建筑工程项目管理流程规范阅读题

建筑工程项目管理流程规范阅读题姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、选择题1.建筑工程项目管理流程的起始阶段是：

A.项目策划

B.项目招标

C.项目设计

D.项目施工

2.项目经理在项目管理中的核心职责是：

A.质量控制

B.进度控制

C.成本控制

D.安全管理

3.以下哪项不属于项目管理计划的内容：

A.质量计划

B.进度计划

C.成本计划

D.人力资源计划

4.建筑工程项目管理中的合同管理主要包括：

A.合同签订

B.合同履行

C.合同变更

D.合同终止

5.项目验收的主要依据是：

A.设计文件

B.施工合同

C.投资预算

D.施工图纸

6.以下哪项不属于项目风险管理的内容：

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险审计

7.项目组织架构设计应遵循的原则是：

A.高效原则

B.简洁原则

C.适应性原则

D.专业化原则

8.建筑工程项目管理中的信息管理主要涉及：

A.项目文档管理

B.项目沟通管理

C.项目会议管理

D.项目进度管理

答案及解题思路：

1.答案：A.项目策划

解题思路：项目策划是建筑工程项目管理流程的起始阶段，它包括项目目标设定、可行性研究、市场调研等，为后续的项目实施提供方向和依据。

2.答案：D.安全管理

解题思路：项目经理在项目管理中的核心职责是保证项目安全、合法、高效地完成，其中安全管理是最基础和首要的职责。

3.答案：D.人力资源计划

解题思路：项目管理计划通常包括质量计划、进度计划、成本计划和合同计划等，人力资源计划虽然重要，但通常被视为项目管理计划的一部分。

4.答案：D.合同终止

解题思路：合同管理包括合同的签订、履行、变更和终止等环节，保证合同执行的合法性和有效性。

5.答案：A.设计文件

解题思路：项目验收的主要依据是设计文件，包括设计图纸、技术规范、设计变更等，保证项目按照设计要求完成。

6.答案：D.风险审计

解题思路：项目风险管理的内容包括风险识别、风险评估和风险应对，风险审计是对风险管理过程的监督和评价，不属于风险管理的内容。

7.答案：C.适应性原则

解题思路：项目组织架构设计应遵循适应性原则，以适应项目规模、复杂性和项目阶段的变化。

8.答案：A.项目文档管理

解题思路：信息管理在建筑工程项目管理中非常重要，其中项目文档管理是信息管理的核心，涉及项目文件的收集、整理、存储和分发。二、填空题1.建筑工程项目管理流程包括项目策划、项目设计、项目招标、项目施工、项目验收、项目竣工、项目总结、项目评价等阶段。

2.项目经理的职责包括项目目标管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目合同管理、项目风险管理、项目沟通协调、项目资源管理等。

3.项目管理计划应包括项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理等。

4.合同管理的主要内容包括合同订立、合同履行、合同变更、合同纠纷处理、合同解除等。

5.项目验收的主要依据是项目合同、设计文件、技术规范、验收标准、质量标准等。

6.风险管理的主要内容包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控、风险报告等。

7.项目组织架构设计应遵循组织目标一致、职能分工合理、高效沟通协作、灵活调整机制、权责分明等原则。

8.项目信息管理的主要内容包括信息收集、信息处理、信息存储、信息传输、信息共享等。

答案及解题思路：

1.答案：项目策划、项目设计、项目招标、项目施工、项目验收、项目竣工、项目总结、项目评价

解题思路：根据建筑工程项目管理的常规流程，梳理各阶段工作内容。

2.答案：项目目标管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目合同管理、项目风险管理、项目沟通协调、项目资源管理

解题思路：根据项目经理的职责，列举其需要关注和管理的各个方面。

3.答案：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理

解题思路：根据项目管理计划的基本要素，梳理包含的内容。

4.答案：合同订立、合同履行、合同变更、合同纠纷处理、合同解除

解题思路：根据合同管理的主要内容，列举其涉及的各个方面。

5.答案：项目合同、设计文件、技术规范、验收标准、质量标准

解题思路：根据项目验收的标准和依据，列举相关的文件和规范。

6.答案：风险识别、风险评估、风险应对、风险监控、风险报告

解题思路：根据风险管理的步骤和内容，梳理风险管理的各个环节。

7.答案：组织目标一致、职能分工合理、高效沟通协作、灵活调整机制、权责分明

解题思路：根据项目组织架构设计的原则，列举相关的设计原则。

8.答案：信息收集、信息处理、信息存储、信息传输、信息共享

解题思路：根据项目信息管理的主要内容，列举信息管理的各个方面。三、判断题1.建筑工程项目管理流程的最后一个阶段是项目收尾。（）

答案：正确

解题思路：根据建筑工程项目管理的标准流程，项目收尾阶段是最后一个阶段，它包括项目审计、合同关闭和项目管理团队解散等工作。

2.项目经理是项目管理的主要负责人，对项目的成功与否负有直接责任。（）

答案：正确

解题思路：项目经理是项目团队的核心，负责项目的规划、执行和监控，对项目的成功与否具有直接责任。

3.项目管理计划是对项目实施过程中的各项活动进行规划、安排和协调的文档。（）

答案：正确

解题思路：项目管理计划详细说明了如何执行项目，包括项目目标、任务分配、资源计划、时间表、预算等，是项目实施的基础文件。

4.合同变更是指合同在履行过程中，经双方协商一致，对合同内容进行修改的行为。（）

答案：正确

解题思路：合同变更是指合同在履行过程中，由于各种原因需要修改原有的合同条款，这通常需要双方协商一致。

5.项目验收是保证项目质量、安全、进度、投资等各方面达到预期目标的重要环节。（）

答案：正确

解题思路：项目验收是对项目完成情况进行正式检查，保证项目满足质量、安全、进度、投资等各方面的要求。

6.风险识别是指对项目实施过程中可能出现的风险进行识别和评估。（）

答案：正确

解题思路：风险识别是项目风险管理的第一步，旨在识别项目中可能面临的风险，并对这些风险进行评估。

7.项目组织架构设计应遵循专业化原则，以提高项目管理的效率。（）

答案：正确

解题思路：专业化原则可以帮助明确项目团队的职责和权限，从而提高项目管理的效率和效果。

8.项目信息管理是对项目实施过程中的信息进行收集、整理、存储、分析和利用的过程。（）

答案：正确

解题思路：项目信息管理保证项目信息的准确性和可访问性，对信息的有效管理和利用对项目的成功。四、简答题1.简述建筑工程项目管理流程的主要阶段及其主要内容。

解答：

建筑工程项目管理流程的主要阶段包括：

1.项目启动阶段：明确项目目标、范围、预算等基本要求。

2.规划阶段：进行项目可行性研究、编制项目管理计划等。

3.实施阶段：组织施工、进行质量、进度、成本等方面的控制。

4.监控阶段：对项目执行情况进行监控，及时调整管理措施。

5.收尾阶段：项目交付、验收、总结经验教训。

主要内容包括：

项目目标管理：明确项目目标，制定实施策略。

范围管理：界定项目范围，保证项目目标实现。

质量管理：保证项目质量达到预定标准。

进度管理：制定合理的进度计划，保证项目按时完成。

成本管理：合理控制项目成本，提高经济效益。

人力资源管理：合理配置人力资源，提高项目团队协作效率。

2.简述项目经理在项目管理中的主要职责。

解答：

项目经理在项目管理中的主要职责包括：

1.制定项目计划，保证项目按计划执行。

2.协调项目团队，保证团队成员之间的协作。

3.监控项目进度，保证项目按时完成。

4.控制项目成本，保证项目经济效益。

5.管理项目风险，降低项目风险发生的可能性。

6.做好项目沟通，保证项目信息畅通。

7.完成项目验收，保证项目达到预期目标。

3.简述项目管理计划的主要内容。

解答：

项目管理计划的主要内容包括：

1.项目目标：明确项目要实现的目标。

2.项目范围：界定项目范围，保证项目目标实现。

3.项目进度计划：制定合理的进度计划，保证项目按时完成。

4.项目成本计划：合理控制项目成本，提高经济效益。

5.项目质量管理计划：保证项目质量达到预定标准。

6.项目风险管理计划：识别、评估、应对项目风险。

7.项目沟通计划：保证项目信息畅通。

8.项目组织结构：明确项目组织架构，提高团队协作效率。

4.简述合同管理的主要内容。

解答：

合同管理的主要内容包括：

1.合同起草：制定合同条款，明确双方权利义务。

2.合同谈判：协商合同条款，保证合同对双方都有利。

3.合同签订：签订正式合同，明确合同生效日期。

4.合同履行：监督合同履行，保证合同条款得到执行。

5.合同变更：在合同履行过程中，根据需要变更合同条款。

6.合同解除：在合同履行过程中，根据需要解除合同。

7.合同争议解决：在合同履行过程中，解决合同争议。

5.简述项目验收的主要依据。

解答：

项目验收的主要依据包括：

1.项目合同：合同中对项目目标、范围、质量、进度等有明确要求。

2.项目验收标准：根据合同要求，制定项目验收标准。

3.项目进度计划：保证项目按时完成。

4.项目成本预算：保证项目成本在预算范围内。

5.项目质量管理计划：保证项目质量达到预定标准。

6.项目变更记录：记录项目变更情况，保证项目变更合法有效。

6.简述风险管理的步骤。

解答：

风险管理的步骤包括：

1.风险识别：识别项目可能面临的风险。

2.风险评估：评估风险发生的可能性和影响程度。

3.风险应对：制定应对措施，降低风险发生的可能性和影响程度。

4.风险监控：监控风险应对措施的实施效果。

5.风险报告：定期向相关方报告风险状况。

7.简述项目组织架构设计应遵循的原则。

解答：

项目组织架构设计应遵循以下原则：

1.目标导向：以项目目标为导向，合理设置组织架构。

2.简化结构：简化组织结构，提高组织效率。

3.分工合理：明确各部门职责，实现分工协作。

4.职责分明：明确各岗位职责，保证项目顺利进行。

5.适应性：根据项目特点，调整组织架构。

8.简述项目信息管理的主要内容。

解答：

项目信息管理的主要内容包括：

1.信息收集：收集项目相关资料，为项目决策提供依据。

2.信息整理：整理项目信息，提高信息利用率。

3.信息传递：保证项目信息在项目团队内部畅通。

4.信息存储：存储项目信息，方便后续查阅。

5.信息备份：对项目信息进行备份，保证信息安全。五、论述题1.结合实际案例，论述建筑工程项目管理流程在实际项目中的应用。

实际案例：某市某大型住宅小区建设项目

解题思路：

介绍该住宅小区建设项目的背景和规模。

阐述项目管理流程的具体步骤，如项目启动、计划、执行、监控和收尾。

分析项目管理流程如何在该项目中实际应用，例如通过项目启动会明确项目目标和范围，通过详细计划保证项目进度和资源分配合理。

讨论项目管理流程实施的效果和存在的问题，以及改进措施。

2.结合实际案例，论述项目经理在项目管理中的重要作用。

实际案例：某国际金融中心项目

解题思路：

介绍该国际金融中心项目的背景和复杂性。

描述项目经理在项目中的角色和职责，如领导团队、沟通协调、风险管理等。

通过具体事例展示项目经理如何发挥关键作用，例如通过有效的团队管理提高了项目效率，通过风险识别和应对保证项目顺利进行。

分析项目经理在项目成功或失败中所扮演的角色及其影响。

3.结合实际案例，论述项目管理计划在项目实施过程中的作用。

实际案例：某高速公路建设项目

解题思路：

介绍该高速公路建设项目的特点和挑战。

阐述项目管理计划的内容，包括范围、进度、成本、质量、人力资源、沟通、风险等管理计划。

分析项目管理计划在项目实施过程中的具体应用，如如何指导项目团队的工作，如何监控和调整项目执行。

评估项目管理计划对项目实施的影响，包括项目按时完成、成本控制和目标达成情况。

4.结合实际案例，论述合同管理在项目实施过程中的重要性。

实际案例：某跨省输电线路建设项目

解题思路：

介绍该跨省输电线路建设项目的合同签订背景。

分析合同管理的重要性，包括合同谈判、合同签订、合同执行和合同变更等环节。

讨论合同管理如何保证项目各方权益，如何预防和解决合同纠纷。

通过案例说明合同管理对项目实施的影响，包括成本、进度和风险控制。

5.结合实际案例，论述项目验收对项目成功的影响。

实际案例：某办