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第一部分：现场管理’单击可访问

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第二部分：作业管理

第三部分：品质管理

第四部分：成本管理

第五部分：设备管理

第六部分：安全与5s

第七部分：N-TWI

第一部分：现场管理按住Ctrl并

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・填空题（共32题）链接

1、现场管理包括了（作业管理）、（品质管理）、（成本管理）、（设备管理）、（安全管理）、（劳

务管理）。

[难易度：C]

2、现场管理是最大限度地激活（人、物、设备）的作用，在每道工序保证完美的前提下追求高效率化。

[难易度：C]

3、现场管理中生产的三要素（人）、（物）、（设备）.

[难易度:B]

4.日产生产方式中的基本思想（以质量为中心，彻底的消除浪费）

[难易度:C]

5.所谓全数保证下一道工序的质量就是要树立“下一道工序就是客户”的观念，质量意识要全员做到

三不，即：（不接收不良）、（不制造不良）、（不流出不良）。

[难易度:C]

6.现场的职责是：1、（生产的达成）、2、（有效益的改善）、3、（培育人才）。

[难易度:C]

7.监督者的任务是：1、（目标达成）、2、（工作标准化及提高）、3、（培育部下）。

[难易度:C]

8、现场管理中5现主义所指的是：（原理）、（原则）、（现场）、（现物）、（现实）«

[难易度：C]

9.现场管理的循环是:P（计划）、D（实施）、C（确认）、A（处理）。

[难易度：C]

10.标准化工作方法是：1）（制定生产活动基本的标准）；

2）使制定的标准得到完全遵守的维护管理活动；

3）问题的表面化及反馈活动；

4）为进行更加高效地生产所做的改革活动

[难易度:C]

11.日常做计划及报告时，经常用到5W2H,5W2H是指（When何时）、（Where哪儿）、（Who谁）、

（What什么）、（Why为什么）、（How怎样）、（Howmuch多少）.

[难易度:C]

12.为了使现场管理的水平得到提高，应在“一次性完成、根源、彻底”的行为规范的指导下，贯彻，

强化以下三点：1）（强化持续管理）；2）贯彻源流管理；3）预测管理的结构

[难易度：C]

13.所谓维持继续管理的强化是指：让工作（标准化），遵守已确定的标准，是否遵守这个标准

[难易度：B]

14.所谓源流管理就是为了实现应有的姿态，将已发生问题的原因分类成（4M）,再分析其真正的

原因，从源头加以改善，使相同的问题不再发生

[难易度:B]

15.所谓预测管理说的是在问题发生之前，预先整理出人们所想到的会影响生产的问题的原因，并制订

防患于未然的（对策）

[难易度:B]

16.所谓维持型预测管理：由于（4M）发生变化时，就容易发生问题，所以从这个信息入手参照过

去已发生的问题的情况来确定重点管理项目，就是预先制定对策

[难易度:B]

17.何谓日常现场管理：所谓日常现场管理就是监督者踏踏实实地完成其应该完成的工作。将在过去的

训练中所学到的东西在每天的生产活动中予以（实践）

[难易度：C]

18.监督者（班长/系长）的日常现场管理工作就是：

1）面向所有的管理项目，进行一目了然式的管理；

2）（确定重点管理项目）；

3）全员分担管理责任要习惯化

[难易度:B]

19.现场管理的基础就是：

1）（工作标准化）;

2）PDCA循环的运转方法

[难易度：C]

20.为什么标准化很有必要：因为无论接受教育训练的是谁，只要在任何时候都按照标准工作，都同样

可以获得（安全）、（等速）、（不混乱）的效果

[难易度:R]

21.决定完成目标的策略的要点：

1）从回顾前面工作的过程中了解未达到目标的原因；

2）使用配置图等来看清不良的程度；

3）决定策略的步骤、管理方法及管理项目；

4）（明确异常情况的应对方法）

[难易度:B]

22.教育训练时的要点如下应遵循以下两个方面：

1）（监督者要做到用言传身教）；

2）本着要将实际工作交给部下去做的出发点进行教育训练

[难易度:B]

23.PDCA循环中的检查（C）时的注意要点如下几点：

1）（根据管理项目，把握实际状况）；

2）不能仅仅漠视与观察，而要灵活应用检查，测试；

3）采用任何人一看就明白是正常还是异常的方法进行管理；4）注意所得出的结果不能散乱

[难易度：B]

24.五现（原）主义中的“原理”指：自然的哲理、（法则）、固有的技术理论

[难易度：C]

25.五现（原）主义中的“原则”指：依据共同（价值观）的规则

[难易度：C]

26.五现（原）主义中的“在现场”指：现象发生的（场所）

[难易度:C]

27.五现（原）主义中的“看到的现实物品”指：实际制造中的产品的（完成情况），其它，还应观

察部下的工作情况、操作情况并分析其为什么要那样做

[难易度：C]

28.五现（原）主义中的“处理现实情况”指：在现状下应依次考虑紧急性、（重大性）、扩大

性，然后决定首先从哪儿入手为好

[难易度：C]

29.为了实现应有的姿态，将已发生问题的原因分类成4M,再分析其真正的原因，从源头加以改善，使

相同的问题不再发生：称为（源流管理）

[难易度：C]

30.为了立即防止问题的发生或不合格品流向下一道工序采取两种对策：临时对策和（恒久对策）

[难易度：C]

31.“恒久对策”又分为设备对策及零件的工序变更等（发生源对策）以及将问题的原因追溯到零

件和设备的设计，从图纸上进行修正的（源流对策）

[难易度:C]

32.日产生产方式的基本思路：（以品质为基础，彻底杜绝浪费）

[难易度:C]

・选择题（共33题）

1.现场管理不包括以下那个内容？（B）

A、作业管理

B、工程管理

C、设备管理

D、安全管理

[难易度：C]

2、现场的任务是：（ABC）o

A、完成生产任务

B、改善效益

C、培育人材

D、培育部下

[难易度:C]

3.监督者的任务是：（BCD）o

A、完成生产任务

B、目标达成

C、工作标准化及提高

D、培育部下

[难易度:B]

4.现场的任务是：（A）

A、完成生产任务、改善效益、培育人材

B、完成生产任务、目标达成、培育人材

C、完成生产任务、工作的标准化及提高、培育人材

E、完成生产任务、改善效益、培育部下

[难易度：C]

5.监督者的任务是：（B）

A、完成生产任务、改善效益、培育人材

B、目标达成、工作标准化及提高、培育部下

C、完成生产任务、工作的标准化及提高、培育人材

D、完成生产任务、改善效益、培育部下

[难易度:C]

6、用最少的资源（ABC）进行制造，产出最大的收获是日产生产方式中产品制造所应有的一种

模式。

A、人

B、物

C、设备

D、方法

[难易度：C]

7.现场的任务中不包括以下那个内容（A）o

A、目标的达成

B、生产任务的完成

C、改善效益

D、培育人材

[难易度:C]

8.监督者的任务中不包括以下那个内容（B）o

A、目标的达成

B、改善效益

C、工作的标准化及提高

D、培育部下

[难易度：C]

9.生产现场管理者所管理的4个要素指的是：（A）o

A、人、物、设备、方法

B、人、物、方法、辅料

C、工具、人、方法、设备

D、人、方法、物、工具

[难易度：C]

10.标准化工作方法：1）（）；2）使制定的标准得到完全遵守的维护管理活动；3）问题的表

面化及反馈活动；4）为进行更加高效地生产所做的改革活动（A）

A、制定生产活动基本的标准

B、师傅带徒儿方法去做

C、按RTC方法去做

D、按经验传授

[难易度:B]

11.把握事实情况应注意的要点：1）贯彻5原（现）主义；2）（）；3）用5W2H

整理；4）设法用眼看进行管理5）尽早报告状况不好的数据（B）

A、使用QC手法

B、用数据说明问题

C、人才培训

D、使用IE分析工具

[难易度：C]

12.所谓维持继续管理的强化是指:让工作（），遵守已确定的标准，是否遵守这个标准（B）

A、效率化

B、标准化

C、人才化

D、广泛化

[难易度：C]

13.所谓源流管理就是为了实现应有的姿态，将已发生问题的原因按照（B）分类），再分析其真

正的原因，从源头加以改善，使相同的问题不再发生

A、种类

B、4M

C、现状

D、形状

[难易度：C]

14.何谓日常现场管理：所谓日常现场管理就是监督者踏踏实实地完成其应该完成的工作。将在过去的

训练中所学到的东西在每天的生产活动中予以（B）

A、标准化

B、实践

C、教育

D、管理

[难易度：C]

15.监督者（组长）的日常现场管理工作就是：1）面向所有的管理项目，进行一目了然式的管理；2）

（B）；3）全员分担管理责任要习惯化。

A、向下属传达上级指示

B、确定重点管理项目

C、完成每日生产

D、异常处理

[难易度：B]

16.现场管理的基础就是：D（）；2）PDCA循环的运转方法（B）

A、教育培训

B、工作标准化

C、大量改善

D、损失分析

[难易度：c]

17、PDCA循环中的检查（C）时的注意要点如下几点：1）（）；2）不能仅仅漠视与观察，而

要灵活应用检查，测试；3）采用任何人一看就明白是正常还是异常的方法进行管理；4）注意所得出的

结果不能散乱（B）

A、用猜测法

B、根据管理项目，把握实际状况

C、数据全数统计确认

D、头脑风暴法

[难易度：A]

18、PDCA循环中的检查（C）时用结果进行检查，了解数据的（）以及背景也是很重要（B）

A、来源

B、记录

C、真实性

D、可靠性

[难易度：C]

19、五现（原）主义中的“原理”指：自然的哲理、（）、固有的技术理论

（B）

A、机会

B、法则

C、事实

[难易度:C]

20、五现（原）主义中的“原则”指：依据共同（）的规则（B）

A、机遇

B、价值观

C、理想

[难易度：C]

21、五现（原）主义中的“在现场"指：现象发生的（）（B）

A、部位

B、价值观

C、时间

[难易度：C]

22、五现（原）主义中的“看到的现实物品”指：实际制造中的产品的（），其它，还应观

察部下的工作情况、操作情况并分析其为什么要那样做（B）

A、质量

B、完成情况

C、价值

[难易度：C]

23、五现（原）主义中的“处理现实情况”指：在现状下应依次考虑紧急性、（）、扩大性,

然后决定首先从哪儿入手为好（B）

A、稳定性

B、重大性

C、积极性

[难易度：C]

24、为了实现应有的姿态，将己发生问题的原因分类成4M,再分析其真正的原因，从源头加以改善,

使相同的问题不再发生：称为（）（B）

A、强化持续管理B、源流管理C、应急管理

[难易度：C]

25、为了立即防止问题的发生或不合格品流向下一道工序采取两种对策：临时对策和（）

（B）

A,原理对策B、恒久对策C,原则对策

[难易度：C]

26、“恒久对策”又分为设备对策及零件的工序变更等（）以及将问题的原因追溯到零件和

设备的设计，从图纸上进行修正的“源流对策”（B）

A、原理对策B、发生源对策C、原则对策

[难易度：C]

・判断题（共57题）

1.现场管理中不包括了品质管理。（X）

[难易度：C]

2.设备管理、安全管理、作业管理是现场管理中的一部分（J）

[难易度:C]

3.现场管理是最大限度地激活人、物、设备的作用，在每道工序保证完美的前提下追求高效率化。（V）

[难易度：C]

4.日产生产方式中的基本思想是以质量为中心，彻底的消除浪费。

[难易度:C]

5.日产生产方式中将浪费分成三大部分：丧失机会的浪费、资源的浪费、工作进度的浪费。（

[难易度：C]

6.日产生产方式中资源浪费指的是产品制造过程中资源（人、物、设备）不能充地活用，主要有“停顿、

搬运、检查、加工、操作、设备”等六方面的浪费现象。（

（[难易度：C]

7.库存品堆积如山是属于停顿的浪费。（J）

[难易度：C]

8.生产过程中产品品质得不到保证需要检查人员检出不良属于检查浪费。（J）

[难易度：C]

9.全数保证下一道工序所必须的质量是日产生产方式中产品制造所应有的一种模式。（V）

[难易度：C]

10.只有在必要的时候制造后工序需要的产品是日产生产方式中产品制造所应有的一种模式。（

[难易度：C]

11.重视人材是日产生产方式中产品制造所应有的一种模式。（V）

[难易度：C]

12.所渭全数保证下一道工序的质量就是要树立“下一道工序就是客户”的观念，质量意识全员做到不

接收不良、不制造不良就可以了。（X）

[难易度：C]

13.现场的任务是1、目标达成、2、改善效益、3、培育人才。（X）

[难易度：C]

14.生产现场管理者所管理的4个要素指的是：人、物、设备、工具。（X）

[难易度：C]

15.贯彻彻底的标准作业，促进技能提高措施的落实是生产现场管理者所管理的4个要素中的人的要素。

（V）

[难易度：C]

16.现场管理中监督者首要任务：目标达成所指的是Q品质、C时间、T成本。（X）

[难易度：C]

17.现场管理的意义是指达成生产目标实施的所有活动。（J）

[难易度:C]

18.现场管理的循环是P（计划）、D（实施）、C（确认）、A（处理）。3）

[难易度：C]

19.现场管理的循环所指的是保证品质、节约成本、时间遵守、保证安全，提高士气。（X）

[难易度：C]

20.通过生产活动实际完成现场生产目标，是监督者的重要任务。（J）

[难易度：C]

21.现场管理中明确一个班的工作方针及目标，并让部下彻底了解这一方针及目标是监督者的任务。

（V）

[难易度:C]

22.现场管理中定量把握各个管理项目，以谋取PDCA管理系统的良性循环并提高（改善）标准的要求是

监督者的任务。（V）

[难易度：C]

23.现场管理中合理调整包括自己所操作工序在内的前、后相关工序，以谟取盈利状况的改善是监督者

的任务”（」）

[难易度：C]

24.现场管理中技能的传授是监督者的任务。（V）

[难易度:C]

25.现场管理中推进QC活动的展开是监督者的任务。（V）

[难易度:C]

26.现场管理中技能的传授是人事部门的任务。（X）

[难易度:C]

27.现场管理中“停顿、搬运、检查、加工、操作、设备”等六方面的浪费现象所指的是资源浪费。（V）

[难易度:C]

28.作为监督者要为部下营造一种积极的自我启发职场氛围是很重要的。（V）

[难易度：C]

29.现场管理中5现主义所指的是：原理、原则、在现场、看现物、处理现实情况。（V）

[难易度:C]

30.作业虽然已小批量化，但步骤时间及库存量都却增加了；可以说是达到了改善后所需的真正目的。

（X）

[难易度：C]

31.虽然降低了0.7个人的工作量，但人却没有减少。而周围的操作人有富余时间，在不断地摧促上一

道工序的操作者加快速度。可以说是达到了改善后所需的真正目的。（X）

[难易度：C]

32.所渭的“改善效益”指的是：促使质量提高与通过人少化及减少库存量实现削减各项费用有机地结

合.（J）

[难易度：C]

33.管标准化工作方法：1）制定生产活动基本的标准；2）使制定的标准得到完全遵守的维护管理活

动；3）问题的表面化及反馈活动；4）为进行更加高效地生产所做的改革活动

（J）

[难易度：B]

34.日常做计划及报告时，经常用到5V2H,5W2H是指When何时、Where哪儿、Who谁、What什么、

Why为什么、How怎样，Howmuch多少，使报告在职场里深入人心（J）

[难易度:C]

35.为了使现场管理的水平得到提高，应在“一次性完成、根源、彻底”的行为规范的指导下，贯彻,

强化以下三点：1）强化持续管理；2）贯彻源流管理；3）预测管理的结构（V）

[难易度:B]

36.把握事实情况应注意的要点：1）贯彻5原（现）主义；2）用数据说明问题；3）用5W2H整理；

4）设法用眼看进行管理5）尽早报告状况不好的数据（V）

[难易度：C]

37.所谓维持继续管理的强化是指：让工作人才化，遵守已确定的标准，是否遵守这个标准

（X）

[难易度：C]

38.所谓源流管理就是为了实现应有的姿态，将己发生问题的原因分类成4M,再分析其真正的原因,

从源头加以改善，使相同的问题不再发生（V）

[难易度:C]

39.所谓预测管理说的是在问题发生之前，预先整理出人们所想到的会影响生产的问题的原因，并制

订防患于未然的对策（V）

[难易度：C]

40.所谓维持型预测管理：由于4M发生变化时，就容易发生问题，所以从这个信息入手参照过去已发

生的问题的情况来确定重点管理项目，就是预先制定对策（V）

[难易度:C]

41.何谓日常现场管理：所谓日常现场管理就是监督者踏踏实实地完成其应该完成的工作。将在过去

的训练中所学到的东西在每天的生产活动中予以实践经验（V）

[难易度:C]

42.监督者（组长）的日常现场管理工作就是：1）面向所有的管理项目，进行一目了然式的管理；2）

确定重点管理项目；3）全员分担管理责任要习惯化（V）

[难易度:A]

43.为什么标准化很有必要：因为无论接受教育训练的是谁，只要在任何时候都按照标准工作，都同

样可以获得安全、等速、不混乱的效果（V）

[难易度:B]

44.工作标准化主要内容有：1）业务运作的标准化：2）设备管理标准化；3）操作的标准化；4）质

量标准化；5）其它标准化（V）

[难易度:B]

45.关于反馈的做法，除了采用QC手法、IE手法、PM分析法进行分析之外，留意其它部门及员工所

提出的一些数据也是很重要的（V）

[难易度：C]

46.决定完成目标的策略的要点：1）从回顾前面工作的过程中了解未达到目标的原因；2）使用配置

图等来看清不良的程度；3）决定策略的步骤、管理方法及管理项目；4）明确异常情况的应对方

法（J）

[难易度:A]

47.教育训练时的要点如下应遵循以下两个方面：1）监督者要做到用言传身教；2）本着要将实际工

作交给部下去做的出发点进行教育训练（V）

[难易度：A]

48.PDCA循环中的检查（C）时的注意要点如下几点：1）根据管理项目，把握实际状况；2）不能仅仅

漠视与观察，而要灵活应用检查，测试；3）采用任何人一看就明白是正常还是异常的方法进行管

理；4）注意所得出的结果不能散乱（J）

[难易度：A]

49.五现（原）主义中的“原理”指：自然的哲理、法则、固有的技术理论

（V）

[难易度：C]

50.五现（原）主义中的“原则”指：依据共同价值观的规则（V）

[难易度：C]

51.五现（原）主义中的“在现场”指：现象发生的场所（V）

[难易度:C]

52.五现（原）主义中的“看到的现实物品”指：实际制造中的产品的完成情况，其它，还应观察部

下的工作情况、操作情况并分析其为什么要那样做（V）

[难易度:C]

53.五现（原）主义中的“处理现实情况”指：在现状下应依次考虑紧急性、稳定性、扩大性，然后

决定首先从哪儿入手为好（X）

[难易度:C]

54.为了实现应有的姿态，将已发生问题的原因分类成4M,再分析其真正的原因，从源头加以改善，

使相同的问题不再发生：称为应急管理（X）

[难易度：C]

55.为为了立即防止问题的发生或不合格品流向下一道工序采取两种对策：临时对策和恒久对策

（V）

[难易度：C]

56.“恒久对策”又分为设备对策及零件的工序变更等“发生源对策”以及将问题的原因追溯到零件

和设备的设计，从图纸上进行修正的“源流对策”（V）

L难易度：CJ

57.日产生产方式的基本思路：“以品质为基础，彻底杜绝浪费”（V）

[难易度：C]

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链接

・填空题：（共32题）

1.DST的中文意思是：（设计基准时间）。

[难易度:C]

2.DST的设定是以（手工作业）为前提的

[难易度：C]

3.设定某车间2月份实工数是5.60,该车间的口5丁为2.8,问：该车间的DSTR为：（2.0）

[难易度：B]

4.某车间4月份当班工作8小时，其稼动率为90%,当班生产产量414台，该车间的节拍是1.0分/台

[难易度：B]

5.已知9月份某车间二线投产，该车间一线节拍是2分/台，二线节拍是4分/台，请问该车间的综合节

拍为：（L33分/台）

[难易度：A]

6.作业编成生产性三要素为：（稼动率）、（周期时间/节拍）、（人员配备）

[难易度：B]

7.作业编成的时机：（生产量和车型的变动）（做完改善后）（作业者变更时）。

[难易度：C]

8.作业编成的推进流程：（整理前提条件）（计算生产节拍编成人员）（整备编成条件）（作业编成）

（作业编成的检查）（习熟训练）（实施及跟踪）。

[难易度:A]

9.充实度分成：（编成充实度）（作业充实度）

[难易度:C]

10.动作经济四原则包括：（减少动作数量）（双手同时作业）（缩短动作距离）（使动作轻省）。

[难易度:C]

11.作业的改善有哪些方法：（动作的改善）（路线的改善）（作业编成的改善）

[难易度：C]

12.现场改善方法一般包括（工序）、（动作）、（线路）（编成）等的改善。

[难易度：C]

13.工序分析一般可划分为（加工）、（检查）、（运输）、（等待）等。

［难易度：C］

14.在正常情况下，作业时间差=（技能之差异）=（动作之差异）=（不必要的动作）=（浪费的动

作）。［难易度：B］

15.动作分析的方法一般有（目视分析）、（动素分析）、（影像分析）等三种。

［难易度：A］

16.工序改善四原则为（排除）、（合并）、（重排）、（简化）。

［难易度：C］

17：从损失挖掘到标准化的步骤：

［难易度：A］

17.生产现场研窕的课题就是（如何按交货期，以最低的成本安全地生产满足目标质量的产品）。

［难易度：C］

18.实践日产生产方式的原则I有哪些（①［不制造不良品］②［投入最少的人员］③［按计划进行生

产］［最小库存］④［安心、适宜的工作环境］）。

［难易度:B］

19.标准作业是（达成目标一致的品质、成本、交期并且能够确保安全的现阶段最好的作业方法）。

［难易度：C］

20.标准作业的四个要素构成是（作业步骤）（作业量）（标准库存）（作业重点）。

［难易度:C］

21.标准库存是指（按照作业步骤反复进行作业所需的最低限库存量）。

［难易度：C］

22.标准时间;（基准时间）+（工序时间）

［难易度：A

23.基准时间是（由配件点数、焊接点数、喷涂面积等产品构造所决定的时间）。

［难易度：A

已修正的实际工时

24.实施倍率二----------------------------------

标准时间（:基准时间+工序时间）

［难易度：A］

25.目标时间是指（熟练作业者在确保安全与质量的同时，能稳定地进行作业所需的时间）

［难易度：C］

（负荷时间-停止时间）

26.生产节拍二--------------------------

生产个数（台数）

［难易度:B］

27.负荷时间二（设备运转时间）-（计划停止时间）

［难易度：B］

28.库存管理中所说的3定是指（定位）、（定品）、（定量）。

［难易度，C］

29.3X3L是（1个作业者要熟悉3个工序的作业）、（1个工序中要有3个熟练的作业者）。

［难易度：C］

£（基点实际工时X当月生产台数）

30.班组目标人员二--------------------------------X（1-当月工时降低率）

当月人均工作时间X出勤率

［难易度：A］

31.基点实际工时=（基点标准时间）X（基点实施倍率）

［难易度：A］

32.所需人员根据（工时降低所确定的目标人员）与（实际的生产实力）所确定的人员来决定.

［难易度：A］

・选择题：（共29题）

1.日产公司的生产管理指标包括以下哪些。（ABCD）

A、实施倍率

B、实作工时

C、直凌劳动生产率

D、工时降低率

[难易度：C]

2.要减少实作工时会涉及到以下几个领域（ABC）

A、产品构造的改善

B、工序设计的改善

C、作业的改善

D、原料的改善

[难易度：B]

3.“小偷开储柜是从下层开始的”体现了动作经济的哪个原则？（A）

A、减少动作次数；

B、同时进行动作；

C、缩短动作距离；

D、使动作轻省

[难易度：C]

4.以下哪个是运输的符号？（C）

A、OB、▽C、邙D、口

[难易度：C]

5.树脂车间生产前后保，已知库存件2800套，总装车间每天生产台数700台，问树脂车间的库存周期

为（A）

A、4天

B、8天

C、2天

D、16天

［难易度：B］

6.实作工数目标为5.OH/台，日生产台数为200台/单班，日出勤时间为8H/日，请问该班需要多少人作

业人员？（出勤率按97%来计算）（A）

A、129人

B、128人

C、358人

D、357人

［难易度：A］

7.下面哪个不是日产生产方式倡导下述四个应有的形象指标（D）

A、全数保证后工序所必需的产品质量

B、在必要的时间，生产后工序所需数量的必要产品

C、投入最少的资源（人力、物力、设备）进行生产

D、重视人力资源

［难易度：C］

8.下面哪个不是实践日产生产方式的原则I（C）

A、不制造不良品

B、投入最少的人员

C、按计划进行生产］［最大库存］

D、安心、适宜的工作环境

［难易度:B］

9.下面哪个不是标准作业的四个要素（B）

A、作业步骤。

B、节拍时间

C、标准库存

D、作业要点

［难易度：C］

10.下面哪个不是标准库存遵守的原则（C）

A、定位

B、定品

C、定时

D、定量

[难易度：C]

11.下面哪个不是要减小实际工时的（D）

A、优化产品设计及工序设计来减小标准时间（基准时间+工序时间）

B、通过“改善作业动作，减少实际作业所用时间，减少设备故障，减小损耗时间及间接时间来缩小实.

施倍率。

C、使临时性工作人员的最少化。

D、使库存量的最少化

[难易度：B]

12.标准时间二基准时间+（A）

A、工序时间

B、损失时间

C、目标时间

D、分解时间

[难易度：B]

13.以下哪个不是目标时间的用途（D）

A、开展作业编制的讨论

B、制定新人等未熟练者的熟练目标时间

C、对技能鉴定等的评价

D、对新人习熟度的管理

[难易度：C]

14.以下哪个不是生产线内的库存产生的原因（C）

A、暂停多

B、工具交换多

C、准备时间长，批次规格大

D、由于编制损耗引起的作业速度差别

［难易度：B］

15.以下哪个不是减少库存改善领域的（C）

A、推进小批量化

B、工序内（生产线内）的库存最少化

C、零库存

D、工序间（生产线间）的库存最少化

［难易度：C］

16.以下哪个不是做到最小库存的（D）

A、库存管理

B、库存减少

C、库存削减

D、库存零化

［难易度［C］

17.以下哪个不是重体力作业（A）

A、1天内累计搬运重量20吨以上的作业

B.、20KG以上重物的手工搬运作业

C、不到20KG但形状较大的外板类及零配件的搬运

D、1天内处理重量多（15吨以上）的作业

［难易度:B］

18.以下哪个不是标准作业兼顾的（B）

A、目标质量

B、士气

C、交货期

D、成本

[难易度：C]

19.以下哪个因素不能决定着基准时间(C)

A、由配件点数

B、焊接点数

C、品质确认

D、喷涂面积

[难易度：B]

20.以下说法正确的是(C)

A、日产生产方式中有一个形象目标是全数保证后工序所必需的产品质量，因此必须作到不接受不良品，

不制造不良品。

B、作业管理中所推进的标准作业的彻底执行，其目的就是要实现不流出不良品。

C、生产现场研究的课题就是如何按交货期，以最低的成本安全地生产满足目标质量的产品。

D、标准时间是基准时间加上损失时间。

[难易度：B]

21.以下说法正确的是(B)

A、生产节拍是生产单位车辆或单位配件所用的目标时间。

B、目标时间是熟练作业人员的作业时间。标准时间加上步行数等不同作业条件所需的时间。

C、工序时间是工序设计上需进行的搬运、临时放置、质量检查以及临时追加品质确认等所需的时间。

D、实施倍率是用已修正的实际工时除以标准时间(基准时间+工序时间)所得的值，该值越大表示现场

的生产性水平就越高。

[难易度：B]

22.以下说法不正确的是(A)

A、负荷时间是设备运转时间一损失时间

B、目标时间是监督人员用秒表实际测量来决定的。

C、新人及临时援助人员等未熟练人员未达到标准作业方法的作业时间,不是目标时间.

D、标准时间与实际的作业时间有不同的时候,在现场也有标准时间不适合作业编制的情况.

[难易度：C]

23.以下说法不正确的是(A)

A、遵守生产节拍不仅可减少库存还能提升士气。

B、如果工序中出现瓶颈工程以及待工等现象时，则要通过实施小的改善及修改作业编制来调整编制的

平衡。

C、生产计划、人员计划、出勤时间等是以月单位为来制定的。

D、所需人员根据工时降低所确定的目标人员与实际的生产实力所确定的人员来决定.

[难易度：C]

24.生产线内的库存产生的原因有（ABCD）

A、线内搬运批量大

B、机械间隔大，因此要集中生产

C、由于质量问题，使得每天的合格率浮动过大

D、由于编制损耗引起的作业速度差别

[难易度：B]

25.以下不是为减少库存而改善的领域（D）

A、推进小批量化

B、工序内（生产线内）的库存最少化

C、工序间（生产线间）的库存最少化

D、零库存

[难易度：C]

26.下列哪一项不是3x3L的含义（D）

A1个作业者要熟悉3个工序的作业

B1个工序中要有3个熟练的作业者

C用以提升技能水平

D提升士气

[难易度:C]

27.下列中有关人员计划的说法不正确的是（D）

A、用人员计算的原单位（时间）与生产台数及出勤时间来计算所需人员，其被称为人员计算。

B、通常人员计算要考虑工时降低目标

C、基点人员是根据基点月（通常是上一年度的3月份）的标准时间，用当月生产台数与人均工作时间

算出的人员。

D、基点实际工时=基点目标时间X基点实施倍率

［难易度［A］

28.下列哪个与工序间（生产线间）库存的最少化无关（B）

A、使为了防止停工及大的质量问题的安全库存（放心库存）最少化

B、零化工序间（生产线间）库存

C、缩短准备时间及工具交换时间而产生的库存最少化

D、由于前后工序的生产协作所产生的库存最少化

［难易度：B］

29.下列哪个与实现［最小库存］的步骤无关的（A）

A、库存零化

B、库存管理

C、库存减少

D、库存削减

［难易度：C］

・判断题（共15题）

1、不流出不良是NPW日产生产方式的原则之一（X）

［难易度［C］

2、目标时间是指熟练的作业者在确保安全与质量的同时，能稳定地进行作业所需要的时间（V）

［难易度：C］

3、车间DSTR越大，车间的生产力水平越高（X）

［难易度：C］

4、在节拍不变的情况下，库存量越大，生产周期越短（X）

［难易度:C］

5、实做时间）作业时间》目标时间〉标准时间）基准时间（V）

［难易度：C］

6、编程充实度是实际作业时间与节拍时间的比值（X）

［难易度：C］

7.基准时间计算时是以手工作业为前提制定标准作业，对于每个标准作业都有与之相对应的时间值。

（V）

[难易度：C]

8.总装车间两条主线同时运行，一条主线节拍是0.6,另一条主线节拍0.8,那么总装车间综合节拍是

1.0

（X）

[难易度：C]

9、在广州风神，车间要求每个月必须重新制作编程，并制定新的编程版标准作业书（V）

[难易度：C]

10、作业充实度是衡量编成好坏的重要指标，当作业充实度大于编成充实度时，说明作业员的技能水平

有待改进。

（V）

[难易度：C]

11.实施倍率适合于不同工种生产线间以及单位车辆生产性水平的比较。（X）

[难易度:C]

12.将内准备作业外准备化可以适当减少准备所浪费的时间，从而提高设备利用率。（V）

[难易度:C]

13.在生产中库存越大越好，可以减少由于设备等异常而引起的停线。（X）

[难易度：C]

14.在连续运行分析法中，一个观测者只能观测一个作业者或者一台设备。（V）

[难易度：C]

15.标准时间=基准时间+工序时间，就是用秒表测量出来的目标时间（X）

[难易度：C]

＞第三部分：品质管理按住Ctrl并

单击可访问返回

・填空题（共15题〉链接

1.100%的质量是直接影响（公司业绩）的一项重要活动。

[难易度:C]

2.全数质量保证的5条规则：

1）彻底贯彻标准作业（明确管理点）、

2）变更点的管理（掌握4M变化）、

3）肉眼管理（发现异常）、

4）防止漏出（临时对策）、

5）消除不良原因（永久对策）。

[难易度:B]

3.制造的3不原则是：

1）不生产不良制品、

2）不流出不良制品、

3）不接受不良制品。

[难易度:C]

4.标准作业设定的基础是：（管理工程图）以及（工程作业表）。

[难易度:C]

5.为了确保品质，制定标准作业书时应注意的事项：

1）作业应满足（产品规格）；应记录自检、互检的方法；

2）记录设备、夹具的检查、记录方法及（异常处理）的方法；

3）（4M）变更时应立即修改并指导。

[难易度:B]

6.作业现场的条件会不断变化，当条件变更时质量会出现变化。其变化可分为（突发性变化）和（计划

性变化）。

[难易度：C]

7.如果要控制作业现场的变化，保证质量，就是根据（预先采取防范措施）的原则，对变更点进行管理,

确认质量。

[难易度：C]

11＞出现不良时必须依据5项原则来正确的把握事实，5项原则指：原理、原则、现场、现物、现实。

[难易度：C]

12、4M出现计划性变更时，计划变更部门应与检查部门一起研究变更内容，其变更影响质量，就需要

采取通知4M变更内容体系。向所有相关部门通知变更内容，预先防止重新出现不良。

[难易度：C]

13、目视管理大致分为两种目的。第一：使所作的作业一目了然，目的在于对异常迅速采取临时或永久

对策；第二：用一目了然的方式，及时向所有相关人员提供车间的情况和工作目标及结果等必要的信息。

[难易度：B]

14、出现不良品时，监督者应及时、正确地将情况的恶化数据汇报给上级，并接受指示。将上级指示的

内容应整理为5W2H,完成指示内容后，不要忘记如实向上司汇报完成情况。

[难易度，C]

16、所谓5W2H是指：何时，何地，谁，作什么，为什么，如何，多少。

[难易度:C]

17、改善：就是对不适当部分的改正和完善

[难易度:C]

18、问题：正常状态与现状的差距

[难易度:C]

19、数据的种类：计量值数据、计数值数据、语言数据

[难易度:C]

20、干量值数据一般指：可以通过测定而得到的数据（长短、轻重、时间、温度等）。计量时，

需要考虑测定误差、取样误差等。

[难易度：C]

21、数据中心位置的方法有两种，第一种是平均值方法，第二种是中位值方法。

[难易度:C]

22、问题分2种：第①种为平时突然出现的不良；第②种为慢性不良以及C&J等列举的不能达到目标的

问题。

[难易度：C]

23、度量偏离的代表性尺度有：平方和、分散、标准偏差、范围等

[难易度：C]

17.QC结构有原因追求型和完成课题型两种

[难易度：C]

25、QC旧七大工具：散布图、查检表、管制图、直方图、因果分析图、排列图、层别法

[难易度：C]

26、QC新七大工具：关联图、系统图、箭线图、亲和图、PDPC法、矩阵图法、矩阵图数据分析法

[难易度:A]

27、车间上常用的分层项目有机械、设备、材料、部件、工号、作业人员、时间、作业方法等分类

[难易度:C]

28、直方图表现出不正常常见图形有：孤岛形、双重山峰形、缺牙形、绝壁形等等

[难易度:C]

29、图表按使用目的分类：分析用图表、管理用图表、计划用图表、统计用图表、计算用图表

[难易度：C]

30、图表按表达方法分类主要有以下四种：折线图、柱形图、饼图、带图

[难易度:C]

31＞管理图使用目的分为下：分析用管理图、管理用管理图

[难易度：B]

32、管理图的种类：计量值管理图、计数值管理图

[难易度：B]

33、计量值管理图有以下几种：x-R管理图、x-R（X杠R、X波形R）管理图、x（爱克斯）管理

图、

[难易度:B]

27、计数值管理图有以下几种：pn管理图、p管理图、c管理图、u管理图

[难易度:B]

28、关联图类型：问题原因相关型（搞清原因时）、摸索对策相关型（谋求达到目的的手段时）

[难易度:B]

36、关联图形状：中央集中型、单方向集约型、表示关系型

[难易度：B]

37、系统图根据使用目的，分对策展开型和构成因素展开型两种方法

[难易度：C]

38、构成因素展开法分为：功能系统图、质量系统图、特性因素系统图等3种

[难易度：B]

39、矩阵图从形状上有L型、T型、Y型、X型等种类

[难易度：C]

40、亲和图法根据制作方法可分为纸牌式亲和图法和扑克牌式亲和图法

[难易度：B]

41、亲和图法的制作方法分为个人制作和集体制作

[难易度:C]

42、QC小组按课题可分为两类：问题解决类、创新类

[难易度*C]

•选择题（共15题）

1、质量是实现使用目的所必须具备的（A）

A、性质B、手段C、工具D、结果

[难易度:C]

2、质量不是由我们自己作判断，而是由（B）作出最终的决定

A、绡售人员B、顾客C、下道工序D、总经理

[难易度:C]

3、顾客满意度;（商品质量+遵守交货期+售后服务）子（C）

A、时间B、销量C、价格

[难易度：C]

4、顾客满意度指数包括修理性能的汽车质量和（A）两方面的消费综合满意度

A、营业质量B、销售量C、汽车性能

[难易度：C]

5、适宜的质量是根据不同汽车（B）采用顾客能够接受的质量和价格

A、性质B、等级C、要求

[难易度：C]

6、为了保证消费者的利益，（B）年1月1日颁布实施了国家《召回法》

A、1994B、1995C、1996D、1997

[难易度：C]

7、（C）指正确掌握顾客的爱好所在，并在充分考虑实现该嗜好的能力的基础上计划生产的产品

A、制造品质B、服务品质C、目标品质

[难易度：C]

8、根据规划、设计质量（目标质量）的要求哦实际做出来的质量叫做（B）

A、目标质量B、制造质量C、营业质量

[难易度：C]

9、（C）指对顾客销售商品（汽车）时，对顾客态度好坏、售后服务的好坏

A、目标质量B、制造质量C、营业质量

[难易度：C]

10、IQS是（B）简称

A、质量评价B、初期质量调查C、市场品质调查

[难易度：C]

11、质量保证简称为（C）

A、QCB、SQCC、QA

[难易度:C]

12、质量管理简称（B）

A、QAB、QCC、QIC

[难易度：C]

13、全面质量管理简称（A）

A、TQCB、SQCC、TQM

[难易度：C]

14、在质量管理体系中，我们把规程和（A）统称为规定

A、细则B、章程C、规章D、制度

[难易度：C]

15、日产生产方式把浪费分为：机会浪费、（A）及工作过程中的浪费

A、资源浪费B、品质浪费C、生产浪费

[难易度:C]

16、未能有效利用人力、物力、设备、（B）等叫做资源浪费

A、动作B、原材料C、时间

[难易度：C]

17、为了消除作业方式的浪费，所有的作业需要经常按照“一次性、完全、追溯源头、（A）”

这一行动规范进行

A、彻底贯彻B、全面执行C、彻底排除

[难易度:C]

18、全数质量保证，即使是一万件产品中有一种产品不合格，对顾客来说意味着（C）的不合格

A、0.01%B、0.1%C>100%

[难易度：C]

19、品质无法得到顾客的满意，而使企业的信用或销售机会丧失就是（A）

A、机会损失的浪费B、资源的浪费C.工作进行方式的浪费

[难易度：C]

20、质量管理中“三不”原则是（B）

A、不制造不良、不流出不良、不良可接受B、不制造不良、不流出不良、不接受不良

C、少制造不良、不流出不良、不接受不良

[难易度:C]

21、品质是（A）

A、制造出来的B、品质人员检查出来的C、顾客反馈出来的

[难易度：C]

22、企业品质理念的宗旨是（A）

A、顾客满意，B、以品质为基轴，彻底排除浪费，C、不接受不良品

[难易度：C]

23、在制造（生产）现场，（C）是保证质量的基本。

A、考核制度B、工程作业表C、标准作业D、检查规格

[难易度:C]

24、现场作业者变更后，监督者质量确认要点：（AC）

A、标准作业的遵守B、所有产品的确认C、初次产品的确认D、检查规格

[难易度：C]

25、目视管理的规定管理点：（ABC）

A、明确异常的定义和管理范围B、规定处理异常的步骤、方法和责任、权限，并彻底贯彻

C、采取早期发现异常的体制D、目视管理就是用眼睛看，不用管理。

[难易度：C]

26、目视管理注意事项：（ABCD）

A、要明确管理项目、管理界限、管理幅度、对好坏判断标准和行动指南及各项目的管理责任者、担

当者。B、要定量表