创业CEO如何避免技术决策错误

创业CEO如何避免90%的公司犯过的技术决策错误？龚世海HiCTO创始人&CEO龚世海HiCTO创始人&CEO前大众点评网CTO上海交通大学硕士中欧EMBA十年来帮助大众点评建立完整的技术体系，从几人扩展到六百人的精悍团队。目录技术价值简述产品实现路径的常见决策错误技术外包的常见错误组建团队过程中的常见错误业务与技术配合的常见错误研发过程中各类常见错误技术的价值提升效率（如OA、ERP），降低成本，变规模不经济为规模经济（如营销获客）扩展企业新能力，跨区域交易，IOT、AI、区块链的应用场景管理更可控。可视化，减少中间层级，利用过程数据持续改进流程和产品产品实现路径的常见选择技术外包开发（提需求）组建团队自己干（开发）如何决策？技术外包

or组建团队的选择错误一般考虑的维度是否需要快速验证、持续优化？是否有足够的钱组建或养团队？3、5年的商业蓝图规模？原有外包的成本、效率、质量是否满足业务发展？注1：一般从0开始组建4~5人的团队，花2-3个月左右技术外包的常见错误需求阶段只含业务需求，缺少技术需求选了供应商后，发现性价比低系统投入使用后，不稳定，维护费用高想要接管外包代码，被供应商“绑架”技术外包如何避免错误找靠谱的供应商或人将需求说明书作为milestone非功能的技术需求把关系统的技术架构、框架核心功能的设计、代码规范伸缩性、并发容量、性能、稳定性重点：代码开放，需要有人持续Review自建团队的常见错误技术负责人选择错误冠以CTO头衔合伙人的待遇，技术经理或主管的格局、能力技术方向选择错误技术团队整体战斗力不足，影响业务发展该有的角色没有数量或许也不够组建团队如何避免错误团队是持续进化的,动态的业务发展的诉求=>对技术团队的诉求，合理配置不求最贵最牛，只求合适不同水平的负责人管理的人数（参考）高级工程师：10人技术经理：10~30人技术总监：30~100人CTO：>100人技术负责人：至少要找结果导向，解决问题的人业务与技术协作常见错误业务部门抱怨技术团队如1：需求不能按“想要的”输出，遥遥无期（低效）如2：故障多，bug多，解决问题效率又低（低质量）技术团队抱怨业务部门如1：平均每周赶着我们上线几十次（无序）如2：业务部门瞎提需求，经常返工(没价值?)如3：我是专家，我技术最牛，都是业务方的问题（价值观）如何避免协作中常见错误技术负责人（或核心骨干）问题？==》团队能力升级格局（站在什么维度，技术团队内部or公司？）价值观（业务导向，结果导向、担当等等）技能系统架构&设计项目实施能力团队管理能力业务能力协作上如何避免错误（续）做事问题?=>机制升级（业务、产品、技术）方法或价值观价值驱动ROI、结果导向、数据说话信任、透明、承诺（共识）流程有序，小步快跑，快速试错迭代（可持续、快、风险小）功能设计要公开Review（成本、方向）机动性不强?=>组织架构升级小而美（6-9），具备解决问题的能力研发过程中的常见错误或问题技术设计方案错误

常推倒重来质量差，bug多，系统不稳定，页面反应慢。。。技术选型错误选择了不适合的技术组