共享经济背景下的人才

共享经济条件下的人才管理与开发

1内容提要共享经济：人才工作面临的挑战人才：自我职业发展的趋势组织：建立职业开发导向人才甄选培养体系2025/3/2zhouwenxia21、共享经济：人才工作的机会与挑战什么是共享经济“共享经济”是指以获得一定报酬为主要目的，基于陌生人之间且存在物品使用权暂时转移的一种商业模式。共享经济就是将你闲置的资源共享给别人，提高资源利用率，并从中获得回报。共享经济的理念就是：共同拥有而不占有。2025/3/2zhouwenxia3UberAirbnbUber自2009年成立以来，以一个颠覆者的角色在交通领域掀起了一场革命。Airbnb源于的两位设计师在艺术展览会期间出租自己的床垫而引申出来。airbedandbreakfast2025/3/2zhouwenxia4共享经济的本质是通过整合线下的闲散物品或服务者，以较低的价格提供产品或服务。由于供给方提供的商品或服务是闲散或空余的，而非专门为需求方提供的。供给方从商业组织演变为线下的个体劳动者。因此，需要有一个平台对数量庞大的需求方和供给方进行撮合。于是就产生了共享经济的平台公司。2025/3/2zhouwenxia5与传统的酒店业、汽车租赁业不同，共享经济平台公司并不直接拥有固定资产，而是通过撮合交易，获得佣金。“（Uber、阿里巴巴和Airbnb三家）世界最大的出租车提供者没有车，最大的零售者没有库存，最大的住宿提供者没有房产”。这些平台型的互联网企业利用移动设备、评价系统、支付、LBS等技术手段有效的将需求方和供给方进行最优匹配，达到双方收益的最大化。据统计，2014年全球共享经济的市场规模达到150亿美金。预计到2025年，这一数字将达到3350亿美金，年均复合增长率达到36%。2025/3/2zhouwenxia6共享经济中的“个体”在共享经济下，个体劳动者的品牌价值被放大。消费者从传统对商业机构品牌的认可转向对提供服务人员个人价值和品牌的认可。劳动和服务提供者不再是商业组织的雇员，他们可以通过提供服务树立起自我的品牌。共享经济平台所提供机制凸显了个人的品牌、信誉。供给方不再使用商业组织的头衔而直接面向顾客提供劳动或服务。个体被忽视的能力和才华，可以通过共享经济平台得到进一步的发掘。他们更获得了比在商业组织内更大的成就感、知名度。2025/3/2zhouwenxia7斜杠人生“斜杆”一词是英文“Slash”的汉译。07年《纽约时报》专栏作家麦瑞克·阿尔伯（MarciAlboher）在她的一本名为《一个人，多重职业》的书中描述了一种现象：越来越多的年轻人不再满足“单一职业”这种生活方式，他们开始选择一种能够拥有多重职业和身份的多元生活，在自我介绍时他们会用“斜杠”来区分他们从事的不同职业，例如，某某，律师/演员/制片人，于是，“斜杆（Slash）”便成为了他们的代名词。共享人才：物尽其用、人尽其才有人断言，多重职业将成为全球职业发展的新趋势。2025/3/2zhouwenxia8AlphaGo今年3月份AlphaGo战胜韩国围棋职业选手李世石人工智能意味着什么：这台电脑具备了人所具备的最基本的认知能力。科技水平指数级速度发展：“天河二号”3.4亿亿/秒运算能力2025/3/2zhouwenxia92、人才：自我职业发展趋势职业生涯模式：从稳定到无边界流动职业生涯驱动：从生存型到自我实现型职业生涯路径：从单一式到多元式发展职业成功的标准：从客观到主观2025/3/2zhouwenxia10

自我职业生涯管理：综合模型职业成功人力资本心理资本道德资本社会资本职业成功的资本论12

心理资本

职业成功

人力资本

社会资本

职业生涯阶段与类型人力资本强调“你知道什么”，诸如知识与技能；社会资本强调“你认识谁”诸如关系和人脉；心理资本强调“你是谁”“你想成为什么”，关注的重点是个体的心理状态。道德资本强调“底线”“境界”2025/3/2133、建立职业开发导向人才甄选培养体系员工个人发展目标组织发展目标职业开发目标目标：追求自我实现自我适应性评价未来职务设计生涯发展规划自我启发、成长员工个人需求目标：有效利用人才有效的人才甄选提供平台开发通道掌握发展策略重点组织发展需求员工个人不断成长组织不断发展（1）人才的甄选：把好入口关甄选是最重要的人力资源活动。选人的重要性甚至超过了培养（微笑、企业家精神、创新）不要把应该在选拔阶段做的事情放到培养阶段选人要有好的技术和方法2025/3/2zhouwenxia15选人的“匹配”价值观的匹配（组织层面）个性的匹配（团队层面）能力匹配（岗位层面）2025/3/2zhouwenxia16选人的手段测评技术面试实践考察2025/3/2zhouwenxia17（2）组织中的人力培养开发体系建立人力资源管理的基本体系明确组织的发展战略盘点现有人才的状况制定人才开发培养的计划搭建人才的发展通道轮岗工作重塑接班人计划人才的培养：4S人才塑造模型（甘斌）接班人计划核心人才库建设多渠道职业发展体系新员工塑造接班人事业人专业人企业人育变革、领导、使命化建设、奉献、事业化实践、成长、专业化融入、上岗、职业化技术类员工职业发展通道实例专业发展路径职称发展路径管理发展路径专业发展路径高级技师中级技师技师高级工中级工研究员级高级工程师高级工程师工程师总工程师总经理技术部经理项目经理项目主管技术总监副总工程师主任工程师工程师初级工助理工程师技术专员助理工程师

管理人员培养管道基层管理者培训中层管理者培训高层管理者培训管理自己到管理他人的转变管理他人到管理经理的转变管理经理到管理企业的转变●管理下属员工●建立社会联系●传达公司战略●挑选合适的基层管理人员●培养基层管理人员●协调资源配置●战备决策与管