罗戈研究：2025年供应链采购和寻源解决方案发展趋势报告

12 31.2025年全球宏观经济趋势 41.1通货膨胀回归近期历史常态 41.2国内生产总值稳定但不温不火地增长 51.3利率从抑制通胀到促进增长 51.4就业总体稳定 1.5能源紧张局势加剧，油价上涨 71.6中国经济前景不明朗 82.Gartner2024年供应链采购和寻源解决方案成熟度曲线 92.1最新供应链采购和寻源解决方案成熟度曲线 92.2供应链采购和寻源解决方案的优先级矩阵 2.32024年采购和寻源解决方案成熟度曲线的更新 3.部分采购和寻源解决方案的定义和分析 163.1自主采购（AutonomousProcurement） 3.2自主寻源（AutonomousSourcing） 243.3采购生成式人工智能（GenerativeAIforProcurement） 3.4采购编排平台（ProcurementOrchestrationPlatforms） 3.5供应商可持续发展应用（SupplierSustainabilityApplications） 454.总结 参考文献 57罗戈研究 59341.1通货膨胀回归近期历史常态567892.1最新供应链采购和寻源解决方案成熟度曲线2.1.1GEP全球供应链波动指数和供应链采购面临的挑战心2.2供应链采购和寻源解决方案的优先级矩阵益成熟且影响深远的技术，这对于希望避免新兴技术可能带来的早期投资风险被更新的采购和寻源解决该技术已达到生产力成熟期并被主流虽然这项技术不断成熟，但采购部门很少拥有此功能。它通常由财务部门发票自动化和供应商信息管理相关，这些都可以由采购部门拥有，并且都采购和寻源解决方案自主采购使用具有类似机器人流程自动化功能的人工智能机器人。这些机器人与大量数据一起工作，完全自动化一容、选择供应源和创建采购订单的整个过程将使组织能够将资源重新分配给更有价值的工作。专业人员将只关注价值最高、不可预测和最复杂的支出类别，其他所有工作都供高投资回报率并符合组织政策和目标。自主采购将使组不合规支出和错误的综合减少将立即为企业带来利润节解和整个组织支出模式识别等领域的准确性正在迅速协调入站交付以减少高峰或确保接收码头和仓库的容l具有大量跨客户数据库的多租户SaaS解决方案：这l自主采购不太适合不频繁的采购或快速变化的物品采l自主采购需要大量的历史交易数据和干净的支持主数l脱节或断开的多技术生态系统意味着整个采购流程的有关该技术影响和发展速度的宝贵数据。P2P套件供l通过分析支出数据来了解一次性购买的数量与重复支下单到交货跟踪以及按时履行规范的连续性。根据定义的范围审查收到的3.2自主寻源（AutonomousSou采购和寻源解决方案高自主寻源解决方案使用人工智能和先进技术来简化和自动化寻源流程，并为向供应商授予支出提供决策支持。功能自主寻源解决方案缩短了寻源活动的执行周员工即可提高产能。通过自动化日常支出的创建、执行、谈判和授予决策，员工可以将资源集中在更具战略性的谈判和品类管理上。自动化事件可以提高客观性、政策合规性，并帮助组织实现不仅仅是节约的目标（例如环境、社寻源流程自动化程度的提高提高了采购组织的速度、敏捷性和效率，使员工从非增值任务中解放出来。它还可能优化供应基础，并根据项目规范、内部和外部约束以及市场条件推荐供应商奖励。获得这些见解将支持采购在为利益l长期通货膨胀和经济不确定性增加了采购组织在难以购买）的解决方案会根据实际购买决策与推荐进行比l寻源人才的限制正在促使公司转向自动化的预寻源流l成功使用这些解决方案需要最终用户为解决方案提供l确定新供应商是否有资格参与自动化活动可能具有挑寻源是指在公司外部寻找产品或服务的流程。采购是指协商合同并为所需获得最佳价格。这两个流程结合起来可以帮助企电子请求[X]的首字母缩写，其中X可以是提案(RFP)、报价目前，最后两级寻源解决方案还在创新发展中，尤其是自主寻源解决方案还要采购和寻源解决方案生成式人工智能(GenAI)技术可以通过从大量原始源内对业务有着深远的影响，包括内容发现、创作、真实性和法规；人工工作的自动化；以及客户和员工体验。它可以加速采购中的任务、文档和工作流程，同时将各种任务集之一。它已展现出巨大的潜力，有望成为推动语言智能发创作和技术创造。它适用于从源到支付的整个过程，可提高可扩展性和生产力，因此人们对其的利用和采用兴趣持如采购环境中的知识发现、总结和情境化、工作流程和执行。有了这些工具，采购组织可以提高生产力、效率和能l早期采用GenAI可以为那些尚未采用这项颠覆性技l投资数据基础设施来标准化和集成跨系统的数据（例l通过评估当前采购应用程序提供商即将推出的功能和l通过对团队进行快速工程培训以有效理解和解释人工l通过鼓励学习和使用数据洞察和自动化调整采购流程l通过了解不断变化的法规并寻求专家指导以确保合规例，以及如何为GenAI趋势带来的长期颠覆和机遇做好准备。图12描述了l首先供应链，特别是釆购部门的主管要充分理解GenAI的趋势。根据成式人工智能(GenAI)正处于预期膨胀的顶峰。快速采用和大量可靠的用采购和寻源解决方案采购编排平台是一种决策增强工具，可规定和执行端到端采购编排平台通过汇总和丰富做出此类决策所需的数据，并结合企业和网络洞察来增强运营决策。它们模拟此类决策对关键采购结果的影响，并规定最有可能实现目标业务结果的决策。这些平台通过现有应用程序执行相关的端到采购编排平台使采购和采购主管能够使用丰富的采购数据来增强决策并执行所需的工作流程，从而实现战略性业务成果。这种编排方法使采购和采购主管能够分析其运营决l采购部门渴望通过推动采用编排平台来从供应商关系l进货或流程工作流管理方面的供应商都声称拥有编排l缺乏实时质量的采购数据和网络洞察可能会阻碍精心l跨传统和当前数据库和应用程序的数据协调需要数据l编排平台与现有采购应用程序和数据源之间的集成具l评估您现有的采购解决方案或软件和基础设施应用程l采购领导者应确保进货或流程工作流管理供应商提供l将涉及多个利益相关者和系统的高影响力采购流程作台与不同应用程序环境（如供应链、采购、ERP和其一步扩大这些优势。部分数字釆购和供应链的领军企业已经或正在进军釆购和供应商管理方法而闻名。ZIP建立在精简采购解决方案旨在改变采购运营并更好地控制支出。ZIP还推出了世界上第一个OrchestrationLibrary，这是一项综合资Tipalti以其端到端AP自采购业务用户执行。GEP的编排解决方案为用户提供了一个简单的引导式接收流程，并通过对话式协作和自动满足他们的需求，让用户能够了解后续步骤。程并与生态系统中的其他应用程序无缝集成。”采购和寻源解决方案供应商可持续性应用程序可帮助公司收集和评估供应商的快速发展的监管环境、不断增长的客户期望以及对一系列的压力，迫使他们报告供应商如何满足可持续性要求。供应商可持续性应用程序使公司能够简化和扩展从其供应基地收集数据的流程，使用自我评估来评估供应商的表现并几乎所有组织都将受益于供应商可持续性应用。利益相关者的期望和监管变化将继续发展，并迫使组织扩大可持续采购计划。通过部署供应商可持续性应用，公司可以证明正在实施适当程度的尽职调查，以确保供应商遵守多个购基准调查结果。）l客户越来越多地要求提供证据来证明组织正在履行必l公司希望通过在其价值主张中加入可持续的实践和产l由于调查疲劳和缺乏改进见解而导致的供应商体验不l能够实现可持续发展成果的应用程序技术格局是分散l采购团队经常发现供应商可持续发展计划难以执行和l根据您要解决的ESG问题和所需的应用功能创建供l通过选择强调积极的供应商体验的应用程序并允许供应商在多个客户之间重复使用数据以减轻他们的报告社会和治理(ESG)主题方面的表现。这些应用程序用于通过跨多个ESGl供应商数据收集：该市场中的应用程序使组织能够从其供应基地中的任主题和总体绩效等筛选和分析供应商数据。这些应用程序还提供了总体l领域专业知识：该市场中的应用程序为组织提供领域专业知识和相关为对供应链尽职调查和透明度的期望要求这些应用程序获取和管理大量供该市场的供应商继续致力于改进或扩展其能力；然而，2024年有一些关键数据收集领域的软件解决方案提供商发生了范式转变。视其软件解决方案中针对监管的特定功能。组织现在不再采用通用方法括针对新监管要求的综合报告工具，例如欧盟的碳边境调整机制l可持续采购应用市场由单点解决方案和具有互补功能套件组成。不同的l战略采购套件