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文档简介

人力资源审计

人力资源审计是什么

人力资源审计是战略性人力资源规划的基础和起点，也是核心工

作，它反映了企业人力资源管理的真实情况，进而制定切实可行的人

力资源管理政策。

人力资源现状审计是对现有的人力资源数量、质量、结构进行核

查，掌握目前有的人力资源状况，对知期内人力资源供给做出科学预

测。这种方法主要是确定前的人力资源状况，颇有盘点的意味。掌握

现有的人力资源情况是基础性工作，能否清楚地，正确地认识人力资

源情况将影响到其他的人力资源管理工作。

人力资源现状审计是企业人力资源管理的一个工具，通过人力资

源盘点将企业人力资源管理的现状全面展现，通过盘点分析，可为企

业的人力资源管理工作开展奠定基础。

人力资源审计的作用

1、全面掌握企业人力资源基本情况

通过人力资源现状审计，可以全面掌握企业人力资源基本情况。

通过进行人力资源的数量、结构盘点，可以明确企业现阶段的人员数

量情况，以及相应的人员结构情况;全面熟悉、了解不同结构人员的

职业动态，为企业下阶段制定人力资源管理政策提供依据。

2、全面了解企业人力资源管理的现状

人力资源现状审计一个重要的方面是对企业内部的管理环境进

行全面的分析，通过分析，能够明确企业内部的管理环境能否支撑各

项人力资源管理工作的运转，从而寻找到哪些因素能很好地推动人力

资源管理工作的开展，哪些因素将阻碍人力资源管理工作的开展。

3、全部评估人力资源与战略需求的差异

企业通过人力资源现状审计，全部评估人力资源与战略需求的差

异，检讨人力资源是否与战略需求相适应，思考人力资源能否满足对

战略的有效支撑和服务。应将人力资源管理与公司战略需求紧密联系

起来，预测战略周期内的未来变化，并在人力资源方面制定相互相应

的应对措施等。

4、分析、定义与提出人力资源领域存在的主要问题

企业通过人力资源现状审计，分析，定义与提出人力资源领域存

在的主要问题，如分析人力资源质量和结构是否形成对战略的有力支

撑，提出当前约束企业战略目标达成的瓶颈是什么，从而建立起与企

业战略规划相匹配、能够有效支撑企业战略实现的现代企业人力资源

管理体系。

5、为后续人力资源工作开展提供建议

人力资源现状审计的主要目的是期望通过盘点，寻找到目前在人

力资源管理方面所存在的误区，为下阶段人力资源管理工作开展提供

建议。因此通过人力资源盘点，除了能全面掌握企业现阶段人力资源

管理基本情况以外，还能为后续的人力资源工作开展提供建议。

如何开展人力资源审计？

1、组建人力资源盘点工作小组

2、制订人力资源盘点计划

3、收集、整理资料信息

4、统计分析相关资料

5、进行人力资源盘点

6、人力资源盘点报告撰写

人力资源审计的价值

1、帮助企业人力成本的效力提高，企业与同行对比，发现自己

与同行的差距以及人力成本控制差距，以优化人力成本带给企业党争

力提升的负面影响。

2、帮助企业通过人才盘点摸清人才现状明确人才发展目标，制

订符合战略需求的人才培养发展计划，提升人力资源的管

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