领域二情境3进度质量投资安全和环境管理全过程专业群90课件

领域二情境3进度、质量、投资、安全和环境管理全过程专业群进度、质量、投资、安全和环境管理的能力训练

根据给定的工程项目，进行进度、质量、投资、安全和环境管理，建立项目管理体系编制常用进度、质量、投资、安全和环境管理节点表编制进度、质量、投资、安全和环境管理计划表编制管理登记表、任务下达表、任务检查、督促、纠偏表等

本案例中，××国家旅游度假区基础设施建设开发中心委托××工程咨询有限公司进行进度、质量、投资、安全和环境管理。该工程咨询有限公司组织建立整个项目的管理体系，设立进度、质量、投资、安全和环境管理等管理部门，配置管理人员。进度、质量、投资、安全和环境管理按照策划、实施、检查、处置的循环过程原理，持续改进。第一步1建立项目管理体系图1进度、质量、投资、安全和环境管理体系第一步第二步1建立项目管理体系2进度、质量、投资、安全和环境管理策划表1常用进度、质量、投资、安全和环境管理节点表管理内容管理节点

进度管理1.取得国土使用权证；2.交地；3.完成方案设计；4.完成初步设计；5.完成施工图设计；6.红线范围内建筑物拆迁；7.取得施工许可证；8.项目开工；9.完成基础；10.主体完成；11.竣工验收；……

质量管理施工准备阶段1.图纸会审；2.施工组织设计；3.技术交底；4.机具、材料进场；5.人员资质审查；6.材料检验、试验；7.开工报告；8.轴线标高垂直度；……施工阶段基础工程1.钢筋制作绑扎;2.基础混凝土；……主体结构施工1.模板安装;2.钢筋绑扎;3.混凝土浇筑；……屋面防水1.防水层施工；……装饰工程1.楼地面面层、门窗安装；……电气安装1.电气安装；……水暖安装1.上水管试压、下水管试球；……测试调试阶段……验收阶段……

投资管理1.投资估算审核；2.设计概算审核；3.招标控制价审核；4、施工合同审核；5.过程款支付审核；6.工程结算审价；7.竣工决算审计；……

安全管理1.检查安全管理体系、安全责任制度落实；2.检查安全管理人员岗位证书、特殊工种上岗证；3.专项方案编制、安全保证审核、根据规定是否论证；4.工人安全教育培训、班前安全技术交底；5.检查塔吊、物料提升机、吊篮等备案、检测；6.三宝、四口、五临边防护；7.脚手架；……

环境管理1.检查环境保护管理组织机构；2.环保教育交底；3.噪音检查；4.振动检查；5.大气污染防治；6.地面水和泥浆污染防治；7.施工作业废水和地下水污染防治；8.固体废弃物的防治；9.施工中生活垃圾处理；10.防水、防爆、防毒；…….表2进度、质量、投资、安全和环境管理计划表序号分部分项工程名称开始时间结束时间月份质量管理目标安全管理目标环境管理目标1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份1020301020301020301020301020301020301020301020301020301地基与基础2021.1.12021.2.29

合格市标化达标2主体结构2021.3.12021.5.30

合格市标化达标3建筑装饰装修2021.6.12021.9.30

合格市标化达标4建筑屋面2021.6.12021.7.30合格市标化达标5建筑给排水及采暖2021.1.12021.9.30合格市标化达标6建筑电气2021.1.12021.9.30合格市标化达标7智能建筑2021.1.12021.9.30合格市标化达标表2进度、质量、投资、安全和环境管理计划表序号分部分项工程名称开始时间结束时间月份质量管理目标安全管理目标环境管理目标1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份1020301020301020301020301020301020301020301020301020308通风与空调2021.1.12021.9.30

合格市标化达标9电梯2021.7.12021.9.30

合格市标化达标10建筑节能2021.3.12021.9.30

合格市标化达标11资金计划计划完成产值100100120120120150150200120

计划应付工程款808096969612012016096

计划累计支付80160256352448568688848944

第一步第二步第三步1建立项目管理体系3进度、质量、投资、安全和环境管理实施2进度、质量、投资、安全和环境管理策划表3管理工作登记表序号任务名称任务下达（时间/责任人）任务检查（时间/责任人）任务督促（时间/责任人）任务纠偏（时间/责任人）验收归档（时间/责任人）12021年1月15日开工2021.1.7/张工2021.1.14/王工//2021.1.15/王工22021年3月15日基础完成2021.1.7/张工2021.3.1/王工//2021.3.15/王工32021年6月15日主体完成2021.1.7/张工2021.6.10/王工2021.6.10/王工2021.7.15/王工2021.9.15/王工42021年9月15日装修及水电安装完成2021.1.7/张工2021.8.30/王工//2021.9.15/王工52021年9月30日竣工验收2021.1.7/张工2021.9.25/王工2021.9.25/王工/2021.9.30/王工表4任务下达交底表任务名称主体完成计划负责人张工下达时间2021年1月7日完成时间2021年6月15日任务交底（具体要求）2021年6月15日主体完成交底人黄工被交底人张工表5任务检查、督促、纠偏表任务名称主体完成进度检查负责人张工要求完成时间2021年6月15日任务执行情况检查（完成/未完成督促）6月10日经现场核查，主体工程滞后1个月未完成纠偏措施

装修增加施工班组，平行施工，确保装修完成节点纠偏督促人郑工纠偏督促时间2021年6月15日纠偏督促效果基本按要求完成任务完成时间及效果2021年9月15日第一步第二步第三步1建立项目管理体系3进度、质量、投资、安全和环境管理实施2进度、质量、投资、安全和环境管理策划工作实施表6常用进度、质量、投资、安全和环境管理节点表管理内容管理节点进度管理

质量管理

投资管理

安全管理

环境管理

表7进度、质量、投资、安全和环境管理计划表序号分部分项工程名称开始时间结束时间月份质量管理目标安全管理目标环境管理目标X月份X月份X月份x月份X月份X月份X月份x月份x月份1020301020301020301020301020301020301020301020301020301

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……

……资金计划计划完成产值

计划应付工程款

计划累计支付

表8管理工作登记表序号任务名称任务下达（时间/责任人）任务检查（时间/责任人）任务督促（时间/责任人）任务纠偏（时间/责任人）验收归档（时间/责任人）