《建筑工程成本控制》课件

建筑工程成本控制本课件旨在全面讲解建筑工程成本控制的核心概念、方法和实践应用。通过系统学习，您将掌握成本构成的分析、控制流程的运用以及各种成本控制技巧。同时，结合实际案例分析，提升您在建筑工程中有效控制成本的能力，为项目的成功提供有力保障。课程介绍：成本控制的重要性企业盈利的关键成本控制是确保项目盈利能力的关键因素。有效的成本管理能够降低不必要的开支，提升资金利用率，从而增加企业的利润空间。提升竞争力的手段在激烈的市场竞争中，成本优势是企业脱颖而出的重要手段。通过精细化的成本控制，企业可以提供更具竞争力的价格，赢得更多市场份额。可持续发展的保障合理的成本控制有助于企业实现可持续发展。通过优化资源配置、提高效率，企业能够实现经济效益与社会效益的双赢，为长期发展奠定坚实基础。成本控制的目标与意义1目标：降低成本，提高效益成本控制的核心目标是在保证工程质量的前提下，尽可能降低各项成本支出，提高资源利用效率，从而实现经济效益的最大化。2意义：增强企业竞争力有效的成本控制能够提升企业在市场中的竞争力，使企业能够在投标、项目承接等方面占据优势地位，实现可持续发展。3意义：优化资源配置通过成本控制，可以优化企业内部资源配置，将有限的资源投入到效益最高的环节，提高整体运营效率和盈利能力。建筑工程成本的构成人工费施工人员的工资、奖金、津贴等。1材料费工程所需的各种原材料、半成品、成品等。2机械使用费施工机械的租赁费、折旧费、维修费等。3其他直接费施工过程中发生的其他直接相关费用。4间接费管理人员工资、办公费、差旅费等。5人工费成本构成与控制构成：工资、奖金、津贴人工费主要包括施工人员的工资、奖金、津贴和社会保险费用等。合理确定工资标准和奖金制度是控制人工费的关键。控制：优化人员配置通过优化施工组织设计，合理安排施工人员，避免人力浪费。同时，加强技能培训，提高劳动效率，降低单位工程的人工成本。控制：加强绩效考核建立科学的绩效考核体系，将人工费与施工质量、进度等指标挂钩，激励施工人员提高工作效率和质量，从而降低人工成本。材料费成本构成与控制构成：原材料、半成品材料费是建筑工程成本的重要组成部分，包括原材料、半成品、成品的采购费用、运输费用、保管费用等。控制：优化采购策略通过批量采购、招标采购、战略合作等方式，降低材料采购价格。同时，加强市场调研，及时掌握材料价格动态，选择合适的采购时机。控制：加强现场管理加强材料的现场管理，减少损耗和浪费。建立完善的材料验收、领用、保管制度，确保材料的合理使用，降低材料成本。机械使用费成本构成与控制构成：租赁费、折旧费机械使用费包括施工机械的租赁费、折旧费、维修费、燃油费等。合理选择机械类型和使用方式是控制机械使用费的关键。控制：优化机械配置根据工程特点和施工需要，合理配置施工机械，避免机械闲置和浪费。同时，加强机械设备的维护保养，延长使用寿命，降低维修费用。控制：提高利用率通过优化施工组织设计，提高机械设备的利用率，减少机械闲置时间。同时，加强机械操作人员的培训，提高操作技能，降低机械故障率。其他直接费成本构成与控制1构成：零星材料、水电费其他直接费包括零星材料费、水电费、临时设施费、施工现场环境保护费等。加强现场管理，控制各项支出，是降低其他直接费的关键。2控制：节约能源加强施工现场的水电管理，推广节能技术和设备，减少水电浪费。同时，优化临时设施设计，降低临时设施建设和维护成本。3控制：减少损耗加强零星材料的管理，减少损耗和浪费。同时，加强施工现场环境保护，减少环境污染，降低环保费用。间接费成本构成与控制构成：管理人员工资、办公费间接费包括管理人员工资、办公费、差旅费、固定资产折旧费、无形资产摊销费等。控制管理费用支出，提高管理效率，是降低间接费的关键。控制：优化管理流程通过优化管理流程，减少管理环节，提高管理效率。同时，加强信息化建设，利用信息技术手段提高管理水平，降低管理成本。控制：精简管理人员精简管理人员，优化人员结构，提高人员素质。同时，加强内部控制，减少浪费和损失，降低管理费用。利润与税金成本构成与控制1构成：企业利润、各项税金利润是企业经营的最终目标，税金是国家财政收入的重要来源。合理规划税务，提高盈利能力，是控制利润与税金的关键。2控制：合理规划税务通过合理规划税务，降低税负，增加企业利润。同时，加强财务管理，提高资金利用效率，增加企业盈利能力。3控制：提高盈利能力通过提高工程质量，降低工程成本，增加企业盈利能力。同时，加强市场营销，拓展业务范围，提高企业市场竞争力。成本控制的基本原则全面成本控制对工程项目全过程、全员、全方位进行成本控制，确保各项成本支出都在可控范围内。目标成本控制根据工程项目特点，设定明确的成本控制目标，并将目标分解到各个环节，确保目标实现。动态成本控制根据工程项目实际情况，及时调整成本控制措施，确保成本控制的有效性和灵活性。全面成本控制原则全过程控制从项目立项、设计、施工到竣工验收的全过程进行成本控制，确保每个环节都符合成本效益原则。全员参与鼓励项目所有参与人员都积极参与到成本控制中来，形成人人关心成本、人人控制成本的良好氛围。全方位控制对项目的所有成本要素进行控制，包括人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费等。目标成本控制原则设定目标根据项目特点和市场情况，设定合理的成本控制目标，并将其分解到各个部门和环节。分解目标将总成本控制目标分解为各个阶段、各个部门的具体目标，确保每个环节都有明确的成本控制任务。考核目标定期对成本控制目标的完成情况进行考核，对超额完成目标的部门和个人给予奖励，对未完成目标的部门和个人进行惩罚。动态成本控制原则1及时调整根据项目实际情况的变化，及时调整成本控制措施，确保成本控制的有效性和灵活性。2风险应对对项目过程中可能出现的成本风险进行评估和预测，制定相应的应对措施，减少风险对成本的影响。3持续改进不断总结成本控制经验，改进成本控制方法，提高成本控制水平。预防为主的原则前期预防在项目初期，通过充分的市场调研和科学的方案设计，预防可能出现的成本风险。过程控制在项目实施过程中，加强成本控制，及时发现和纠正偏差，避免成本超支。后期总结在项目结束后，对成本控制情况进行总结和分析，为以后的项目提供经验教训。责任落实的原则1明确责任明确各部门和各岗位在成本控制中的责任，确保每个人都承担起相应的成本控制任务。2层层落实将成本控制责任层层落实到每个员工，形成全员参与、共同控制成本的局面。3严格考核对成本控制责任的履行情况进行严格考核，对未履行或未有效履行责任的部门和个人进行追责。建筑工程成本控制的流程成本预测1成本计划2成本核算3成本分析4成本考核5成本预测阶段收集数据收集与项目相关的各种数据，包括历史数据、市场数据、技术数据等。分析数据对收集到的数据进行分析，了解项目成本的影响因素和变动趋势。预测成本根据数据分析结果，预测项目总成本和各项成本的构成。成本计划阶段制定计划根据成本预测结果，制定详细的成本计划，包括成本控制目标、成本控制措施、成本控制责任等。分配预算将总成本预算分配到各个部门和环节，确保每个环节都有明确的成本控制预算。确定进度制定详细的施工进度计划，确保项目按计划进行，避免因进度延误而导致成本增加。成本核算阶段记录数据如实记录项目过程中发生的各项成本支出，包括人工费、材料费、机械使用费等。分类汇总对记录的成本支出进行分类汇总，形成清晰的成本核算报告。对比分析将实际成本与计划成本进行对比分析，找出偏差原因，为成本控制提供依据。成本分析阶段1识别偏差通过成本核算，识别实际成本与计划成本之间的偏差，了解成本超支或节约的原因。2分析原因对成本偏差进行深入分析，找出导致偏差的具体原因，如材料价格上涨、人工效率降低等。3制定措施根据成本偏差分析结果，制定相应的纠正措施，确保成本控制目标的实现。成本考核阶段评估绩效对各部门和各岗位在成本控制中的绩效进行评估，了解成本控制目标的完成情况。奖励激励对在成本控制中表现突出的部门和个人给予奖励，激励他们继续努力，提高成本控制水平。惩罚问责对未履行或未有效履行成本控制责任的部门和个人进行惩罚，确保成本控制责任的落实。成本控制的方法价值工程法1盈亏平衡分析法2目标成本法3定额控制法4合同管理法5价值工程法功能分析对工程项目的功能进行分析，明确各项功能的重要性和成本。价值评估对各项功能的价值进行评估，找出价值较低的功能。方案优化对价值较低的功能进行优化，降低成本，提高价值。盈亏平衡分析法确定盈亏平衡点通过分析项目的固定成本、变动成本和销售收入，确定项目的盈亏平衡点。分析盈利能力根据盈亏平衡点，分析项目的盈利能力，评估项目的投资价值。控制成本风险通过盈亏平衡分析，了解项目对成本变动的敏感性，控制成本风险。目标成本法设定目标成本根据项目特点和市场情况，设定项目的目标成本。分解目标成本将目标成本分解到各个部门和环节，确保每个环节都有明确的成本控制任务。控制实际成本在项目实施过程中，严格控制实际成本，确保实际成本不超出目标成本。定额控制法1制定定额根据国家或地方发布的工程定额，制定项目的各项成本定额。2控制成本在项目实施过程中，严格按照定额控制各项成本支出，确保实际成本不超出定额标准。3分析偏差定期对实际成本与定额成本进行对比分析，找出偏差原因，及时采取纠正措施。合同管理法签订合同与各方签订详细的合同，明确双方的权利和义务，确保项目顺利进行。履行合同严格按照合同约定履行各项义务，避免因合同纠纷而导致成本增加。索赔管理加强索赔管理，及时处理索赔事件，减少损失。招投标控制1制定招标文件制定详细的招标文件，明确项目的各项要求和评标标准。2评标按照评标标准，对各投标单位进行评标，选择性价比最高的投标单位。3签订合同与中标单位签订合同，明确双方的权利和义务。设计阶段的成本控制优化设计方案1选择合适材料2设备选型3优化设计方案功能需求在满足功能需求的前提下，尽可能简化设计方案，减少不必要的支出。结构优化对结构进行优化，减少材料用量，降低结构成本。经济分析对不同的设计方案进行经济分析，选择性价比最高的设计方案。选择合适的材料市场调研对市场上的各种建筑材料进行调研，了解材料的价格和性能。质量保证在保证质量的前提下，选择价格合理的建筑材料。环保选择环保型的建筑材料，减少环境污染。设备选型的重要性满足需求选择能够满足项目需求的设备，避免因设备功能不足而影响工程质量。节能选择节能型的设备，降低设备运行成本。维护选择易于维护的设备，降低设备维护成本。施工阶段的成本控制1施工组织设计优化2进度管理3材料采购4现场管理5人工管理6机械管理施工组织设计优化合理安排合理安排施工顺序和施工方法，减少施工时间和资源浪费。提高效率提高施工效率，减少人工和机械的使用量，降低施工成本。安全措施加强安全措施，减少安全事故，避免因安全事故而导致成本增加。进度管理与成本控制1按时完成严格按照施工进度计划完成各项任务，避免因进度延误而导致成本增加。2优化资源优化资源配置，合理安排人工、材料和机械的使用，提高资源利用率。3风险管理加强进度风险管理，及时发现和解决进度问题，确保项目按计划进行。材料采购管理市场调研1采购计划2招标采购3验收4库存管理5现场管理控制安全管理加强施工现场安全管理，减少安全事故，避免因安全事故而导致成本增加。环境保护加强施工现场环境保护，减少环境污染，降低环保费用。文明施工加强施工现场文明施工管理，提高企业形象。人工管理控制培训对施工人员进行技能培训，提高劳动效率。激励建立合理的激励机制，激发施工人员的工作积极性。监督加强对施工人员的监督，确保施工质量。机械管理控制合理配置根据施工需要，合理配置施工机械。定期维护对施工机械进行定期维护，延长使用寿命。提高利用率提高施工机械的利用率，减少闲置时间。质量管理与成本控制1质量保证保证工程质量，避免因质量问题而导致返工，增加成本。2质量控制加强质量控制，减少质量缺陷，降低质量成本。3持续改进不断改进质量管理体系，提高工程质量。合同管理与索赔控制严格执行严格执行合同条款，避免因违约而导致成本增加。索赔管理加强索赔管理，及时处理索赔事件，减少损失。风险控制加强合同风险控制，预防合同风险的发生。信息化成本控制手段1BIM技术利用BIM技术进行成本控制，提高成本控制的效率和准确性。2大数据分析利用大数据分析技术进行成本优化，降低成本支出。3信息化平台建立信息化成本控制平台，实现成本信息的共享和实时监控。BIM技术在成本控制中的应用可视化利用BIM技术进行可视化设计，提前发现设计问题，避免返工。1协同利用BIM技术进行协同设计，提高设计效率，减少设计错误。2模拟利用BIM技术进行施工模拟，优化施工方案，降低施工成本。3大数据分析与成本优化数据收集收集大量的成本数据，包括历史数据、市场数据、技术数据等。数据分析利用大数据分析技术对收集到的数据进行分析，找出成本的影响因素和变动趋势。成本优化根据数据分析结果，制定相应的成本优化措施，降低成本支出。成本控制的组织保证建立体系建立健全成本控制体系，明确各部门和各岗位的成本控制责任。明确责任明确成本控制责任，确保每个人都承担起相应的成本控制任务。队伍建设加强成本控制队伍建设，提高成本控制人员的素质和能力。建立健全成本控制体系明确目标明确成本控制的目标和任务。制定制度制定完善的成本控制制度。落实责任落实成本控制责任。明确成本控制责任1分解责任将成本控制责任分解到各个部门和岗位。2落实责任确保每个人都承担起相应的成本控制责任。3考核责任对成本控制责任的履行情况进行考核。加强成本控制队伍建设招聘人才招聘具有成本控制专业知识和经验的人才。培训人才对现有成本控制人员进行培训，提高其专业素质和能力。激励人才建立合理的激励机制，激励成本控制人员的工作积极性。成本控制的激励机制1奖励对在成本控制中做出突出贡献的部门和个人给予奖励。2晋升为具有成本控制能力和业绩的员工提供晋升机会。3培训为员工提供专业的成本控制培训，提高其专业素质。风险管理与成本控制识别风险1评估风险2控制风险