供应链攻击中的威胁建模

供应链攻击中的威胁建模

1目录

第一部分识别供应链生态系统中关键实体......................................2

第二部分分析实体间的相互依赖关系和脆弱性.................................3

第三部分确定潜在的攻击向量和威胁源........................................6

第四部分评估攻击对供应链的影响和损害......................................8

第五部分制定缓解措施并分配责任...........................................10

第六部分建模攻击场景并评估风险...........................................12

第七部分实施持续监控和事件响应机制.......................................15

第八部分定期审查和更新威胁模型...........................................18

第一部分识别供应链生态系统中关键实体

识别供应链生态系统中关键实体

在供应链攻击的威胁建模中，识别供应链生态系统中的关键实体至关

重要。这些实体代表了攻击者可能针对的关键点，破坏这些点可能会

对供应链产生重大影响。

关键实体的类型

供应链生态系统中的关键实体包括：

*供应商：提供原材料、组件或服务的组织。

*制造商：将原材料和组件组装成最终产品的组织。

*分销商：负责将产品送到客户手中的组织。

*物流提供商：负责运输和仓储产品的组织。

*客户：接收和使用产品的最终用户。

*技术合作伙伴：提供软件、硬件或支持服务的组织。

*监管机构：负责设置和执行供应链法规的政府实体。

识别关键实体的方法

识别关键实体有几种方法：

*业务影响分析(BIA)：评估每个实体对供应链运营的潜在影响，确

定其关键性。

*风险评估：识别可能影响供应链的关键风险，并确定它们与特定实

体的关联性。

*供应链映射：创建供应链生态系统的视觉表示，映射关键实体及其

相互关系。

*情报收集：从内部和外部来源收集有关潜在威胁和供应链漏洞的信

息。

关键性指标

确定关键实体的关键性时，应考虑以下指标：

*对供应链运作的重要性：实体是否为供应链运营不可或缺的一部分？

*攻击影响的严重性：对实体的攻击会对供应链造成多大的破坏？

*攻击可能性的高低：攻击实体的可能性有多大？

*实体的脆弱性：实体对攻击有多脆弱？

*缓解措施的成本和可用性：实施缓解措施以保护实体的成本和可用

性是多少？

评估关键性的示例

例如，一家制造汽主的汽车制造商的供应链生态系统中，关键实体可

能包括：

*零部件供应商：提供关键零部件，如发动机和变速器。

*物流提供商：负责将零部件运送到制造厂并运送成品车到经销商。

*技术合作伙伴：提供设计和制造软件以及其他技术支持。

*监管机构：设置和执行汽车安全和排放标准。

通过识别和评估供应链生态系统中的关键实体，组织可以优先考虑保

护措施，减轻供应链攻击的风险。

第二部分分析实体间的相互依赖关系和脆弱性

关键词关键要点

[主题1]:网络连接的复

杂性1.现代供应链高度互联，涉及多层供应商、合作伙伴和客

户。

2.复杂的基础网络拓扑噌加了攻击面，使攻击者可以利用

一个实体的漏洞来破坏整个系统。

3.物联网（IoT）设备和云服务的兴起进一步增加了攻击

表面和连接点。

[主题2]:数据流和访问权限

分析实体间的相互依赖关系和脆弱性

在供应链攻击中，识别和分析实体（例如组织、供应商和第三方）之

间的相互依赖关系和脆弱性至关重要。这种分析有助于创建攻击者可

能利用的攻击路径的全面视图。

相互依赖关系映射

相互依赖关系映射是描述实体如何相互连接和依赖的视觉表示。它可

以揭示供应链中潜在的单点故障和级联故障风险。通过绘制实体及其

互动，安全团队可以识别：

*直接依赖关系：实体直接从其他实体接收或提供产品、服务或信息。

*间接依赖关系：实体通过多个中间实体依赖于其他实体。

*关键依赖关系：对于供应链的正常运作至关重要的依赖关系，如果

中断，将产生重大影响。

*循环依赖关系：实体相互依赖，形成一个闭环，可能导致死锁或无

限循环。

脆弱性评估

脆弱性评估确定实体容易受到攻击或利用的特定弱点。这些弱点可能

是：

木技术漏洞：软件、硬件或网络中的已知或未知安全漏洞。

*配置错误：不安全的系统配置，例如默认密码或未打补丁的软件。

*流程缺陷：不安全的业务流程或做法，例如缺乏访问控制或数据备

份。

*物理安全漏洞：实体设施或资产的物理安全弱点，例如缺乏摄像头

或警卫。

*人员弱点：雇员的疏忽、错误或恶意活动，例如网络钓鱼、社会工

程或内部威胁。

威胁建模

威胁建模结合了相互依赖关系映射和脆弱性评估，以创建潜在攻击场

景的全面视图。它有助于识别：

*攻击路径：攻击者可以利用实体间相互依赖关系和脆弱性进入和破

坏供应链的方式。

*攻击影响：成功攻击可能对供应链及其利益相关者产生的后果。

*减轻措施：预防或减轻攻击风险的控制措施和对策。

分析方法

分析实体间的相互依赖关系和脆弱性可以采用以下方法：

*访谈和调查：与利益相关者交谈，收集有关供应链交互、依赖关系

和已知脆弱性的信息.0

*文档审查：查看供应链合同、技术文档和流程手册，以识别依赖关

系和潜在漏洞。

*技术评估：使用漏洞扫描器、入侵检测系统和其他工具来识别技术

漏洞和配置错误。

*物理安全评估：检查实体的物理设施和资产，以识别安全漏洞。

*渗透测试：模拟攻击者以测试供应链的防御措施和暴露存在的弱点。

重要性

分析实体间的相互依赖关系和脆弱性对于保护供应链免受攻击至关

重要，原因如下：

*识别威胁：它有助于识别潜在的攻击路径，攻击者可以利用这些路

径进入和破坏供应链。

*评估风险：它提供有关供应链风险状况的清晰了解，使组织能够优

先考虑缓解措施。

*告知决策：它告知网络安全决策，例如供应商选择、风险管理和安

全投资。

*提高弹性：通过识别弱点并实施缓解措施，组织可以提高其对供应

链攻击的弹性。

总之，分析实体间的相互依赖关系和脆弱性是在供应链攻击中进行威

胁建模的关键步骤。通过了解供应链的相互连接性和弱点，组织可以

识别和缓解风险，确保其运营的连续性和完整性。

第三部分确定潜在的攻击向量和威胁源

关键词关键要点

【威胁向量类型】

1.网络攻击：包括恶意软件攻击、网络钓鱼、中间人攻击

等，旨在窃取数据、破坏系统或获取未经授权的访问。

2.物理攻击：包括窃听、盗窃设备或破坏基础设施，旨在

窃取敏感信息或破坏供应链运营。

3.社会工程攻击：利用社会学原理操纵人际关系，诱骗目

标泄露机密信息或执行有害操作。

【威胁源】

确定潜在的攻击向量和威胁源

在威胁建模过程中，确定潜在的攻击向量和威胁源是至关重要的。这

涉及到系统地检查供应链的每个组件、交互和流程，以识别可能被利

用的弱点和潜在的攻击者。

攻击向量

*物理攻击：未经授权访问或破坏物理设备，如服务器、网络设备和

数据存储。

*网络攻击：通过网络进行的攻击，如网络钓鱼、恶意软件和分布式

拒绝服务(DDoS)攻击。

*内部攻击：由供应链内部的恶意或疏忽的参与者发起的攻击。

*供应链渗透：通过针对供应链合作伙伴或供应商来攻击目标组织。

*社会工程：欺骗或操纵个人以获取敏感信息或访问。

威胁源

*外部黑客：高度熟练的黑客和犯罪分子，他们针对供应链的弱点。

*内部威胁：恶意或疏忽的员工、供应商或合作伙伴，他们可以访问

敏感信息或系统。

*国家行为体：国家赞助的黑客或特工，他们进行网络间谍或破坏活

动。

*犯罪组织：从事网络犯罪的组织，他们乂财务收益为目标。

*失态的行为者：由于错误或疏忽而造成损害或威胁的个人或实体。

确定方法

以下方法可用于确定潜在的攻击向量和威胁源：

*资产清单：识别供应链中所有关键组件、数据和流程。

*威胁和脆弱性评估：对资产进行系统检查，以识别潜在的弱点和攻

击点。

*攻击树分析：使用图形表示形式，以确定攻击者可能利用的攻击路

径。

*供应链映射：创建供应链各参与者及其交互的视觉表示。

*风险矩阵：对攻击向量和威胁源的可能性和影响进行评估。

示例

在云供应链中，以下攻击向量和威胁源可能相关：

*攻击向量：API注入、DDoS攻击、数据泄露。

*威胁源：外部黑客、内部威胁、国家行为体。

通过采用这些方法，组织可以全面了解供应链的威胁环境，并制定相

应的缓解措施来减轻风险。

第四部分评估攻击对供应链的影响和损害

评估攻击对供应链的影响和损害

影响评估

供应链攻击会对组织、行业和经济造成广泛的影响。评估这些影响对

于制定缓解策略和减少损害至关重要。

对组织的影响：

*运营中断：攻击可能导致生产流程、物流网络或客户服务中断。

*财务损失：停机时间、声誉损害和诉讼费用可能会导致重大财务损

失。

*声誉损害：供应链攻击会损害组织的声誉，并导致客户流失和投资

者信心下降。

*知识产权盗窃：攻击者可能窃取组织的机密信息、设计或财务数据。

*监管合规风险：供应链攻击可能违反行业法规或数据保护法，导致

罚款或刑事指控。

对行业的影响：

*竞争优势丧失：供应链中断会使组织落后于竞争对手，并导致市场

份额损失。

*供应链中断：单个组织的攻击可能会对整个供应链产生涟漪效应,

从而导致广泛的商品或服务短缺。

*行业声誉受损：供应链攻击会损害整个行业在客户和利益相关者眼

中的声誉。

对经济的影响：

*经济增长放缓：供应链中断会减少生产，导致经济增长放缓。

*通货膨胀：商品和服务的短缺会推高价格，导致通货膨胀。

*降低投资信心：供应链攻击会降低投资者的信心，并抑制经济投资Q

损害评估

除了影响之外，评估供应链攻击的损害也很重要。损害通常以财务损

失来衡量。

财务损害：

*停机时间成本：由于中断而损失的收入和生产力。

*声誉损害成本：客户流失、市场份额损失和修复声誉的成本。

*知识产权盗窃成本：被盗信息或设计的价值和重建成本。

*监管合规成本：罚款、法律费用和补救措施的成本。

其他损害：

*客户信任丧失：攻击可能损害组织与客户之间的信任，导致关系破

裂。

*员工士气下降：供应链攻击会导致员工士气下降，并损害组织文化。

*法律责任：攻击可能导致对受影响各方的法律责任。

评估供应链攻击的影响和损害对于制定有效的缓解策略和降低风险

至关重要。组织应评估其供应链中的漏洞，并制定计划以减轻和响应

攻击。

第五部分制定缓解措施并分配责任

制定缓解措施并分配责任

在威胁建模过程中，识别威胁后，必须制定适当的缓解措施来降低或

消除这些威胁。这些措施包括：

技术措施

*访问控制：限制对关键资产的访问，使用权限管理、身份验证和授

权技术。

*数据加密：保护数据免遭未经授权的访问，使用加密算法和密钥管

理技术。

*日志和监控：记录供应链活动并监控可疑活动，以增强检测和响应

能力。

*供应商管理：对供应商进行尽职调查，验证其安全实践并监控其合

规性。

*安全补丁管理：及时应用安全补丁，以修复已知漏洞和减轻威胁。

流程措施

*安全意识培训：教育员工有关供应链安全的最佳实践，提高安全意

识。

*业务连续性计划：制定计划，以在供应链中断的情况下维持关键业

务流程。

*变更管理：在供应链中实施变更控制，以评估和管理风险。

*供应商关系管理：建立明确的合同和服务级别协议（SLA）以管理

供应商责任并确保安全。

*风险评估：定期评估供应链中的风险，并根据需要更新缓解措施。

分配责任

一旦制定了缓解措施，就必须明确分配责任，以确保有效实施和维护。

责任分配应考虑以下因素：

*风险所有权：识别拥有特定风险的个人或团队。

*责任分担：明确每个利益相关者在管理和缓解风险方面的作用。

*沟通和协调：建立沟通渠道，以确保所有相关人员了解他们的责任

并协调应对措施。

行动计划

为了有效执行缓解措施，应制定一个行动计划，其中概述以下内容:

*任务：定义需要执行的具体任务。

*责任人：分配责任给个人或团队。

*时间表：指定完成任务的截止日期。

*资源：识别执行任务所需的资源。

*监控和报告：建立机制来监控进展并向管理层汇报。

通过制定缓解措施、分配责任和建立行动计划，组织可以降低供应链

攻击的风险并提高其整体安全性。定期审查和更新这些措施对于确保

其有效性和与不断变化的威胁环境保持一致至关重要。

第六部分建模攻击场景并评估风险

关键词关键要点

威胁建模的重要性

1.识别和分析潜在的威胁，提高对供应链攻击风险的认识。

2.制定缓解措施并制定应急计划，主动降低供应链攻击的

影响。

3.促进供应商之间的协蚱和信息共享，共同抵御供应链威

胁。

攻击场景的建模

i.识别可能被利用的薄弱环节和攻击媒介，例如不安全的

供应商、第三方软件或数据泄露。

2.模拟攻击者的行动，考虑他们的动机、目标和可用的资

源。

3.为每个攻击场景生成详细的描述，包括攻击步唳、预期

影响和潜在后果。

风险评估

1.根据威胁建模结果，讦估每个攻击场景的可能性和影响。

2.使用风险矩阵或其他定量方法对风险进行评分，确定最

严重的威胁。

3.确定需要优先缓解或解决的风险，制定相应的策略和措

施。

威胁情报

1.收集和分析来自各种来源的威胁情报，包括安全研究人

员、政府机构和行业组织。

2.使用威胁情报更新威胁建模，识别新的攻击媒介和技术

趋势。

3.与供应商和合作伙伴共享威胁情报，提高供应链的整体

安全性。

供应商风险管理

1.评估供应商的安全性实践，确保他们遵守行业标准和监

管要求。

2.定期进行供应商安全审廿，识别任何薄弱环节或违规行

为。

3.要求供应商提供安全认证和证明，以验证其安全能力。

建模攻击场景并评估风险

在供应链攻击中，威胁建模是识别和评估潜在攻击途径和影响的系统

性过程。通过建模攻击场景并评估风险，组织可以采取预防措施，减

轻攻击的影响并提高供应链弹性。

攻击场景建模

攻击场景建模涉及以下步骤：

*识别资产和攻击面：确定供应链中所有关键资产，包括基础设施、

数据和应用程序。

*枚举威胁和脆弱性：确定可能针对资产的威胁和漏洞，考虑行业特

定风险和攻击者的动机。

*绘制攻击途径：勾勒出攻击者可能用来利用漏洞和达到目标的可行

攻击路径。

风险评估

在建模攻击场景后，需要评估每种场景的风险：

*可能性：攻击发生的可能性，考虑威胁的严重程度、漏洞的存在和

组织的控制措施。

*影响：攻击对组织造成的影响，包括业务中断、数据泄露和财务损

失。

*风险程度：可能性和影响的乘积，确定整体风险程度。

风险评估方法

有几种方法可以评估风险，包括：

*定量评估：使用数字值或指标来评估风险，基于历史数据或行业基

准。

*定性评估：使用描述性术语或分级系统来评估风险，基于专家判断

或风险图。

*混合评估：结合定性和定量方法，提供更全面和细致的风险评估。

风险管理策略

基于风险评估结果，组织可以制定风险管理策略，包括以下措施：

*预防控制：实施措施来防止攻击，例如访问控制、漏洞管理和入侵

检测系统。

*检测和响应计划：开发计划以检测和响应攻击，包括事件响应程序

和应急计划。

*供应商管理：评估和管理供应商的安全态势，要求供应商实施适当

的安全控制。

*信息共享：与行业同行和执法机构共享威胁情报和最佳实践，提高

整体供应链安全性C

持续监控和改进

威胁建模是一个持续的过程，需要定期监控和改进：

*监视攻击趋势：关注不断发展的威胁格局和攻击技术，并相应调整

风险评估。

*审查和更新控制：定期审查现有的安全控制措施，并根据需要进行

更新或增强。

*培训和意识：向员工和供应商提供培训和意识，以提高他们识别和

应对攻击的能力。

通过建模攻击场景并评估风险，组织可以制定有效的供应链攻击防御

策略，减轻攻击的影响，并确保供应链的弹性。

第七部分实施持续监控和事件响应机制

关键词关键要点

主题名称：持续安全监控

*实时监控供应链中的关键活动和数据，检测异常和潜在

攻击。

*利用自动化和人工智能技术提高监控效率和准确性。

*采用多层监控措施，包括网络流量、日志文件和端点活

动分析。

主题名称：事件响应准备

实施持续监控前事件响应机制

持续监控

持续监控是识别和检测供应链攻击的关键步骤。它涉及：

*实时日志记录和分析：从应用程序、系统和网络设备收集日志并分

析它们以识别可疑活动。

*入侵检测系统(IDS)：使用规则和签名在网络流量中检测恶意活

动。

*端点安全：在端总(例如计算机和移动设备)上安装软件以检测和

防止恶意软件和网络攻击。

*供应商安全监控：监控供应商的网络和应用程序以检测任何漏洞或

攻击迹象。

事件响应

一旦检测到供应链攻击，事件响应机制就至关重要。它包括：

*事件分类和优先级划分：对事件进行分类和优先级划分，以确定其

严重性并指导响应。

*隔离和遏制：隔离受感染系统或网络组件以防止攻击蔓延。

*调查和分析：确定攻击的根源、范围和影响。

*补救和恢复：应用补丁、重新配置系统或恢复丢失数据以修复攻击

造成的损坏。

*通知和沟通：通知受影响的利益相关者，并与执法部门或其他外部

机构协调。

持续监控和事件响应的优势

实施持续监控和事件响应机制为组织带来了许多优势：

*快速检测和响应：通过实时监控，组织可以快速检测和响应供应链

攻击，从而最小化其影响。

*提高可见性：持续监控提供对供应链的可见性，使组织能够识别潜

在的攻击向量和漏洞。

*降低风险：通过有效检测和响应攻击，组织可以显着降低供应链风

险。

*增强弹性：事件响应机制使组织能够从攻击中恢复并继续运营，从

而提高其弹性。

最佳实践

组织在实施持续监控和事件响应机制时应遵循以下最佳实践：

*制定响应计划：制定明确的事件响应计划，概述角色、职责和沟通

流程。

*定期测试和演练：定期测试和演练事件响应计划，以确保其有效性

和及时性。

*持续监控：不断更新和调整监控功能以跟上不断变化的威胁环境。

*与供应商合作：与供应商合作，促进信息共享和协调事件响应。

*使用自动化：利用自动化工具和技术来提高监控和事件响应的效率。

结论

实施持续监控和事件响应机制对于组织有效管理供应链中的网络安

全风险至关重要。通过持续监控和及时响应攻击，组织可以保护其数

据、系统和声誉，并确保业务连续性。

第八部分定期审查和更新威胁模型

关键词关键要点

威胁情报集成

1.分析和整合来自多个来源（例如，网络安全情报提供商、

内部威胁情报团队、行业协会）的威胁情报，以获得全面的

威胁态势视图。

2.使用自动化工具和平台.例如安会信息和事件管理

（SIEM）系统或威胁情报平台（TIP）,以汇总和分析威胁

情报数据。

3.通过参与信息共享论坛和行业联盟，与其他组织合作，

增强威胁情报共享和协作。

风险评估和影响分析

1.使用威胁建模技术，例如STRIDE或PASTA,以评估潜

在威胁对供应链的风险。

2.确定每个威胁最有可能发生的路径、潜在影响以及缓解

控件。

3.根据风险等级对威胁进行优先级排序，并专注于那些对

供应链构成最高风险的威胁。

定期审查和更新威胁模型

随着技术和网络威胁格局的持续演变，定期审查和更新威胁模型对于

保护供应链免受网络攻击至关重要。定期审查过程可确保威胁模型与

当前的威胁格局保持一致，并有效识别和减轻潜在的风险。

审查和更新过程

定期审查和更新威胁模型涉及以下步骤：

*确定审查范围：确定需要审查的威胁模型的特定部分，例如威胁代

理、攻击向量或风险评估。

*收集信息：收集有关当前威胁格局的信息，包括新的漏洞、恶意软

件趋势和攻击技术C

*分析信息：分析收集到的信息，识别与威胁模型相关的潜在影响或

变化。

*更新威胁模型：根据分析结果更新威胁模型，包括威胁代理、攻击

向量和风险评估。

*验证更新：对更新后的威胁模型进行验证，确保其准确性和有效性。

审查和更新的频率

审查和更新威胁模型的频率取决于多个因素，包括：

*威胁格局的变化频率

*供应链的复杂性和关键性

*组织的风险承受能力

一般而言，威胁模型应定期审查，例如每季度或每半年。然而，当发

生重大事件或威胁格局发生显着变化时，可能需要进行更频繁的审查。

持续监控

除了定期审查和更新外，持续监控网络和供应链活动对于识别和应对

新的威胁至关重要。持续监控系统应设计为：

*检测异常活动：监控网络和供应链活动，检测与正常模式不一致的

异常活动。

*识别威胁指标：搜索已知或新颖的威胁指标，例如恶意软件样本、

入侵尝试或异常通信模式。

*警报和通知：触发警报和通知以提醒安全团队有关潜在威胁或入侵。

好处

定期审查和更新威胁模型以及持续监控带来的好处包括：

*增强威胁检测：提高组织检测和响应供应链攻击的能力。

*降低风险：减少供应链因网络攻击而遭受损害的风险。

*提高弹性：增强组织应对和从供应链攻击中恢复的能力。

*满足监管要求：符合行业标准和监管要求，例如NIST800-30.ISO

27001和GDPRo

结论

定期审查和更新威胁模型对于保护供应链免受网络攻击至关重要。通

过定期审查和更新威胁模型，组织可以保持对不断变化的威胁格局的

认识，并有效识别和减轻潜在的风险。持续监控网络和供应链活动进

一步增强了组织的防御态势，使组织能够快速检测和响应威胁。通过

实施这些实践，组织可以提高供应链的弹性，并降低因网络攻击而遭

受损害的可能性。

关键词关键要点

主题名称：供应链关键供应商

关键要点：

1.确定对业务运营至关重要的核心供应

商，包括原材料、组件和服务提供商。

2.评估供应商的财务稳定性、合规记录和

安全措施的可靠性。

3.建立多元化的供应商基础，以降低对任

何单一实体的依赖。

主题名称：关键基础设施

关键要点：

1.识别对供应链顺畅运行至关重要的技术

系统和物理资产，例如数据中心、运输网络

和仓库。

2.实施稳健的安仝措施来保护基础设施免

受网络攻击、物理威胁和自然灾害的影响。

3.制定业务连续性计划，以确保在基础设

施中断的情况下供应链能够继续运作。

主题名称：关键合作伙仔

关键要点：

1.识别与供应链密切合作的组织，例如物

流提供商、分销商和客户。

2.建立清晰的沟通渠道、明确角色和责任，

以确保所有合作伙伴协调致。

3.实施安全协议以保护与合作伙伴共享的

数据和信息。

主题名称：关键利益相关者

关键要点：

1.识别受供应链攻击潜在影响的关键利益

相关者，包括员工、客户、股东和监管机构。

2.定期与利益相关者沟通，以管理期望值

并提供透明度。

3.建立利益相关者参与机制，以听取而关

供应链安全性的反馈和建议。

主题名称：关键流程

关键要点：

1.确定对供应链顺利运作至关重要的关键

流程，例如采购、制造和物流。

2.实施风险管理流程，以识别和减轻流程

中的潜在威胁。

3.定期审查和更新流程，以确保它们与不

断变化的威胁环境保持一致。

主题名称：关键数据

关键要点：

1.识别与供应链运营相关的重要数据，例

如客户信息、订单数据和财务数据。

2.实施严格的访问控制措施，以保护数据

免遭未经授权的访问和窃取。

3.建立数据备份和恢复策略，以确保