项目部组建方案及管理细则

项目部组建方案

前S

为进一步促进公司施工总承包管理的发展，确保承接的施工

工程系统化组织。前瞻性策划，程序化管理，有序实施。促进项

目部规范化管理。提高合同履约实力。依据目前公司面临的规模

化施工的具体状况和依据公司项目部组建管理方法，结合目前项

目部的实际状况和本人亲自组织施工经验。我项目部拟定筹建大

项目部的策划方案。请领导批阅。

第一章项目部组建方案

第一节项目部的组织机构

成立大项目部，实行项目经理负责制。项目部下设生产组。

技术组、质量组、协调组、平安组、材料组、预算组等。遇到特

殊状况时，（1、依据不同的地分区分段设组团，由各管理组人员

分片管理，2、假如遇到更大的特殊状况，项目机构及股份等方

案，详见合作伙伴的引进。分红按项目部合作股执行，）。管理好

坏干脆与经济效益股份挂钩。项目组织机构如图：（项目管理成

员依据工程的大小实际状况作相应调整，本方案成员属于基本成

员）

序号组织机构成员组长职务

1项目经理部汤国平项目经理

胡志峰项目副经理

总工袁占学

支部书记兼袁占学

2技术负责人魏智平组长（兼技术

组长）

施工、技术组罗革学崔浩技术员（兼施

司翔工组长）

王

袁涛

质检组张振质检员

李志雄

平安组杨波组长

邓福才

3财务组曹红霞组长（会计）

吴出纳

4经营、支配组桂淑苧（组长）

5物资人力资源、综严慧兵严（组长）

合组、吴世怀

胡海峰

6资料组李小涛资料员

徐忠路

备注：项目经理及管理人员上岗证详见附件

第二节项目各组的主要业务范畴

1、项目经理部：在公司各部门的领导下，规划、承接、支配、

决策施工项目；全面负责项目一切日常事务和项目施工生

产（平安、进度、质量、文明施工等等）；重点决策项目支

配、经营、限制项目成本和平安生产工作。

2、施工、技术组：全面负责支配、落实、纠偏、督促项目施

工生产；全面负责策划、组织、落实项目施工中全部技术

工作；支配、落实、完成项目施工进度、质量。

3、质检组：全面负责督促、落实项目施工质量；全面负责督

促、落实项目施工进度；全面负责督促、落实项目平安施

工生产、文明施工等工作。

4、平安组：全面负责策划、支配、落实项目平安施工生产和

文明施工工作。负责平安资料的收集、整理、移交工作。

5、经营、支配组：全面负责项目施工资料的收集、整理、移

交工作；全面负责供应一切与项目相关（机具、材料、用

工、等等）的支配；全面负责项目干脆成本、间接成、本

（含项目经理日常开支）的支配；全面负责项目施工分包

合同；全面负责项目预决算工作；系统分析项目成本，刚

好纠偏，为项目经理决策经营、限制成本供应服务。

6、物资、人力资源、综合组：全面负责全部项目管理人员、

全部项目施工队伍的日常生活事务；负责视察项目施工现

场全部人员的思想动态、工作看法，并做好沟通工作；负

责按材料支配选购材料，组织供应商比价选购，保证优

质低价材料入场；督促全部物资的选购、入库、报账工作。

全面负责全部物费、人力资源档案的建立、整理工作。负

责保卫工作，负责售后服务。

7、财务组：全面负责项目全部资金限制，刚好收集、整理各

种原始单据入账，刚好与公司财务部门沟通，做好成本报

账工作。协作成本核算员的日常工作，协作副项目经理发

放全部员工工资和材料款的支付。

第三节项目部股权及红利安排

1、股权：项目部股权的安排采纳永久股（项目部原始股。依

据公司发展趋势项目部有可能持公司股权比重加大，防止

公司股权流失后难以限制）和合作股（针对某项目临时配

股。调动中层管理人员的主动性，且不影响公司股权流失）

进行管理。

A、项目部永久股：持该股权人只限制在正、副项目经理范

围内。正项目经理持股51%；副项目经理持股49%。决

策，责、权、利均按此比重实施。

B、项目部合作股：合作股为管理合作股和项目合作股。a、

管理合作股：原则上为各科室负责人平均持有（项目经

理部持股人为项目总工），负责人之间可微调，也可选

择性的针对科室管理人员进行配股。股权安排：按项目

产值配股。b、项目合作股：原则上为公司、甲方干脆

指定分包单位持有，项目部如指定项目分包合作必需向

公司申请，审批后实施。此股权由合作方自负盈亏，与

公司（或项目部）签订责任书，项目部负责统一管理，

工程款必需经公司指定账户，项目经理签字后方可运

用，项目部在进度款中提留重大平安、质量事故保证金

交公司财务管理，无重大平安、质量事故返还；项目部

收取管理费。

C、股权配备及分红安排，要跟据项目工程的大小以及项目

成员的看法而定，再报给公司审批。（方案中的原则和

比例仅作参考）。

2、股权配备及红利安排

股权名称持股人配股比重红利安排备注

永久股正项目经理51%51%红利总

副项目经理49%49%额为项

目盈禾U

一项目

部合作

股的分

红

管理合作股科室负责人产值在2.5产值*0.2%配股比

千万以下重的出

产值*2%资金额

产值在2.5产值需在项

千万至5*0.25%目开工

千万内之日起

产值*1%交项目

产值在5产值*0.4%部财务，

千万以上项目竣

产值*2%工决算

完成并

完成内

部结算

后，财务

将本金

和红利

一并发

放股权

人。开工

前依据

工程特

点制订

红利发

放的基

本条件。

项目合作股合作单位提留产值

*2%的保

证金

收取产值

*0.1%的管

理费

项目部发展

基金

第二章项目部日常主要工作程序及管理流程

第一节项目平安生产的限制及流程

1.平安组为该项目流程的核心，正、副项目经理对该项目的

限制负干脆责任。

2.平安组对该项目的限制负领导责任，其它科室必需协作平

安科的工作。

3.平安防护的投入：平安科必需在月（周）资金支配中列出。

综合科必需以平安防护中涉及的材料为先，施工、技术科

协作平安科落实，平安科对落实的结果付干脆责任。

4.平安生产限制流程图如下：图A

图A

第二节项目施工生产进度的限制及流程：

1.项目副经理为该项目限制的核心，项目总工对施工

生产的限制负干脆责任。

2.其它组和施工班长协作总工和施工、技术组的工作。

3.指导施工用的月、周支配由总工和施工、技术组负

责支配、制表、落实，项目副经理监督。

4.项目总工必需每周组织一次生产例会，项目管理人

员、施工班组长就平安施工生产状况进行讲评、协

调，资料员负责会议的记录、整理工作。项目副经

理出席会议，特需状况可要求项目经理参与。

5.施工、技术组对每个分部分项工程必需给班组进步

行书面交底，要求施工班组长签字后交给资料员。

6.质检组落实好“三检”制度，形成书面材料，整理

成册以备与施工班组决算用。（真实填写时间）

7.项目施工生产进度的限制流程如图：图B

图B

第三节项目施工生产技术、质量的限制及流程：

1.项目总工为该项目的核心，施工、技术组和质检组

对施工技术、质量的限制负干脆责任，其它组协作

施工、技术组和质检组的工作。

2.施工、技术组负责组织施工员及相关单位人员对图

纸及施工技术疑难问题的解答工作，负责与甲方、

监理、设计院的接洽，资料员协作技术负责人的工

作。

3.技术负责人负责编制施工组织设计及专项施工方

案，先报项目总工审批后，上报其它职能部门。

4.质检组必需每周组织一次质量大检查工作，全体项

目管理人员必需参与，资料员做好具体记录，项目

副经理督促，特需状况要求项目经理参与。

5.质检组落实好“三检”制度，形成书面材料，整理

成册以备与施工班组决算用o（真实记录项目实体质

量）

6.资料员每两天针对施工现场的平安、质量、进度、

文明施工、材料的限制状况拍摄不少于20张的图像

资料，日期、时间必需有显示。要求分类保存，以

便项目经理真实了解项目实情。

7.项目施工生产技术、质量的限制流程如图：图C

图C

第四节项目分包合同的限制及流程

1、经营、支配组为该项目限制的核心，项目经理（正、

副）对该项目负干脆责任。

2、合同签订前，项目经理需组织各组负责人会审，通

过后由项目经理签订，双方签字后交会计备案。

3、合同内容部分：经营、支配组、项目经理部负责造

价、工程款的支付、承包范围；其它组室负责承包

范围内的职责、管理制度和管理手段的补充，经营

支配组形成书面文本。

4、项目分包合同的限制流程如图：图D

图D

第五节项目成本支配的限制及流程：

1、经营支配组为成本支配限制的核心，项目经理负责

工程间接成本的限制，项目副经理负责工程干脆成

本的限制。

2、由经营支配组向项目经理下发项目干脆、间接成本

限制指标，项目经理必需以身作则严格限制成本。

3、项目其它组负责按项目经理（正、副）的看法实施,

项目经理（正、副）对成本限制付干脆责任。

4、经营支配组每月28日前向项目经理（正、副）以书

面形式下达支配。（表1、表2）此表支配部分由预

算员填写。

5、项目成本支配限制流程如图：图E

图E

第六节项目成本核算的限制及流程：

1、项目经营支配组为成本核算限制的核心；项目经理

（正、副）、综合组、财务组负责项目成本核算的限

制，对项目成本负干脆责任；其它组负责实施。

2、项目经理（正、副）每月26日前向成本核算员以书

面形式汇报成本限制状况。（延用表1、表2）

3、此表中实际成本和项目对比栏由会计负责统计填

写，项目经理（正、副）必需签字后报成本核算员。

4、项目成本核算的限制流程如图：图F

图F

第七节材料选购、入、出库的限制及流程：

1、综合组为材料选购、入、出库限制的核心；预算员、

会计负责分别协作施工员、仓库保管员的工作；施

工员对材料限制负干脆责任；仓库保管员对材料的

入库、出库、库存、原始单据的收集负干脆责任；

会计负责整理材料的原始单据，刚好记账。

2、材料员在办理入库手续前必需向仓库保管员供应该

材料的原始单据，否则保管员不得办理入库手续，

按挂账处理。

3、大型材料进场后材料员通知施工员、保管员；由施

工员组织相关人员卸货，与保管员办理入库手续，

与班组长办理出库手续；小型材料必需材料进库、

办理入库手续后方可办理出库。大型材料主要指木

材、钢材、水泥、砂、石子、外墙石材、砖等等不

能放入库房的材料，材料员必须要求送货单位堆放

整齐并有利于点数，原则上材料员点数后交保管员

复核，材料员不在场可以由保管员点数交材料员复

核。卸货时必需在场监督。

4、施工员依据月施工进度支配、周施工进度支配相应

编制材料选购支配，对材料选购支配负干脆责

任，材料员对选购的数量、市场价负干脆责任。

5、每月25日前施工员负责办理完材料选购支配审

批表（表3）；每周五（按监理例会时间划分）前施

工员负责办理完材料选购支配审批表（表4）；材料

员必需按选购表中的支配刚好，无误的选购进

场；不得擅自更改材料的型号、规格、质量，如有

异议领表当日与项目经理（正、副）协商，看法不

统一按项目经理（正、副）的看法办理。关系平安、

文明施工方面的材料如有异议必需与项目经理协

商，看法不统一按项目经理的看法办理。

6、保管员必需细致、刚好、精确填写记录卡并办理入

库、出库手续（表5）。

7、全部欠账材料（含砂、石、砖、水电材料等等）只

要入场材料员就必需负责办理入库手续，保管员做

好欠账材料登记卡（表6）

8、材料入库、出库记录卡与欠账登记卡中重合部分必

需分别填写，材料名称、入库时间必需对应、吻合。

9、全部欠款材料的材料款支付：每月25日前由材料员

负责填写材料款申请支付审核表（表7）交给会计，

项目经理审批后，材料员负责支付（可邀请会计支

付）。支付完毕后材料员必需刚好供应原始单据给保

管员。

10、每周内保管员必需向会计供应至少两次以上的原始

单据，以便会计能刚好、精确记账。

1k材料员必需刚好向材料供应商索要正规发票，财务

会计依据公司财务须要刚好报账。如供应商不能足

额供应发票，项目会计有权迟付、拒付材料款。材

料员对材料发票的收集负干脆责任。

12、固定资产含生活用品、办公用品、作业工具、测量

工具等等保管员需办理入、出库手续。

13、材料的选购、出入库的限制流程如图：图J

图J

第八节项目资金的限制及流程：

1、项目部财务组为项目资金限制的核心，项目经理对

项目资金的限制负干脆责任，项目副经理，其它组

负责实施。

2、会计必需在每月26日前汇总项目部下月资金支配

（干脆成本、间接成本），向公司财务上报用款支配。

3、会计必需在每月26日前依据材料入、出库记录卡汇

总及相关凭证填写干脆成本、间接成本限制表，上

报项目成本核算员分析、纠偏（提出可行性看法）

4、项目部会计依据建筑行业的特点负责制定帐页、帐

套，要求合理、清晰、易懂、精确。

5、材料员负责落实材料金额、欠款材料的支付；项目

副经理负责落实人工费（生活费、员工工资）；

6、施工员必需在每月25日前向会计上报人工费申请用

款支配审核表（表8）。

7、财务会计负责人工费的发放（制定相关管理方法）、

对人工费的发放付干脆责任，由出纳支付。（表9）

8、项目干脆限制的流程如图：图H

图H

第三章项目部管理细则

第一节行政管理

1、党风廉政建设

反腐倡廉工作是一项系统工程，是在市场经济条件下，坚持以经

济建设为中心，加强企业的两个文明建设，是提高经济效益的必

要条件。党的十五大强调指出：加强党风廉政建设，必需坚持党

的各级组织统一领导，党政齐抓共管。紧密地依靠群众，结合我

单位的实际，进一步落实党风责任制，建立有效的监督约束机制,

为促进反腐倡廉工作的开展，特做以下规定：

1.1以邓小平理论和党的基本路途为指导，以《党章》和廉政

准则为依据，坚持两手抓，两手都要硬的方针，从本项目

部的实际动身，把党风廉政责任与业务工作责任紧密的结

合起来，使党风责任制达到范围清晰、责任明确、相互监

督、严格考核、奖惩挂钩、齐抓共管、层层落实。

1.2党支部的责任：抓好廉政教化，抓好党员干部的思想作风

建设，解决好本项目部的热点、难点问题，正确处理管辖

范围内的违纪问题，不护短，主动协作查处。实行公司关

于党风廉政建设和反腐败工作会议、确定，确保支配的落

实。带头贯彻执行上级和公司廉政建设的各项规定。严于

律己，围绕表率C要对项目部党风廉政建设负总责任。定

期组织党员干部学习上级廉政建设有关规定，严格管理，

严格要求，长抓不懈。

1.3项目重大问题的探讨，特殊是招投标、分包工程大额资金

流向，企业经营方针，工资安排方案等，必需由经理办公

会、支委会集体探讨确定，严禁个人说了算，以保证决策

的正确和有效实施。

1.4严格财务纪律：企业一切经济来往实行财务统一管理。生

产经营过程中的招投标，分包合同留在财务一份;预算受

款要定期与财务兑帐，各种资料手续要齐全完整。要把财

务管理作为企业的中心环节来抓。坚决取缔账外账，不准

截流转移和虚报利润，不准虚做成本和擅自提高成本开支

标准，不准私自超发工资奖金。不准在承发包中接受贿赂。

1.5严格对经营业务人员的管理：

1.5.1实行廉政建设责任制，坚持从严治政，坚持谁主管谁负责,

一级抓一级，层层抓落实。

1.5.2严格财务制度，坚持项目经理“一只笔”审批制度，不准

挪用公家财务，禁止未经批准动用现金、支票或报销账款。

1.5.3工程款的结算，劳务费的支出，要严格按程序办理，增大

透亮度，避开弄虚作假，虚报冒领。

1.5.4在与项目部有利益关系的单位和个人交往中，不准借口公

事办私事，严格按规定办理。

1.5.5项目部管理人员，不得接受民工、业务供货单位的吃请，

不准在分包的劳务单位支配亲友就业，如有发生每人次罚

款100—500元并视其情节轻重，看法好坏，是否调离本

项目部。

1.5.6严禁利用业务关系，以公谋私，接受贿赂的违法行为，如

给项目部造成肯定经济损失的人员送交公司纪检部门追

究其法律责任。

1.5.7项目部自购材料的选购，应按规定选择三家以上供货

方，实行公开竞标，并由项目主管、材料、技术、财务、

劳资等共同评审，确定供货方，不准为亲友在工程内推销

材料设备及商品。

1.5.8严格限制款待费的运用。项目各部门之间原则上不许款

待，对外款待应本着“轻重有别，适度节约”的原则。一

切款待事宜，必需经项目经理批准后，方可款待。

1.5.9项目部工资安排。必需坚持公开、公正的原则，严格依据

项目部《工资核算发放方法》实施，增加透亮度并接受职

工的监督。

2、项目部管理人员工作

2.1项目部管理人员作业纪律

2.1.1项目部全体工作人员（包括劳务中心职工）要酷爱工地,

树立以工地为家的主子翁思想，关切项目部的发展，团

结协作、同心协力、遵章守纪、规范管理、工程优质、

维护形象。

2.1.2项目部全体人员要听从领导，听从指挥，细致做好各项

工作。

2.1.3项目部全体管理人员要监守工作岗位，不得擅离职守，

更不得利用工作时间外出办理私事，一经发觉，按旷工

处理。

2.1.4中午吃饭，不得饮酒（工作款待例外）一经发觉，按违反

劳动纪律处理，分别赐予停工，罚款和纪律处分，饮酒

发生的事故后果自负。

2.1.5工作时间内不允许在任何地方睡觉（夜间加班人员除

外），发觉一次罚款100—300元。

2.1.6工作时间内不得串岗或影响他人工作，严禁在工作时间

内打扑克、下棋、玩嬉戏。发觉一次，每人罚款100-500

兀o

2.1.7按时参与项目部实行的各项活动，及召开的各种会议，

不得无故迟到早退或缺席。未参与的人员每人扣款100

元，迟到的扣款50元，并写出书面检查。

2.1.8在参与会议时，全部手机不得开启响铃，不准窃窃私语,

随意走动，并做好具体记录。

2.1.9项目部全体工作人员，要衣着整齐，讲究卫生，在工地

内必需戴平安帽，举止文明礼貌，维护良好地企业形象。

2.2考勤制度

2.2.1全部项目部人员的考勤一律实行上下班签到制、签退制,

任何人不得代签，或补签，如有发觉每人次罚款50元。

2.2.2考勤管理人员，必需严格按制度管理考勤，不得讲人情,

纵容他人弄虚作假，如有发觉每人次罚考勤人员50元。

2.2.3项目经理部全体人员必需按项目部规定工作日出勤，每

工作日按项目部规定上下班时间为准。（依据工程进展及

季节而定）

2.2.4因公外出办事或去公司办事，经有关领导批准后，方可

有效，如未请假，一律按旷工处理。

2.3请销假制度

2.3.1休探亲假，工龄假，婚育假，假期超过三天以上都须提

前提交书面请假报告。

2.3.2申请报告，经项目部经理批准同意后，方可休假。

2.3.3公派外出学习、培训，必需刚好报告项目经理部，并做

好工作交接，否则影响工作，后果自负。

2.3.4凡自学或自费上学人员，如占用工作时间，须提前征得

项目部同意，否则一律不予批假。

2.3.5各类事假，必需提前请示，无特殊状况，缺勤中途电话

请假或他人代假，一律无效，均视为旷工。

2.3.6项目全部人员请假，经项目经理批准后，必需进行登记,

以便年终进行考核、凡未登记者，视假期时间长短赐予

50—200元罚款。

237各类请假须按期限返回，并办理销假手续，不得超假，

如遇特殊状况，必需向经理请示，经批准同意后，可按

批准日期返回，否则按旷工处理。

2.4工地值班制度

2.4.1项目值班是由项目经理部指派负责监督施工现场的全部

施工人员的工作。如遇特殊状况，在自己处理不了的状

况下，刚好向有关单位和领导汇报。

2.4.2项目值班人员在值班时间负责处理现场发生的各种问

题，负责组织加班人员的施工生产，并不定时的抽查工

地保卫人员的值勤状况。

2.4.3值班人员在值班时间如遇大风，大雨，应刚好组织大家

爱护现场的施工原材料，避开造成无谓的损失。

2.4.4值班人员应有高尚的道德和工作责任心，遇到坏人坏事

勇于斗争，在坏人威逼恐吓面前不低头，使人民的利益

和公共财产不被侵扰。

2.4.5值班人员在值班期间不得擅离工作岗位，禁止由他人代

替，如遇特殊状况不能值班时应提前通知，以便经理部

刚好调整，否则按离岗处理。

2.4.6值班人员在值班期间不坚守岗位，玩忽职守，由此造成

的一切损失，均由值班人员负责，如情节严峻，造成了

极坏的影响和重大的损失，项目部有权进行行政和经济

惩罚。

2.4.7值班时间不得脱离岗位，不得饮酒，不得约请外来人员

到工地，不得用公家电话闲聊，要坚守工作岗位。

2.4.8值班人员必需细致填写值班记录，按时做好交接班，如

因未交接班造成的漏岗，由上班当班人员担当相应责任。

重要事情必需向交接班人员交代清晰。

2.5项目部奖罚

2.5.1每月项目部按工资总额5%提取嘉奖基金，由项目部对当

月工作突出的部门及个人赐予嘉奖（依据项目成本而

定）。

2.5.2项目部对当月工期、质量、平安、成本、文明施工等，

指标不能对应的责任部门及个人进行惩罚，惩罚额度按

月工资的10%计算。

2.6卫生管理制度

2.6.1项目部全体人员必需面貌整齐，着装干净整齐。

2.6.2各室卫生（包括办公室、宿舍）由各室人员负责，要求

各室地面无乱废弃物、桌面物品摆放整齐，墙面不得随

意张贴纸张，室内不得摆放与工程无关的物品，有些必

要的张贴图纸，常用数字表要张贴成线，整齐划一。

2.6.3项目部食堂的卫生由食堂炊事员按《生活食堂标准》负

责保持清洁。

2.6.4对各办公室卫生的抽查由项目部组织人员进行检查，若

发觉与以上规定不符的状况，有权予以订正。

2.6.5项目部各办公室每周进行一次清扫，每月进行一次大检

查，清理杂物，消退办公室内的死角。

2.6.6室内禁止随地吐痰，随地乱扔烟头、废弃物，做到剩饭、

剩菜、洗碗水不乱泼。

2.7会客管理制度

2.7.1全部来访人员，必需持有表明自己身份的证件，门卫室

填写会客证，门卫检查比照并报请所访人员后，方可进

入项目部办公区。

2.7.2全部来访人员，进门把证件押在门卫处有门卫发给平安

帽，会客完毕交回门卫室并领回证件。

2.7.3全部来访人员，未经工程部同意，不得私自进入现场工

作区，进入现场时门卫应加以说明，否则，出现一切后

果由门卫负责，说明后出现后果由自己负责。

2.7.4未经批准的来访者进入现场时，门卫应看法亲善，婉言

谢绝，并说明状况，对无理取闹者，报请项目部处理。

2.7.5任何人不得将工程以外的易燃、易爆等危急物品强行带

入现场，违者将报有关部门严惩。

2.8项目部管理规定

2.8.1项目部所属人员（含劳务中心、住勤人员）必需在以项目

经理负责制的领导下，听从工作安排，在项目部的管理

体系中，完成本职工作，为项目部贡献自己的力气。

2.8.2项目部人员要以本企业利益为重，主动维护和争取企业

利益，个人听从项目部，项目部听从公司，同心同德地

努力提高经济效益、实现利润。

2.8.3努力钻研本职业务，不断学习科学文化学问，以适应当

前科技快速发展的须要，常常参与各种培训，做到熟识

业务。

2.8.4严格执行公司、项目部的各项管理规定，自觉遵守规章

制度，听从管理、维护执行项目部的各项确定，顾全大

局，不违章违纪。

2.8.5在工作中既要做好分工，也要搞好协作，树立一盘棋思

想，为工程着想，工作中不准推委扯皮，要主动做好自

己的边缘工作，团结合作。

2.8.6要保持思想的纯净性，自觉抵制不健康思想的侵蚀，不

赌博，不观看黄色读物和音像物品，部参与非法活动，

不谈与工作无关的事。

2.8.7树立一心一意为人民服务的思想，不以权谋私，廉洁奉

公，严禁收取回扣和有受贿行为，不许接受施工队的请

吃，不接受施工队送的烟酒。

2.8.8在与甲方、监理的工作交涉中，要留意自身的形象、维

护中公司和项目部的利益，站在公司及项目部利益的立

场上说话，做到即要敬重又要维护的双重作用。

2.8.9严格依据项目部的规定出勤，按时上下班，不迟到，不

早退，严格执行项目部的考勤制度，工作时间内不外出

办私事。

2.8.10遵守文明公约，做文明市民，爱惜公物，自觉遵守公共

秩序，讲究社会公德，举止文明，做一个健康向上的好

市民。

2.9项目部电脑管理规定

2.9.1各室的电脑由技术室统一管理，指令专人做好微机的保

养修理工作，电脑保持清洁和正常状态

2.9.2电脑日常数据及软件要留备份，本项目的密级资料和数

据不得泄露。存储的资料应妥当保管，未经领导批准，

资料不得随意修改、复制和外借。

2.9.3电脑操作人员要做好电脑的病毒防治工作。如因运用保

管不当，造成资料丢失，机件坏，将追究操作人员和主

管人员责任。

2.9.4不准用电脑玩嬉戏。严禁用电脑制黄，传黄。如有发生,

每人每次罚50-200元。造成严峻后果，给社会带来危

害的交公安机关处理。

2.10项目办公用品管理规定

2.10.1项目部办公用品的配置坚持必需的原则，基本满意工作

须要。其配发的办公用品均为项目部固有资产，全体人

员应妥当保管。

2.10.2办公用品的配置程序：由运用部门提出书面申请，表明数

量和要求，项目经理审批后，进行选购。

2.10.3办公用品的选购,发放、由综合办公室人员办理。配

发办公用品应建立台帐并由领发人签字。

2.10.4调出本项目部的人员，办公用品应如数（一次性消耗品除

外）交回项目部，如不上交，将按原价从工资奖金中扣回。

2.10.5项目部工作人员应妥当保管好自己的办公用品，不得有

意损坏或挪做他用，如有发生，将按原价两倍罚款。

2.10.6丢失办公用品照价赔偿。

2.10.7项目部配发给个人运用的技术书籍、图侧、计算器、质

检用具、测量用具等，都属于办公用品，在离开项目部

调离岗位时都必需移交项目部。

2.10.8项目部办公用的各种计算机耗材，由技术部门按季提交

运用支配，综合办公室人员负责选购，并依据以旧换新

的原则发放。

2.10.9凡因保管不善，损坏或丢失办公用品后，给工作带来肯

定影响，一切后果自负。

3、项目部各部门职责

3.1施工、技术组、质量组职责

3.L1在项目经理的领导下，负责工程技术的指导、检查和监督,

贯彻执行国家有关规范、验收标准及上级制定的规章制度、

措施。

3.1.2负责项目部范围内技术性文件和资料的统一管理。

3.1.3负责编制项目施工组织设计、质量支配及特殊过程和关键

过程的施工方案、技术措施。

3.1.4负责对施工图纸的会审，在施工中对各工序进行书面技术

交底，参与各工序的检验和工程验收，对工程的每一分项

及分部工程进行质量检查和评定记录。

3.1.5负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求

的范围负责重点标识。

3.1.6负责重要物资、工程设备、构配件、新型材料的检验、试

验工作。

3.1.7负责依据《进货检验和试验工作程序》、《过程检验和试验

工作程序》和《最终检验和试验工作程序》组织施工全过

程的检验、试验并记录。

3.1.8负责对工程中出现的不合格品进行限制，并制定和组织实

施订正预防措施。

3.1.9负责编制材料支配，帮助物资部做好材料、设备的选型、

订货工作。

3.1.10负责施工过程的工序、检验和试验状态的标识工作，工程

的最终检验和试验状态的标识工作。

3.1.11负责依据《检验、测量和试验设备的限制工作程序》要求

管理运用、校准修理和保养各种计量设备，并按合同要求

向（甲方）业主供应有关的技术资料。

3.1.12负责竣工资料的编目、组卷、移交工作，保存各项检验和

试验记录。

3.1.13负责编制项目部员工培训支配。

3.1.14负责组织新技术、新材料、新工艺的推广应用和实施。

3.1.15开展QC小组活动和统计技术的推广应用。

3.1.16负责按工程合同组织现场的施工，对施工的全过程进行限

制、检查和监督，对工程的施工进度、平安文明生产总负

责。

3.L17负责工程施工支配的编制上报，限制施工进度。建立施工

日志，做好施工过程中检验和试验状态的记录，做好特殊

过程、关键过程的施工记录。

3.1.18参与工程分包合同、劳务合同、设备租赁合同的签订，组

织协调施工队伍、机械设备进退场及与施工的协作工作。

3.1.19负责现场机械设备的检查维护和保养工作，建立台帐，做

好设备状态的记录和标识工作，制定操作规程，明确责任

制。

3.1.20帮助做好不合格品的限制和订正预防措施的实施。

3.1.21负责做好工程半产品和成品的防护及交付过程中的防护。

3.1.22负责所施工过程中的现场管理，落实现场平安生产责任制,

强化施工生产平安管理，落实现场的文明平安施工工作。

3.L23负责履行合同要求的工程交付后的修理保养工作。

3.2物资、人力资源、综合组的职责

3.2.1在项目经理的领导下，负责工程施工所需物资的供应工作,

执行《选购和分包工作程序》，按《物资供应管理方法》

分类选购供应工程施工所需材料。

322负责汇总材料支配，编制具体的选购资料，明确选购

产品的各项要求及技术规范，签订选购合同。

3.2.3负责进场物资的验证工作，并做好记录。

3.2.4负责按产品标识和可追溯性工作程序对现场物资进行产品

标识和唯一性标识，并对其检验和试验状态进行有效性标

识。

3.2.5对（甲方）业主供应的产品进行有效的验证、标识、储存

和维护，确保产品满意承包合同要求。

3.2.6负责支配、组织外购产品的现场搬运、贮存工作，并做好

记录。

3.2.7负责刚好收集、整理相关的材质证明文件。

3.2.8负责对项目部库存产品的接收记录、标识、存放、发放的

管理。

3.2.9负责施工过程中所需周转料的组织供应。

3.3财务组职责

在项目经理和上级财务部门的领导下，细致执行《会计法》，依

据《企业会计制度》和公司有关财务规定，结合本项目部实际状

况，制定出各项财务制度。

细致履行财务管理职责，做好各项财务收支支配、限制、核算、

分析、监督、捡查与考核工作。

以资金管理为中心，依法合理的运用资金，有效利用各项资产，

努力提高经济效益。

健全内部财务管理制度,完善内部经济责任制，碓保资产的保值、

增值。

细致执行国家、公司及项目部规定的开支范围和标准，严格限制

支配外开支，遵守财经纪律。

搞好成本核算，照实反映财务状况和经营成果，供应真实、精确、

完整、牢靠的财务报告。

依法计算交纳税金，维护投资者的权益，接受国家财政、税务、

审计、物价及上级主管部门的监督检查。

搞好会计档案工作，刚好装订整理睬计资料，妥当保管，按时存

档。

财务人员要加强自身廉政和职业道德教化，不断提高业务水平，

完成各项任务。

4、个人职责

4.1项目部（经理）岗位职责

负责所施工项目的全面管理，组织制定项目部生产支配、技术措

施、平安措施，制定项目管理目标并组织贯彻实施。

具体实施集团公司质量方针和质量目标。对所负责的工程项目过

程中工程质量负领导责任。履行工程项目合同，组织对分部、分

项、分包合同工程质量、进度的检查、监督。

组织制定、上报工程项目质量支配及施工组织设计。提出项目部

人员及施工人员的组成并于公司签订合同。落实项目部管理职

责，提出工班长任用方案。

负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行状况进行

监督检查，组织不构成质量事故的一般不合格品的处置，组织对

订正、预防措施的实施，组织实施对不合格品的处置方案。

负责上、下及内、外协调，合理组织施工力气，保证工程施工中

的资源供应，保证工程质量、平安生产和工期，满意合同要求。

对所担当工程项目的生产、管理和经营效益负领导责任。

负责编制所担当工程项目的质量支配和实施。

4.2项目部（支部书记）岗位职责

努力学习马列主义、毛泽东思想，学习《邓小平文选》，正确理

解和贯彻执行党的路途、方针、政策，政治上和党中心保持一样。

大公无私、严遵守法律纪、坚持党性、维护团结、亲密联系群众,

关切群众疾苦，刚好地解决员工思想问题；刚好地向党委反映群

众的看法。

细致执行党政分工，支持行政工作，留意做好改革和施工生产中

的政治思想工作。

开展指责与自我指责，细致执行党的民主集中制，能团结和调动

一班人，协作党的中心工作，主动地开展党的各项工作。

定期考核党员，了解、分析党员和群众的思想状况，针对具体状

况，常常对他们进行形势、共产主义、爱国主义教化，进行文化

技术培训，不断提高员工政治素养和技术素养。

搞好党的各项基础工作，尤其要做好干部考核和主动分子考核工

作，做好纪律检查工作。

4.3项目部（副经理）岗位职责

帮助项目经理，对所施工项目进行管理。

按项目施工生产支配，侧重抓好施工生产。

在项目经理的领导下，负责项目办工制度的实施和生活管理工

作。

负责上级下发到项目部的文件、信函（不含业主供应的技术文件）

的接收、传阅、回收、记录。组织项目部重点会议和活动。负责

项目部办公用品、备用的管理。

负责项目部办公房舍、办公车辆、活动房屋等办工、生活固定资

产、物资的管理，按规定进行保养、修理。

负责管理工地宿舍、休息室、食堂、茶炉、浴池及现场看管工作。

负责项目部医疗和卫生防疫工作。

4.4项目部（总工程师）岗位职责

4.4.1监督施工现场各级人员履行质量职责，对工程施工进行

技术指导和监督。

帮助项目经理组织执行质量体系文件，主持编制工程项目施工组

织设计、质量支配以及重要的施工方案和作业指导书。

将项目质量目标进行层层分解落实，帮助项目经理对工程质量进

行限制、管理和监督，主持对工程质量的定期检查、评议、整改

及工程质量验评。

指导、监督项目部的文件、资料限制工作和质量记录限制工作。

负责审批对稍微不合格品的评审处置，并针对不合格现象组织制

定订正、预防措施，并监督落实。

4.4.6审批材料支配和月份进度支配。

主持分供方和分包商的选择和考评工作，对物资选购合同、工

程分包合同、劳务分包合同的签定。

4.4.8负责组织新技术、新工艺、新材料在施工中的推广和应

用。

4.4.9主持对分部工程和单位工程的验收工作，主持竣工资料

的编制与移交工作。

4.4.10负责对土建、水暖、电气等专业组人员的工作进行日常

管理和考评。细致抓好基础工作，加强对技术、质检、试验、计

量和内业工作的指导和监督。负责项目部管理人员的培训。

协调同（甲方）业主、设计单位、监理单位的关系，协调项目各

专业之间的关系，保证工程顺当进行。

组织开展QC活动。推广三新〃技术的应用。

4.5、项目部（技术人员）岗位职责

在项目部经理的领导下，负责项目部施工生产、工程质量、平安

生产和机械设备管理工作。

执行公司签定的工程项目施工合同，编制、上报月份和季、年度

施工生产支配，按批准的生产。支配组织项目部的施工生产，参

与公司组织的施工调查和开工打算，分解下达班组担当分部、分

项或单位工程的日、旬或月份生产进度支配，驾驭工期进度并统

计、上报工程量完成状况及施工生产的协调、调度。

负责项目部施工技术管理工作，负责与工程项目施工质量有关的

图纸和技术文件的管理，审查工程设计文件及文件的交底，审查

工程概、预算编制，上报项目施工组织设计文件和质量支配，编

制主要分部、分项或工序的施工方案的质量措施，处理或上报施

工中的重要事宜。执行技术操作规程和作业指导书，参与公司组

织的培训，检查持证上岗人员的上岗状况。

负责执行集团公司质量方针和质量目标，检查集团公司质量体

系在项目部的有效运行状况。执行并检查、订正和预防措施的实

施状况。

执行工程质量管理标准和质量检验制度，组织对施工分部、分

项和单位工程质量进行检查、复查。参与公司组织的施工过程质

量的联检，提出上报不合格品的处理方案，实施对不合格品的处

置方案，组织工程创优规划的实施和统计技术的应用。

检查班组施工工程标识和可追溯性，对施工过程检验和试验，

最终检验及检验试验状态进行检查、限制。负责项目部施工过程

质量记录管理。负责项目部施工工程防护、成品爱护，检查限制

分部、分项分包合同工程的质量及进度。负责工程项目竣工和质

量管理相关文件的收集、整理、上报。参与回访服务。

负责项目部运用检验、测量、试验设备和机械设备的管理，执

行其运用、保管、维护、校验制度。

编制、上报项目部路料运输和大型构件铁路运输及专用车，转

移支配。驾驭转移、运行、到达、返回状况。负责组织上级下达

防洪抢险指令的具体实施。

执行科学技术发展规划和标准化及计量工作规定。负责项目部

推广、应用新技术、新工艺、新材料，具体组织实施QC小组活

动支配并上报活动成果。

执行平安技术操作规程，组织参与公司进行的平安技术考核，

检查班组平安操作状况。制止危及平安的作业，并达到规定要求

时方可接着操作，制定并检查整改措施的实施。执行劳动爱护规

定，检查劳动爱护服装、用品、器具的穿着、佩带、运用状况。

参与公司组织的行车、人身、设备和质量事故的调查、处理。执

行环境爱护规定，负责项目施工中的环境爱护工作。

4.6、项目部（平安员）岗位职责

在项目部经理和安质负责人的领导下，督促本项目部人员细致贯

彻执行国家颁布的平安法规及企业制定的平安规章制度，发觉问

题刚好订正。

参与项目工程的平安技术措施制定和向班组逐条进行的平安技

术交底，验收并履行签字手续。

深化现场每道工序，驾驭平安重点部位的状况，检查各种防护措

施，订正违章指挥和冒险蛮干。执罚要以理服人，坚持原则，秉

公办事。

参与项目部组织的定期平安检查，查出的问题要督促在限期内整

改完毕。发觉危及项目人员生命平安的重大隐患，有权制止作业

并组织作业人员快速撤离危急区域。

一旦发生工伤事故，要爱护好现场，刚好填表上报。细致负责

地参与事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报状

况。

4.7、项目部（质检员）岗位职责

在项目经理的领导下，负责项目部质量管理工作。制定并实施本

岗位工作支配和措施，落实岗位职责，对项目部的生产过程和结

果的质量管理负责。

执行集团公司质量方针、质量目标，负责集团公司质量体系在项

目部的贯彻、执行和有效运行及日常管理。负责集团公司下发到

项目部质量体系文件的接收、编号、发放、回收记录。参与制定、

上报不合格项订正和预防措施，执行并检查订正和预防措施的实

施状况。

执行工程质量管理标准和检验制度，对施工分部、分项工程和主

要工序质量进行检查、记录并标识，对隐藏工程进行检查、记录。

按工程质量检验评定标准，检查、评定、上报评定等级。帮助对

选购物资的质量限制。

参与公司组织的施工过程质量联检、复检，提出、上报对工程施

工过程不合格品的处置方案，执行上级批准的不合格品处置方

案，对不合格品处置后的质量进行检查、记录。负责施工过程中

的产品爱护。

检查班组施工工程标识和可追溯性，对施工过程检验和试验、最

终检验和试验及检验试验状态进行检查、限制，具体实施创优工

程支配。

对分部、分项分包工程的施工过程质量进行检查、监督、限制、

保存或上报分包方质量记录。

对分部、分项或关键工序出现的不合格品，马上停止施工并记录,

实施经批准的订正和预防措施。

负责项目部全面质量管理和管理方法的应用，制定、上报QC小

组攻关活动规划，检查其活动状况，审查、上报活动成果。

执行平安技术操作规程，负责项目部平安生产、劳动爱护工作。

执行技术操作规程和作业指导书，检查班组和操作者的执行状

况，制止或订正违反操作规程的处所，制定整改措施，达到规定

要求方可接着操作。执行岗位培训支配，检查须要持证上岗人员

的持证上岗状况。

4.8、项目部（施工员）岗位职责

在项目经理领导下，对施工现场负责指挥，管理工作。

指挥检查工地按支配进度进行施工，帮助工地解决施工中出现的

问题。

主持工班长交班会，总结当日工作，布置次日工作。

驾驭工地在施工中正确执行操作规程，技术标准质量标准，检查

平安措施，搞好工地文明施工。

组织工地技术员、安质员、工班长，对分项工程进行质量评定，

填写分项工程质量检验评定表。

参与项目经理主持的分部工程质量评定。

参与公司领导主持的单位工程质量评定。

在项目经理主持下会同技术、劳资、材料下达班组，月旬支配并

对状况进行考核。

对施工现场的平安、质量、进度负责。

有权制止现场违章作业。

有权对不合格产品，提出返工处理要求。

4.9、项目部（材料员）岗位职责

在项目经理的领导和公司物资部的业务指导下，负责项目部物资

供应，管理工作。执行各项规章制度和物资管理细则。

依据工程项目合同和施工生产支配及技术供应的工程用料支配，

负责提出、上报项目部的月、季或年度物资申请支配，参与公司

对物资合格分供方的评价，按要求给公司举荐合格分供方，按公

司制定的物资供应支配和受公司托付组织项目部所需的物资选

购，供应，保证选购物资，满意工程合同须要。

制定，上报项目部所需小型机具购置支配，制定工具、备品和低

值易耗品购置支配并组织实施。

负责与公司供应物资进货验证的交接保存，负责项目部自购物资

和业主供应产品的进货验证，检验和试验搬运和贮存及标识。

执行物资消耗定额实施对班组（限）额领、发料制度。加强材料

成本核算每月末结清本月材料费用实际支出，并检查材料定额执

行状况。

按规定对库存物资进行盘点，执行物资能能源节约和费钢筋回收

上缴支配，提出、上报对选购物资和购置的小型机具、工具、

备品的不合格处置方案，执行订正、预防措施。

负责项目部各职能部门向有关材料的协调工作。

负责保持施工现场道路畅通，工程物资堆放有序并标识。

4.10、项目部（库管员）岗位职责

在项目部负责人及材料员的领导下；负责项目部物资的贮存保管

和管理。执行有关规章制度，执行物资管理细则的规定，留意防

火平安工作。

负责物资、产品贮存和保管，检查选购物资及业主供应产品

的进货检验和试验记录，对检验和试验状态进行标识。

对供应到现场的物资进行入库验收，（应懂得常用物资的性能和

外观质量，，按规定放置、贮存，建立物资台帐，执行对班组定

（限），额发料制度。

按规定对保管的物资进行盘点，细致做好自点记录，每月末负责

做好物资消耗和盘存的报表工作，准时报财务和公司物资部。

主动协作项目材料成本的核算工作，主动索取和供应有关核算资

料。

物资保管工作，严格遵守“十防”制度。

4.11>项目部（试验员）岗位职责

完成试验室下达的试验任务。

做好检验前的打算工作。

校对仪器，设备量值、检查仪器、设备运转是否正常，环境条件

是否符合标准要求。

做好试验原始记录：

（1）.严格按技术要求逐项做好记录。

（2）.严格按标准要求正确处理检测数据，不得擅自取舍。

出具《检验报告单》，对试验数据的正确性负责，并按规定程序

送审。

严格按操作规程运用仪器、设备。做到事前有检查，事后维护保

养、清理、加油、加罩，刚好细致写〃运用卡〃。

严格执行平安制度，做到文明检验，离开岗位时检查水、电源，

防止事故发生。

细致钻研业务，努力学习新标准、新技术，提高检测水平。

4.12、项目部（资料员）岗位职责

负责外界对项目以及项目对外界的各种文件资料的收发工作。

依据项目经理（或书记）的指示，组织有关人员对文件进行传阅学

习。负责文件资料的日常保存，驾驭文件资料的去向。

负责对各种文件、资料以及质量记录进行有效性标识。

帮助项目部总工对各业务口的内业工作进行检查、评议，督促整

改。

依据有关文件的要求对技术资料进行分类整理、编目、存档，参

与竣工资料的编制工作。

参与项目工作会议，作好会议纪要。

对项目部起草的各种文件，经项目经理确认签字后，进行编号，

印制。

负责对文件进行复制.发放、归档，并作好登记。

负责对上级和外来文件进行鉴收、登记、加盖执行章后，送项目

经理批阅，依据项目经理的批示，送达相关部门阅处，程序执行

完后，将文件归档。

在接到项目经理更改文件的指示后，应刚好将原文件送到拟稿部

门进行更改，更改后进行标识，对更改文件注明更改日期、更改

内容，按规定执行程序。

刚好送发回文文件，确保文件的时效性，对作废文件另行登记、

标识，按规定处理。

负责建立文件档案，对文件进行分类摆放，以便查阅。

对借阅文件进行登记，有复制要求的，对复印件进行登记、发放。

4.13.项目部（会计员）岗位职责

编制项目部管理费支配。审核工号管理费的执行状况，力求节约，

削减管理费的不必要指出。

负责工资附加费、工会经费等项费用的计提、上缴、核算工作。

负责审核现金及银行收付凭证，并刚好上报公司财务室。

按规定刚好填报劳动工资报表及有关统计报表，保管人事吩咐，

办理调出调入人员的工资关系。

负责办理项目部人员的挂支、报销工作，对原始凭证要严格审核，

不符合手续的，要求刚好订正和补办。

4.14.项目部（出纳员）岗位职责

酷爱本职工作。细致执行国家财经法规及财务制度，熟识银行的现金

管理规定。维护财经纪律，坚守岗位，日常工作中细致复核收、付凭

证，把好收支关，做到收支合法、精确。

严格遵守国家现金管理制度，不挪用现金，不得以白条低充现金。不

出借银行账户。细致做好银行现金的收付工作，做到账目清晰，账款

相符。记好银行现金日记账，做到日清月结，发觉溢余或短缺，刚好

查明缘由。

定期核对银行存款余额,逐笔校对各种经济事项。随时驾驭结存余额。

月末刚好编制银行存款调整表，并与银行进行核对，发觉问题刚好反

映，并查对清对做出处理。

妥当保管现金及各种银行票据。建立支票领用、注销登记制度。

其次节工程项目管理

一、成本管理

1.1招投标管理

、无故不参与材料发标、开标、评标工作，对当事人罚款50

yG©

1.1.2、二万元以上材料，未进行密封报价招标。对当事人罚

款500元。

1.1.3.二万元以下材料，综合科未进行询价或未将询价结果

向招标小组成员公布者。对综合科负责人罚款500元。

、各专业负责人在发标前未做出经济分析，对责任人罚款100

元。

1.1.5,各部门负责人未按规定时间办理完会商单、确认单、

合同成本分析的。对责任人罚款100元。

1.1.6、运用前一个月未完成分供方的确定工作;成本分析超过

2天;合同起草、洽谈超过5天;合同办理超过7天。对责任人罚

款50元/天。

1.1.7、未经寻价及招标的任何材料，一律不许进场。因故影

响工程进度以及由此造成的任何损失，由责任人担当。

1.1.8.选购过程中的任何先斩后奏，既成事实现象，项目不

予结算，一切责任及后果由责任人担当。

1.1.9,由于违反招投标管理规定，对项目部、公司造成较大

损失的，除按以上条款对当事人进行惩罚外，还将移交公司有关

部门进行处理。

2.1劳务分包管理

2.1.K负责劳务、分包工程的项目部管理人员必需细致阅读

合同条款，对甲、乙双方责任及事项更要细致阅读。凡分包合同

中注明由项目部供应的内容，项目各部门务必供应解决。

2.1.2.项目部与各劳务、分包单位之间，凡与合同主要条款

有关的信息传递均以书面形式进行。

2.1.3、项目部工程、技术、等部门收到劳务、分包单位与合

同有重大关系的函件，须马上将原件交资料室存档，由资料室将

复印件送经理室，并发往相关部门。

2.1.4.严禁项目部人员将签认资料干脆交与施工队。

2.1.5、严禁项目部人员签认与施工日志不符的一切资料。

2.1.6.工程完毕，督促场地清理干净是施工员应尽的首要职

责，任何工完场不清导致外来检查发生的突击清理工作及发生费

用由施工员负责分摊（分摊给在该工作区域内施工的水电、土建

等各工种责任队）项目部不额外增加任何费用。

2.1.7、施工员对责任区域内的材料奢侈行为视而不见或未做

出书面警告及罚款的，属严峻失职行为，由项目经理