会计学成本管理知识要点梳理

会计学成本管理知识要点梳理姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、单项选择题1.成本管理的基本职能包括：

A.计划、决策、控制、反馈

B.评估、预算、分析、执行

C.收集、分类、归集、分配

D.成本预测、成本决策、成本计划、成本控制

答案：D

解题思路：成本管理的基本职能涵盖了从成本预测到成本控制的整个成本管理过程，因此选D。

2.直接成本和间接成本的主要区别在于：

A.直接成本可以追溯到产品，间接成本不能

B.直接成本可以量化，间接成本难以量化

C.直接成本和间接成本的成本核算方法不同

D.直接成本是企业收入的主要来源，间接成本是企业成本的主要来源

答案：A

解题思路：直接成本是可以直接与产品或服务相关的成本，而间接成本则是不能直接追溯的成本，因此选A。

3.根据成本发生与产品生产的关系，成本可以分为：

A.生产成本、管理成本、销售成本、财务成本

B.变动成本、固定成本、混合成本

C.制造费用、辅助生产费用、营业外支出

D.直接成本、间接成本、期间费用

答案：B

解题思路：根据成本与产品生产的关系，成本可以分为变动成本、固定成本和混合成本，因此选B。

4.成本中心的主要目标是：

A.最大限度地提高销售收入

B.最小化产品成本

C.提高产品质量

D.优化企业资源配置

答案：B

解题思路：成本中心的主要目标是降低成本，因此选B。

5.根据成本发生的可控性，成本可以分为：

A.变动成本、固定成本、混合成本

B.制造费用、辅助生产费用、营业外支出

C.可控成本、不可控成本

D.直接成本、间接成本

答案：C

解题思路：根据成本的可控性，成本可以分为可控成本和不可控成本，因此选C。

6.下列哪项不是成本核算的职能：

A.成本信息的收集和整理

B.成本信息的分析和评价

C.成本信息的披露和报告

D.成本信息的决策和指导

答案：D

解题思路：成本核算的职能主要是收集、整理、分析和报告成本信息，不涉及决策和指导，因此选D。

7.下列哪项不属于成本预算的内容：

A.产品成本预算

B.生产成本预算

C.期间费用预算

D.企业整体成本预算

答案：D

解题思路：成本预算通常包括产品成本预算、生产成本预算和期间费用预算，不涉及企业整体成本预算，因此选D。

8.成本管理的核心思想是：

A.成本节约

B.成本效益

C.成本控制

D.成本决策

答案：B

解题思路：成本管理的核心思想是追求成本效益，即在保证产品质量和服务的前提下，降低成本，因此选B。二、多项选择题1.成本管理的基本原则包括：

A.成本效益原则：在管理过程中，成本与效益的平衡是的。

B.全面性原则：成本管理应覆盖企业的所有活动。

C.动态性原则：成本管理是一个持续的过程，需要不断调整和优化。

D.可比性原则：便于不同部门、不同时期成本数据的比较和分析。

E.重要性原则：关注对成本管理有重大影响的部分。

2.成本按经济内容可以分为：

A.直接成本：可以直接追溯至某一产品或服务的成本。

B.间接成本：不能直接追溯至某一产品或服务的成本。

C.固定成本：不随生产量的变化而变化的成本。

D.变动成本：随生产量的变化而变化的成本。

E.混合成本：既包括固定成本也包括变动成本。

3.成本中心的分类包括：

A.费用中心：主要关注费用的控制。

B.利润中心：既产本又产生收益的中心。

C.投资中心：拥有决策权并承担责任，可以影响投资效果的中心。

D.成本中心：仅对成本负责的中心。

E.收入中心：主要关注收入产生和管理的中心。

4.成本核算的目的是：

A.反映企业的成本水平：了解企业成本状况。

B.控制成本，提高企业经济效益：通过成本核算，实施成本控制。

C.评估企业的成本决策：对成本决策进行评价。

D.为企业制定成本战略提供依据：支持企业战略制定。

E.为企业内部管理提供信息支持：为内部管理提供数据支持。

5.成本预算的编制方法包括：

A.直接成本预算法：根据实际发生的直接成本编制预算。

B.变动成本预算法：根据预计的生产量计算变动成本。

C.固定成本预算法：固定成本部分不随生产量变化。

D.混合成本预算法：结合变动成本预算法和固定成本预算法。

E.滚动预算法：周期性地调整和更新预算。

6.成本控制的方法包括：

A.预算控制：通过预算对成本进行控制。

B.责任控制：通过责任分配，实施成本控制。

C.目标成本控制：设定目标成本，并控制实际成本。

D.程序控制：通过建立程序和流程进行成本控制。

E.标准成本控制：根据标准成本进行成本控制。

7.成本效益分析的基本步骤包括：

A.确定成本效益指标：明确评估标准。

B.收集相关数据：获取所需信息。

C.分析数据，找出最佳方案：评估不同方案的优劣。

D.评估最佳方案：进一步评估最佳方案的可行性。

E.选择最佳方案：决定实施最佳方案。

8.成本决策的影响因素包括：

A.成本效益：评估成本与收益的关系。

B.企业战略目标：根据战略目标制定成本决策。

C.市场竞争环境：考虑市场环境对成本决策的影响。

D.技术水平：技术水平会影响成本结构。

E.政策法规：遵守相关法规政策。

答案及解题思路

答案：

1.A,B,C,D,E

2.A,B,C,D,E

3.A,B,C,D,E

4.A,B,C,D,E

5.A,B,C,D,E

6.A,B,C,D,E

7.A,B,C,D,E

8.A,B,C,D,E

解题思路：

在解答此类多项选择题时，首先明确题目的要求和各个选项的含义。

结合所学知识，对每个选项进行判断，排除错误选项。

通过分析，选择与题目要求相符的选项。

核对答案，保证没有遗漏或错误。三、判断题1.成本管理是企业管理的重要组成部分。（√）

解题思路：成本管理作为企业资源配置和决策的重要工具，它贯穿于企业管理的各个环节，对于提高企业经济效益、增强市场竞争力具有重要意义。

2.直接成本与间接成本的主要区别在于能否追溯到产品。（√）

解题思路：直接成本是指可以直接追溯到某一产品或服务的成本，而间接成本则不能直接追溯到某一产品或服务。两者区别的关键在于成本的追溯性。

3.成本中心的分类费用中心、利润中心和投资中心三种。（×）

解题思路：成本中心除了费用中心、利润中心和投资中心外，还包括生产中心、销售中心等。成本中心的分类是根据其成本控制目标和成本管理职能来划分的。

4.成本预算是企业成本控制的主要手段。（√）

解题思路：成本预算是企业成本控制的重要手段之一，通过对成本进行预测和规划，有助于企业合理配置资源，控制成本支出。

5.成本效益分析是一种定性的分析方法。（×）

解题思路：成本效益分析是一种定量分析方法，通过对成本和效益的对比，评估项目的可行性和经济效益。

6.成本决策的影响因素主要包括成本效益、企业战略目标等。（√）

解题思路：成本决策是企业经营决策的重要组成部分，其影响因素包括成本效益、企业战略目标、市场需求等。

7.成本控制的方法主要有预算控制、责任控制和程序控制。（√）

解题思路：成本控制是企业提高经济效益的重要途径，预算控制、责任控制和程序控制是成本控制的主要方法。

8.成本核算的目的是为了提高企业的经济效益。（√）

解题思路：成本核算是企业财务管理的重要组成部分，通过对成本进行准确核算，有助于企业了解成本构成、分析成本变动，进而提高经济效益。四、简答题1.简述成本管理的职能。

【答案】

成本管理的职能主要包括以下五个方面：

（1）成本预测：根据历史数据和未来市场趋势，预测企业未来可能发生的成本。

（2）成本决策：根据成本预测和成本目标，进行成本决策，以优化资源配置。

（3）成本核算：对企业生产经营过程中的各项成本进行核算，为成本分析和控制提供依据。

（4）成本分析：对成本核算结果进行分析，找出成本超支或节约的原因，为成本控制提供指导。

（5）成本控制：通过制定和实施成本控制措施，降低成本，提高企业经济效益。

【解题思路】

首先明确成本管理的定义，然后从预测、决策、核算、分析和控制五个方面分别阐述其具体职能。

2.简述成本核算的步骤。

【答案】

成本核算的步骤一般包括以下五个步骤：

（1）成本收集：收集与成本相关的各种原始凭证和记录。

（2）成本分类：按照成本的经济性质、用途和发生的地点等对成本进行分类。

（3）成本归集：将同类成本按照一定的标准进行归集。

（4）成本计算：根据归集的成本，计算各项成本的具体数额。

（5）成本报告：编制成本报表，反映成本核算的结果。

【解题思路】

按照成本核算的一般流程，依次说明收集、分类、归集、计算和报告五个步骤。

3.简述成本预算的编制方法。

【答案】

成本预算的编制方法主要包括以下几种：

（1）固定预算法：以过去某一时期的实际成本为基础，根据计划期的生产量进行预算。

（2）弹性预算法：根据不同业务量水平下的成本费用进行编制，适用于业务量波动较大的企业。

（3）滚动预算法：在预算执行过程中，根据实际情况不断调整和修正预算，适用于长期预算。

（4）零基预算法：从零开始，重新审视每一项成本支出，适用于成本控制和优化。

【解题思路】

介绍四种常见的成本预算编制方法，并简要说明其适用范围。

4.简述成本效益分析的基本步骤。

【答案】

成本效益分析的基本步骤

（1）确定分析目标：明确分析的目的和范围。

（2）收集相关数据：收集成本和效益的相关数据。

（3）计算成本和效益：根据收集到的数据，计算各项成本和效益。

（4）比较成本和效益：分析成本和效益之间的关系，判断项目的可行性。

（5）制定建议：根据分析结果，提出改进措施或决策建议。

【解题思路】

按照成本效益分析的标准流程，依次阐述确定目标、收集数据、计算成本和效益、比较成本和效益以及制定建议五个步骤。

5.简述成本控制的方法。

【答案】

成本控制的方法主要包括以下几种：

（1）预算控制法：通过编制和执行预算，控制成本的发生。

（2）标准成本法：制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，分析成本差异。

（3）价值链分析法：分析企业内部价值链的各个环节，找出成本控制的切入点。

（4）作业成本法：将成本分配到作业，分析作业成本，优化作业流程。

【解题思路】

介绍四种常见的成本控制方法，并简要说明其应用原理和实施方法。五、论述题1.试论述成本管理在现代企业管理中的地位和作用。

答案：

成本管理在现代企业管理中占据着核心地位，其作用主要体现在以下几个方面：

提高企业竞争力：通过有效控制成本，企业可以在产品价格竞争中保持优势。

优化资源配置：成本管理有助于企业合理配置资源，提高资源利用效率。

促进企业决策：成本信息是企业进行经营决策的重要依据。

增强企业盈利能力：通过降低成本，企业可以增加利润，提高盈利水平。

解题思路：

首先概述成本管理在现代企业管理中的核心地位，然后分点论述其提高企业竞争力、优化资源配置、促进企业决策和增强企业盈利能力等作用。

2.试论述成本核算在企业管理中的重要作用。

答案：

成本核算在企业管理中的重要作用包括：

提供成本信息：为企业管理层提供准确的成本数据，支持决策。

控制成本支出：通过成本核算，企业可以及时发觉和控制成本超支。

评价经营成果：成本核算结果可以作为评价企业经营成果的依据。

促进成本分析：有助于企业进行成本分析和成本控制。

解题思路：

首先强调成本核算在企业管理中的重要性，接着从提供成本信息、控制成本支出、评价经营成果和促进成本分析等方面进行详细论述。

3.试论述成本预算在企业战略决策中的作用。

答案：

成本预算在企业战略决策中的作用包括：

指导资源配置：帮助企业合理配置资源，保证战略目标的实现。

控制成本支出：通过预算控制，保证成本不超过预定范围。

评估风险：通过预算分析，识别和评估潜在风险。

激励员工：明确成本目标，激发员工提高工作效率和成本意识。

解题思路：

首先指出成本预算在战略决策中的重要性，然后从指导资源配置、控制成本支出、评估风险和激励员工等方面进行阐述。

4.试论述成本效益分析在企业经营决策中的重要性。

答案：

成本效益分析在企业经营决策中的重要性体现在：

评估投资回报：帮助企业评估投资项目的经济效益。

优化资源配置：通过比较不同方案的效益，选择最优资源配置方案。

风险控制：识别和评估项目风险，制定相应的风险控制措施。

提高决策质量：为决策提供科学依据，提高决策的准确性和有效性。

解题思路：

首先强调成本效益分析在经营决策中的重要性，然