连锁采购管理实务第7章连锁企业商品采购新趋势

第七章

连锁企业商品采购新趋势引导案例惠普的电子化采购实施方案思考与讨论1．请分别预测一下网上工业商品的采购与网上消费品的采购在我国未来的发展情况，包括发展速度、发展潜力、面临的主要问题等。2．实施电子采购需要哪些技术方面的支持？3．简述电子采购的实施步骤。供应链管理中的JIT采购全球采购

中小连锁企业的联合采购

电子商务采购

目录7.1供应链管理中的JIT采购7.1供应链管理中的JIT采购供应链管理环境下JIT采购的特点1）从为库存而采购到为定单而采购的转变2）从一般的采购管理变为外部资源管理3）变一般买卖关系为战略协作伙伴关系7.2全球采购(1)全球采购的缘由①品质②成本③时间④扩大供应基地⑤补充供应缺口⑥互惠贸易

7.2全球采购(2)全球采购的优势①价格优势②质量优势③特色优势④供应优势⑤技术服务优势⑥营销优势⑦竞争优势7.2全球采购(3)全球采购发展的障碍

①语言沟通问题②货币问题③价格水平不同，商品价格以商品的国际价值为依据④贸易手续复杂⑤运输成本问题⑥前置时间较长7.2全球采购7.2.2全球采购的过程1）全球采购前的准备工作(1)编制全球采购计划(2)市场调研(3)拟定全球采购的方案7.2全球采购7.2.2全球采购的过程2）全球采购合同的履行(1)开立信用证(2)租船订舱与催装(3)办理货运保险(4)审单与付汇(5)报关与接货(6)验收与拨交(7)索赔7.2全球采购7.2.3全球采购的风险全球采购风险的分类

(1)企业采购外因型风险①意外风险②价格风险③采购质量风险④技术进步风险⑤合同欺诈风险7.2全球采购7.2.3全球采购的风险全球采购风险的分类(2)企业采购内因型风险①计划风险②合同风险③验收风险④存量风险⑤责任风险

7.2全球采购7.2.3全球采购的风险影响全球采购风险的因素(1)货币(7)交付安排(2)语言(8)供应商的评估(3)文化(9)规格和标准(4)政治和经济的稳定(10)适用法律(5)交付周期(11)货物税(6)运输和包装成本7.3中小连锁企业的联合采购7.3.1中小连锁企业联合采购模型7.3中小连锁企业的联合采购7.3.2中小连锁企业采购联盟的运作模式7.3中小连锁企业的联合采购7.3.2中小连锁企业采购联盟的运作模式7.3中小连锁企业的联合采购7.3.2中小连锁企业采购联盟的运作模式7.4电子商务采购电子商务的优势(1)降低企业的交易成本(2)减少企业的库存(3)缩短企业的销售周期(4)24小时无间隔运作，增加企业的交易机会7.4电子商务采购7.4.2电子商务采购模式1）卖方模式2）买方模式3）市场模式7.4电子商务采购7.4.3电子商务采购的系统程序1）商品报价请求2）商品的报价3）商品订购单4）商品订购单的应答5）商品订购单变更请求6）商品发货通知7）商品运输说明7.4电子商务采购7.4.4企业实施电子商务采购的步骤1）提供培训2）建立数据源3）成立正式的项目小组4）广泛调研，收集意见5）建立企业内部信息系统，实现业务数据的计算机自动化管理6）应用前测试所有功模块7）培训使用者8）网站发布课后作业一、判断题1．在供应链管理的环境下，企业的采购方式和传统的采购方式完全相同。()2．在供应链管理模式下，采购活动是以用户的订单驱动方式进行的，制造订单驱动采购订单，采购订单再驱动供应商。()3．电子商务对企业最大的影响就是降低企业的交易成本。()4．采购是供应链运转的开始，是供应链的一个重要组成部分，没有采购就没有供应链。()5．供需双方从简单的买卖关系向建立战略协作伙伴关系的转变，是供应链模式下采购管理的重要特点。()课后作业二、简答题1．什么是战略采购?战略采购与一般意义的采购的主要区别在哪里?2．创建采购战略的基本依据有哪些?3．什么是利用供应商创新？企业如何利用供应商创新？4．你认为企业应如何整合供应网络？5