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文档简介

如何提升管理效率与人际关系管理工作的内涵1.管理的意义：—透过他人完成组织赋予之任务。2.管理工作的内涵：功能：计划、组织、用人、协调、控制责任：发挥管理功能，促使组织绩效极大化。2UPCO-DL-干部训练有效的管理【所谓的贡献包括】对事…工作…内容水准及其影响对人…对上司/对同事和对部属的人际关系对物…对各项工具的运用3UPCO-DL-干部训练有效的管理向外互动－－人际关系（缤纷世界）向内反观－－自我管理（清心自在）4UPCO-DL-干部训练有效的管理向外互动－－人际关系行为的动机与模式需求等级和其应用团体的形成和型式工作职场的人际关系5UPCO-DL-干部训练有效的管理向内反观－－自我管理上班族的工作生涯积极正面的思考自我启发与激励管理自己的情况6UPCO-DL-干部训练欲求未满足可能导致之

异常行径合理化（找藉口、推责任）逃避（自闭、生病、空想）攻击行为替代作用升华同一化形式化（表面文章）自惭形秽（自暴自弃）退化固定观念7UPCO-DL-干部训练人际关系示意

上司

同僚平辈

本人下属8UPCO-DL-干部训练角色扮演认清自我【使自己成为最佳男(女)主角】自我期许【扮什么角色像什么人】【做什么事像什么事】9UPCO-DL-干部训练人际关系的自我调适价值观之尊重与调适自我观念之调适人事观的超越时空的超越得失观的超越10UPCO-DL-干部训练人际关系的处理技巧一、上司对部属：

了解部属给予赞赏关怀包容倾听平易近人让部属参与决策表里一致适当的授权不耻下问11UPCO-DL-干部训练人际关系的处理技巧三、同仁之间：

互相尊重遵守团体纪律互相合作勿揭人之短互相照应勿争权夺利团队重于个人

12UPCO-DL-干部训练沟通的意义与重要性※为达成组织目标之共识，任务指派、分工。

※集思广益追求管理问题或技术瓶颈之改善与解决

※解决内部冲突※组织决策之意见交流。

上述等情况或目的皆须仰赖良好的沟通管道和模式，才能有效达成。13UPCO-DL-干部训练如何做好沟通沟通的模式沟通的障碍沟通的戒律14UPCO-DL-干部训练沟通模式

（障碍）干扰意见源表达者接受者沟通目标干扰回馈15UPCO-DL-干部训练沟通十戒

误解偏见权威防卫

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