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文档简介

项目进度控制流程图表序号流程阶段具体步骤负责人完成时间审核人备注1项目启动1.1项目立项1.2制定项目计划1.3组建项目团队项目经理2项目计划2.1制定详细计划2.2确定项目范围2.3制定时间表项目经理3项目执行3.1资源分配3.2进度跟踪3.3风险管理3.4问题解决项目经理4项目监控4.1项目进度报告4.2质量控制4.3成本控制项目经理5项目收尾5.1项目验收5.2总结经验教训5.3项目文档归档项目经理6项目评估6.1项目绩效评估6.2项目总结报告项目经理表格说明：表格中的“序号”用于标识流程阶段的顺序。“流程阶段”列列出项目进度控制的关键阶段。“具体步骤”列详细描述每个阶段的操作步骤。“负责人”列指明每个步骤的负责人。“完成时间”列用于记录每个步骤的完成时间。“审核人”列用于记录审核每个步骤的人员。“备注”列用于记录其他相关信息或特殊要求。阶段子阶段具体行动责任部门关键指标里程碑开始时间结束时间备注启动阶段项目立项1.制定项目提案2.进行可行性研究项目管理部投资回报率立项审批规划阶段范围规划1.确定项目范围2.制定项目目标项目规划组范围说明书范围规划完成执行阶段进度控制1.创建WBS2.安排任务分配项目执行组进度绩效指数阶段里程碑监控阶段风险管理1.识别风险2.实施风险应对措施风险管理组风险发生概率风险应对完成收尾阶段项目验收1.进行质量审计2.完成最终交付项目管理部验收合格率项目验收完成评估阶段后期评估1.收集反馈2.总结经验教训项目评估组评估满意度评估报告完成阶段控制节点执行行动负责部门交付物评估指标关键日期备注初始规划立项决策确定项目目标，编写商业案例项目发起人商业案例，项目计划目标相关性初始评审日期初步计划细节设计阶段范围确定明确项目范围，细化设计方案设计团队范围说明书，设计文档范围准确度设计评审日期设计方案优化实施阶段资源分配配置人力资源，分配工作项目经理任务分配表，资源清单完成进度周期进度表作业协调进度跟踪阶段性检查监控进度，解决瓶颈项目监控组进度报告，风险日志质量合格率周报/月报日期紧急事项处理测试阶段功能验证进行系统测试，验证功能测试团队测试案例，测试报告隐患发觉率测试完成日期功能调优交付与验收正式交付交付最终产品，完成文档归档项目经理完整交付物，归档材料用户满意度交付截止日期退回处理关闭阶段后期支持提供维护，总结项目经验项目维护组维护计划，项目总结用户满意度关闭日期经验反馈表格说明：阶段：指项目的各个控制节点，如立项、设计、实施等。控制节点：项目中的一个关键点，需要特定行动和控制。执行行动：在该节点需要执行的特定任务或活动。负责部门：执行这些行动的责任部门或角色。交付物：在该阶段的文件或物品。评估指

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