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文档简介

2025年联盟策划车辆采购合作框架协议一、前言随着我国经济的快速发展，车辆采购需求日益旺盛。为优化资源配置、降低采购成本、提高采购效率，甲乙双方决定共同建立联盟策划车辆采购合作框架，达成以下协议。二、合作目标1.降低采购成本：通过联盟策划，实现规模采购，争取供应商优惠政策，降低车辆采购成本。2.提高采购效率：简化采购流程，缩短采购周期，确保车辆及时到位。3.保障车辆质量：严格筛选供应商，确保车辆质量符合国家相关标准。4.促进信息共享：建立信息交流平台，实现资源共享，提高采购决策的科学性。三、合作主体1.甲方：我国某大型企事业单位，具有丰富的车辆采购经验和完善的采购管理体系。2.乙方：专业车辆采购策划公司，拥有丰富的车辆采购资源、专业的采购团队和先进的采购策划理念。四、合作内容1.采购策划：乙方根据甲方需求，提供车辆采购整体策划方案，包括采购范围、采购方式、采购周期、价格谈判等。2.供应商筛选：乙方负责对供应商进行资质审查、筛选，确保供应商具备良好的信誉、质量和服务。3.价格谈判：乙方代表甲方与供应商进行价格谈判，争取最优采购价格。4.采购实施：乙方协助甲方完成车辆采购的具体实施工作，包括合同签订、车辆交付、售后服务等。5.质量监督：乙方对采购的车辆进行质量监督，确保车辆符合国家相关标准。6.信息共享：甲乙双方建立信息交流平台，实现资源共享，提高采购决策的科学性。五、合作期限本协议自签订之日起生效，有效期为三年。合作期满后，双方可根据实际情况协商续签。六、合作权益1.甲方权益：（1）享受乙方提供的专业车辆采购策划服务。（2）享有优先采购权，确保车辆采购及时、高效。（3）参与联盟策划，共同议价，降低采购成本。2.乙方权益：（1）获得甲方车辆采购业务，提高业务收入。（2）借助甲方资源，扩大采购规模，提高市场竞争力。（3）与甲方共同议价，争取优惠政策，降低采购成本。七、合作风险及应对措施1.合作风险：（1）供应商质量风险：供应商提供的产品质量不达标，影响甲方车辆使用。（2）价格波动风险：采购价格受市场波动影响，可能导致采购成本上升。（3）信息泄露风险：合作过程中，可能涉及甲方商业秘密泄露。2.应对措施：（1）加强供应商管理：对供应商进行严格审查，确保其具备良好的信誉和质量。（2）建立价格调整机制：根据市场波动，适时调整采购价格，降低成本。（3）签订保密协议：与合作方签订保密协议，确保商业秘密安全。八、合作终止1.双方协商一致，可终止本协议。2.任何一方违反本协议，导致合作无法继续，另一方有权终止本协议。3.法律法规发生变化，导致本协议无法履行，双方可终止本协议。九、争议解决本协议履行过程中发生的争议，双方应通过友好协商解决。协商不成的，可以向有管辖权的人民法院提起诉讼。十、其他约定1.本协议一式两份，

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