多能工职业生涯规划培训教材

学习小贴士Open——打开心“门”，积极参与、相互讨论

Close——封闭的环境，不要受外界干扰，请 把手机调至振动状态或关机，确有急事需要接电话，请绕后走出会议室接听。

谢谢！多能工——职业生涯规划

（2H）主讲：走向成功一、什么是职业生涯规划？请大家看一段视频：“西部放牛娃”的故事一、为什么要进行职业生涯规划二、职业生涯的基础知识三、如何做好职业生涯规划四、避免职业生涯规划中的陷井你想过以下问题吗？你是怎样获得你目前所拥有的工作岗位的？是你积极主动地寻找得到，还是它搜寻并发现了你？你是侥幸获得它的吗？你认为现在的工作岗位对你以后的发展重要吗?现在你面临着什么样的职业挑战?一个人如果不是从一岁向八十岁去活，而是从八十岁向一岁活，天下将有一半人是天才。班组长管理现状分析生产营运组长占班组长人数的62.03%（49人）初中学历占班组长人数的54.43%（43人）班组长年龄基本分布在26～30岁之间，30岁以下组长占班组长人数的68.36%（54人）班组长管理现状分析—乌沙生产营运组长占班组长总数的43.59%（34人）初中学历占整个班组长人数的30.7%（24人）30岁以下班组长占总人数的66.67%（52人）25－30岁人群特点：激情情绪不够稳定自信、敏感、需要不断被认同依赖性强学习能力强容易受诱惑只要是给人打工，薪水再高也高不到哪儿去。所以在三十岁之前，机会远比金钱重要，事业远比金钱重要，将来远比金钱重要。对大多数人来说，三十岁之前干事业的首要目标绝不是挣钱，而是挣未来。薪水25－30岁人群需求：生存学习机会发展空间大被人欣赏、认同、自我认可

30－40岁人群特征：事业心随年龄递增注重家庭生活质量重视子女教育水准改善住房条件考虑投资或第二职业，减轻负债压力30－40岁人群需求：行业稳定性收入稳定性30—40岁人的

困惑？熟悉的生存方式，也许最危险学历贬值、经验饱和、能力褪化、精神压抑、健康透支、钱途渺茫……看不见的危机，步步紧逼！！

裁员随时面临裁员:

2005年3月,联想集团因战略调整和回归4主业,开始战略性裁员—约5%的集团员工被裁减.5月,实达电脑科技有限公司因成本控制、缓解竞争压力,裁员约占公司人数的64%.

中石化因以要降低成本,减员增效,实行剥离战略,上半年裁员8000人,裁员直指中层队伍.经验饱和

《都市白领》杂志对1000名25-45岁的白领调查显示，28-32年龄段最缺乏安全感，在竞争中缺乏优势。原因是：工作8年和工作5年，在从业经验上已无区别，而后来者在学历、知识更新以及上进心方面都更胜一筹。

经验优势越来越小人却越来越老……

能力褪化

《北京青年报》2005年对京沪穗三地白领跳槽者的调查显示，由于“重复、机械的劳动导致能力下降”的原因而选择跳槽的占48%，位居第二，仅次于占50.5%的“不满薪酬”。

重复劳动不仅扼杀前途，也在吞噬生命……精神压抑无休无止的工作、巨大的压力、无时不在的电子邮件、7天,24小时全天候待命……精神萎靡、感觉疲倦、经常失眠、心情郁闷……北京市心理卫生协会提供的数据显示：城市中25％的人存在显性或隐性心理障碍。“其中一半人又是占社会少数的白领阶层。”工作恐惧症正在流行……

例：私营企业的办公室主任都是老板的私人秘书健康透支

2006年9月<<新京报>>中关村地区高科技企业员工的颈椎发病率高达50%。前段时间某知名企业一年轻员工因连续加班引发病变去世的消息引起了公众的普遍关注。由于职场竞争激烈，工作节奏加快，加班对于许多职员来说都成了家常便饭。如何避免过度劳累给自己带来的伤害，是很多身处职场的人需要特别注意的问题。年轻时拿命换钱、年老时拿钱换命……例：广告公司的设计师、网络软件开发师长期高强度工作，健康透支严重钱途渺茫一生需要赚多少钱？房子：50万（连买房带装修）

唉！接近郊区了。车子：90万（普通汽车15万，10年换一次，开30年车）

每年保险、汽油、养路、保养、维修怎么也要1.5万呀！孩子：30万（培养一个孩子到大学毕业的平均费用，不包括出国留学）孩子20年，学费、生活费每年也要花1.5万呀！父母：43.2万（四位老人每人每月300元，聊表寸心而已）

唉，300元，就是都用来吃饭，每天也只有10元呀。家用：108万（三口之家每月开销3000元）很省了！这里可没有任何旅游休闲呀。养老：36万（退休后再活15年，每月与老伴开销2000元）期望值不能再高了！合计：至少需要357.2万

以每月收入4000元计，需要工作75年！面对年龄

你不得不想：普通员工晋升至经理的比率为45%，经理至总监的晋升率13%，总监至副总经理的晋升率3%，副总经理晋升至总经理不足0.2%

你面对的，是迅速成长的群体，是整个新生代的挑战！

是否还有成长后劲？三年以后，

你的位置在哪里？

把一只青蛙放进装有沸水的杯子，它会马上跳出来。

把一只青蛙放进温水并慢慢加热，开始它很舒适，等到发现水太热时，

却已没有能力跳出。

是否正在漠视危险？你现在是否已经在温水中了？改变——

才能更好地生存

!社会竞争如此激烈，我们应该怎么做？

什么是职业？

发展什么？

怎样规划？职业发展规划职业的分类曙光职业朝阳职业如是中天职业夕阳职业黄昏职业流星职业恒星职业昨日星辰职业☆一、职业生涯概念职业生涯即职业生命周期，有广义、狭义。

广义职业生涯是从职业兴趣培养、选择职业、就职直至退出职业的完整过程。狭义职业生涯是指直接从事职业工作的时间即就职时间段。职业生涯规划：是指通过分析个人的兴趣、价值观、知识、能力、态度等综合因素后，对个人所适合的职业类别、工作环境，进行确定的指导方式。追求卓越，渴望成功，是古今中外有识之士的不懈追求，更是21世纪人们的热门话题。你今天站在哪里并不重要，但是下一步你迈向何方却很重要，成功的人生是科学规划的结果。你需要做——职业生涯规划！二、职业生涯规划的意义第一，职业生涯规划有助于帮助自己确定职业发展目标。通过分析，认识自己，了解自己，估计自己的能力、智慧以及性格；找出自己的特点，明确自己的优势,正确设定自己的职业发展目标，并制定行动计划，使自己的才能得到充分发挥，以实现职业发展目标。第二，职业生涯规划有助于鞭策自己努力工作。对许多人来说，制定和实现规划就像一场比赛，随着时间推移，你一步一步地实现规划，这时你的思维方式和工作方式又会渐渐改变。有一点很重要，你的规划必须是具体的，可以实现的。二、职业生涯规划的意义第三，职业生涯规划有助于自己抓住重点。制定职业生涯规划的一个最大的好处是有助于我们安排日常工作的轻重缓急。通过职业生涯规划，能使我们紧紧抓住工作的重点，增加我们成功的可能性。第四，职业生涯规划有助于引导个人发挥潜能。职业生涯规划能助你集中精力，全神贯注于自己有优势并且会有高回报的方面，这样有助于你发挥尽可能大的潜力，最终实现成功的目标。第五，职业生涯规划有助于评估目前工作成绩。职业生涯规划的一个重要功能是提供了自我评估的重要手段。你可以根据规划的进展情况评价你目前取得的成绩。三、职业发展途径——公司层面《劲胜员工职业发展通道》功能阶层

参与中心地位生涯甜筒取向《劲胜员工职业发展学习路径》①《劲胜员工职业发展学习路径》②突破设限开放心胸生涯规划是投资，可降低个人风险放下身段虚心学习了解他人专长1、建立正确的心态三、职业发展的有效途径——个人层面有发展潜力的行业从个人兴趣出发与工作相关之跨业领域有高附加值的行业2、选择学习的领域三、职业发展的有效途径——个人层面3、善用学习渠道1、同行2、有经验的前辈3、利用资讯4、利用媒体5、参加社团三、职业发展的有效途径——个人层面38善于向优秀者学习生涯规划的检查4、采取有效的方法找出关键成功因素计算成本坚持不懈三、职业发展的有效途径——个人层面5、突破思考盲点1、创新的思考模式2、善用逆向思考3、系统思考4、价值导向思考三、职业发展的有效途径——个人层面四、个人职业生涯规划与管理“归零思考法”1、我是谁？2、我想做什么？3、我会做什么？4、环境支持或允许我做什么？5、我的职业与生活规划是什么？职业规划逻辑图主重效果和提高提供信息和制度创造环境和效率跨来学习和创新定期检讨和规划主动学习的训练指定原则和方向与公司协调发展生涯规划公司层面自身层面职业阶段划分探索停滞维持发展衰退年龄高绩效职业早期职业中期职业晚期探索期254060近期远期中期三年年度季度月度时间目标职业目标取向Freud意识理论上意识无意识下意识Holland职业兴趣理论美国学者Holland(霍兰德)的职业兴趣理论

现实型研究型艺术型社会型企业型常规型Holland职业兴趣理论职业锚安全、稳定型自主、独立型管理型技术、职能型管理型的人追求并致力于工作晋升，倾心于全面管理，独自负责一个部分，可以跨部门整合其它人的努力成果，他们想去承担整个部分的责任，并将公司的成功与否看成自己的工作。具体的技术/功能工作仅仅被看作是通向更高、更全面管理层的必经之路。追求在技术/职能领域的成长和技能的不断提高，以及应用这种技术/职能的机会。他们对自己的认可来自他们的专业水平，他们喜欢面对来自专业领域的挑战。他们一般不喜欢从事一般的管理工作，因为这将意味着他们放弃在技术/职能领域的成就。自主/独立型的人希望随心所欲安排自己的工作方式、工作习惯和生活方式。追求能施展个人能力的工作环境，最大限度地摆脱组织的限制和制约。他们意愿放弃提升或工作扩展机会，也不愿意放弃自由与独立。安全/稳定型的人追求工作中的安全与稳定感。他们可以预测将来的成功从而感到放松。他们关心财务安全，例如：退休金和退休计划。稳定感包括诚言、忠诚、以及完成老板交待的工作。尽管有时他们可以达到一个高的职位，但他们并不关心具体的职位和具体的工作内容。创造型服务型挑战型生活型挑战型的人喜欢解决看上去无法解决的问题，战胜强硬的对手，克服无法克服的困难障碍等。对他们而言，参加工作或职业的原因是工作允许他们去战胜各种不可能。新奇、变化和困难是他们的终极目标。如果事情非常容易，它马上变得非常令人厌烦。服务型的人指那些一直追求他们认可的核心价值，例如：帮助他人，改善人们的安全，通过新的产品消除疾病。他们一直追寻这种机会，即使这意味着即使变换公司，他们也不会接受不允许他们实现这种价值的工作变换或工作提升。生活型的人是喜欢允许他们平衡并结合个人的需要、家庭的需要和职业的需要的工作环境。他们希望将生活的各个主要方面整合为一个整体。正因为如此，他们需要一个能够提供足够的弹性让他们实现这一目标的职业环境。甚至可以牺牲他们职业的一些方面，如：提升带来的职业转换，他们将成功定义得比职业成功更广泛。他们认为自己在如何去生活，在那里居住，以及如何处理家庭事情，及在组织中的发展道路是与众不同的。创业型的人希望使用自己能力去创建属于自己的公司或创建完全属于自己的产品(或服务)，而且愿意去冒风险，并克服面临的障碍。他们想向世界证明公司是他们靠自己的努力创建的。他们可能正在别人的公司工作，但同时他们在学习并评估将来的机会。一旦他们感觉时机到了，他们便会自己走出去创建自己的事业。职业锚1、定期检讨生涯现况了解自己的优劣条件检讨自己的工作履历订立自己的人生目标对现组织的评价分析把握目前的工作机会四、个人职业生涯规划与管理自我剖析事业部分个人部分家庭部分家庭健康家庭关系生活品质自我实现社会阶层财富所得休闲管理自我充实健康情形2、进行生涯规划相关训练把握各种学习和训练机会多与有经验的人请教生涯经验利用各种生涯工具四、个人职业生涯规划与管理3、积极进取、与公司协调发展积极工作——杰出成就——积累成功四、个人职业生涯规划与管理4、跨业学习，开创新机四、个人职业生涯规划与管理五、我们是谁？——

多能工生产工序分类多能工定义星级标准职业发展通道多能工培训内容与方法培训考核资格认证日常工作管理津贴发放《多能工管理办法》你的职业生涯规划四、《多能工管理办法》内容介绍1、工序分类定义：重点工序：是指在本部门所有工序中技术含量高、岗位价值大、对品质影响大的工序；特殊工序：是指在本部门所有工序中作业环境恶劣、安全危险系数大、劳动强度大的工序；普通工序：是指在本部门所有工序中技术含量低、岗位价值低、对品质影响小、作业环境良好、安全危险系数低、劳动强度小的工序；工序分类重点工序特殊工序普通工序对应积分3分2分1分四、《多能工管理办法》内容介绍2、多能工定义：能熟练操作本部门的多个工序，工序技能积分累计达到9分以上，且能掌握这些工序的品质标准，通过多能工培训考核、多能工资格认证合格的一线作业员；多能工领班（副）课长经（副）理组长作业员职业技能素质不断提高3、多能工的职业发展通道：管理类技术类3、多能工的职业发展通道：指导员技术员高级工程师初级工程师中级工程师作业员职业技能素质不断提高多能工4、多能工的培训实施：（1）多能工培训学员的录取条件：必须是在本部门生产线工作3个月以上的正式员工；至少能熟练操作本部门的1个以上生产工序，对部门其他工序具有操作经验或有一定的了解；思想积极进取、热爱学习、乐于助人、具有良好的沟通表达能力；服从管理、执行力强，在职期间表现优秀，且无小过以上处罚记录；4、多能工的培训实施：（2）多能工的培训内容：分为“实际操作技能”、“理论知识”两大模块，其中以实际操作技能培训为主。（3）多能工的培训内容：针对多能工的培训方式一般可采取“全脱产”或“半脱产”的培训方式，可根据每批培养多能工的人数多少和公司的资源情况进行确定。5、多能工的资格认证：（1）参与多能工资格认证的条件：凡参加资格认证的多能工，其掌握的生产工序技能积分和参加理论培训出勤课时必须至少达到1星多能工的标准。且只要达到不同星级的标准要求后，即可参加相对应的星级多能工资格认证。《多能工资格认证考核表》（附表三）5、多能工的资格认证：（2）包括“实际操作考核”和“多能工理论知识考核”：每个生产工序的实际操作以100分为满分（其中“标准工时达标”占30分、“动作标准程度”占30分、“品质达标程度”占40分）。评分在70分以下为“不合格”，70—79分为“合格”，80—89分为“良好”，90分以上为“优秀”。多能工操作的工序得分在70分以上，即可获得该生产工序的技能积分。理论知识考核，可采用口试或笔试两种方式进行，满分为100分（其中IE效率成本方面的知识占30%、品质意识方面的知识占30%、个人综合素质方面占40%）。申报1—3星级的多能工达70分以上为合格，申报4—5星级的多能工达80分以上为合格。

5、多能工的资格认证：多能工需同时通过“实际操作考核”、“理论知识考核”，方可成为正式多能工，由人力资源部颁发多能工资格证书、上岗证和多能工星级袖章。如果多能工在资格认证时，只通过了“实际操作合格”或“理论知识考核”的其中一项，则通过的这一项成绩继续有效，只要在下次考核时补考另一项。补考合格即可成为正式多能工。多能工的星级晋升时，“实际操作考核”只需考核新掌握的生产工序，“理论知识考核”只要达到了各星级所对应的成绩标准，即可免考。星级晋升的资格认证通过后，由人力资源部记录在多能工资格证书中，并升级多能工星级袖章。6、多能工管理与津贴发放多能工的目视管理：凡经过资格认证合格的多能工，上班时需胸前佩戴“多能工上岗证”，左臂佩戴“多能工星级袖章”，以明确标示身份，方便现场管理。多能工的生产工序不固定。领班可根据生产需要把多能工调配至各生产小组，操作自己熟练掌握的生产工序。小组确定后，多能工要服从该组组长的工作安排。凡通过资格认证的多能工，均有资格享受“多能工津贴”（各星级多能工津贴标准参见本管理办法第六条第2点）。但为体现多能工的价值，合理的激励多能工，做到公平、公正地发放多能工津贴。多能工津贴发放需满足以下条件中其中一条：多能工每月在部门的“重点工序”或“特殊工序”工作的工时累计达到100小时以上；多能工每月操作的工序个数在6-14个，且其中有5个工序工作的工时均达到20小时以上；多能工每月操作的工序个数超过15个以上。6、多能工管理与津贴发放多能工目视管理：凡经过资格认证合格的多能工，需佩戴多能工袖章以明确身份，方便现场管理。各部门根据生产需要安排多能工的工作，多能工需服从管理。凡通过资格认证的多能工，均享有多能工津贴。在培训部公示多能工资格认证结果后，由用人部门申请，人力资源部在当月执行人事异动和薪资调整工作，并于次月生效。自动化开发部门每月不定期抽查各部门多能工管理情况，提出改善建议，跟进改善结果，对严重违反多能工管理的责任人提报处罚。昙花AM03:35初绽

AM04:00欣欣然

AM04:12娇羞

AM04:35绚灿

AM04:40千姿百态

AM05:00向往

AM05:10如水的容颜

AM05:35将蕊比心

AM05:48最是那一低头的温柔AM06:05留恋这世界一朵昙花只开三个小时却用尽了它的一生生命的意义在于生命的质量而不在于生命的时间从今天起，你的人生之路将照亮你的一生！谢谢大家!!!谢谢3月-2518:37:2218:3718:373月-253月-2518:3718:3718:37:223月-253月-251