线缆公司清洁生产审核筹划和组织方案

线缆公司清洁生产审核筹划和组织方案筹划和组织是企业进行清洁生产审核工作的第一个阶段，是进行清洁生产审核策划和启动过程，清洁生产审核是一项系统工程，涉及企业的各个部门，综合性很强的工作，包含观念、资金、技术、信息等诸多因素。清洁生产审核的开展关键在于领导的重视和广大员工的积极参与,如何争取企业领导和员工的支持和积极参与，是清洁生产工作顺利进行和取得更大成效的根本保证，加强领导是清洁生产审核的关键。在开展清洁生产审核首先在公司内组建了清洁生产审核领导小组和清洁生产审核小组，策划了清洁生产审核启动方案，针对清洁生产审核的不同阶段，采取了各种措施来保证清洁生产工作的顺利进行，制定了清洁生产工作计划和实施计划，严格按计划实施清洁生产审核。1.1取得高层领导的支持和参与1.1.1争取领导重视为了公司的可持续发展，提高资源利用率，减少污染物的产生，公司领导在有关部门提出清洁生产审核试点的要求后，接受了有关部门组织的各种宣贯，在了解了清洁生产是将综合预防的环境策略持续地应用于生产过程和产品中，它强调废物的“源削减”，从产品设计、原料选择、工艺改革、技术进步和生产管理等环节入手，最大限度地提高原材料和能源的利用率，减少资源、能源的浪费，从根本上解决资源、能源的浪费，环境污染与生态破坏问题这一理念后，认为清洁生产与公司的发展战略不谋而合后，对清洁生产审核工作表现出了极大的兴趣，在工作中作了部署，并积极在员工中宣传清洁生产的知识，提高员工对清洁生产的认识，决定将清洁生产审核工作作为公司2008年重点工作内容，从源头抓起，实现经济效益和环境效益的统一。1.1.2更新观念企业领导多年来的管理的实践，深刻地认识到，特别是面临国际和国内同行的激烈竞争，如何降低物耗，节约能源，提高产品质量，减少污染，降低成本，增强企业市场竞争能力，是企业发展的关键因素，开发更清洁的技术、更新、替代对环境有害的产品和原材料，节能降耗，走可持续发展的道路，是企业技术与管理的一次革命，淘汰落后的生产工艺和设备，采用先进的无废工艺和节能技术，提高管理水平和员工的操作技能，变传统的污染末端治理为污染的源头控制，是实现企业生产与环境协调发展的必由之路，也是可持续发展战略需要。1.2组建清洁生产审核小组清洁生产审核是一件综合性很强的工作，涉及到企业的生产、工艺、技术、设备、管理等各个部门，而且随着审核工作阶段的变化，参与审核工作的部门和人员可能也会变化，为使审核工作顺利开展，公司成立了由总经理任组长、由生产副总经理任副组长、各部门负责人任小组成员的清洁生产领导小组。同时外聘专家作技术咨询，成立了具有丰富经验和技术特长人员组成的清洁生产审核小组。详见表1-1。表1-1清洁生产审核小组成员表姓名公司职务小组职务职责总经理组长全面负责、协调审核工作。副总经理副组长协助组长具体负责审核工作，落实清洁生产审核实施计划。机电部长组员配合组长开展工作，具体负责各部门的清洁生产审核各阶段工作。技术部长组员品管部长组员财务部长组员环境监测部长组员办公室主任组员清洁生产审核师组员清洁生产与环境审核：指导开展清洁生产审核和培训1.3制定清洁生产审核计划为了使清洁生产审核工作按照一定的程序和步骤进行，以便组织好人力和物力，使审核活动协调一致，实现企业清洁生产的目标以及获得满意的清洁生产效果，制定了本轮清洁生产审核工作计划，见表1-2。表1-2清洁生产审核工作计划清洁生产审核阶段主要工作内容责任部门阶段预期成果一、筹划和组织1成立清洁生产审核小组，2制定清洁生产工作计划，3开展清洁生产宣传，4清洁生产总动员和培训。6月中旬办公室咨询机构组建清洁生产审核小组制定清洁生产审核工作计划克服清洁生产审核过程的障碍二、预评估企业现状调研和考察，评估产、排污状况，确定审核重点，制定清洁生产目标，提出和实施无/低费方案。6月下旬审核小组企业现状评价确定清洁生产审核重点制定清洁生产目标无/低费方案实施三、评估实测审核重点的输入输出物流，建立物料平衡，分析废弃物产生的原因，提出和实施无/低费方案。6月下旬审核小组建立物料平衡确定废弃物产生的原因无/低费方案实施四、方案产生和筛选中/高费方案的产生、汇总、筛选，方案的研制，核定并汇总无/低费方案成果。7月上旬审核小组清洁生产方案的汇总推荐可行的中/高费方案无/低费方案的效果五、可行性分析对备选中/高费方案进行技术、环境、经济评估，推荐可实施方案实施。7月中旬审核小组财务部方案的可行性分析结果推荐可实施方案六、方案实施实施筛选出的中/高费方案，汇总已实施的无/低费方案成果，验证已实施的中/高费方案的成果。8月下旬审核小组财务部方案的实施已实施方案的成果分析结论七、持续清洁生产制定和完善清洁生产机制，编写清洁生产报告。8月下旬审核小组清洁生产组织机构清洁生产管理制度持续清洁生产计划清洁生产审核报告

1.4宣传、动员和培训实施清洁生产仅有领导重视是不够的，还必须引导、宣传、发动全体员工都来关心清洁生产工作，全员参与是清洁生产能否取得成效以及巩固成果的基础，为此，把宣传发动贯穿于清洁生产审核始终，并制定了培训计划，见表1-3。表1-3清洁生产审核培训实施计划序号培训日期参加人员主要内容16月30日审核小组1清洁生产审核原理、思路和程序2分析废弃物产生的因素、方法3评价产、排污的方法4确定审核重点的方法5如何设置清洁生产审核目标27月1日班组长以上人员1清洁生产概念2清洁生产国内、外发展3清洁生产审核的意义4如何进行清洁生产审核37月16日审核小组1建立物料、水平衡方法2实测输入、输出物流的要求47月20日审核小组1方案筛选、推荐实施58月20日审核小组1编写清洁生产审核报告2如何进行持续清洁生产清洁生产是全员参与的一项工作，没有基层员工的参与，清洁生产审核工作很难取得重大成果，只有全公司上下将清洁生产思想自觉地转化为指导本岗位生产操作实践的行动时，清洁生产审核才能顺利持久地开展下去，只有这样，清洁生产审核才能给公司带来更大的环境效益、经济效益、更大程度地支持公司高层领导的管理工作。为此利用公司现有的宣传媒体，板报、标语等大力进行清洁生产宣传，创造开展清洁生产审核的内部环境，形成清洁生产审核氛围，有针对性地召开不同层次座谈会，消除思想障碍；对实施无/低费方案所取得的经济和环境效益及时总结，在公司范围内进行宣传，教育员工，巩固清洁生产审核成果。

1.5清洁生产审核过程中障碍的克服审核小组根据以往其它企业推行清洁生产的工作经验，结合企业实际情况，对在开展清洁生产工作中可能遇到的各类障碍问题进行了充分的分析，提出了相应的对策和措施，详见下表。表1-4清洁生产障碍分析及克服办法障碍障碍原因解决办法观念障碍部分单位领导和职工对清洁生产认识不足，认为环保就是末端治理，是环境管理部门的事情清洁生产审核工作复杂，难度大担心精力不够，怕影响生产1、利用各种宣传途径大力宣传清洁生产的目的、意义与“末端治理”的弊端，并利用国内外同行清洁生产成果说明企业开展清洁生产工作的潜在效益。2、学习清洁生产审核步骤与方法，落实相关负责人员，并组成审核小组管理障碍各部门独立性强，协调困难现在的管理考核制度与清洁生产的理念有些冲突未建立清洁生产的管理制度1、审核小组由总经理亲自负责，各部门随时参与协调2、加强培训，建立清洁生产、污染预防的理念，建立有利于清洁生产的各种管理制度和绩效考核制度生产工艺障碍基础设施不满足清洁生产需要有些清洁生产工艺技术往往与传统作业习惯不符，不易于贯彻实施生产过程中各能资源消耗计量不准确或无计量充分收集现有各种资料，并加强调研和实测通过各种途径取得行业内先进的清洁生产技术加强工作人员培训，将有关污染预防工作列为主要岗位职责，不定期检查执行情况充分利用现有的计量装置，优化使用，合理调配，适当增加必要的计量设备经济障碍担心清洁生产实施中高费方案需要大量的资金，而影响企业生产担心清洁生产提高企业生产成本，降低企业竞争