2020年重庆专升本管理学模拟题三套

历年考试真题——2025年整理历年考试真题——2025年整理/历年考试真题——2025年整理2020年重庆专升本管理学模拟题三套2020年重庆专升本管理学模拟题（一）1、某公司的一位人事经理把他的范围扩大到了包括直线部门的人事问题上和对下属管理监督上，直线经理非常不满意，这说明在该公司（）A.参谋责任制的欠缺B.直线经理忌妒心强C.参谋的活动削弱了直线职权D.参谋的意见不可采纳2、某公司随着经营规模的扩大，由原来的七八个人增加到七八十个人。原来的七八个人均由公司经理直接指挥，大事小事均由经理说了算。现在人数增多，经理发现自己经常忙得不可开交，顾了这头，忘了那头；而且公司员工工作有点松散，对经理的一些作法也不满。从管理的角度分析，出现这种情况的主要原因最大可能在于（）A.公司增员过多，产生了鱼龙混杂的情况B.公司经理的管理幅度太大，以至于无法对员工实行有效的管理C.经理管理能力有限，致使员工对其不服D.公司的管理层次太多，致使经理无法与员工进行有效的沟通3、摩西带领以色列人走出埃及时，几千人都直接受他领导，因此他非常忙，以致于睡觉的时间都不多，他的岳父建议他把十个人分为一组，十个组组成一小队，十个小队为一个大队，只有大队长才直接被他领导，现在摩西既能工作好，又有休息时间，请问这主要应用了管理的（）原则。A.统一指挥原则B.分权原则C.控制幅度原则D.分工原则4、如果你是一位总经理，你认为管理幅度的大小和管理层次之间的关系一般为（）A.正比B.反比C.相关D.没有5、某企业总经理近来发现信息从基层传递到自己这里所花的时间很长，而且传递到自己这里的信息出现了很大程度的失真，对于整个企业计划的控制工作变得复杂了，下属许多管理人员抱怨自己在企业中的地位渺小。由此可推断，该企业出现这种情况的组织方面的主要原因最可能在于（）。A.管理幅度较小，管理层次较多B.总经理的管理幅度太宽，以致于无法对企业进行有效管理C.总经理对企业的管理花费的精力太少D.企业员工不听从领导，工作部努力参考答案：CBBBA2020年重庆专升本管理学模拟题（二）1、在决策中，自然状态不止一种，决策者不知道哪种自然状态会发生，但能知道有多少种自然状态及每种自然状态发生的概率，这类决策属于()A、定性决策B、确定型决策C、风险型决策D、不确定型决策2、直线职能制结构和矩阵制结构的重大区别是()A、设置机构多少的不同B、机构之间的横向沟通关系不同C、领导权利不同D、基层领导的职责范围不同3、“治病不如防病，防病不如讲究卫生”指的是下列哪种控制方式()A、前馈控制B、现场控制C、反馈控制D、成果控制4、情景理论将下属的成熟程度作为领导选择正确领导风格的重要依据，领导者同时提供指导行为与支持行为的领导风格被称为()A、推销(高任务-高关系)B、指示(高任务-低关系)C、参与(低任务-高关系)D、授权(低任务-低关系)5、下列组织结构中分权程度最高的是()A、直线制B、事业部制C、直线-参谋制D、直线-职能制6、“人生下来就厌恶工作”是下列哪一理论的观点()A、X理论B、Y理论C、Z理论D、超Y理论7、权力的分散主要通过两个途径来实现，它们是授权和()A、部门再细分B、制度分权C、一人多职D、权力简化8、即使发现财产丢失也不得对雇客搜身最符合()A、道德的功利观B、道德权利观C、公平理论道德观D、综合社会契约道德观9、盈亏平衡分析法是用来研究下列哪几种量之间关系的()A、产量、价格、收入B、产量、利益、销量C、产量、成本、利润D、产量、成本、价格10、纺织印染厂原来只是将坯布印染成各种颜色的花布供应服装厂，现在纺织印染厂与服装加工厂联合生产服装，对纺织印染厂来说属于()A、前向一体化B、后向一体化C、横向一体化D、混合一体化答案：1—10：CBAABABBCA2020年重庆专升本管理学模拟题（三）1.“治病不如防病，防病不如讲卫生”。根据这一说法，下列哪种控制方式最重要?()A现场控制B反馈控制C目标控制D预告控制2.作为某公司总经理的老张，最应该亲自处理和拍板的管理任务是()A对一位公司内部违纪职工按规章进行处理B对一家主要竞争对手突然大幅削价做出反应C关于公司各部门办公电脑的分配方案D对一位客房的投诉进行例行处理3.在激励工作中，最为重要的是发现职工的()A安全需求B潜在需求C主导需求D自我实现的需求4.双因素理论中的保健因素是指()A影响和促进职工工作满意感的因素B保护职工心理健康和因素C预防职工心理疾病的因素D影响和预防职工不满意感产生的因素5.在沟通网络中，组织的集中化程度及主管人员的预测程度均很低的形态是()A链式沟通B轮式沟通CY式沟通D全通道式沟通6.方富公司生产某种产品的固定成本是30万元，单位产品的变动成本为6元，售价为9元/件，若目标利润为6万元，则其销售收入应为()A10万元B12万元C90万元D108万元7.在波士顿矩阵法中，市场占有率较高，而业务增长率较低的经营单位，被称为()A问题B明星C金牛D瘦狗8.亚当?斯密对管理理论发展的贡献是提出了的观点()A劳动分工B劳动定额C奖励工资制D“社会人”假设9.用线条表示的计划图表，现在常被用于编制进度计划，这种图通常被称为()A甘特图B网络图C控制图D柱状图