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文档简介

tc"第四节"材料与低值易耗品的管理制度一、购进管理体制tc"一、购进管理体制"1.购置物资材料体制的类型(1)集中制各部门所需物材由专门机构统一集中购置。这种体制的优点是有利于实现有效控制,节省费用,便于协调和审核。缺点是限制较死,灵活性较差,难以照顾到各部门对物资材料的特殊需要。(2)分散制各部门所需物材,由各部门自己购置。这种体制的优点是物材对路,灵活方便,能及时满足各部门对物材的特殊需要。缺点是不利于控制整个单位的物材购置数量,也不利于统一物材标准和进行余缺调剂,同时还增大了购置费用和审核工作的难度。(3)分配制各部门所需物材,由一主管部门统一制定购置计划,按计划分配到各部门执行,并由主管部门监督。这种体制既有利于集中控制和审核,又给了各部门一定的物材购置权,把统一性和灵活性有机地结合起来,有利于物材的管理和使用。2.物资材料购置原则与程序(1)物材购置原则物材购置应坚持适用、经济和标准化的原则。适用,是指适合单位使用,能满足工作需要。经济,是指价格合理,经费节省。标准化,是指采购的材料和办公用品尺寸、规格要标准化,以便使用和管理。(2)物材购置程序购置物资材料的一般程序是:①使用部门根据工作需要提出用料计划,注明品种、规格、数量、用途和经费来源等。②管理部门根据使用部门提出的用料计划和库存情况,编制采购计划,送主管领导审批。③主管领导审查批准采购计划。④管理部门按批准的计划采购物资。属于大宗购置,应在了解市场行情,产品质量和价格之后,通过比较择优购置。⑤验收付款,登记入账。采购回来的物资材料,要按购货合同或进货凭证进行验收。验收合格后,由购方填制验收单两份,一份交供方收执作为领款凭证,一份由购方留存作为付款凭证备查。3.物资材料购置限制为防止经费超支和积压、浪费,必须对物材购置进行必要地限制。限制的方法有两种:(1)总额限制总额限制即限制物材购置费用的总额。各部门物材购置费用总额由主管部门核定,无特殊情况不准超支。(2)个别限制个别限制即对一种物材的购置数量和经费进行限制。各部门购置每一种物资材料,都应事先送主管领导审核批准,财务部门还要审核其支出是否符合制度要求,以防止出现购物失控的情况。二、发放管理tc"二、发放管理"1.物资材料发放要求(1)按计划发放物资材料使用部门应根据工作需要和工作进度情况编制物材领用计划,经主管领导审核同意后,交物材保管部门按计划采购和发放,以实现物材采购、供应的计划化。(2)按需要发放领用部门和管理部门都要根据实际工作需要申请领用和核实发放办公用品,以免造成损失浪费。(3)按先入先出法发放在物材领发中,应坚持“先进先出,后进后出”的原则,先购进的物材未发送完,后购进的同类物材应暂不发放。对回收复用的物材,在保持质量的前提下,应按先旧后新的顺序发放。2.物资材料发放应注意的问题(1)领用物材必须填写领料单,注明物材的品种、数量、规格、价格和金额等,经审核无误后发放,完善手续。(2)领发物材应当面点清,防止扯皮现象发生。(3)物材发出后要及时登记,并通知财务入账。三、保管tc"三、保管"1.物资材料保管的工作内容(1)验收入库购入或调入的物资材料,在入库之前必须严格验收。仓库保管员要根据购货合同或进货凭证等,认真核对进库物材的品种、数量、规格、质量等,准确无误后才能填制《财产物资验收单》,并通知财务入账。(2)科学分类,定点放置进库的物材要按照其性能、用途和保管要求进行科学分类,定点放置,做到有利于取放、有利于保管、有利于安排。(3)定期检查,科学保养进库的物材要按照其性能和保管要求,采取必要的防锈、防腐、防霉、防爆、防火、通风、排湿等措施,使库存物材在保管期间保持完好状态,不至出现变形、变质、损坏和影响使用的情况。在保管过程中,应加强对库房的巡视,发现问题,及时采取措施解决。2.物资材料保管的原则(1)集中保管原则所有未发放使用的各种物资材料,应集中在一起,指定专人负责管理,以节省人力、物力、财力和防止物材散失。(2)分类保管原则为方便管理和发放,进库的各种物资材料,应按其性能、用途和保管要求,分门别类地存放和保管,以提高管理水平和工作效率。(3)缜密保管原则在保管过程中,应认真负责,仔细周到,防止出现丢失、损坏等现象发生。四、储量控制和盘存tc"四、储量控制和盘存"1.物资材料的储量控制为保证单位具体工作和各项业务活动的正常开展,各种材料物资必须有一定的储备。确定储备定额,应考虑下列因素:(1)物材实际耗用量(可参照上年度的实际耗用量确定)。(2)不同物材的品质、性能和耐用期限。(3)年度预算的经费多少。各种物材的储备定额一般用下述公式计算:储量定额=物材耗用量×单价×日数2.物资材料盘点物资财产管理部门必须建立盘点制度,坚持日检查、月抽查、年总清查,以确保账物相符。清仓盘点,既要检查账物是否相符,有无收发错误和各种材料有无变质、损坏等情况,又要检查库房设

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