六个盒子诊断调查表+解析

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ODQ评分结果解析

"说明：将您的平均分数从ODQ评分表转移到下图中的相应方框。然后研究下的背景信息和解释建议。

背景：

ODQ是一种调查反馈工具，旨在收集有关组织功能的数据。它衡量组织中员工的看法，以确定可从组织发展作中受益的活动领域。它可以作唯的数据收集技术或与其他技术（访谈或直接观察等）结合使用。

⻙斯伯德的六盒组织模型（1976）是该组织诊断问卷调查的基础。

七个变量：目的、结构、关系、奖励、领导、有机制和对变态度。前六个变量来自斯伯德的模型，最后个变量是为了向顾问提供有关人员变革准备度的信息。

该具是反映分析变量之间关系的系统方法。

ODQ衡量系统的正式。顾问可能需要收集有关系统正式的信息并检查正式和非正式系统之间的差距。

使用ODQ是确定组织变作的适当预措施的第一步，它作为诊断工具的使用可以是改善组织服务其客户能力的第一步。

解释和诊断个重要的考虑因素是基于数据解释的诊断。

第一种诊断方法：评估七个变量中每个变量与4分相关的方差值。4分中立点以上的分数表明组织功能存在问题，得分越接近7，问题就越严重。得分低于4表示没有问题，得分为1表示功能处于最佳水平。

第二种诊断方法：评估每个问题与4分相关的差值。可以对问卷中的35个问题中的每个问题的得分进行评估，以产生关于问题区域的更严格的对比信息，这样做出的诊断会更精确。

例如，我们假设问题8的平均得分是6.4。这不仅表明组织目的存在问题，而且还表明组织和个人标之间存在差距的更具体问题。与第一种诊断方法所描述的广义诊断方法相比，第二种诊断方法更精确的诊断工作可能

会帮助对组织进行更适当的干预适当的诊断必须解决方框之间的关系，以确定问题的相互关联性。

例如，如果关系存在问题，奖励制度是否可以奖励关系⾏为？如果项目33的平均得分远高于4（5.5或更高）并且关系中的所有题⽬（4、11、18、25、32）的平均分高于5.5，则可能出现这种情况。"

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