性化的会计。

4、阿米巴经营的三个目的。

答：

1、确定与市场挂钩的部门核算制度。

2、培养具有经营者意识的人才。

3、实现全体员工共同参与经营。

5、阿米巴组织的划分需要具备哪三个条件？

答：

1、划分后的阿米巴能够成为独立核算，有明确的收入，同时能够计算获

取这些收入而所需的支出。

2、独立完成业务的单位。

3、能够贯彻公司整体的目标和方针。

《阿米巴经营》复习引导题

L什么是阿米巴？（见曹岫云序等）

阿米巴，即变形虫，它是一种小虫子，其最大特点一是可以重复进

行细胞分裂，二是可以随环境变化而变形。

2,什么是阿米巴经营？（见中文版自序）

阿米巴经营是一种经营方法，就是把组织划分成一个个小的团体（阿

米巴），以这个小团体的领导为核心，依靠全体成员的智慧和努力，通

过独立核算来完成目标，实现全体员工参与的全员参与型经营。

3.实施阿米巴经营的两个前提条件是什么？（见曹岫云序）

第一是企业经营者的人格魅力。经营者必须具备追求全体员工物质

和精神两方面幸福、并为社会做贡献的明确信念。领导人的公平无私是

调动员工积极性的最大动力，也是实施阿米巴经营的首要前提条件。第

二是所谓哲学共有，这主要包括：以心为本的经营、伙伴式经营、玻璃

般透明的经营以及动机至善、私心了无等内容。这也就是出以公心、相

互信任支持、大局观念、整体意识，正确处理个人和集体、阿米巴之间、

阿米巴和公司整体之间的关系。

4.京瓷公司的经营理念（P8）

追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步

与发展作出贡献。

5.阿米巴经营的三个目的是什么？（P12）

（1）确立与市场挂钩的部门核算制度；（2）培养具有经营者意识

的人才；（3）实现全体员工共同参与经营。6.公司经营的原理原则之一:

做人何谓正确（P17）稻盛和夫先生将做人何谓正确这一基准作为公司经

营的原理原则，以此为依据对所有事情做出判断，它表现为公正、公平,

正义、勇气、诚实、忍耐、努力、善意、关心、谦虚、博爱等，这是全

球通用的普遍价值观。坚持这一原理原则，就能在判断事务时抓住和考

虑事物的本质。

7.公司经营的原理原则之二：追求销售额最大化和经费最小化（P18）

追求销售额最大化，关键在于要找到客户乐于接受的最高价位。追求经

费最小化，就要相信人的潜能，要付出不懈的努力。

8.如何划分阿米巴？（P41-48）

阿米巴的组织建设是阿米巴经营的要点。划分阿米巴，必须具备以

下三个条件：1、能够成为独立核算的组织。2、必须是独立完成业务的

单位；3、能够贯彻公司整体的目标和方针。要根据经营状况，市场、技

术动向，竞争对手等的变化等，对阿米巴实施灵活的调整，不断进行优

化。

9.如何正确协调阿米巴之间的关系？（P53-61）

首先要明确：阿米巴之间利害关系的对立有损公司整体的道德观念

和利益，要教育引导各阿米巴树立整体意识、大局观念，相互信任、体

谅与支持。第二，领导应该出以公心，认真听取各方意见，做出公正的

裁判。第三，从上到下都要做到不撒谎、不欺骗、要正直做人，尤其是

各级负责人要带头做到。

10.作为领导人的基本条件有哪些？(P61)

领导必须是一个具有完美人格的人。除了能力之外，努力磨练自己、

提高心性、磨练心灵，成为一个具有高尚人格的人。从经营高层到阿米

巴领导都必须具备高尚的人格。

11.京瓷公司在人才使用上遵循什么样的原则？(P64)

遵循实力主义原则，也就是不问年龄和阅历，提拔真正的德才兼备、

对工作充满热情、受到他人尊重和信任的人。

12.公司的真正实力体现在什么地方？(P69)

要想使企业实现稳健经营，即使没有出类拔萃的技术，也必须把普

通的事业培育成超群的事业，也就是说，即使大家都在从事同样的工作,

但能开展有别于其它公司的经营，才是该公司的真正实力所在。这也是

阿米巴经营的根本所在。

13.阿米巴经营中组织构建的根本原则是什么？(P76)

就是基于根据职能设立组织的原则，根据最基本的必要职能，构建

人尽其用的组织。

14.在什么情况下可以接受降价要求？(P94)

在考虑好如何降低成本、如何确保利润，并且确信绝对能够做到之

后，才能够接受降价要求。

15.京瓷公司制定内部规章要参照那些标准？(P97-99)

共有五条参照标准：1、符合公司的基本思想和价值观；2、从经营

的角度出发；3、反映经营的实际状况；4、具有一贯性；5、对于整个公

司都做到公平。

16.单位时间核算表的核心是什么？(P106)

单位时间核算表是用附加价值的尺度来衡量经营活动的成果。这个

附加价值是指销售额减去生产该产品所需的除劳务费之外的所有费用后

的余额。用附加价值除以总劳动时间，就能够计算出单位时间的附加价

值，这就是单位时间的指标。单位时间指标能够准确地反映生产或经营

的实际业绩，也能够找出问题的所在。

17.如何看待单位时间指标中的劳务费？(P178-179)

劳务费在单位时间核算中是很重要的，我们会发现，有高收入员工

的阿米巴，其核算状况就不理想，反而有低收入员工的阿米巴，其核算

状况却很理想，这就有可能出现核算状况差的原因就在于有高收入成员

的抱怨，这有可能使阿米巴只关注劳务费项目，而丧失对整体经营加以

改善改进的阿米巴职能。所以，单位时间核算制不是注重各个阿米巴的

劳务费，而是关注总时间，从单位时间附加值的角度进行核算管理。

18.评价阿米巴的重点在哪里？(P112)

对阿米巴的评价也不是注重订单、生产总值、单位时间等绝对数额，而

是重点关注如何通过钻研创新来提高这些数据。其目的不是让各阿米巴

在公司内部形成竞争，而是认为理想的企业应该是各部门在和谐相处的

同时，能够自觉的提升各自的实力。换言之，各阿米巴的行动并非出于

只要自己好就行的利己动机，而是为了公司的发展，要求团结所有阿米

巴以及全体员工的力量。

19.京瓷的会计原则、经营原则有哪些(P130-140)

共有7条：1、一一对应原则：对于物资和资金的流动，要在票据上及时、

准确的记录和反应，做到一一对应。2、双重确认原则：对于生产和经营

的各类数据，必须至少有两人对数据进行确认，以防止不法行为和错误

行为的发生。3、完美主义原则：生产经营的各环节工作包括经营目标的

完成、经营数据的实现，都要求做到完美。4,肌肉型经营原则：杜绝任

何无谓的经费开支，消除任何不能产出利润的库存和设备等多余资产。

5.提高核算原则：提高核算的及时度、精确度。6、现金本位经营原则：

指聚焦资金流动，关注经营中最重要的现金，并据此做出正确的经营判

断。7、玻璃般透明的经营原则：无论对内还是对外，会计报表应该如实

反映公司的真实情况，必须把经过光明正大的财务处理后的经营数据透

明化，让所有中层人员和普通员工都能了解。

20.在订单生产方式下如何确定价格？(P148T49)

不是按照成本来决定产品的价格，而是首先全方位的考虑市场价格，然

后在此基础上为了获取利润而努力降低成本。也就是说，不是成本+利润

二售价，而是基于售价一成本二利润的思路，在经营中彻底贯彻销售额最

大化、经费最小化的原则。

21.怎样去实现经费最小化？(P167)

要实现经费最小化，需要经营高管身先士卒地开展经费消减活动，同时

还要让现场的所有员工都具备控制经费开支的强烈意识。为此，前提必

须是形成能够准确把握自己在现场使用了多少经费的机制，要很好地运

用单位时间核算表。

22.为什么要关注阿米巴的总时间？(P182-184)

阿米巴的总时间是阿米巴所属员工一个月的正常工作时间、加班时间和

公共时间的总和，它直接关系到阿米巴的单位时间附加值，是决定核算

的重要因素，会对核算产生巨大影响。重视总时间的概念并不仅仅是为

了减少加班时间，而是通过时间概念，让在现场的每一位员工增强时间

观念，形成工作中的紧迫感和快节奏，营造一种主动提高生产效率的工

作氛围。

23.京瓷公司如何制定规划和年度计划？(P188-190)

(1)规划和计划都必须要有明确的目标。(2)制定三年期滚动计划即

规划。(3)根

以下阿米巴经营练习试题是本人整理的，练习考试第十二

次满分通过（第一次未整理）,此练习考试不能复制不能下载，

整理实属不易，请理解。此内容仅供大家学习交流。

第二次考试

单选题

1.增加促销费用实际就是增加了销售者和（）之间的沟通和连接。（1.3分）A.顾客B.生产

者C.管理者I）.老板

标准答案；A

2.费率下降可以有效增加企业的（）（1.3分）A.生产力B.竞争力C.凝聚力D.向心力

标准答案：B

3.以往的管理模式中，生产部门和销售部门是没有（）的。（1.3分）A.内部考核B.内部约

束C.内部交易D.内部交流

标准答案：C

4.日本航空公司宣布破产的时间是（）（1.3分）A.2010年1月17日B.2010年1月18日

C.2010年1月19口D.2010年1月20日

标准答案：C

5.在京瓷的阿米巴核算表中，（）没有计算在费用之内。（1.3分）A.人工费B.材料费C.

营销费D.福利费

标准答案：A

6.（）通过贯彻对业绩以及余额的管理，并且根据需要，敦促各部门对资产进行合理的管理。

（1.3分）A.经营管理部门B.生产部门C.销售部门D.后勤部门

标准答案：A

7.京瓷的企业哲学里面首先强调的是？（）（1.3分）A.管理哲学B.经营哲学C.人生哲学

D.沟通哲学

标准答案：C

8.人月劳动生产力表示了人工（）的高低。（1.3分）A.成本B.效率C.产值D.投入

标准答案：B

9.阿米巴的裂变需要组织的（）o（1.3分）A.快速的更新B.快速的裂变C.快速的合并D.

快速的发展

标准答案：A

10.内部机构为客户提供的是（）（1.3分）A.直接服务B.间接服务C.利润D.价值

标准答案：B

11.解放企业老板，提升企业综合管理能力的部门是（）（1.3分）A.人力资源B.经营管理

C.经营企划D.生产车间

标准答案：B

12.传统经营模式中管理者不对（）负责。（1.3分）A.经营结果B.经营过程C经营管理D.

经营理念

标准答案：A

13.阿米巴的经营刚开始的时候是要不断的（）核算单元的过程。（1.3分）A.增大B.不变

C.划小D.拉长

标准答案：C

14.分摊费用后各部门之间沟通融洽，可以有效降低O。（1.3分）A.利润B.价值C.亏损

D.费用

标准答案：D

15.人月劳动生产力:边界利润/（）（1.3分）A.职工总数B.投入人员数C.部分人员数D.人

数

标准答案：B

16.库存产品资金占用利息应该由（）部门负责。（1.3分）A.生产部门B.经营管理部C.营

销部门D.财务部门

标准答案：A

17,设备折旧费用和销包额的关系是；（）（L3分）A,正比例B,反比例C,无关系D,同比例

标准答案：C

18.稻盛和夫创办的第一家企业的时间是（）（1.3分）A.1957B.1958c.i959D.1960

标准答案：C

19.（）增加可以有效提高销售额。（1.3分）A.促销费B.生产技术C.招待费D.产量

标准答案：A

20.经营会计报表也可以应用在家庭会计中，他可以作为家庭的（）o（1.3分）A.计算机

B.记账本C.统计表D.计算器

标准答案：B

21.人力资源费用分摊比例按照各部门（）来分摊。（1.3分）A.产量数B.人工数C.利润数

D.成本数

标准答案：B

22.下列四位中哪一位不是日本四大经营之神。（）（1.3分）A.松下幸之助B.盛田昭夫C.

丰田章男D.稻盛和夫

标准答案：C

23.产品价格-（）-营销费用;利润（1.3分）A.成本B.采购成本C.采购资金D.投入

标准答案：B

24.传统财务报表中，销售额-成本二？（）（1.3分）A.成本B.利润C.毛利D.产量

标准答案：C

25.日本航空破产的最主要原因是（）（1.3分）A.不关注经营B.不关注安全C.不关注成本

D.不关注利润

标准答案：A

多选题

26.稻盛和夫先生创建了（），（）两家企业。（1.3分）A.京瓷B.KDDIC.第一电信D.日本

航空公司

标准答案：A,B

27.经营管理部的人员必须对（）、（）比较敏感。（1.3分）A.安全B.逻辑C数字D.利润

标准答案：B,C

28.阿米巴系统是（）的过程。（1.3分）A.静止的B.运动的C.不断细化的D.不断变化的

标准答案；B,C

29.阿米巴组织系统包括：（）个方面。（1.3分）A.如何构建B.如何划分C.如何合并D.如何

执行

标准答案：A,B,C

30.管理会计的特征有哪些？（）（1.3分）A.经营者意志B.应用于经营管理者C.决策改善

D.简洁、个性化

标准答案：A,B,C,D

31.财务会计的特征有哪些？（）（1.3分）A.国家意志B.应用于外部利益相关者C.财税应

对D.国家强制

标准化

标准答案：A,B,C,D

32.金字塔式的组织类型特点是（）（1.3分）A.上小B.下大C.上大D.下小

标准答案：A,B

33.阿米巴内部交易定价的原则是：（）（1.3分）A.简单性B.公平性C.激励性D.市场性

标准答案；A,B,C,D

34.事业生命周期示意图中，走P7B路线企业称为Nol企业追求（）、（）＜,（1.3分）A.

产量最低B.价格最低C.成本最低D.利润最低

标准答案：B,C

35.阿米巴经营模式的理解：基于牢固的（）,分部门（）的（）体系。（1.3分）A.经营哲

学B.独立核算C.会计D.经营

标准答案：A,B,C

36.阿米巴经营能够实现分（）,（）,（）独立核算的会计系统。（1.3分）A.企业B.部门

C.商品D.项目

标准答案：B,C,D

37.行政后勤部门费用分摊按照各部门（）来分摊（1.3分）A.人数B.工作场所面积C.业务

量D.人工数

标准答案:A,B,C

判断题

38.阿米巴的经营刚开始的时候是要不断的划小核算单元的过程。（1.3分）

标准答案：正确

39.阿米巴战略系统包括：我们选择怎样的客户、商品服务到底是怎样的、我们是如何实现

这种服务的三方面。（1.3分）

标准答案：正确

40.在京瓷，当某个阿米巴不能创造价值时，它很快会被其他的阿米巴合并。（L3分）

标准答案：正确

41.仓库最主要的功能是为我们的产品或者原材料做仓储服务的。（1.3分）

标准答案：正确

42.企业内部交易定价的误区是按照百分比分利润。（1.3分）

标准答案：正确

43.事业生命周期图中P9-B指的是企业在熟年。（1.3分）

标准答案：错误

44.费率下降可以有效增加企业的经营管理能力。（1.3分）

标准答案：错误

45.阿米巴做评价时，一般的情况是选择十多个个个核心指标（L3分）

标准答案：错误

46.企业文化建设可以有效凝聚职工的心。（1.3分）

标准答案：正确

47.企业赚到了钱，就一定有钱给职工发奖金。（1.3分）

标准答案：错误

48.中兴通讯的企业经营模式走的是。nlyl的企业模式。（1.3分）

标准答案：错误

49.传统经营模式中产品价格下降，销售业绩降低主要原因为全员不关注利润（L3分）

标准答案：正确

50.所有企业财务报表的格式都是一样的。（1.3分）

标准答案：正确

51.经营人才是指对企业老板负责的专业人才。（L3分）

标准答案：错误

52.PDCA循环过程被称为阿米巴制度系统。（L3分）

标准答案：错误

53.京瓷的哲学渗透主要通过高层和中层向企业全员渗透。（1.3分）

标准答案：错误

54.下属培育度主要考核领导人员在培养人才方面的工作能力及业绩。（1.3分）

标准答案：正确

55.阿米巴经营模式主要将企业外部的销售压力传递给企业内部的各部门，形成企业合理，

达到提高经营管理的效果。（1.3分）

标准答案：正确

56.阿米巴组织的类型主要有两种（1.3分）

标准答案：错误

57.阿米巴原虫的特点是具有极强的变异能力。（1.3分）

标准答案：错误

58.企业文化是由管理层创造出来的。（1.3分）

标准答案：错误

59.阿米巴经营管理模式中通过内部定价来传递来自外部市场的压力（1.3分）

标准答案：正确

60.所谓投资，就是投下资金，通过自己额头流汗辛勤工作获取利润，而非不劳而获。（1.3

分）

标准答案：正确

61.在阿米巴的体系下，一个组织人手不够可以向另一个组织请求帮助支援人员。（1.3分）

标准答案：正确

62.中国企业人月劳动生产力低于25000为差。（1.3分）

标准答案：正确

63.阿米巴组织的划分有四个步骤（1.3分）

标准答案：错误

64.阿米巴的运作系统包括：年度经营计划、业绩管理、业绩评价、评价活用。（L3分）

标准答案：正确

65.阿米巴管理模式中，定价的意义在于确定谁进步大，谁更优秀（1.3分）

标准答案；正确

66.内部交易需要进行内部合并报表要进行抵扣、抵消。（1.3分）

标准答案：正确

67.阿米巴经营模式中独立核算的运用能让我们更加清楚经营的本质。（1.3分）

标准答案：正确

68.服装企业一般适合销售中心给生产中心佣金的模式，即库存模式。（1.3分）

标准答案：正确

69.稻盛和夫经营哲学体系中人企合一主要讲述了哲学的内容。（1.3分）

标准答案：错误

70.阿米巴哲学渗透中，晨读之前必须要做好充分的准备，（1.3分）

标准答案：正确

71.精神文化决定规范文化，规范文化又决定行为或物质文化（1.3分）

标准答案：正确

72.家庭财务管理中竟可能减少不必要的开支，降低支出费用来提高家庭利润。（1.3分）

标准答案；正确

73.能够独立核算指的是能采取独立核算制，能够计算收支（1.3分）

标准答案：正确

74.将传统的组织转化成阿米巴组织的第二步是划分出业务部门。（1.3分）

标准答案：正确

75.零售型和贸易型企业，采购要征求销售部门意见甚至以销售部门的意见为主。（1.3分）

标准答案：正确

76.内部仓库收入=仓库收入-变动费-固定费（1.3分）

标准答案：正确

77.经营管理部部长必须站在企业和老板的高度，全局考虑经营管理工作，获得利润最大化。

（1.2分）

标准答案：正确

第三次考试

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2122232425262728293031323334353637383940

4142434445464748495051525354555657585960

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单选题

1.在京瓷，它的组织多久进行更新？（）（1.3分）A.一个星期B.一个月C.一年D.十年

标准答案：B

2.大多数企业按照（）分摊行政部门费用。（1.3分）A.利润数B.产量数C.资产占有数D.人员

数

标准答案：D

3.人月劳动生产力=边界利润/（）（1.3分）A.职工总数B.投入人员数C.部分人员数D.人数

标准答案：B

4,稻盛和夫创办的第一家企业是（）.（L3分）A,京瓷B.KDDIC,第一电信D.松风工业

标准答案：A

5.阿米巴组织划分的第一个步骤是（）（1.3分）A.先要梳理公司的战略理念及主营业务模块B.

梳理SAU和SBUC.梳理新的事业单元SDUD.要有公司整体理念

标准答案：A

6.阿米巴组织划分的最后一个步骤是（）（1.3分）A.梳理SAU和SBUB.梳理新的事业单元SDUC.

根据价值链或相关维度设置SBU,合并公共技能，减少机构重复D.确定阿米巴层级和属性类别，

确定巴长

标准答案：D

7.企业发展壮大过程中最难的是（）过程（1.3分）A.构建销售体系B.人才培养C.安全生产D.

成本控制

标准答案：B

8.财务费用分摊比例按照各部门（）占用比例分摊。（1.3分）A.资产B.产量C.销售量D.成本

标准答案：A

9,变动费用是指与（）成正比例增加的费用。（1.3分）A.成本B,产量C,销售额D.利润

标准答案：C

10.内部机构为客户提供的是（）（1.3分）A.直接服务B.间接服务C.利润D.价值

标准答案：B

11.后勤辅助部门存在是为了产生（）（1.3分）A.利润B.价值C.亏损D.产量

标准答案：B

12.做阿米巴经营往往会较多关注企业各部门之间的利润，但是更不能忽略（）大局得主体。（1.3

分）A.企业生存B.企业管理C.企业发展D.企业经营

标准答案：C

13.PDCA循环过程包括（）方面（1.3分）A.四个B.五个C.六个D.七个

标准答案：A

14.没有增加（）,内部交易时不加价（1.3分）A.价值B.属性C.利润D.附加价值

标准答案：D

15.玻璃般透明的原则是哪个公司的经营原则？（）（1.3分）A.京瓷B.本田C.丰田D.索尼

标准答案：A

16.阿米巴经营如何做业绩评价？（）（1.3分）A.只做个人评价B.只做组织评价C.先做个人评

价D.先做组织评价

标准答案：D

17.'领导必须身先士卒，不能完全放权给现场’是阿米巴的什么哲学？（）（1.3分）A.经营B.

管理C.销售D.生产

标准答案：A

18.阿米巴单位时间核算表中，利润不包含（）,人事安排才可以更加合理。（1.3分）A.营销费

B.材料费C.人工费D.福利费

标准答案：C

19.京瓷的人事制度特点有几条（）（1.3分）A.八条B.九条C.十条D.十一条

标准答案：C

20.事业生命周期示意图中，横轴代表成长性，纵轴代表（）o（1.3分）A.收益性B.盈利性C.

发展性D.数量性

标准答案：A

21.（）承担了每一个员工能不能高收益的责任而不把责任推卸到员工身上？（L3分）A,股东

B.员工C.领导D.公司

标准答案：D

22.定价必须要有（）性，考虑人性需求，营造愉悦的经营环境。（1.3分）A.简单B.公平C.激

励D.市场

标准答案：C

23.阿米巴经营理念中的中长期的战略规划指的是（）（1.3分）A.五至十年B.三至五年C.八至

十年D.一到两年

标准答案：B

24.让企业幸福首先让（）幸福。（1.3分）A.员工B.老板C.下属I）.中层

标准答案：B

25.在京瓷，它会（）实施对其他的部门的互帮互助。（1.3分）A.月月B.日日C.周周I）.年年

标准答案：A

多选题

26.管理会计的特征有哪些？（）（L3分）A.经营者意志B.应用于经营管理者C.决策改善D.简

洁、个性化

标准答案：A,B,C,D

27.费用分摊的基本原则是？（）（1.3分）A.谁服务B.谁使用C.谁受益D.谁负责

标准答案：B,C,D

28.阿米巴组织的类型划分为（）（1.3分）A.制造型B.零售贸易型C.工程型D.商贸型

标准答案：A,B,C

29.许多企业的现金流主要在（）、（）、（）三个部分。（1.3分）A.成本B.库存C.原材料D.

应收账款

标准答案:B,C,D

30.企业管理者将权力变成量化的指标，这些指标和（）、（）、（）相匹配，才能达到权力下

放的目的（L3分）A.责任B.销售额C.利润D.成本

标准答案：A,B,C

31.财务会计的特点是？（）（1.3分）A.财务会计是一种社会化的会计B.财务会计不是一种社

会化的会计C.提供用于经济决策与控制的以财务信息D.不能提供用于经济决策与控制的以财务

信息

标准答案：A,C

32.下面那些是阿米巴经营的经营哲学？（）（1.3分）A.事业的可持续性B.销售部门与制造部

门携手发展C.不断从事创造性的工作D.确立具体的目标

标准答案:A,B,C,D

33.定价双方创造的利润必须比较（）,才能体现定价原则公平性（1.3分）A.差异B.接近C.悬

殊D.平衡

标准答案：B,D

34.管理会计的分类有哪些？（）（1.3分）A.审计会计B.经营会计C.单位时间核算D.核算会计

标准答案：B,C

35.阿米巴整体上分为（）系统。（1.3分）A.构建系统B.合并系统C.运作系统D.执行系统

标准答案:A,C

36.符合公司的战略方针指的是（）（1.3分）A.能够贯彻公司整体的目标和方针B.在公司统一

发展规划、发展战略的框架下，谋求自我发展C.能够确定阿米巴层级和属性类别D.确定阿米巴

层级和属性类别，确定巴长

标准答案：A,B

37.阿米巴作为一个核算单位，是一个拥有明确的（）和（）、持续自主成长的独立组织。（1.3

分）A.志向B.目标C.动力D.能源

标准答案：A,B

判断题

38.阿米巴的经营刚开始的时候是要不断的划小核算单元的过程。（1.3分）

标准答案：正确

39.内部机构为客户提供的是直接服务（1.3分）

标准答案：错误

40.在京瓷不是单纯的看业绩还看员工的工作能力（1.3分）

标准答案：正确

41.变动费用发生在企业外部，比较好控制。（1.3分）

标准答案：错误

42.当企业利润为零时，说明成本等于支出。（L3分）

标准答案：正确

43.经营的真谛是全员关注成本。（1.3分）

标准答案：错误

44.京瓷个人业绩考核主要考核业绩和哲学理念（1.3分）

标准答案：错误

45.产品种类数量越多，销售利润会越大。（1.3分）

标准答案：错误

46.阿米巴经营模式主要将企业外部的销售压力传递给企业内部的各部门，形成企业合理，达到

提高经营管理的效果。（L3分）

标准答案：正确

47.个人业绩考核中职能职责的考核也就是个人能力的考核（1.3分）

标准答案：正确

48.企业文化具有明显的个性特征。（1.3分）

标准答案：正确

49.阿米巴在做个人评价之前是先做组织的业绩评价的。（1.3分）

标准答案：正确

50.杂货店里的阿米巴经营举例说明了将销售产品排序可以有效管理产品销售情况。（L3分）

标准答案：错误

51.京瓷的人事特点是柔性的组织体制（1.3分）

标准答案：正确

52.PDCA循环过程包括五个方面。（1.3分）

标准答案：错误

53.水电费属于变动费用。（1.3分）

标准答案：正确

54.给佣金的方法有生产中心给销售中心佣金，销售中心给生产中心佣金两种方法。（L3分）

标准答案：正确

55.仓库做成阿米巴利润后，营销中心就会很有压力，但压力对企业而言是非常有利的。（1.3

分）

标准答案；正确

56.毛利润不等于利润。（1.3分）

标准答案：正确

57.在京瓷工资和员工的能力相匹配（1.3分）

标准答案：正确

58.阿米巴经营可以将外部市场的压力传导到企业内部，主动改善企业内部生产动力。（1.3分）

标准答案：正确

59.在京瓷每月发表组织的变化，一个月两次人事变动的发表。（L3分）

标准答案：正确

60.能够独立完成业务的单元必须具有履行交易的能力（1.3分）

标准答案：正确

61.各部门之间定价错误，容易形成内部冲突。（1.3分）

标准答案：正确

62.发展企业应该把精力放在附加业务上才能发展壮大。（1.3分）

标准答案；错误

63.费率下降可以有效增加企业的经营管理能力。（1.3分）

标准答案：错误

64.分摊费用后可以有效改善生产部门的服务品质（1.3分）

标准答案：错误

65.稻盛和夫经营哲学体系中实学只有会计七准则。（1.3分）

标准答案：错误

66.人力资源费用分摊比例按照各部门人工数来分摊（1.3分）

标准答案：正确

67.企业没有经营理念、经营哲学是赚不到大钱的。（1.3分）

标准答案：正确

68.年终的目标达成度在年初是不需做预测的。（1.3分）

标准答案：错误

69.阿米巴系统是静止的不需要不断细化的过程。（1.3分）

标准答案：错误

70.后勤辅助部门也可以创造利润。（1.3分）

标准答案：错误

71.日本不实行终身雇佣制。（1.3分）

标准答案：错误

72.低价吸引客户进店可以有效提高营业额的同时还能够提高销售率。（1.3分）

标准答案：错误

73.划分一个新的阿米巴的不用符合公司的战略目标（1.3分）

标准答案：错误

74.精神文化决定规范文化，规范文化又决定行为或物质文化（1.3分）

标准答案：正确

75.阿米巴经营哲学中分和合必须做到能够分得开，合的拢。（1.3分）

标准答案：正确

76.合理经营，企业竞争力会迅速攀升。（1.3分）

标准答案：正确

77.组织划分的大小不用根据经营和能力决定（1.2分）

标准答案：错误

第四次考试

考试时长：90分钟考试分数：70.13分补考次数：3次

lbWl^J：2020-04-1708:57:36*卜考物:72.73分

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4142434445464748495051525354555657585960

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单选题

1.成品库存要合算利息，应该归属（）部门管理。（1.3分）A.生产部门B.经营管理部C.人力资源

部D.营销部门

标准答案：D

2.销售额•变动费用=（）（1.3分）A.成本B.产量C.边界利润D.经营成本

标准答案：C

3.边界利润•固定费用=（）（1.3分）A.成本B.产量C.经营利润D.经营成本

标准答案：C

4.阿米巴的经营刚开始的时候是要不断的（）核算单元的过程。（1.3分）A.增大B.不变C.划小

D.拉长

标准答案：C

5.分摊费用后可以有效改善（）的服务品质。（1.3分）A.销售部B.人事部C.内部机构D.财务部

标准答案：C

6.阿米巴的运作系统包括（）方面（1.3分）A.三B.四C.五D.二

标准答案：B

7.稻盛和夫就职的第一家企业是（）。（1.3分）A.京瓷B.KDDIC.第一电信D.松风工业

标准答案:D

8.（）承担了每一个员工能不能高收益的责任而不把责任推卸到员工身上？（1.3分）A.股东B.

员工C.领导D.公司

标准答案：D

9.京瓷的人事制度特点有几条（）（1.3分）A.八条B.九条C.十条D.十一条

标准答案：C

10.事业的生命周期来自于（）周期。（1.3分）A.发展B.产品C.销售D.成长

标准答案：B

11.玻璃般透明的原则哪个公司的经营原则？（）（13分）A.京瓷B.本田C.丰田D.索尼

标准答案：A

12.经营会计报表制定的第一阶段考虑到下级阿米巴工作能力，应由（）协助各个阿米巴制作报表。

（1.3分）A.生产部门B.经营管理部C.人力资源部D.财务部门

标准答案：D

13.在阿米巴业绩评价表中综合评价标准以上为优秀。（）（1.3分）A,85%B,95%C.90%D.100%

标准答案：B

14.采购中心产生的费用应该由（）分摊（1.3分）A.生产中心B.销售中心C.财务部门D.人力资源

部门

标准答案：A

15.进入（）期的事业需要果断放弃。（1.3分）A.发育期B.成长期C.老年期D.衰退期

标准答案：C

16.在京瓷（）和员工的能力相匹配？（1.3分）A.业绩B.销化:C.工资D.红利

标准答案：C

17.生产部门生产产品计划应该由（）部门制定。（1.3分）A.生产部门B.经营管理部C.营销部门

D.财务部门

标准答案：C

18.人月劳动生产力=边界利润/（）（1.3分）A.职工总数B.投入人员数C.部分人员数D.人数

标准答案：B

19.在京瓷，它会（）实施对其他的部门的互帮互助。（L3分）A,月月B,口口C周周D,年年

标准答案：A

20.经营会计报表也可以应用在家庭会计中，他可以作为家庭的（）o