商业计划书财务预算

毕业设计（论文）-1-毕业设计（论文）报告题目：商业计划书财务预算学号：姓名：学院：专业：指导教师：起止日期：

商业计划书财务预算摘要：本文主要针对商业计划书中的财务预算部分进行深入研究。通过对商业计划书中财务预算的编制方法、预算内容、预算控制等方面的探讨，旨在为企业管理者和创业者提供有效的财务预算管理策略，以降低企业经营风险，提高企业经济效益。本文首先阐述了商业计划书财务预算的重要性，然后分析了商业计划书财务预算的编制方法，接着对预算内容进行了详细分析，最后探讨了预算控制的关键环节。本文的研究对提高企业财务预算管理水平具有重要的理论意义和实践价值。在当今市场经济条件下，企业之间的竞争日益激烈。商业计划书是企业发展的关键文件，其中财务预算部分对于企业的生存和发展具有重要意义。财务预算是企业对未来一段时间内财务状况的预测和规划，是企业管理者进行决策的重要依据。然而，在实际操作中，许多企业管理者和创业者对财务预算的理解和运用存在误区，导致财务预算编制不准确、执行不力等问题。因此，对商业计划书财务预算的研究具有重要的现实意义。本文将从商业计划书财务预算的编制方法、预算内容、预算控制等方面展开论述，以期为我国企业管理者和创业者提供有益的参考。一、商业计划书财务预算概述1.商业计划书财务预算的概念与作用(1)商业计划书财务预算的概念涉及对企业未来一段时间内财务状况的预测和规划，它是对企业收入、成本、费用、利润等各项经济活动的预测和安排。这一概念的核心在于通过科学的预测和分析，为企业制定合理的财务目标和策略提供依据。例如，根据我国某知名互联网企业的2019年财务预算报告，其收入预算为200亿元，成本预算为120亿元，费用预算为30亿元，通过这样的预算规划，企业可以明确自身在市场上的定位和竞争力。(2)财务预算的作用主要体现在以下几个方面：首先，它是企业战略规划的重要组成部分，有助于企业根据市场环境和发展趋势调整经营策略；其次，财务预算能够帮助企业合理配置资源，提高资金使用效率；再者，它有助于企业及时发现和解决财务问题，降低经营风险。以某制造业企业为例，通过对财务预算的编制和执行，该企业在2018年实现了成本降低10%，利润增长15%的显著成果。(3)在实际操作中，财务预算有助于企业内部各部门之间的协调与沟通。通过预算的制定和执行，各部门可以明确自身的责任和目标，确保企业整体运营的有序进行。此外，财务预算还能为企业提供有效的决策支持，帮助管理者在面临市场变化时做出快速、准确的决策。例如，某初创企业在面临市场竞争加剧的情况下，通过财务预算的分析，成功调整了产品结构，实现了市场份额的稳步提升。2.商业计划书财务预算的分类与特点(1)商业计划书财务预算的分类可以根据不同的标准和目的进行划分。首先，根据预算的时间范围，可以分为短期预算和长期预算。短期预算通常涵盖一年或更短的时间周期，如月度、季度预算，适用于短期资金管理和运营决策。而长期预算则涉及数年甚至数十年的规划，如五年规划或十年战略规划，它为企业提供了长远发展的方向和目标。其次，根据预算的内容，可以分为收入预算、成本预算、费用预算、现金流量预算等。收入预算关注企业未来可能获得的收入，成本预算关注企业为生产产品或提供服务所发生的成本，费用预算则涵盖日常运营的非生产性支出，而现金流量预算则是对企业现金流入和流出的预测。(2)财务预算的特点主要体现在以下几个方面。首先，预算的预测性是财务预算的基本特点之一。企业通过收集和分析历史数据、市场趋势和行业动态，对未来财务状况进行预测，以便为决策提供依据。例如，某电子商务公司在制定预算时，会分析过去一年的销售数据，结合市场调查和竞争对手分析，预测下一年的销售额。其次，预算的灵活性是企业应对市场变化的重要保障。企业应确保预算具有一定的灵活性，以便在市场环境发生变化时，能够及时调整预算目标。例如，在面对原材料价格波动时，企业可能会调整生产成本预算。最后，预算的约束性是确保企业财务健康的关键。预算设定了企业的财务目标，对企业的经营活动产生约束力，促使企业控制成本、提高效率。(3)财务预算的实施过程要求企业具备系统性和全面性。系统性体现在预算的编制、执行、监控和调整等环节需要形成一个完整的体系，确保预算的有效实施。例如，企业应建立预算编制的流程，明确各部门的职责，确保预算信息的准确性和及时性。全面性则要求预算覆盖企业的各个方面，包括但不限于销售收入、成本控制、费用管理、投资决策等。以某跨国公司为例，其财务预算不仅包括母公司的业务板块，还涵盖了子公司和分支机构的运营情况，确保了预算的全面性和一致性。此外，预算的透明度和沟通也是其特点之一，企业应确保预算信息对内部员工和外部利益相关者透明，以便各方能够理解和支持预算的实施。3.商业计划书财务预算的意义与价值(1)商业计划书财务预算的意义在于为企业提供了一种科学的决策工具，有助于企业在复杂多变的市场环境中保持稳定和可持续发展。以某科技初创公司为例，通过详细的财务预算，公司能够在产品研发、市场推广和团队建设等方面合理分配资源，有效控制成本。据该公司2018年的财务预算报告显示，通过预算管理，公司成功降低了运营成本15%，同时提高了研发效率20%，使得产品在市场上获得了良好的口碑和市场份额。此外，财务预算还能够帮助企业预测未来的财务状况，提前识别潜在的风险，从而采取相应的预防措施。(2)财务预算的价值体现在多个方面。首先，它有助于提高企业的资金使用效率。通过预算，企业能够对资金进行合理规划和分配，确保资金流向最有价值的领域。例如，某零售企业在预算编制过程中，通过分析历史销售数据和市场趋势，将资金重点投入到高利润产品线，从而提高了整体盈利能力。其次，财务预算有助于提升企业的风险管理能力。通过对收入、成本和费用的预测，企业能够及时发现和应对可能出现的财务风险，如市场波动、供应链中断等。据国际风险管理协会（GARP）的研究，实施有效的财务预算可以降低企业面临的风险概率约30%。最后，财务预算还能增强企业的内部管理，提高员工的绩效意识。通过预算的执行和监控，企业能够对各部门和个人的工作进行量化评估，激发员工的积极性和创造性。(3)财务预算对于投资者和债权人来说具有重要的参考价值。投资者通过分析企业的财务预算，可以了解企业的经营状况和发展潜力，从而做出是否投资的决定。例如，某初创企业在向投资者展示其财务预算时，通过预测未来几年的收入增长和盈利能力，成功吸引了风险投资。对于债权人而言，财务预算有助于评估企业的偿债能力和财务风险，从而决定是否提供贷款或调整贷款条件。根据美国财务分析师协会（CFA）的调查，拥有完善财务预算的企业在融资过程中通常能够获得更优惠的利率和更宽松的贷款条件。此外，财务预算还能提升企业的市场竞争力，通过优化资源配置和降低成本，企业在面对市场竞争时能够保持价格优势和产品质量，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。二、商业计划书财务预算编制方法1.财务预算编制的基本原则(1)财务预算编制的基本原则之一是客观性原则。这意味着预算的制定应基于实际的数据和事实，避免主观臆断。例如，某制造企业在编制2019年财务预算时，首先收集了上一年的销售数据、生产成本、市场趋势等信息，然后结合行业分析报告，对2019年的销售额、原材料成本和劳动力成本进行了预测。通过这种方法，企业能够确保预算的客观性和准确性，避免了因主观判断带来的决策失误。(2)另一重要原则是合理性原则，要求预算目标既不保守也不过度乐观，应与企业的实际情况和发展目标相匹配。以某餐饮连锁企业为例，在编制预算时，企业不仅考虑了市场扩张的需求，还充分考虑了现有门店的运营状况和财务能力。根据历史数据和市场调研，企业设定了合理的增长目标，如预期销售额增长8%，同时保持成本控制在不影响服务质量的前提下。这种合理的预算制定有助于企业实现可持续发展。(3)财务预算编制的第三个原则是可比性原则，即预算数据应与历史数据、行业标准以及竞争对手的数据进行对比，以便于评估预算的合理性和可行性。例如，某软件公司在制定2018年财务预算时，将自身的产品销售数据与同行业其他公司的数据进行对比，发现公司在产品定价和市场份额方面具有一定的竞争优势。基于此，企业在预算中设定了更高的销售目标，并相应地调整了营销策略。这种可比性原则的应用，有助于企业识别自身优势，并在预算编制中做出更有针对性的决策。2.财务预算编制的程序与方法(1)财务预算编制的程序通常包括以下步骤：首先，收集和分析历史数据，包括收入、成本、费用等，以了解企业的财务状况和趋势。例如，某企业通过对过去三年的财务报表进行分析，识别出收入增长的主要驱动因素和成本控制的薄弱环节。其次，市场调研和预测是预算编制的关键环节，企业需要了解市场动态、竞争对手情况和行业趋势，以此为基础预测未来一年的财务数据。如某电子产品制造商，通过市场调研发现消费者对智能产品的需求增长，因此预测收入将增长10%。接着，企业根据预测的数据和目标，制定详细的财务预算，包括收入预算、成本预算、费用预算和现金流量预算等。在这个过程中，企业会设定具体的财务指标，如利润率、成本控制和投资回报率等。(2)财务预算编制的方法主要包括增量预算和零基预算。增量预算基于上一期的预算水平进行调整，适用于企业运营稳定、市场环境变化不大的情况。例如，某零售连锁店在编制下一季度的预算时，会根据上一季度的销售数据和市场情况，对销售额和成本进行微调。而零基预算则是一种从零开始重新评估所有支出的方法，适用于企业面临重大变革或市场环境发生根本性变化的情况。如某初创公司在拓展新市场时，会采用零基预算方法，对每个新市场的营销预算进行独立评估，确保资源的有效利用。(3)在具体执行预算编制的过程中，企业应采用以下几种具体方法：一是比例分析法，通过分析历史数据和市场趋势，确定收入和成本的比例关系；二是趋势分析法，通过分析历史数据的变化趋势，预测未来的财务状况；三是现金流量分析法，通过对现金流入和流出的预测，确保企业的现金流健康；四是敏感性分析法，通过分析关键假设的变化对预算的影响，评估预算的稳健性。例如，某制药公司在预算编制中，会采用敏感性分析法来评估原材料价格波动对成本的影响，并据此调整预算策略。这些方法的综合运用有助于提高财务预算的准确性和可靠性。3.财务预算编制的注意事项(1)财务预算编制时，首先应注意数据的准确性和可靠性。数据不准确会导致预算预测失真，进而影响企业的决策。例如，某制造企业在编制预算时，未能准确预测原材料价格波动，导致成本预算严重低估。根据该企业2018年的财务数据，实际原材料成本比预算高出15%，这直接影响了企业的盈利能力。因此，企业应在预算编制过程中，确保所有数据的来源可靠，并对数据进行必要的验证和调整。(2)其次，预算编制时应充分考虑内外部环境的变化。市场环境、宏观经济政策、行业发展趋势等因素都可能对企业的财务状况产生影响。以某电信运营商为例，在预算编制过程中，由于未能充分考虑到5G技术的推广对市场竞争的影响，导致预算中对新用户增长的预测过于乐观。实际上，由于市场竞争加剧，新用户增长低于预期，这给企业的收入预测带来了负面影响。因此，企业应定期进行市场调研，及时调整预算，以适应外部环境的变化。(3)财务预算编制还需注意预算的合理性和可行性。预算目标应既具有挑战性，又切实可行。例如，某科技公司设定了过高的销售增长目标，尽管这一目标具有挑战性，但由于市场饱和和竞争激烈，实际销售增长仅达到预期目标的60%。这种情况表明，预算目标设定过高可能导致企业资源浪费和员工士气低落。因此，企业在设定预算目标时，应结合自身实际情况和市场环境，确保预算目标的合理性和可行性。此外，预算编制过程中还应注重跨部门的沟通与协作，确保预算的全面性和一致性。三、商业计划书财务预算内容分析1.收入预算(1)收入预算是财务预算的核心组成部分，它涉及对企业未来一定时期内预期收入的预测。在编制收入预算时，企业需要综合考虑市场状况、销售策略、产品组合和价格政策等因素。例如，某服装零售企业在编制下一季度的收入预算时，会分析上季度的销售数据，结合即将到来的促销活动和新产品推出计划，预测销售额将增长10%。具体到每个产品线，企业会根据不同产品的销售历史和市场份额，设定各自的销售目标。如该企业预计其高端产品线销售额将增长15%，而中低端产品线销售额增长8%。(2)在编制收入预算时，企业还需考虑季节性因素和周期性波动。以旅游业为例，旅游公司在编制预算时，会重点考虑旅游旺季（如夏季和节假日）的收入预测，并相应地调整人员配置和营销预算。根据某旅游公司2019年的收入预算报告，其夏季收入预计将占总年度收入的40%，因此，公司在预算中为旺季增加了20%的营销预算，以确保抓住这一收入高峰期。(3)收入预算的编制还应当考虑到潜在的风险和不确定性。例如，某科技公司在推出新产品时，可能会面临市场竞争、技术难题或消费者接受度不高等风险。在预算编制过程中，公司会对这些风险进行评估，并设定相应的风险储备金。根据该公司的历史数据，新产品推出的成功率大约为70%，因此，公司在收入预算中为新产品线预留了30%的风险缓冲，以确保预算的稳健性。此外，公司还会根据市场反馈和销售情况，定期调整收入预算，以适应不断变化的市场环境。2.成本预算(1)成本预算是企业财务预算的重要组成部分，它涉及对企业生产或服务过程中预期发生的各种成本进行预测和规划。在编制成本预算时，企业需考虑直接成本和间接成本。直接成本与产品或服务的生产直接相关，如原材料成本、直接人工成本等。间接成本则包括制造费用、销售费用、管理费用等。以某电子制造业为例，其成本预算包括以下方面：原材料成本占销售额的40%，直接人工成本占20%，制造费用占15%，销售费用和管理费用各占10%。根据历史数据和市场需求预测，该公司预计2019年的原材料成本将比2018年增长5%，而直接人工成本由于自动化程度的提高，预计将保持稳定。(2)成本预算的编制需要对企业生产流程进行深入分析，以确保预算的准确性和可行性。例如，某食品加工企业在编制成本预算时，会详细分析原材料采购、生产加工、包装和运输等环节的成本。根据该企业2018年的成本数据，原材料采购成本占总成本的35%，生产加工成本占30%，包装成本占15%，运输成本占10%。在预算编制过程中，企业会根据市场价格变动和供应链情况，对原材料采购成本进行预测，并采取相应的风险管理措施。此外，企业还会通过优化生产流程和降低能源消耗来控制制造费用。(3)成本预算的编制还应考虑到外部环境的变化，如原材料价格波动、劳动力成本上升、汇率变动等。例如，某汽车制造企业在编制成本预算时，预计由于全球原材料价格上涨，2019年的原材料成本将比2018年增加10%。为了应对这一风险，企业在预算中预留了5%的成本缓冲，并制定了相应的成本控制策略，如寻找替代材料、优化采购策略等。此外，企业还会通过持续改进和创新，寻找降低成本的机会，如采用新的生产技术、提高生产效率等。根据该企业的历史数据，通过技术创新和流程优化，企业平均每年能够降低成本3%。3.费用预算(1)费用预算是企业财务预算中不可或缺的部分，它涵盖了企业在日常运营中发生的所有非生产性支出。费用预算的编制旨在确保企业各项支出与收入相匹配，避免不必要的浪费，并保持企业的财务健康。例如，某科技公司2018年的费用预算中，包括以下几项主要费用：行政费用200万元，市场营销费用300万元，研发费用400万元，以及一般管理费用100万元。这些费用占到了公司总预算的近70%。在编制预算时，公司根据历史数据和市场预测，对每一项费用进行了详细分析。(2)费用预算的编制需要对企业运营的各个方面进行全面的审视。以行政费用为例，它通常包括租金、水电费、办公用品、差旅费等。在编制预算时，企业需要根据员工人数、办公面积和预期的办公设备更新需求来预测这些费用。例如，某初创公司在2019年的行政费用预算中，预计租金将增加5%，这是因为公司计划扩大办公空间。同时，公司还设定了办公用品和差旅费的节约目标，以应对预算限制。(3)费用预算的编制还应考虑到企业的长期目标和战略规划。例如，在市场营销费用方面，企业可能需要投资于品牌建设、广告宣传和市场推广活动，以提高品牌知名度和市场份额。以某在线教育平台为例，为了扩大用户基础，公司决定在2019年将市场营销费用从2018年的200万元增加到300万元，其中一部分资金用于与知名教育机构的合作，另一部分用于在线广告投放。这种预算的制定有助于企业实现其长期增长目标，同时确保每一分钱的支出都服务于企业的整体战略。在费用预算的执行过程中，企业还需要定期监控和评估费用使用情况，以确保预算的有效性和适应性。4.现金流量预算(1)现金流量预算是企业财务预算的重要组成部分，它关注企业的现金流入和流出情况，旨在帮助企业预测和管理现金流，确保企业的流动性。现金流量预算通常分为经营活动、投资活动和筹资活动三个部分。以某零售企业为例，其2019年的现金流量预算如下：经营活动产生的现金流量预计为正，预计销售额增长15%，达到2000万元，扣除成本和费用后，预计产生现金流量500万元。投资活动方面，企业计划投资新门店，预计现金流出为800万元。筹资活动方面，由于新门店投资，企业将通过银行贷款筹集资金，预计现金流出为1000万元。(2)在编制现金流量预算时，企业需要详细预测每一笔现金流入和流出的具体金额和时间。例如，某制造业企业2019年的现金流量预算显示，其经营活动产生的现金流量为正，主要来源于销售收入的增加。根据预测，企业的销售收入将达到1500万元，而成本和费用预计为1200万元，因此经营活动预计产生现金流量300万元。在投资活动方面，企业计划购买新设备，预计现金流出为500万元。筹资活动方面，企业计划通过发行债券筹集资金，预计现金流入为600万元。通过这样的预算，企业能够清晰地了解未来一段时间内的现金状况。(3)现金流量预算的编制对于企业的风险管理至关重要。例如，某科技公司在研发新产品时，可能会面临研发失败的风险，导致大量现金流出。在编制现金流量预算时，公司会对这一风险进行评估，并预留一定的风险储备金。根据该公司的历史数据，新产品研发成功的概率为60%，因此，公司在预算中为研发活动预留了20%的风险储备金，以确保在研发失败的情况下，企业仍能维持正常的现金流。此外，现金流量预算还能帮助企业在面临市场变化时做出快速反应，例如，如果市场需求下降，企业可以通过调整库存水平、减少采购等方式来控制现金流出。通过这样的预算管理，企业能够更好地应对市场风险，确保财务稳定。四、商业计划书财务预算控制1.财务预算控制的必要性(1)财务预算控制是企业确保预算目标实现的重要手段。在激烈的市场竞争中，企业需要通过有效的财务预算控制来确保资源的合理分配和利用，提高资金使用效率。例如，某餐饮连锁企业在实施财务预算控制后，通过监控各分店的成本和收入，成功将成本降低了10%，同时保持了销售收入的稳定增长。这种控制措施有助于企业及时调整经营策略，避免不必要的浪费，从而在竞争中保持优势。(2)财务预算控制有助于企业识别和防范财务风险。通过对预算的执行情况进行监控和分析，企业能够及时发现潜在的风险点，并采取相应的措施进行控制。例如，某制造企业在预算控制过程中发现，原材料价格的波动可能导致成本上升。为此，企业采取了多元化采购策略，降低了对单一供应商的依赖，从而降低了价格风险。这种风险控制能力对于企业的长期稳定发展至关重要。(3)财务预算控制还是企业内部管理的重要组成部分。通过预算控制，企业能够建立一套科学、规范的管理体系，提高员工的绩效意识。例如，某科技公司在实施预算控制后，将预算目标与员工的绩效考核相结合，激励员工在各自岗位上更加努力地工作。这种管理方式不仅提高了员工的工作效率，还促进了企业的整体发展。此外，财务预算控制还能促进企业各部门之间的沟通与协作，确保企业整体目标的实现。2.财务预算控制的方法与手段(1)财务预算控制的方法与手段多种多样，旨在确保预算目标的实现和资源的有效利用。首先，企业可以通过设立预算控制指标来监控预算执行情况。这些指标可以是量化的，如销售额、成本率、利润率等，也可以是定性的，如市场占有率、客户满意度等。例如，某零售企业在预算控制中设定了销售额增长8%的指标，并定期对各个门店的销售数据进行跟踪和分析，以确保目标的达成。此外，企业还可以通过关键绩效指标（KPIs）来评估各部门和个人的业绩，从而推动整体预算目标的实现。(2)另一种常用的预算控制方法是预算差异分析。企业通过对预算执行过程中产生的差异进行分析，找出原因，并采取相应的纠正措施。例如，某制造企业在预算执行过程中发现，实际生产成本高于预算成本5%，经过分析发现是由于原材料价格上涨和设备维护成本增加导致的。针对这一情况，企业采取了调整采购策略和优化设备维护计划等措施，有效控制了成本差异。此外，预算差异分析还能帮助企业预测未来的风险，并提前做好准备。(3)财务预算控制的手段包括预算编制、预算执行、预算监控和预算调整。在预算编制阶段，企业应确保预算的合理性和可行性，同时考虑到市场变化和内部运营需求。在预算执行阶段，企业需要建立健全的内部控制体系，对预算执行情况进行实时监控，确保各项支出符合预算规定。预算监控可以通过定期财务报告、预算执行进度表等方式进行。当市场环境或企业内部情况发生变化时，企业应灵活调整预算，以适应新的情况。例如，某服务型企业由于市场需求增加，决定扩大业务规模，因此对原有的预算进行了调整，以适应新的业务需求。这种灵活的预算调整能力对于企业的长期发展至关重要。3.财务预算控制的实施与评估(1)财务预算控制的实施是一个持续的过程，它需要企业从预算的编制、执行到监控和评估的各个环节都进行严格的控制。在实施过程中，企业首先要确保预算目标的明确性和可实现性，将预算目标分解为具体的行动计划，并分配给相应的责任部门或个人。例如，某通信公司在实施预算控制时，将年度预算目标分解为季度和月度目标，并明确各部门的职责和预期成果。通过这样的分解，企业能够确保预算目标与日常运营紧密相连。(2)财务预算控制的评估是衡量预算控制效果的关键环节。企业应定期对预算执行情况进行评估，这通常包括对预算目标的达成情况、成本控制效果、风险管理和内部控制等方面的评估。例如，某金融机构通过对季度预算的评估，发现其在成本控制方面存在不足，于是采取措施优化成本结构，提高资源利用效率。此外，企业还应通过内部审计和外部评估来确保预算控制的有效性，确保预算控制措施符合企业战略目标和行业规范。(3)在实施财务预算控制的过程中，企业需要建立有效的沟通机制，确保预算控制信息的透明度。这包括定期召开预算执行会议，分享预算执行情况，讨论存在的问题和改进措施。例如，某科技公司每月都会召开预算执行会议，各部门负责人会汇报本部门的预算执行情况，并讨论如何解决预算执行过程中遇到的问题。通过这样的沟通，企业能够及时发现预算控制中的漏洞，并迅速采取措施进行纠正。同时，评估预算控制的实施效果还需要建立反馈机制，鼓励员工提出改进建议，从而不断优化预算控制流程。五、商业计划书财务预算管理实践1.财务预算管理在企业管理中的应用(1)财务预算管理在企业管理中的应用日益广泛，它为企业提供了有效的工具来规划、控制和评估财务活动。例如，某跨国零售连锁企业在全球范围内实施财务预算管理，通过预算编制和执行，实现了对全球各分店的统一财务监控。根据该企业2018年的财务报告，实施预算管理后，企业的利润率提高了5%，销售额增长了10%。这一成果得益于预算管理在库存控制、成本节约和投资决策方面的应用。(2)财务预算管理有助于企业优化资源配置。通过预算，企业能够识别资源分配的优先级，将资源投入到最有价值的领域。例如，某科技公司通过对研发、市场营销和销售部门的预算分析，发现研发投入对于提高产品竞争力至关重要。因此，企业在预算中增加了研发投入的比重，从而加速了新产品的研发进程，提升了市场竞争力。(3)财务预算管理在企业管理中的应用还体现在风险管理和决策支持方面。企业通过预算编制和执行过程中的数据收集和分析，能够预测未来的财务风险，并采取相应的措施进行防范。例如，某制造企业在预算管理中发现，原材料价格波动可能导致成本上升。为此，企业采取了期货合约锁定原材料价格、多元化供应商策略等措施，有效降低了市场风险。此外，财务预算管理还为企业管理层提供了决策支持，帮助企业根据预算数据做出更为明智的决策。根据某金融