现代企业管理理论与实践案例分析题集

现代企业管理理论与实践案例分析题集姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、单选题1.现代企业管理的基本原则是什么？

A.最大利润原则

B.以人为本原则

C.效率优先原则

D.稳定发展原则

2.企业战略规划的核心是什么？

A.企业使命

B.战略目标

C.战略实施

D.战略评估

3.企业组织结构设计的主要目的是什么？

A.提高效率

B.分工协作

C.控制管理

D.以上都是

4.企业文化对企业管理的影响是什么？

A.提高员工凝聚力

B.增强企业竞争力

C.优化组织结构

D.以上都是

5.企业人力资源管理的关键环节是什么？

A.招聘

B.培训

C.薪酬福利

D.绩效管理

6.企业市场营销策略的制定依据是什么？

A.市场环境

B.企业资源

C.竞争对手

D.消费者需求

7.企业内部控制的目标是什么？

A.保证信息准确性

B.提高运营效率

C.风险管理

D.以上都是

8.企业财务管理的核心内容是什么？

A.投资决策

B.融资决策

C.筹资管理

D.以上都是

答案及解题思路：

1.答案：B解题思路：现代企业管理应以人为核心，充分尊重和发挥员工的主体作用，激发员工潜能，从而提高企业的整体效能。

2.答案：D解题思路：企业战略规划包括战略目标、战略实施和战略评估等环节，核心在于战略目标的确定和实施的有效性。

3.答案：D解题思路：企业组织结构设计的目的是为了提高组织运作效率，实现分工协作，保证管理的有效控制。

4.答案：D解题思路：企业文化是企业精神的外在表现，对企业管理的多个方面都会产生影响，包括提高员工凝聚力和增强企业竞争力。

5.答案：D解题思路：人力资源管理涵盖招聘、培训、薪酬福利、绩效管理等环节，是保证企业人力资源效能的关键。

6.答案：A解题思路：企业市场营销策略的制定首先要基于市场环境分析，了解市场需求，以市场为导向制定策略。

7.答案：D解题思路：企业内部控制的目标包括保证信息准确性、提高运营效率、风险管理等方面，以维护企业健康发展。

8.答案：D解题思路：企业财务管理的核心内容包括投资决策、融资决策和筹资管理等方面，以保证企业的财务稳健。二、多选题1.现代企业管理的基本职能有哪些？

A.计划职能

B.组织职能

C.领导职能

D.控制职能

E.决策职能

F.人力资源管理职能

G.财务管理职能

2.企业战略规划的类型包括哪些？

A.竞争战略

B.合作战略

C.多元化战略

D.成长战略

E.防御战略

F.稳定战略

G.市场开发战略

3.企业组织结构设计的类型有哪些？

A.集权型组织结构

B.分权型组织结构

C.矩阵型组织结构

D.函数型组织结构

E.跨职能团队型组织结构

F.事业部型组织结构

G.项目型组织结构

4.企业文化的主要内容有哪些？

A.价值观

B.使命

C.目标

D.规范

E.传统

F.风俗

G.精神

5.企业人力资源管理的主要职能有哪些？

A.招聘与配置

B.培训与开发

C.绩效管理

D.薪酬福利管理

E.劳动关系管理

F.员工关系管理

G.人力资源规划

6.企业市场营销策略的主要类型有哪些？

A.产品策略

B.价格策略

C.渠道策略

D.推广策略

E.市场细分策略

F.市场定位策略

G.市场渗透策略

7.企业内部控制的主要方法有哪些？

A.制度控制

B.组织控制

C.程序控制

D.技术控制

E.风险控制

F.监督控制

G.人力资源控制

8.企业财务管理的职能包括哪些？

A.预算管理

B.投资管理

C.筹资管理

D.资金管理

E.成本管理

F.财务分析

G.财务报告

答案及解题思路：

答案：

1.A,B,C,D,F,G

2.A,B,C,D,E,F,G

3.A,B,C,D,E,F,G

4.A,B,C,D,E,F,G

5.A,B,C,D,E,F,G

6.A,B,C,D,E,F,G

7.A,B,C,D,E,F,G

8.A,B,C,D,E,F,G

解题思路：

1.现代企业管理的基本职能涵盖了企业运营的各个方面，包括计划、组织、领导、控制、人力资源管理和财务管理等。

2.企业战略规划的类型反映了企业在不同市场环境下的战略选择，包括竞争、合作、多元化、成长、防御、稳定、市场开发等。

3.企业组织结构设计的类型多种多样，旨在提高组织效率和适应不同管理需求，包括集权、分权、矩阵、函数、跨职能团队、事业部和项目型等。

4.企业文化是企业内部共同认同和遵循的价值观念、行为规范和传统，包括价值观、使命、目标、规范、传统、风俗和精神等。

5.企业人力资源管理的主要职能包括招聘配置、培训开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理、员工关系管理和人力资源规划等。

6.企业市场营销策略的主要类型涵盖了产品、价格、渠道、推广、市场细分、市场定位和市场渗透等方面。

7.企业内部控制的主要方法包括制度、组织、程序、技术、风险、监督和人力资源控制等，旨在保证企业运营的合规性和效率。

8.企业财务管理的职能涵盖了预算、投资、筹资、资金、成本、财务分析和财务报告等方面，保证企业财务健康和战略目标的实现。三、判断题1.现代企业管理强调以人为中心。

答案：正确

解题思路：现代企业管理理论认为，员工是企业最宝贵的资源，强调通过满足员工需求、激发员工潜能来实现企业的长期发展。这与“以人为本”的管理理念相契合。

2.企业战略规划是企业管理的基础。

答案：正确

解题思路：企业战略规划是企业长远发展的指导，明确了企业的目标、路径和方法。它是企业决策的依据，也是其他管理活动的基石。

3.企业组织结构设计要符合企业发展战略。

答案：正确

解题思路：组织结构设计应与企业战略目标相匹配，保证组织能够有效地执行战略，提高工作效率，增强企业竞争力。

4.企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。

答案：正确

解题思路：企业文化是企业内部的价值观和行为规范，能够形成企业的凝聚力、创新力和适应力，是推动企业持续发展的重要力量。

5.企业人力资源管理要注重员工培训与开发。

答案：正确

解题思路：员工培训与开发有助于提升员工素质和能力，增强企业的核心竞争力，是人力资源管理的重要组成部分。

6.企业市场营销策略要注重市场调研与预测。

答案：正确

解题思路：市场调研与预测是企业制定市场营销策略的基础，有助于企业把握市场动态，制定有效的营销方案。

7.企业内部控制要保证企业资产安全。

答案：正确

解题思路：内部控制是企业风险管理的重要组成部分，旨在保护企业资产安全，防止舞弊和错误发生。

8.企业财务管理要保证企业财务稳定。

答案：正确

解题思路：财务管理是企业管理的核心，通过合理配置财务资源，保证企业财务稳定，支持企业战略目标的实现。

：四、简答题1.简述现代企业管理的基本原则。

答案：

现代企业管理的基本原则包括：

（1）以人为本原则：尊重员工，发挥员工的主观能动性；

（2）目标管理原则：明确企业目标，保证企业运营的有序性；

（3）系统管理原则：将企业管理作为一个整体，统筹规划，协调发展；

（4）效益原则：追求企业经济效益和社会效益的最大化；

（5）创新原则：鼓励创新，不断提高企业的核心竞争力；

（6）风险管理原则：识别、评估和控制企业面临的各种风险；

（7）可持续发展原则：注重企业社会责任，实现经济、社会和环境的和谐发展。

解题思路：

列出现代企业管理的基本原则；分别解释每个原则的含义和作用。

2.简述企业战略规划的基本步骤。

答案：

企业战略规划的基本步骤包括：

（1）环境分析：分析企业内外部环境，识别机会和威胁；

（2）确定战略目标：明确企业的发展目标；

（3）制定战略方案：根据目标，提出实现目标的方案；

（4）实施战略：将战略方案付诸实践；

（5）评估与调整：对战略实施效果进行评估，必要时进行调整。

解题思路：

列举企业战略规划的基本步骤；简要说明每个步骤的具体内容和目的。

3.简述企业组织结构设计的基本原则。

答案：

企业组织结构设计的基本原则包括：

（1）目标一致原则：组织结构应与企业目标保持一致；

（2）分工协作原则：合理分工，实现各部门之间的协作；

（3）高效原则：组织结构应有利于提高工作效率；

（4）稳定性与灵活性相结合原则：组织结构既要稳定，又要具有一定的灵活性；

（5）统一指挥原则：保证组织内部指挥系统的统一。

解题思路：

列举企业组织结构设计的基本原则；分别解释每个原则的含义和作用。

4.简述企业文化建设的基本方法。

答案：

企业文化建设的基本方法包括：

（1）宣传教育：通过培训、会议等形式，宣传企业文化；

（2）典型示范：树立典型，发挥示范作用；

（3）制度保障：建立健全企业文化制度，保障企业文化落地；

（4）情感投入：关注员工情感需求，营造和谐氛围；

（5）实践锻炼：通过实际行动，提升员工对企业文化的认同感。

解题思路：

列举企业文化建设的基本方法；分别说明每个方法的具体内容和实施途径。

5.简述企业人力资源管理的基本职能。

答案：

企业人力资源管理的基本职能包括：

（1）招聘与配置：招聘合适的人才，优化人力资源配置；

（2）培训与发展：提高员工素质，促进员工职业生涯发展；

（3）绩效管理：对员工绩效进行评估，实施奖惩措施；

（4）薪酬福利管理：设计合理的薪酬福利体系，激励员工；

（5）劳动关系管理：处理劳动关系，维护企业稳定。

解题思路：

列举企业人力资源管理的基本职能；简要说明每个职能的具体内容和作用。

6.简述企业市场营销策略的基本内容。

答案：

企业市场营销策略的基本内容包括：

（1）市场细分：将市场划分为不同细分市场，选择目标市场；

（2）目标市场选择：根据企业资源，选择具有潜力的目标市场；

（3）市场定位：明确企业在目标市场中的竞争地位；

（4）产品策略：制定产品开发、推广和定价策略；

（5）价格策略：制定合理的价格策略，提高产品竞争力；

（6）渠道策略：选择合适的销售渠道，扩大市场覆盖面；

（7）促销策略：开展促销活动，提高品牌知名度和美誉度。

解题思路：

列举企业市场营销策略的基本内容；简要说明每个内容的具体策略和方法。

7.简述企业内部控制的基本方法。

答案：

企业内部控制的基本方法包括：

（1）风险评估：识别和评估企业面临的各种风险；

（2）控制活动：实施控制措施，降低风险；

（3）信息与沟通：保证信息及时、准确、完整地传递；

（4）监督与评价：对内部控制体系进行监督和评价。

解题思路：

列举企业内部控制的基本方法；分别说明每个方法的具体内容和作用。

8.简述企业财务管理的基本职能。

答案：

企业财务管理的基本职能包括：

（1）筹资管理：筹集企业所需资金，优化资本结构；

（2）投资管理：进行投资项目决策，提高投资回报率；

（3）资金管理：保证企业资金合理运用，降低财务风险；

（4）收益分配管理：合理分配企业收益，提高股东权益；

（5）财务报告与分析：编制财务报告，分析企业经营状况。

解题思路：

列举企业财务管理的基本职能；简要说明每个职能的具体内容和作用。五、论述题1.结合实际案例，论述企业战略规划的重要性。

解题思路：选取一家知名企业在实施战略规划前后的案例，分析其战略规划对企业发展的推动作用，如苹果公司推出iPhone前后的市场地位变化。

案例：苹果公司在2007年推出iPhone，之前主要以个人电脑为主营业务。通过明确的战略规划，苹果公司将目光转向了手机市场，成功塑造了iPhone的品牌形象，并引领了智能手机的发展潮流。

2.结合实际案例，论述企业组织结构设计的优化措施。

解题思路：以巴巴集团为例，分析其在组织结构设计上的优化，如引入合伙人制度，以提高企业决策效率和灵活性。

案例：巴巴集团在发展过程中，逐步建立了以合伙人制度为核心的组织结构，这一设计有助于保持企业内部的稳定性和决策的快速响应。

3.结合实际案例，论述企业文化建设对企业发展的影响。

解题思路：以公司的企业文化为例，探讨其“狼性文化”对企业创新和竞争力的影响。

案例：公司以其独特的“狼性文化”著称，强调内部竞争和创新精神，这种企业文化为在全球通信设备市场中的竞争优势奠定了基础。

4.结合实际案例，论述企业人力资源管理对企业竞争力的提升作用。

解题思路：选取腾讯公司为例，分析其人力资源管理的策略如何帮助企业吸引和保留优秀人才，从而提升竞争力。

案例：腾讯公司通过提供有竞争力的薪酬福利、良好的工作环境和职业发展平台，吸引了大量优秀人才，为企业的快速发展提供了人力保障。

5.结合实际案例，论述企业市场营销策略的创新方法。

解题思路：以小米公司为例，探讨其互联网营销模式如何推动品牌发展和市场拓展。

案例：小米公司通过线上渠道销售手机，并采用粉丝营销策略，迅速提升了品牌知名度和市场占有率。

6.结合实际案例，论述企业内部控制对企业风险管理的作用。

解题思路：以中兴通讯为例，分析其内部控制体系如何帮助企业规避市场风险和管理风险。

案例：中兴通讯通过建立健全的内部控制体系，成功应对了国际贸易摩擦和市场风险，保持了企业的稳定发展。

7.结合实际案例，论述企业财务管理对企业可持续发展的影响。

解题思路：以公司为例，探讨其财务管理策略如何支持企业的长期可持续发展。

案例：公司通过精细的财务管理，保证了企业的资金链稳定，为其在高科技领域的持续研发和创新提供了保障。

8.结合实际案例，论述企业社会责任与企业管理的关系。

解题思路：以巴巴集团为例，分析其在履行社会责任的过程中如何实现企业管理的目标。

案例：巴巴集团在推动电子商务发展的同时也注重社会公益和环保事业，这种社会责任感促进了企业形象的提升和长远发展。六、案例分析题1.案例一：某企业战略规划案例分析

案例背景：描述某企业在市场中的位置、所处行业特点以及面临的外部挑战和内部资源。

案例问题：分析该企业战略规划中的优势与不足，并提出改进建议。

2.案例二：某企业组织结构设计案例分析

案例背景：介绍某企业的历史沿革、组织结构现状及其存在的问题。

案例问题：评估该企业组织结构设计的合理性，并分析如何优化组织结构以提高效率。

3.案例三：某企业文化案例分析

案例背景：阐述某企业的核心价值观、行为准则及文化传承。

案例问题：探讨该企业文化对企业绩效的影响，并提出强化企业文化的策略。

4.案例四：某企业人力资源管理案例分析

案例背景：分析某企业在人力资源管理方面的现状，包括招聘、培训、绩效考核等环节。

案例问题：评估该企业人力资源管理的有效性，并探讨如何提升人力资源管理水平。

5.案例五：某企业市场营销策略案例分析

案例背景：介绍某企业的市场营销策略，包括产品定位、定价、促销、渠道等方面。

案例问题：分析该市场营销策略的优劣势，并给出优化建议。

6.案例六：某企业内部控制案例分析

案例背景：描述某企业内部控制体系的构建及其执行情况。

案例问题：评估该企业内部控制的有效性，并探讨如何加强内部控制建设。

7.案例七：某企业财务管理案例分析

案例背景：分析某企业的财务状况，包括财务报表、财务指标等。

案例问题：评估该企业财务管理的合理性和有效性，并提出改进措施。

8.案例八：某企业社会责任案例分析

案例背景：介绍某企业在履行社会责任方面的举措和成果。

案例问题：分析该企业社会责任实践的意义，并探讨如何进一步推动企业社会责任的实践。

答案及解题思路：

1.案例一答案：

解题思路：首先分析企业战略规划中的外部环境、内部资源和战略目标，然后评估战略的可行性，最后提出改进建议。

2.案例二答案：

解题思路：对比分析现有组织结构与理想组织结构，找出差距，然后根据企业实际情况提出优化建议。

3.案例三答案：

解题思路：结合企业文化与绩效的关系，分析企业文化对绩效的影响，并探讨如何加强企业文化建设。

4.案例四答案：

解题思路：通过对比分析人力资源管理各个环节，找出问题，并提出改进措施。

5.案例五答案：

解题思路：从产品、价格、促销、渠道等方面分析市场营销策略，找出优劣势，并给出优化建议。

6.案例六答案：

解题思路：分析内部控制体系的执行情况，找出漏洞，并提出加强内部控制建设的方法。

7.案例七答案：

解题思路：通过财务报表和指标分析，评估财务管理的合理性和有效性，并提出改进措施。

8.案例八答案：

解题思路：结合企业社会责任实践的意义，分析其对企业形象和品牌的影响，并探讨如何进一步推动企业社会责任的实践。七、综合应用题1.针对某企业，设计一套符合其发展战略的组织结构。

题目内容：某企业为一家快速发展的科技型企业，其发展战略是成为行业领先的创新型企业。请为企业设计一套符合其发展战略的组织结构。

解题思路：

分析企业发展阶段和战略目标，确定组织结构的核心功能。

结合企业战略，设计合理的组织层级和部门设置。

考虑企业规模、地域分布和业务特点，优化组织结构的灵活性。

保证组织结构适应企业未来发展，具备可持续发展性。

2.针对某企业，制定一套企业文化建设方案。

题目内容：某企业是一家具有悠久历史和深厚文化底蕴的传统企业。请为企业制定一套符合其企业特性的文化建设方案。

解题思路：

分析企业历史、价值观和核心竞争优势，提炼企业文化精髓。

设计富有特色的企业文化活动，增强员工认同感和归属感。

优化企业沟通机制，提高员工参与度和团队协作能力。

持续关注企业文化建设的实施效果，不断调整和优化方案。

3.针对某企业，提出一套人力资源管理制度。

题目内容：某企业为一家处于成长期的民营企业，希望提高人力资源管理效率。请为企业提出一套人力资源管理制度。

解题思路：

分析企业业务发展和人才需求，制定科学的人才选拔和培养计划。

优化薪酬福利体系，激发员工积极性和创造力。

建立健全绩效评估体系，实现员工绩效与企业发展目标的统一。

加强人力资源部门的内部管理，提高工作效率和服务质量。

4.针对某企业，制定一套市场营销策略。

题目内容：某企业是一家以创新产品为特色的中小企业，希望拓展市场。请为企业制定一套符合其产品特性的市场营销策略。

解题思路