仓库收货流程管理制度_第1页
仓库收货流程管理制度_第2页
仓库收货流程管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

仓库收货流程管理制度1.引言为了规范公司仓库收货流程、保障物资收发、提高货物管理水平，特订立本《仓库收货流程管理制度》。本制度适用于公司的全部仓库，引导仓库人员在规范的流程下操作，确保物资的安全、精准适时入库，并达到收货效率最大化的目的。2.收货岗位设置及职责2.1.收货岗位设置仓库收货岗位应设置使用电子化管理系统，设00号仓库前台（收货区）岗位。2.2.收货职责前台岗位人员是仓库首要的信息采集人员，他们负责货物收集、清点、调配、分类归档适时上传到电子化管理系统，与收货的物流公司建立良好的业务联系，适时反馈物流配送动态，保证客户数据的适时性、精准性、完整性和保密性。3.收货流程整个收货流程分为以下几步：预收货和提货负责人员应在收到货物到达消息后，适时登记预收货信息并布置提货车辆及司机人员。到货确认负责人员应在货物到达后，检查是否有异常痕迹，如破损、渗漏、变形、裂口等情况，适时记录并且要求收货人签字确认，避开产生纠纷。货物清点和上架负责人员应依照收货单清点货物数量、品种、规格和质量等信息，适时上传到电子化管理系统，并进行调配、分类归档。同时，应依照货物的性质、大小、形状、重量等安全上架。4.电子化管理系统4.1.电子化管理系统的作用优化收货流程；提高收货效率；简化收货操作，削减人为差错；实时把握货物配送情况；便于管理人员对库房货物进行统计查询，把握库房货物存放现状。4.2.电子化管理系统流程登录系统，开启收货模块、选择收货仓库；扫描收货单上的收货信息、校验信息的精准性；拍照上传货物情况；总结统计入库信息并存储到系统中。5.收货规范为了保障货物的安全和精准性，收货人员要遵从以下规范。接纳货物时确认清点货物的品名、数量、规格，防止相像品名、数量进行错扫或其它因素造成错误显现，确保放大误差最小化。对于需要进行环境保护措施的物资，注意避开交货与实际发生的化学反应或对上下车人员造成损害。对于高价值物资，收货人员应认真核对收货人签名、货物破损、湿度、温度记录等信息并进行上传建议如发觉破损严重反用货物拒收。6.收货安全措施仓库货物应统一布置固定的清点区域，并由专人负责检点收货。收货区内必需设置提示标志、禁止吸烟、未经允许事项等注意事项，以保证整个收货过程的落实及无人为差错的发生。收货人员要佩戴安全帽、手套、防滑鞋等保护装备，在搬运货物时注意安全。7.收货站点管理收货区域应定期进行清洗、杀菌等消毒工作，同时要保持通风良好。收货现场应严格落实无闲杂人员进入。员工必需手握必要工具如吊装物料，肯定要专人指挥，确保工具的使用正确。8.收货效果评价应对仓库的货物入库管理工作进行效果评价，以便规范化改进工作方法，保证公司的顺当运营和安全生产，百分百的让客户充足度达到100%以上，结合员工效率考核制度，激发员工工作积极性。9.结尾语本收货流程管理制度，合乎市场需求、符合国家法律法规，是公司应付参

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论