排水管网工程施工组织方案

排水管网工程施工组织方案

目录

第一章项目概述

第二章编译基础和参考规范

一、编译依据

2.引用法律法规

第三章项目目标

L质量目标

2.持续时间目标

三、安全生产目标

四、环保文明建设目标

第四回施工准备

第五章建设部署及资源配置方案

施工部署原则

二整体建设部署

三、主要物资及物资组织计划

四、主要机械设备组织方案

五，施工进度表

六，项目建设组织

七，设置项目经理

八，组织结构图

九，组织人员配置

十，人事职责分工

第六章项目进度和保证措施

一、项目进度目标

二，项目建设进度计划水平条形图

三，项目进度保障措施

第七章分项建设计划

一，衡量回报

2.拆迁工程

3、供水搬迁

4、管网工程

5、顶管工程

6.道路工程

7.交通工程

第八章质量管理体系和保证措施

一，质量管理体系

二，质量保证体系

三，质量保证组织和管理措施

四、质量管理控制管理措施

五，施工期间的质量管理

六，施工质量动态控制

第九章施工布置

一，施工总布置原则

二、现场布置原则和规范化管理要求

三，周转料场

四、现场施工水电

五，防尘的

六，防止噪音

七，施工保护

第十章劳动力和物资供应计划

劳工组织

2.劳务安排计划

三、劳动建设控制措施

第十一章农民工工资支付保障办法

第十二章工程机械设备的选择

1、主要施工设备及检测试验设备

合理使用主要施工设备和检测检测设备

和检测检测设备的维护保养

第十三章安全生产管理制度及措施

一，安全管理体系

二、安全技术措施

三、安全生产的具体要求

四、建筑工地安全用电

五、现场防火措施

六，安全工作薄弱环节及预防措施

第十四章减少环境污染的文明施工措施和控制措施

一，文明建设目标

二，现场管理原则

三，文明施工管理组织和操作规程

四、文明施工保障措施

五，现场医疗站及急救措施

六，传染病防治

七、环保控制措施

第15章雨季施工、夜间措施及临时交通组织措施

一，雨季施工措施

二，夜间施工措施

三，临时交通组织措施

第十六章地下管线等地上地下设施的保护加固措施

1、地上和地下管线的调查验证

二、保护地上和地下管道

第十七章环保措施管理制度及措施

一，环保管理体系

二，施工环境保护技术措施

三，建筑环保措施

第十八章粉尘控制措施管理制度及措施

现场管理原则

二，粉尘控制管理机构及操作规程

三，粉尘控制措施

第十九章与有关部门协调方案和技术措施

技术标准表：

附表1本标段拟投入的主要施工设备

附表二本批次需配备的测试和检测仪器设备

附表三劳动力时间表

附表4计划开工、竣工日期及施工进度网络图

附表5建设总计划

附表6临时土地使用

第一章项目概述

项目名称：多宝寺路排水管网工程

建设地点：位于某市成华区万年街道办公区，起于万年路，止于长天路规划红线

内。

建设规模：排水及道路治理：排水部分长790米，主要包括现有雨水边沟拆除、

沟渠开挖、雨水管网铺设、污水支管延长（按市政要求）税务局，污水支管延长至现

状道路将按现状进行改造，全长940米，道路宽度10米，主要包括路面铳刨、路基加固、

病害治理、路面及交通安全等相关配套设施工程。

预定持续时间；180个日历日

计划开工日期：以监理工程师下达的开工令为准。

资金来源：自筹

质量标准：合格。

第二章编译基础和参考规范

一、编译依据

1、遵守合同文件的条款和要求，充分响应合同文件，认真执行业主或监理工程

师的指示、指示和要求。

2、严格遵守合同文件规定的设计规范、施工规范和质量评价验收标准。

3、坚持技术先进性、科学合理性、经济实用性、安全可靠、实事求是相结合。

4、施工现场始终坚持全方位、全方位、全程严格监控、动静结合、科学管理的

原则。

5、实施项目管理，通过劳动力、设备、材料、技术、资金、方案、信息、时间

和空间的优化，实现成本、工期、质量和社会效益。

2.引文规范

多宝寺路排水管网工程施工设计图；

2、多宝寺路排水管网工程现场勘察；

3、国家现行有关市政工程建设验收规范、操作技术规程和质量检验评价标准；

4、《城市道路路基工程施工及验收规范》

5、《城市道路工程施工及质量验收规范》

6、《公路路面基层施工技术规范》

7、《给排水管道工程施工及验收规范》

8、《市政管渠工程质量检验评价标准》

9、《公路路基路面现场试验规程》

10.《沥青路面施工及验收规范》

11.《工程测量规范》

第三章项目目标

一、质量目标：严格按照国家、某市及有关部门颁布的现行技术标准和施工规范进行

施工。

工程质量标准评价符合国家或行业质量检验评价标准，符合某市建委竣工验收备

案要求。

质量要求：符合现行国家验收标准。

2.持续时间目标：

根据施工单位的要求，为业主考虑，按时、按质完成施工任务。

计划持续时间：180个日历日

三、安全生产目标:

我公司采取切实措施和充足的安全投入，通过严格的安全管理，杜绝工伤，打造

安全施工标准化”的施工现场。

4、环保文明建设目标:

符合建设部《建筑工地安全文明标准化工地》的要求。

第四章建设准备

一、技术准备

1.熟悉和审查施工图，组织图纸分类

①合同签订后，技术部接收施工单位（或监理）的专业图纸，由资料员负责施工

图的收发，并建立管理台账。

②总工程师应组织工程技术人员认真审图，做好图纸联合审图前期工作，对施工

工艺和图纸提出的疑问进行记录。

③项目开工前，及时联系业主和设计机构，做好设计交底和图纸联合审核工作。

2、编制与本项目相关的技术法规、规范和图册。

根据施工图，编制与项目有关的规章、规范及相关图册，分发给项目部相关人员。

3、根据施工单位提供的导线点坐标位置和标杆标高，测量人员应做好工程控制

网桩的测量和定位，同时做好做好定位桩封闭复测工作，做好防护标志。

4、工程技术人员仔细了解地下管网及周边环境，明确其具体位置和深度（高度）。

5.制定各种材料和设备的入驻计划。

二、前期准备

1、施工测量

根据需要，进行全线和部分高程测量的坐标测量和放行，由3台自动水准仪进行

精密高程测量。工程施工前，重新测量导线、中心线和水准点。检查无误后，建立控

制网络加密。根据施工技术规范的规定和要求，铺设整个施工测控网络。图片。每个

测量控制点都用标记永久保护。然后对线路进行测量和设计，其内容包括路基开挖线

的具体位置、回填路基坡脚、沿线设施，并标出轮廓并提交监理工程师审核。

导体重新测量和加密：重新测量业主提供的导体点坐标和场地桩位，以验证真实

性。将线尖过细的地方压实，将因施工损坏的线尖移位，将新的线尖用嵌入混凝土中

的钢表盘定位。

中心线重测和加密：对业主现场标定的中心线控制桩进行重新测量，确定实际位

置与坐标是否一致，然后逐一恢复位置或增加桩。

结构测量和放行控制点：为每座桥梁布置独立的三角控制网络。控制点设在视野

开阔、行人车辆较少、破坏较小的地方。

路基断面检查和补充测量：沿线20nl（或根据地形需要）对路基进行测绘，在地

形突变的任意位置布置断面，检查与设计图纸是否有较大差距。

标杆重测与加密：封闭全线标杆标杆及相邻标段的部分标杆，检查破损点，并在

高填深基坑周围多设置标杆桩，进行施工控制。

各项测量工作应保证符合规范要求，所有准备工作完成核实后，应立即整理资料

提交监理工程师审核。

3.场地清理和3修改，拆除和搬迁

对施工红线内的杂物、垃圾进行清理，运至指定地点处置。影响工程建设的三改

工程施工方案应及时向业主报告，并会同有关部门完成改线工作。

四、设备维护与保养

对已进入现场的设备进行维护和保养，检查设备的各项性能，在开工前确保所有

设备的完整性。

5、主要材料的选择

根据业主招标文件，完成钢筋、水泥、沙子、雨水、污水管道等主要材料的采购,

与材料供应商签订合同，为本项目选用优质材料。

六、配合比设计

①根据设计图纸规定的混凝土设计强度，计算确定混凝土的理论配合比。

②按计算出的理论配合比进行试配，并根据测得的坍落度、和易性等，适当调整

各料的用量，再试一次，直至符合要求。

③试拌混凝土试样按规定制备试件，采用标准方法养护。确定试拌混凝土试件的

7天和28天抗压抗弯强度（必要时也可测3天强度）。

④设计3个以上的配合比并报监理工程师批准，经监理工程师批准的配合比为

施工配合比。

7、通讯设施

在项目部和生产营地安装宽带网络、程控电话和传真机，并配备一定数量的手机

进行通讯。施工现场通过高频无线电对讲机进行通信。

8.在职培训

1、管理培训

①做好施工管理人员上岗前的岗位培训，确保掌握施工技术和操作方法，考核合

格后方可上岗。

②集中培训工程技术人员学习新规范、新法律法规。

③对施工管理人员进行施工交底和季节性施工交底，让所有管理人员都知道该

怎么做。

2、劳动者培训

①对劳务组全体人员进场前进行安全、文明施工、管理的宣传动员。

②特殊工种的强化培训只有在检查取证后才能开始。

③对所有专业团队进行施工前技术、质量和安全披露。

第五章建设部署和资源配置方案

一、建设部署原则

根据本项目的特点，公司确定了以下部署原则：

1、根据项目既定的质量和工期目标，结合项目特点，分段、节点控制工期，确

定各阶段目标。各阶段要明确主导流程和关键环节，有针对性地制定相应的技术管理

和施工保障措施，专人跟踪管理，项目经理重点监控。

2、加强施工过程中的动态管理，合理安排劳动力和施工设备的投入，在保证每

一道工序质量的前提下，争时间、争速度，科学组织流程和交叉。建造。

3、严格劳动纪律，严格施工调度单，严格有计划有目标地管理施工队伍，严格

控制关键工序的工期，确保按时、优质、高效地完成施工任务。

二、总体建设部署

所有程序都遵循“先模型，后施工”的原则。

三、主要物资及物资组织计划

根据本项目的施工组织设计和项目预算要求的所需材料量，分阶段提出所

需材料量的计划。经公司物资部审核后，迅速组织采购计划，组织人员实施物

资调配，确保按计划进场，保证施工需要。

本项目主要物资采购将严格按照ISO质量体系中的物资采购程序进行操

作，确保来料质量。

对所有材料实行样品制，在多家供应商中综合评价选出合格样品。各种型

号必须经业主、监理和设计院批准并签字。最后根据确定的型号与合格的供应

商签订供货合同，项目管理部根据型号和合同规定的质量标准对材料进行现场

验收。所有材料必须严格按照材料验收程序，不合格的材料严禁进入现场使用。

项目所有材料由公司材料部统一调配，由公司方案文件规定的合格供应商

提供。所提供的材料必须经过验证检验和材料测试。进场的材料必须按规定提

供材料证明和出厂证明。经检验合格的材料必须按规定进行标记，不合格或未

标记的材料不得使用。

四、主要机械设备组织方案

施工设备是保证工程建设按预期进行的重要保障，是加快工程进度、提高工程质

量的必要手段。为确保工程顺利完成，达到预期目标，工程机械组织由公司生产主管

亲自管理，公司设备部精心组织部署，满足工程需要。

这个项目的工作量比较大。为保证合同期内的施工质量、进度和安全，按照图纸

和规范要求，拟配置以下工程机械设备、计量检测仪器：

项目主要工程机械及计量检测仪器清单

数量

序功率、全

自新

列设备名称型号、产地吨位、部评论

元已租购

号体积的

的买

154、3、

1装载机（ZL50）ZL50/厦工塔11

50

自卸车（额定载重

2塔1010

5t以上）

三轮压路机

3YZ20/徐工,1塔11

（YZ20t以上）

振动压路机

4塔11

（YZ20t以上）

挖掘机（2

5塔22

1.0m3）

数量

序功率、全

单自新

列设备名称型号、产地吨位、部评论

元己租购

号体积的

的买

洒水器（8000L以

6塔11

上）

8推土机（802KW）1塔11

尼康DTM532全

10塔11

站仪

11等级南京3塔33

2、现场机械设备管理与使用

（1）根据工程量的需要，正确合理配置施工机械的施工组织设计。项目施工机

械由公司设备部统一调拨，实行有偿租赁使用。一方面，可以大大提高机械的使用率。

一方面，它还对机械设备的维护保养起到了强有力的监督作用，可以有效地保证机械

设备的完好率。

（2）操作人员必须持证上岗，遵守操作规程和维修规程，熟悉机械的结构和性

能，做好“八字”操作（清洗、润滑、防腐、调整），做到“四个认识、三个会议”。

（三）实行机械挂牌制度，做到工前“三检”：

①检查机械零件是否齐全、齐全；

②检查电路安全装置是否灵敏可靠；

③检查“交叉”操作是否完成并试运行。

帖子中的“三件事”：

①坚守岗位，专心思考；

②严格遵守操作规程；

③发现问题及时排除。

贴贴“五不走”：

①任务完成前不要离开；

②清洁工作完成前不要离开；

③未填写原始记录的，请勿离开；

④电源未切断，开关盒未上锁；

⑤请勿将露天机械放置在没有保护罩的情况下。

如实填写原始记录，为现场提供优质服务。

五、建设进度

1.进度计划

本标段要求建设工期为180个日历日。我公司根据项目规模特点、资源投入等因

素确定本项目总工期为180个日历日，以确保本项目范围内所有项目的竣工。整个建

设过程按照总体进度的主线安排如下，详见总体进度计划。

2.完成进度计划的措施

(1)进度计划分析

以以往类似项目为参考，结合我公司技术和机械设备实力，对整个项目建设工期

进行仔细分析。本项目工期确定为180个日历日，以确保完成本项目范围内的所有项

目。

(二)为完成施工进度计划创造条件

施工进度能否按时完成存在诸多制约因素。作为施工的总承包商，我们将克服自

身内部制约，根据现场实际情况提前制定进度计划，做好设备、材料、材料、人工等

方面的计划。我们将在以往建设经验的基础上，提出新思路，逐层实施。

4、施工进度管理

四级进度管理是指总进度管理、阶段进度管理、月进度管理和周进度管理。

并以周计划为实施计划，在保证周计划完成的前提下，保证月进度、阶段进度

和总进度立即完成。

工期控制结果是我公司对项目的关键考核指标，并与经济收入挂钩，确保项目各

节点按时完成。项目经理把控整体施工进度计划和阶段性计划，落实到工头，确保计

划的实现。

6、项目部施工组织

实施项目法建设管理模式，设立本项目项目管理部，对项目建设全过程的进度、

质量、安全、成本、文明施工等全权负责。项目管理部门要以工程项目管理为核心，

以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态科学管理，优化生产要素，精心施工，

大力推广先进施工技术，在抓好质量建设任务的同时，力争提前完成。在实施项目方

法建设的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程，切实贯彻执行

ISO标准和公司质量保证体系文件，以达到创造高质量、高效率的目标。

本项目建设实施项目管理。项目经理行使项目的计划、组织、协调、控制、监督

和指挥职能，全权处理项目事务。项目管理部对公司实行经济责任承包。项目内部工

程技术管理人员受岗位目标责任制和行为规范约束，齐心协力，高质量、安全、高速、

低耗地完成项目任务。

项目管理部负责管理项目计划。计划管理主要体现在项目的综合进度计划和经济

讦划中。项目经理部的进度计划包括：总体施工进度计戈h分项工程进度计划、施工

进度控制计划、设备供应进度计划、竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力

需求和工资计划、材料计划、零部件和半成品需求计划、建筑设备需求计划、工程成

本降低措施和成本降低计划、资金使用计划、利润计划等。

7、设立项目经理部

本项目拟实施项目化施工管理。任命我公司实践经验丰富、管理水平高的同志为

项目部主要领导，选派技术水平和管理水平高的技术人员、管理人员和专业领班组成

项目部。项目管理由项目经理、项目副经理、技术总监、安全主管、材料主管和项目

质量组成员组成。在建设单位、监理单位和公司的指导下，对工程的工期、质量、安

全和造价负责。等实施计划。组织、协调、控制和决策，对生产建设要素实施全过程

动态管理。

作业层人员配备：施工人员选用具有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工,

根据工种不同组成工作小组。

八、组织结构图

9.组织的人员配备

详见项目管理机构构成表。

序列姓名

职称工作内容

号

1专案经理谭启文首席工程官

2技术总监黄勇总工程师负责

3建筑工人周敬平构建和测试

4优质员工潘晶晶工程质量检验

5保安人员李敏涵工程安全管理

编制工程材料清单、材料采

6物料员曾令芳

购

7科斯特黄文雅准备项目预测和结算

8信息官杨伟准备工程数据

(-)最近四年成都市城犊职工参保第费明维

A格.川I：1・P如，阳*恪用人・索宗中■■费・2,=1E*P•仲W而火的不位N8为JU313N“飙器》!就I仲寸黑公M・

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第1页,共I页

劳动合同

编号.

甲方（用人单位）名称：四川凯源建筑工程仃限公司

住所：成都市武侯区武兴路86号2栋7层1号

乙方（劳动者）姓名：_________________________

性别：.___________

住址：她锌为反孑自罹曰沱范祠■名

居民身份证号码：.刈/胸。河-7

联系电话：归团&班丫_________________

甲乙双方根据《中华人民共和国劳动合同法》等法律、法规、规章的规定，在

平等自愿、协商一致的基础上，同意订立本劳动合同，共同遵守本合同所列条款。

一、合同类型和期限

第一条甲、乙双方选择以下第」_种形式确定本合同期限：

1、固定期限：自“q年f月I日起至X，）年»月斯日止。

2、无固定期限：自_乙年一/月一乙H起至法定的终止条件出现时止。

3、以完成一定的工作（任务）为期限。自/年_/月/H至一/工

作（任务）完成时即行终止。

双方约定的试用期至「也*年月"Il止，期限为_2月.

二、工作内容和工作地点

第二条双人协商一致，乙方同意从事/（岗位或工种）工作，工作地

点在诙甲小楸旦（区）/.甲方/以根据经营需要或乙方T作能力.

调整工作地点和工作岗位（工种）7

第三条乙方应按照甲方的要求，按时完成规定的工作数量，达到规定的质量

标准.

三、工作时间和休息休假

第四条甲方安拄乙方执行以下第，种工时制度。

1、实行标准工时工作制,乙方每H工作时间不超过8小时.每周不超过40

小时。甲方由于工作需要，经与工会和乙方协商后可以延长工作时间，一般每日不

得超过1小时，困特殊原因需要延长工作时间的，在保障乙方身体健康的条件下延

长工作时间每日不得超过3小时，每月不得超过36小时。

2,实行综合计算工时工作制。乙方在合同期内实行集中工作、集中休息，以

劳动行政部门批准的周期（周、月、季或年）综合计算工作时间，综合计算后超出

法定标准工作时间的，甲方应按延长工作时间的规定支付乙方延长工作时间工资。

3、实行不定时工作制。

实行综合计算工时「•作制和不定时工作制的，应当事先报经劳动行政部门批

准，甲方对乙方可实行相对•集中工作、集中休息、轮休调休、弥性工作等方式.

第五条乙方在合同期内享有国家规定以及本企业安揖的各项休息、休假的权

利.

四、劳动报觥

第六条双方确定乙力.实行以下第」_种工资形式：

1、实行月（周、日、小时）工资制。乙方月（周、H、小时）工资1力“元,

其中试用期间工资为_±?匕元。

2、实行计件工资制。计件单价为/元。

3、按甲方依法制定的工资支付制而已

第七条甲方应以法定货币形式于每月，「口前支付乙方工资，并不得克扣

或拖欠.同时，甲方应书面记录支付乙方工资的时间、数额、工作天数、签字等情

况，并向乙方提供工资清m备查。

甲方应在经济效益增长的同时，适当调整乙方工资标准。甲方支付乙方的工资

不得违反国家有关最低工资的规定.

第八条甲方安排乙方延长H工作时间，应支付不低于乙方工资150%的工资

报酬：安排乙方在休息R工作又不能安排补休的，应支付不低于乙方工贵200%的

工资报制；安排乙方在法定休假H工作的，应支付不低于乙方工资300%的工资报

俶。

第九条因甲方原因或其他不可抗力造成甲方停工、停产、歇业.未超过一个

工资支付周期的，甲方应按本合同约定的工资标准支付乙方工资；超过一个工资支

付周期的，若乙方提供了正常劳动，则支付给乙方的劳动报酬不得低于当地政府公

布的最低工资标准。

第十条乙方依法享受带薪年休假、探亲假、婚假、丧假、计划生行（产）假

等假期期间，甲方应按国家和四川省有关规定的标准，支付乙方工资。

五、社会保险

第十一条甲方应按国家和四川省有关社会保险的法律、法规和政策规定为乙

方足额缴纳基本养老、基本医疗、失业、工伤、生育保险费用：社会保险费个人缴

纳部分，甲方可从乙方工资中代扣代缴。

六、劳动保护、劳动条件和职业危害防护

第十二条甲方应严格执行国家和四川省有关劳动保护的法律、法规和规章，

为乙方提供必要的劳动条件,建立健全工作规范和劳动安全卫生制度。

第十”条对乙方从事接触职业病危害作业的，甲方应按国家有关规定组织上

岗前和离岗时的职业健康检杳，在合同期内应定期对乙方进行职业健康冷查.

第卜四条甲方有义务负贡而乙方进行业务技术、劳动安全卫生及有关规章制

度的教育和培训.

第卜五条乙方有权拒绝甲方的违章指挥和强令冒险作业，对甲方及管理人

员漠视乙方生命安全和功体健康的行为，仃权提出批评并向有关部门检举控告°

七、劳动合同的变更、解除、终止和经济补偿

第十六条经双方协商一致，可以变更本合同相关内容或解除本合同。符合解

除劳动合同的情形出现，甲方和乙方均可依照《劳动合同法》的规定解除劳动合同.

第卜七条《劳动合同法》等法律法规规定的劳动合同终止情形出现，本合同

即行终止。

第十八条甲方应当在解除和终止劳动合同时，为乙方出具解除或者终止劳动

合同的证明，并在十五FI内为乙方办理档案和社会保险转移手续。

第十九条符合《劳动合同法》第四十六条规定情形的，甲方应当向乙方支付

经济补偿。逾期不支付的，甲方应按照应付金额的百分之五十以上百分之一百以下

的标准向乙方加付赔偿金。

第二十条甲方违法解除和终止本合同，乙方要求继续履行合同的，甲方应当

继续履行，乙方不要求继续履行劳动合同或者劳动合同已经不能继续履行的，甲方

应按《劳动合同法》规定的经济补偿金标准的两倍向乙方支付赔偿金。

八、其他

第二十一条乙方违反甲方规章制度，对甲方造成损失的，应承担相应贡任。

第二十一条双方协商签订的以下协议作为本合同的附件。

第二十三条双方协商一致约定的其他内容：

1、乙方承诺向甲方提供的履职及个人信料信息客观真实，否则甲方有

权解除本合同，并不支付任何补偿，相应责任由乙方自行承担。

2、乙方在本合同期间，保守甲方商业秘密，否则承担全部责任。

3、根据乙方工作岗位，如需向甲方提供相应报告或其他文书（包含但

不限于《工程项目施工情况报告》等），应保证报告（或文书）的客观真

实性，否则甲方有权解除本合同，不支付任何补偿，并要求乙方承担因此

造成的全部损失。

乙方在本合同期间应尽职尽责，如根据工作岗位要求，需甲方如发现乙方贻于行

使职责，或提交的

第二十四条本合同未尽事宜，双方可协商解决：与今后国家法律、行政法

规等有关规定相悖的,按有关规定执行。

第二十五条双方因履疔木合同发生争议，当事人可以向甲方劳动争议调解委

员会申请调解：调解不成的，可以向劳动争议仲裁委员会申请仲裁。当事人一方也

可以直接向劳动争议仲战委员会申请仲裁。

第•十六条本合同一代两份，甲乙双方各执一份。

十、人员职责分工

项目经理的职责

1、代表企业法人对项目全面负责。

2、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司规章制度和指示，代表公司履行与

业主签订的工程合同和书面承诺。

3、组建一支精干的项目管理团队，确定项目的职能组织和职责。

4、按照合同要求和上级指示，负责各项管理和协调工作。

5、负责确定施工管理方针，主持生产调度会议和现场办公会议，制定施工调度计

划，检查计划的执行情况，负责决定重大措施。

6、做好项目现场管理工作，做到安全生产、文明施工。

7、做好项目廉政建设，做好职工廉政教育检查工作。

8、项目建成后，负责项目的结算和债券债务的清偿。

9、开发人才，培养下属，关爱员工，教育好员工，管理好员工。

2、项目总工程师的职责

1、贯彻落实本项目实施技术规范及交通部相关技术标准、规范和规定，全面负责

项目建设的技术工作。

2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图。

3、主持审查施工设计图纸，负责制定施工方案和技术措施，制定工程施工方案。

4、主持建设中的重点问题，审批重要技术方案，及时解决建设中的重大技术问题。

5、指导施工技术人员严格按照设计图纸、施工规范和操作规程组织施工，进行质

量进度控制。

6、负责项目的全面质量管理和项目质量卓越计划的制定和实施，指导质量检测体

系的建立，做好项目质量的监督工作，负责调查处理技术质量事故及时向上级报告。

7、负责技术交底，审查和处理设计变更，做好计量和支付管理工作。

8、主持竣工验收和竣工资料的编制和施工总结的起草工作。

9、负责组织技术培训和课题研究，推动新技术、新设备、新材料、新工艺的应用。

10、承担领导交办的其他工作。

三、工程技术部职责

1、在总工程师的领导下，对工程施工图进行审核、核对，负责制定和实施可行的

施工组织设计或施工方案，制定施工进度计划。

2、严格按照有关规范、法规和标准组织项目建设，使主要工序工期控制点明确，

工地布局合理，物流有序；安全生产，文明施工。

3、负责施工中的技术交底和技术检验，及时处理施工中的技术问题，调查工程质

量事故，审批处理方案。

4、负责施工合同管理、工程变更、工程计量、方案审查、造价分析、造价管控。

5、负责组织相关技术人员的培训和学习。

6、负责各类技术资料的收集、整理、归档、归档，办理工程竣工验收，编制竣工

资料。

7、负责新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用。

8、承担领导交办的其他工作。

四、工程质检部职责

1、在总工程师的领导下，全面负责工程质量监督检查工作，使工程建设实现程序

化、标准化、制度化、数据化。

2、负责工程的质量监督和施工全过程各工序质量的检验。

3、配合监理工程师开展相关工程质量检验及各类原始记录和质检资料的签署、收

集整理，对监理工程师指出的工程质量问题提出具体建议，督促监理有关部门组织实

施。

4、负责工程的日常质量检查，及时纠正违规施工，对不符合质量标准的工程责令

返工。

5、负责工程质量事故的调查处理。

6、严禁使用未经监理工程师签字的材料。

7、负责项目质量检查和评估，及时上报项目质量统计报告。.

8、承担领导交办的其他工作。

五、规划与合同部职责

1、制定合理的整体施工组织计划，待月度施工计划获批后组织设施。

2、熟悉合同文件，对图纸问题和现场矛盾尽快研究意见，申请变更设计，对各种

变更及时调整清单和实施图纸。

3、时刻了解和掌握工作团队的进度、质量、成本、安全等方面，注意发现问题并

向经理汇报，协调好工作区域与各部门的关系。

4、组织月度检查考核，根据领导意见召开会议，拟下达会议通知。

5、组织处理月度项目计量及项目资金的借用和发放等相关事宜。

6、及时处理总部的项目索赔。

7、参与项目验收和结算。

8、负责与公司工程部、管理部、代表处的联系，按时提交相关材料。

9、收集整理总部工程资料，尽快形成工程档案。

10、完成领导交办的其他工作。

六、设备材料部职责

1、认真执行公司《物资管理暂行办法》、《质量手册》和《程序文件》中的规定

和要求。

2、负责项目物资需求计划、招标采购、合同签订等物资供应工作的审核总结。

3、负责A类材料供应商的初选和调查，及时收集和上报信息资料；负责对B、C

类材料供应商进行调查、评价、控制和建立《合格供应商名录》。

4、负责编制物资需求计划和物资采购计划，提供采购物资的资质证明及相关技术

资料。

5、负责建立材料明细账、材料核算、节能降耗等工作，做好材料报表和材料统计

工作。

6、负责执行上级下达的机械设备管理办法、制度和规章制度，并根据项目实际工

作制定相应的规章制度和管理办法。

7、负责本项目机械设备的选型、验收、调试和安装，并做好维修保养记录。

8、负责建立机械设备台账、卡片和技术档案，掌握机械设备的技术状况和使用情

况，并按规定编制统计报表。

七、安全环保部门职责

1、负责项目的安全监督检查和管理工作，负责项目安全领导小组的日常工作。

2、负责制定和更新项目部贯彻落实国家、地方、行业、上级和业主安全法规、标

准、指令和会议精神的具体措施和制度。

3、帮助领导单位开展项目安全工作的各项活动。参加各种施工和生产管理会议,

制定施工管理计划，审核施工组织设计中的安全技术措施计划、施工现场临时用电计

划、施工子项目施工安全专项控制计划等。高风险。并监督检查的实施。

4、配合项目部领导，做好工人上岗及项目前的安全教育工作。同时，负责特种操

作人员的岗位培训和考核工作。

5、协助项目部领导做好员工定期体检、有毒有害工种和高空作业人员健康检查、

职业病防治工作。

6、监督检查劳动安全技术措施和劳动防护用品的使用情况。组织安全生产竞赛、

检查考核，落实安全生产奖惩。

7、按照公司《质量/职业健康安全/环境管理手册》和《程序文件》的要求，负责

项目部职业健康安全管理标准的执行。

8、会同有关部门，负责伤亡事故的调查、处理和统计报告，对事故责任人的处理

提出意见。制定防止事故再次发生的措施。

9、完成领导交办的其他工作。

八、工程财务部职责

1、负责项目建设资金的规范化管理。

2、负责工程价款的支付和管理。

3、负责指导和检查各工作区域的财务工作。

4、负责项目管理费用的管理和核算。

5、负责各类固定资产的核算和管理工作。

6、制定成本计划，实施成本控制，组织成本损益核算，及时向项目负责人反馈目

标责任成本的执行情况。

7、负责定期编制财务报告、财务收支计划，为项目管理决策提供信息服务。

八、落实财务监管，维护财务纪律，确保资金安全有序使用。

9、承担领导交办的其他工作。

一、办公室职责

1.负责项目回执的登记、提交、分发、督促、起草或核对、送签、编号、登记、

打印、盖章、寄送、归档和归档收发的文件和资料，以遵守制度做事情及时准确，没

有错误或损失。

2、负责起草综合文件、工作报告、会议纪要、工作计划、规章制度、现场情况说

明等。

3、及时、准确地传达项目负责人的指示和决定，并监督其执行；负责各种会议和

活动的筹备和发展。

4、积极热情地做好接待工作，按规定安排住宿等服务，负责项目部的人事管理工

作，做好项目部内部管理工作。

5、负责宣传报道、公关、法律咨询、行政、后勤保障等工作。

6、承担领导交办的其他工作。

9.测量团队的职责

1、负责控制和测量工作，熟悉主要控制标志的位置，对测量标志进行审核。

2、负责联系主管和业主，对现场测量和测量的组织实施情况进行审核，并对各工

作区域测量审核和测量原始数据的真实性负责。

3、负责施工放样工作。对关键部位的放样，必须实行一种计量、多种审查的观察

程序，并记录并报主管批准。

4、负责将现场测量结果传递到各工作区域，落实现场测量和现场确认制度，检查

指导测量组的工作。

5、检查和复核测量标记，确保测量标记位置正确。

6、制定计量器具专人保管、定期维护等规章制度，建立仪器设备台账，妥善保存

计量数据。

7、指导测量人员正确使用测量仪器，严禁无关人员和不了解性能的人员使用仪器。

8、负责测量仪器的保护，定期检查，做好仪器的防腐、防晒、防雨、防尘工作，

确保仪器使用良好。不得使用有缺陷的仪器进行测量。

9、承担领导交办的其他工作。

第六章项目进度和措施

一、项目进度目标

由于本项目建设工期为180个日历日，我公司拟以180个日历日为工期，以确保

本项目范围内所有项目的竣工。

项目建设进度计划水平条形图

见时间表

三、施工进度控制措施

一、施工进度表

我公司将根据与业主签订的总工期和工期控制点组织施工，并根据业主要求及时

上报工期总计划、月计划和周计划。

2.施工进度的实施

我公司将按照拟定的工期计划组织施工，并根据工期计划，我公司将投入大量的

人力、物力、资金、施工机械和施工设备，以确保工期的实现。

3、施工进度计划检查

根据施工进度计划的安排，业主和监理人员将对我公司的进度计划进行检查。

4、工期调整

我公司根据施工实际情况调整工期，方案调整是在不影响工期控制点和总工期的

前提下进行的。如业主因需要要求加快施工进度，我司将视情况安排加班或增加资源

投入，尽力满足业主要求。

第七章分项建设计划

1.衡量和支付

1、测量标准

测量放样应符合工程测量规范。

(一)专职验船师负责测量和布置工作，严格执行测量设计记录、验证和归档制

度，使用经过验证的仪器。根据设计图纸和交桩记录，核对标杆点，建立临时标杆点,

做好防护工作，进行封闭复测，消除累积误差。

(2)施工前应重新测量所有时序控制点，重新测量精度必须符合相关规范的要

求。施工过程中应妥善保护，并定期复测。对于施工过程中需要增加的临时测量控制

点，其埋设和测量精度应符合相关规范的要求，所有测量控制点和测量精度必须经监

理人员同意后方可使用。

(3)当原有的线点不能满足施工要求时，应进行加密，以保证在道路建设全过

程中相邻的线点可以互相看到。

(4)导线的起止点应与设计亘位的测量结果进行比较，测量精度应符合设计要求,

坐标相对闭合差应为±1/10000。

(5)恢复中心线时，应注意将中心线与结构中心及相邻施工断面合拢。发现问题

应及时查明原因，并向主管或业主报告。

(6)在使用设定的基准之前，应仔细检查并与国家基准进行封闭。超出允许误差

范围的，应查明原因并立即向有关部门报告。如果发现个别导体点受到施工影响，应将

其移出受影响区域。

2、拆迁项目

1、旧路面拆建

拆除原则：原则上拆除混凝土面时，以网格缝为起跑线或使用切割机定期切

割。要求修复后的表面接缝平整、规范、水平、垂直。网格接缝应按原规格进行

机械切割并用热沥青填充。

为确保安全快速拆除，特制定拆除方案。总的原则是：安全第一、施工有序、平

衡对称、破碎成片。

二、施工技术方案：

⑴施工顺序：

拆除顺序原则上与施工相反，即：混凝土面层切割f混凝土面层机械清除f混凝

土面层附着物清除一建筑垃圾机械清除f拆除物处理。

⑵混凝土面层拆除施工方法及施工工艺：

①拆除桥梁中间至两端的混凝土面层。使用带有破碎头和凿子的挖掘机等工具进

行挖掘、拆卸和装载。

②使用带破碎头的挖掘机、嘴子工具、撬棍等工具撬起表层混凝土。将面层混凝

土一层一层撬起，放置在原地。撬好后，用汽车运走。

三、拆解总安排

本工程为分段拆除，先拆除后方混凝土面，将拆除的建筑垃圾清理干净，便于安

装钢管护栏和警戒线。

整个拆迁工程按照先易后难的方法进行拆除。

4、拆装前的准备工作

拆除前先检查建筑物原有部分是否安全，根据检查结果补充完善施工方案中的拆

除顺序和措施，经施工单位现场代表批准后方可实施及相关部门。

5.拆解顺序

对每个拆除部分，拆除顺序从前到后，从后到前，拆除顺序为：设置安全防护栅

栏和网一拆除后部一拆除集中部一拆除安全架f清除建筑垃圾.

三、供水搬迁

供水搬迁流程：（1）管道内防腐，（2）管道外防腐，（3）地沟开挖，（4）管

道基础，（5）管道及附件安装，（6）砌筑阀门好，（7）管道试压，（8）地沟回填,

（9）消毒冲洗，⑩新旧管道连接。

2.1管道防腐

管道防腐：

搬迁管用球墨铸铁管，内壁：经喷砂除锈处理后管壁呈灰白色金属光泽，再涂无

毒聚合物水泥砂浆，采用回转窑525#水泥，砂（石英砂）应硬、干净、级配好，DN300

管，DN400管，涂层5mm,DN800管，涂层8mm,误差不超过：±lmm,钢管管件：水泥

砂浆涂层。

管道外防腐：

球墨铸铁管下槽前，外壁应涂刷环氧煤面漆，安装后防腐面破损部位应重新刷

一遍。

2.2开挖

现有水管基本外露，采用人工修整扩大工作面，方便施工。将沟底原土压实，使

沟底平整，坡度平整，无尖锐硬物和石块。

加工管件：提前加工所需的管件

2.3断水

每次搬迁都需要停水一天。提前做好停水用户的通知和广告。断水阀由管网管理

部门操作。

2.4断管

停水释放压力后，根据现有管道的材质确定破管方法。

2.5排水

管内有水，带污泥阀的管段由污泥阀排出，不带污泥阀的管段由泵抽出，废水应

引至渠内。

2.6清洗止水管网

由于止水管内有水垢和泥沙漂浮，只能在冲洗后关闭使用。

2.7会议

接口工作应在批准的停水时间内完成，以确保按时供水。

2.8接口处理

接口处应做防腐加固处理。

2.9汇合点应设置标志桩，以备管网管理单位日后检查维护。

2.10管道试压:

（1）回填前应进行供水管道的强度和密封性试验。管道的强度和密封性试验采

用水压试验法；锚固设施符合试验要求，试验管段所有开口段密封严密，铸管试验压

力为0.9MPa。试压前，管内应注满水，浸泡时间不少于24小时。

（2）压机充满水时，应打开排气口，将管道内的气体排出；则应分阶段增加压力，

并逐级仔细检查管道接口、密封板、支座、有无异常现象，以确定情况。正常后继续

升压。如果增压过程中压力表指针摆动或不稳定，则需要重新排气。当压力表指针不

摆动且稳定后，继续增压。升压至试验压力后，保持恒压10分钟，检查接口。.管

体无破损、漏水，lOmin降压不大于0.05MPa,管道强度试验合格；然后减压至工作

压力检查，压力不变，无渗漏无渗漏，密封性试验合格，管道初检，复核试压两次。

主体工程施工完毕，管道验收时再次试压。如果试压失败，请在查明问题后重新试压。

2.11管沟回填：

搬迁管道开挖的所有沟渠均应分层回填石粉，并用水夯实。

2.12冲洗消毒：

更换供水管路段消毒冲洗。

（1）将新搬迁的管道与附近的市政供水管道上与搬迁管道直径相同的钢管连接

起来，并安装上部控制阀作为消毒和冲洗的进水口。

（2）用不小于一级新管径的钢管（DN300）将新建工程的另一端与市政排水设施

或雨水检查井连接，并安装调节阀（DN300）作为消毒和冲洗水出口。

（3）用氯离子浓度不低于20MG/L的清水浸泡管腹24小时。

（4）以不小于3.OM/S的水流连续冲洗。直到出水口浊度和色度与进水口冲洗水

的浊度和色度相同，（冲洗时应采取排水措施，保证排水管道通畅；冲洗3次，每次

汨洗一次不少于3小时）。

（5）进出水口取样检测，水质应符合饮用水标准。

3、建筑用电

该场地配备了一台小型发电机，以提供施工用电。

四、管网工程

（一）准备

1、正式施工前，认真研究图纸，进行调查研究，充分了解开挖段的土壤质量、

地下水位、地下构筑物及附近建筑物等，合理确定开挖断面及开挖位置。土壤，合理

选择施工机械。根据实际需要，制定完善的安全措施，确保施工质量和安全文明生产。

2、在现有的地下管道埋地，提前联系相关管理单位，制定相应的保护措施，防

止管道损坏。涉及电缆时，应确保在有关单位代表到场确认后方可进行开挖。

3、在现有地面建筑物和电线杆附近开挖沟渠时，应对沉降或变形的影响采取预

防措施，方案由业主、设计单位、监理单位协商确定。

⑵测量

（一）测量人员应认真研究图纸，做好内部资料的测量工作，密切配合现场施工

人员做好测量工作；

（2）检查永久标杆，建立临时标杆（位于不易发生碰撞的稳定场所，距离不超

过100m）,测量管道中心线，确定管道的具体位置检查井，并在施工图上标出与管道

的冲突点。地上和地下结构的位置；

(3)检查原管道连接的标高：

(4)测量并放置沟边、土堆边界和临时用地范围；

(5)测量管道的地面标高；

16)测量管道中心线时，中心桩应在起点、终点、平面断点、纵向断点及直线段控

制点、中心钉处测量应钉在其上，并测量起点、终点、平面断点处的凹槽。在凹槽外

的适当位置设置定向桩。

(3)开挖沟渠

排水管道(渠)沟开挖应符合《给排水管道工程施工及验收规范》的要求。本工

程采用砂石地基，基坑宽度按设计和国家标准04S516执行；沟不支护时，沟边坡最陡

坡度应符合《给排水管道工程施工及验收规范》。

1.土方开挖

(1)槽底宽度：采用砂石基础，槽下口宽度按GB50268-2008执行，槽下口宽度/二

Do+2(61+62+63)。基坑工作面宽度和沟槽坡度严格按照《四川市政工程定

价配额》有关规定执行。

+

B-Z?o+2(bi+b2b3)

式中8为管沟底部开挖宽度(mm)；

D0---管道外径(mm)；

b\一一管道一侧工作面的宽度(mm),可从下表中选择；

b2一—有支撑要求时，管道一侧的支撑厚度可以为150-200mm；

b3—现浇混凝土或钢筋混凝土导管一切模灰的厚度(mm)0

管道一侧工作面宽度

b1(mm)在管道的一侧

管道外径〃。

混凝土管金属管、化工建材管

刚性界面400

“0W500300

灵活的界面300

刚性界面500

500<Z?^1000400

(1灵活的界面400

刚性界面600

1000<DQ^1500500

软件界面500

1500<Z?0^3000刚性界面800~1000700

灵活的界面600

注：1当槽底需设排水沟时，口应适当增大；

2当管道现场施工有外防水层时，b.1ft800mm；

3管道侧面采用机械回填时，b।应满足机械作业的宽度要求。

(2)沟边坡坡度值：雨水、污水管道开挖沟渠时，沟深h〈3m时，沟边坡i

为1：0.75；槽深5.0m>h>3.0m,槽边坡i为1:1。流水线开槽部分示意图如下

图所示。开挖前应向机械操作人员公开施工技术和施工安全技术，并指定专人

指导施工，并严格按照设计要求进行坡面平整。污水、雨水管道两侧己有建筑

物、构筑物和临时设施。在沟槽开挖线上，不具备设计放坡条件的施工路段，

应采用相应的边坡支护。不允许超挖和欠挖。当机械开挖达到设计槽底标高以

上200-300mni时，剩余部分应人工开挖，以免机械超挖扰动基土，损坏基层。

沟槽开口宽度0=B+2*h*0.75(或D=B+2*h*l)

9良

2

二

展

赵

法

史

士

史

?

雨污水管线沟槽开挖示意图

2.土方堆放

为保证边坡到开挖沟的安全稳定，距沟边2m以内禁止堆放土方等材料；道路中心

线