5 2025年教师资格考试教育项目策划与管理试题

52025年教师资格考试教育项目策划与管理试题2025年上半年教师资格考试《综合素质》（中学）模拟卷

注意事项：

1.本试卷满分150分，考试时间120分钟。

2.答题前，考生务必用黑色字迹的签字笔将自己的姓名、准考证号填写在试卷和答题卡规定的位置。

3.考生答题时，请将答案写在答题卡上，写在试卷上无效。

4.考试结束后，将本试卷和答题卡一并交回。

一、单项选择题（本大题共29小题，每小题2分，共58分）

在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的，请将其代码填写在答题卡上。错选、多选或未选均无分。

1.教育项目策划与管理中，以下哪项不是项目目标制定的关键要素？

A.可行性

B.效益性

C.可持续性

D.临时性

2.在进行教育项目可行性研究时，以下哪项不是需要进行市场调查的内容？

A.目标客户群体

B.竞争对手分析

C.政策法规环境

D.项目团队成员能力

3.教育项目实施过程中，以下哪项不属于项目风险管理的内容？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.项目进度控制

4.教育项目策划中，以下哪项不是项目团队建设的重要原则？

A.明确职责

B.专业互补

C.灵活性

D.沟通协调

5.在教育项目策划与管理中，以下哪项不是项目评估的主要内容？

A.项目目标实现程度

B.项目成本控制

C.项目团队满意度

D.项目社会影响力

6.教育项目策划与管理中，以下哪项不是项目进度管理的方法？

A.关键路径法

B.Gantt图

C.需求分析

D.风险监控

7.在教育项目策划中，以下哪项不是项目可行性分析的核心内容？

A.技术可行性

B.经济可行性

C.法律可行性

D.道德可行性

8.教育项目策划与管理中，以下哪项不是项目预算管理的关键步骤？

A.预算编制

B.预算执行

C.预算调整

D.预算审计

9.在教育项目策划中，以下哪项不是项目计划编制的步骤？

A.项目目标确定

B.项目范围定义

C.项目资源规划

D.项目风险管理

10.教育项目策划与管理中，以下哪项不是项目沟通管理的内容？

A.沟通渠道选择

B.沟通频率设定

C.沟通效果评估

D.项目目标调整

11.在教育项目策划中，以下哪项不是项目质量管理的方法？

A.质量计划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量审计

12.教育项目策划与管理中，以下哪项不是项目采购管理的内容？

A.供应商选择

B.采购合同签订

C.采购进度控制

D.采购成本控制

13.在教育项目策划中，以下哪项不是项目变更管理的关键点？

A.变更请求评估

B.变更实施

C.变更影响分析

D.变更审批

14.教育项目策划与管理中，以下哪项不是项目收尾管理的内容？

A.项目总结

B.项目验收

C.项目成果评估

D.项目团队解散

15.在教育项目策划中，以下哪项不是项目风险管理的关键步骤？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

16.教育项目策划与管理中，以下哪项不是项目进度控制的方法？

A.关键路径法

B.Gantt图

C.需求分析

D.风险监控

17.在教育项目策划中，以下哪项不是项目可行性分析的核心内容？

A.技术可行性

B.经济可行性

C.法律可行性

D.道德可行性

18.教育项目策划与管理中，以下哪项不是项目预算管理的关键步骤？

A.预算编制

B.预算执行

C.预算调整

D.预算审计

19.在教育项目策划中，以下哪项不是项目计划编制的步骤？

A.项目目标确定

B.项目范围定义

C.项目资源规划

D.项目风险管理

20.教育项目策划与管理中，以下哪项不是项目沟通管理的内容？

A.沟通渠道选择

B.沟通频率设定

C.沟通效果评估

D.项目目标调整

21.在教育项目策划中，以下哪项不是项目质量管理的方法？

A.质量计划

B.质量控制

C.质量保证

D.质量审计

22.教育项目策划与管理中，以下哪项不是项目采购管理的内容？

A.供应商选择

B.采购合同签订

C.采购进度控制

D.采购成本控制

23.在教育项目策划中，以下哪项不是项目变更管理的关键点？

A.变更请求评估

B.变更实施

C.变更影响分析

D.变更审批

24.教育项目策划与管理中，以下哪项不是项目收尾管理的内容？

A.项目总结

B.项目验收

C.项目成果评估

D.项目团队解散

25.教育项目策划中，以下哪项不是项目风险管理的关键步骤？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

26.教育项目策划与管理中，以下哪项不是项目进度控制的方法？

A.关键路径法

B.Gantt图

C.需求分析

D.风险监控

27.在教育项目策划中，以下哪项不是项目可行性分析的核心内容？

A.技术可行性

B.经济可行性

C.法律可行性

D.道德可行性

28.教育项目策划与管理中，以下哪项不是项目预算管理的关键步骤？

A.预算编制

B.预算执行

C.预算调整

D.预算审计

29.在教育项目策划中，以下哪项不是项目计划编制的步骤？

A.项目目标确定

B.项目范围定义

C.项目资源规划

D.项目风险管理

二、材料分析题（本大题共3小题，每小题14分，共42分）

材料一：

某中学计划开展一项为期一个月的环保教育活动，旨在提高学生的环保意识和实践能力。活动包括环保知识讲座、环保手工艺品制作、校园环境整治等环节。

问题：

1.分析该中学环保教育活动的策划是否合理，并说明理由。（7分）

2.针对该活动，提出至少两项具体的改进措施。（7分）

材料二：

在一次教育项目中，项目团队在执行过程中遇到了预算超支的问题。原本预算为10万元，实际支出已达到15万元，且项目进度落后于预期。

问题：

1.分析项目预算超支的原因，并提出相应的解决方案。（7分）

2.针对项目进度落后，提出至少两项应对措施。（7分）

材料三：

某中学在组织学生参加社区服务活动时，由于前期沟通不足，导致部分学生参与积极性不高，活动效果不理想。

问题：

1.分析该中学在组织社区服务活动中的沟通问题，并提出改进建议。（7分）

2.针对学生参与积极性不高的问题，提出至少两项解决方案。（7分）

三、写作题（本大题共1小题，共50分）

题目：

教育项目策划与管理中的沟通艺术

要求：

1.观点明确，论据充分，论证合理；

2.语言流畅，表达清晰；

3.字数不少于1000字。

试卷答案如下：

一、单项选择题

1.D

解析思路：项目目标应具有可持续性，而非临时性。

2.D

解析思路：市场调查通常不包括对项目团队成员能力的调查。

3.D

解析思路：项目风险管理不包括项目进度控制。

4.C

解析思路：项目团队建设应遵循明确职责、专业互补和沟通协调原则，而非灵活性。

5.C

解析思路：项目评估通常不包括项目团队满意度。

6.C

解析思路：项目进度管理方法包括关键路径法、Gantt图等，需求分析不属于此范畴。

7.D

解析思路：项目可行性分析的核心内容包括技术、经济、法律可行性，道德可行性不是核心。

8.D

解析思路：项目预算管理的关键步骤不包括预算审计。

9.D

解析思路：项目计划编制步骤包括项目目标确定、范围定义、资源规划等，风险管理不是初始步骤。

10.D

解析思路：项目沟通管理内容不包括项目目标调整。

11.D

解析思路：项目质量管理方法包括质量计划、控制、保证等，质量审计不是方法。

12.D

解析思路：项目采购管理内容不包括采购成本控制。

13.D

解析思路：项目变更管理的关键点包括变更请求评估、实施和审批，而非影响分析。

14.D

解析思路：项目收尾管理内容不包括项目团队解散。

15.D

解析思路：项目风险管理的关键步骤包括风险识别、评估、应对和监控。

16.C

解析思路：项目进度控制方法包括关键路径法、Gantt图等，需求分析不属于此范畴。

17.D

解析思路：项目可行性分析的核心内容包括技术、经济、法律可行性，道德可行性不是核心。

18.D

解析思路：项目预算管理的关键步骤不包括预算审计。

19.D

解析思路：项目计划编制步骤包括项目目标确定、范围定义、资源规划等，风险管理不是初始步骤。

20.D

解析思路：项目沟通管理内容不包括项目目标调整。

21.D

解析思路：项目质量管理方法包括质量计划、控制、保证等，质量审计不是方法。

22.D

解析思路：项目采购管理内容不包括采购成本控制。

23.D

解析思路：项目变更管理的关键点包括变更请求评估、实施和审批，而非影响分析。

24.D

解析思路：项目收尾管理内容不包括项目团队解散。

25.D

解析思路：项目风险管理的关键步骤包括风险识别、评估、应对和监控。

26.C

解析思路：项目进度控制方法包括关键路径法、Gantt图等，需求分析不属于此范畴。

27.D

解析思路：项目可行性分析的核心内容包括技术、经济、法律可行性，道德可行性不是核心。

28.D

解析思路：项目预算管理的关键步骤不包括预算审计。

29.D

解析思路：项目计划编制步骤包括项目目标确定、范围定义、资源规划等，风险管理不是初始步骤。

二、材料分析题

材料一：

1.该中学环保教育活动的策划合理。理由：活动内容丰富，形式多样，能够激发学生的兴趣和参与度，同时结合了环保知识和实践能力的培养。

2.改进措施：加强活动宣传，提高学生参与度；优化活动流程，确保活动顺利进行；邀请专业人士进行指导，提升活动质量。

材料二：

1.预算超支原因分析：预算编制不准确；项目执行过程中出现意外情况；成本控制不力。解决方案：重新评估预算，确保准确性；制定应急预案，应对意