《工程成本的核算》课件

《工程成本的核算》课程目标了解工程成本核算的基本概念理解工程成本的定义、构成、核算方法等基础知识。掌握工程预算编制和结算的流程熟练运用工程预算和结算的编制方法，进行准确的成本测算。学习工程成本分析和控制的策略什么是工程成本工程成本的构成1直接人工费用2直接材料费用3施工机械使用费其他直接费用5间接费用直接人工费用直接人工费用是指直接参与工程施工的工人的工资、福利、奖金等费用。它反映了工程项目的人力成本，是工程成本的重要组成部分。直接人工费的核算方法包括工时制、包工制、计件制等。直接材料费用直接材料费用是指用于工程施工的各种材料的成本，例如水泥、钢筋、木材、砖瓦等。直接材料费的核算方法包括材料消耗定额法、实物法、综合单价法等。施工机械使用费施工机械使用费是指使用工程机械进行施工所发生的费用，包括机械租赁费、折旧费、修理费、燃料费、人工费等。施工机械使用费的核算方法包括台班费法、计件法、租赁费法等。其他直接费用其他直接费用是指除了人工费、材料费、机械使用费以外的其他直接用于工程施工的费用，例如检验试验费、运输费、保险费、临时设施费等。间接费用间接费用是指与工程项目间接相关的费用，包括企业管理费、财务费用、销售费用等。间接费用是不可直接计入工程成本的，需要根据一定的比例分配到各个工程项目。管理费用管理费用是指企业为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用，例如职工薪酬、办公费、差旅费、折旧费、修理费等。管理费用是企业经营活动中不可避免的支出，也是企业成本控制的重要内容。利润和税金利润是指企业在生产经营活动中获得的净收益，是企业盈利的标志。税金是指企业按照国家规定缴纳的各种税款，例如增值税、企业所得税等。利润和税金是工程项目总造价的重要组成部分。工程总造价计算工程总造价是指完成一个工程项目所需要的全部费用，包括直接成本、间接成本、利润和税金。工程总造价的计算方法通常采用清单计价法或定额计价法，根据不同的工程项目特点进行选择。人工费用核算方法人工费用核算方法主要有工时制、包工制、计件制等。工时制按工人的实际工作时间进行计酬，包工制按完成的工作量进行计酬，计件制按完成的工件数量进行计酬。选择哪种核算方法需要根据工程项目特点和实际情况进行选择。工时核算标准工时核算标准是指完成一定工作量所需的时间标准，通常由国家或行业制定。工时核算标准的制定需要考虑工人的技术水平、工作效率、工作环境等因素。准确的工时核算标准是保证人工费用核算准确性的基础。劳务费计算案例假设一个工程项目需要10名工人进行施工，每天工作8小时，每人每天的工资为200元。那么该项目的人工费为：10名工人*8小时/天*200元/人/天=16000元/天。如果该项目持续10天，那么人工费总计为160000元。材料费用核算方法材料费用核算方法主要有材料消耗定额法、实物法、综合单价法等。材料消耗定额法是根据工程项目特点和材料种类，制定材料消耗标准，再根据实际施工情况进行核算。实物法是根据材料的实际消耗数量进行核算。综合单价法是将材料费、人工费、机械使用费等综合起来，按工作内容进行核算。材料消耗定额材料消耗定额是指完成一定工作量所需材料的数量标准，通常由国家或行业制定。材料消耗定额的制定需要考虑材料的性能、施工工艺、环境条件等因素。准确的材料消耗定额是保证材料费用核算准确性的基础。材料价格管理材料价格管理是指对材料价格进行控制和管理，以保证工程项目成本的合理性。材料价格管理的方法包括市场调查、价格谈判、合同签订、价格调整等。材料费用计算案例假设一个工程项目需要100吨水泥，水泥的价格为500元/吨。那么该项目的水泥费用为：100吨*500元/吨=50000元。如果该项目还需购买其他材料，则需要将所有材料的费用进行汇总，才能得到总的材料费用。机械使用费核算方法机械使用费核算方法主要有台班费法、计件法、租赁费法等。台班费法是根据机械的型号和性能，制定机械台班费标准，再根据实际使用时间进行核算。计件法是根据机械完成的工作量进行计酬。租赁费法是根据机械租赁合同进行核算。机械台班费计算机械台班费是指一台机械在一天内正常工作所发生的费用，包括折旧费、修理费、燃料费、人工费等。机械台班费的计算方法通常采用国家或行业制定的标准，并根据机械的实际使用情况进行调整。机械使用费计算案例假设一个工程项目需要一台挖掘机进行施工，该挖掘机的台班费为1000元/天。如果该挖掘机实际使用时间为5天，那么机械使用费为：1000元/天*5天=5000元。其他直接费用核算其他直接费用是指除了人工费、材料费、机械使用费以外的其他直接用于工程施工的费用。其他直接费用的核算方法通常采用实物法或定额法，根据具体情况进行选择。间接费用核算方法间接费用是指与工程项目间接相关的费用。间接费用的核算方法通常采用比例分配法，根据工程项目的成本、工作量、施工时间等因素进行分配。企业管理费用企业管理费用是指企业为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用，例如职工薪酬、办公费、差旅费、折旧费、修理费等。企业管理费用的核算方法通常采用成本归集法，将各个部门的管理费用汇总后进行分配。间接费用计算案例假设一个工程项目的直接成本为1000000元，间接费用率为10%。那么该项目的间接费用为：1000000元*10%=100000元。利润和税金核算利润是指企业在生产经营活动中获得的净收益，税金是指企业按照国家规定缴纳的各种税款。利润和税金的核算方法通常采用税法规定进行计算，根据不同的工程项目特点进行选择。预算编制流程项目立项确定项目目标、范围、时间等。收集资料收集相关工程资料，包括设计图纸、技术规范、材料价格等。编制预算根据工程资料编制预算，包括人工费、材料费、机械使用费等。审核预算对预算进行审核，确保其准确性和合理性。审批预算经审核通过后，由相关部门审批预算。工程预算编制要点工程预算编制要点包括：准确收集资料、合理确定定额、科学控制成本、注意细节处理等。要严格按照国家或行业制定的标准进行预算编制，确保预算的准确性和合理性。工程概算编制方法工程概算编制方法主要有两种：概算指标法和类似工程比较法。概算指标法是根据国家或行业制定的概算指标，结合工程项目特点进行概算。类似工程比较法是根据已建成的类似工程的实际造价，结合工程项目特点进行概算。工程预算编制案例假设一个工程项目需要进行建筑面积为1000平方米的房屋建设，根据国家或行业制定的预算定额，该项目的预算造价为1000元/平方米。那么该项目的预算总造价为：1000平方米*1000元/平方米=1000000元。工程结算编制要点工程结算编制要点包括：准确收集资料、严格核对定额、合理确定价格、注意细节处理等。要严格按照国家或行业制定的标准进行结算编制，确保结算的准确性和合理性。工程决算编制方法工程决算编制方法通常采用成本法、市场法、收益法等。成本法是根据工程项目实际发生的成本进行核算。市场法是根据类似工程项目的市场价格进行估算。收益法是根据工程项目预期收益进行估算。工程结算编制案例假设一个工程项目实际发生的成本为1000000元，根据国家或行业制定的结算定额，该项目的结算造价为1200000元。那么该项目的结算差额为：1200000元-1000000元=200000元。成本费用分析成本费用分析是指对工程项目发生的各项成本和费用进行分析，找出成本控制的薄弱环节，为成本控制提供依据。成本费用分析的方法包括比较分析法、因素分析法、趋势分析法等。成本控制策略成本控制策略是指为降低工程成本而采取的一系列措施，包括成本预测、成本计划、成本核算、成本监督、成本考核等。成本控制的目的是有效降低工程成本，提高项目盈利能力。成本管理制度成本管理制度是指企业为了规范成本管理活动而制定的各项规章制度，包括成本核算制度、成本控制制度、成本考核制度等。成本管理制度的完善是有效实施成本控制的保障。成本管理实施要点成本管理实施要点包括：加强成本意识、建立成本控制体系、完善成本管理制度