工业企业成本核算方法及在丰乐农化中的应用

工业企业成本核算方法计划财务部：王桂珍工业企业成本核算方法工业企业成本核算步骤1成本核算的账户设置2成本要素的归集3成本的有关计算方法41.审核各项成本要素费用，即审核费用是否应该开支；应开支的费用是否应计入生产成本的费用。

2.按照"权责发生制"的要求，将应由本月负担的待摊费用和预提费用计入生产成本。3.将计入本月的生产成本费用在各种产品之间进行分配，并按成本项目反映在各产品成本计算单中。

4．对于既有完工产品又有在产品的产品，将月初在产品生产费用与本月生产费用之和，在本月完工产品和月末在产品之间进行分配，计算出完工产品和在产品的成本。

一、工业企业成本核算的步骤

成本核算的账户设置基本生产成本成本账户辅助生产成本制造费用成本核算的账户设置

1."基本生产成本"账户用来核算基本生产所发生的各种生产费用。基本生产所发生的各项费用计入账户的借方，完工入库的产品成本计入账户的贷方，该账户的余额为基本生产在产品的成本。该账户应根据管理要求按车间及产品品种设置明细账。成本核算的账户设置

2."辅助生产成本"账户

用来核算辅助生产所发生的各种生产费用。辅助生产所发生的各项费用计入账户的借方，完工入库的成本或分配转出的劳务费用计入账户的贷方，该账户的余额为辅助生产在产品的成本。该账户按辅助生产车间设置明细账。

成本核算的账户设置其他原材料包装物半成品产成品辅助生产成本

成本成本核算的账户设置

3."制造费用"账户

制造费用是指工业企业为生产产品(或提供劳务)而发生，应该计入产品成本但没有专设成本项目的各项生产费用。制造费用一般包括：机物料消耗、工资及福利费、折旧费、修理费、保险费、低值易耗品摊销、差旅费、办公费、在产品盘亏、毁损和报废（减盘盈），以及季节性及修理期间提供损失等。成本要素的归集分配、归集直接生产费用辅助生产费用制造费用产成品在产品包装物成本要素的归集

1、直接生产费用的归集发生材料、燃动力、工资等各项要素费用时，对于直接用于产品生产，专门设有成本项目的费用，应直接计入基本生产成本的某种产品明细账的有关成本项目；如果是几种产品的间接计入费用，则应采用适当的分配方法，分配计入各种产品明细账的有关项目。分配间接计入费用的计算公式可概括为：费用分配率=待分配费用总额÷分配标准之和某种产品应负担的费用=该产品的分配标准×费用分配率2、辅助生产费用的归集和分配先根据劳务数量计算分配率，其次实际费用按提供的劳务量在辅助生产车间以外的各受益单位之间进行分配直接将各种辅助生产费用直接分配给辅助生产以外的各受益单位。此方法简单，但不够准确。按劳务的计划单位成本进行分配，实际发生的费用在与按计划单位成本之间的差额全部计入管理费用直接分配法交互分配法计划成本分配法成本要素的归集

3、制造费用的归集和分配制造费用的归集和分配，应通过"制造费用"账户进行。该账户应按不同的生产车间设置明细账，分别反映各车间的制造费用发生情况。

农化制造费用账户现设有：肥东制剂和肥东合成两个部门账户，分别归集核算制剂和合成产品所需分配的费用。

制造费用分配方法很多，通常采用生产工人工时比例法、生产工人工资比例法、机器工时比例法等。其计算公式概括如下：制造费用分配率=制造费用分配额÷各产品分配标准之和某种产品应分配的制造费用=该种产品分配标准×制造费用分配率率3、制造费用的归集和分配制造费用分配方法制造费用分配方法制造费用分配方法农化公司分厂按工人工时数结合行业日工资标准制定各个规格的产品的计件单价财务以该计件单价计算出最小单位的单位系数，手工输入“管理成本”—直接人工分配率（见下图一），.因为用友ERP前期的设计已将上述制造费用的分配方法融入管理会计的模块，所以在具体操作中制造费用分配率则可按直接人工分配率直接取数就可以了（见图二）3、制造费用的归集和分配（图片1）

3、制造费用的归集和分配（图片2）5、产品成本计算方法品种法品种法指以产品品种为对象计算各品种产品生产成本的方法，是最基本的成本计算方法，主要运用于大量大批的封闭式多步骤生产或按流水线组织的多步骤生产的产品以及虽属多步骤生产，但管理上不要求单独计算半成品成本的产品。分批法产品批别小批单件生产分步法产品品种及生产步骤大量大批生产管理上要求分步骤计算成本的多步骤生产小结

期末结转采用品种法核算用友ERP总账真实、合理得出成本管理成本计算成本要素的归集与分配审核各项成本要素费用四、对公司成本管理的建议

我个人认为成本核算不仅是财务部门的事情，而是包括生产管理、采购与销售各部门的事情。一是成本核算需要生产车间、技术部门、采购部门、销售部门等多部门的配合；二是计算出的成本是否合理有价值，不但需要财务部门的不断改善和时间的印证，还需要生产、技术等部门提供数据及客观的评价，仅靠财务部门独立思考有时难以发现问题四、对公司成本管理的认识

上几次课件中尤登弘老师讲到的，员工要冲破传统的概念

，不能总认为数据是属于财务的责任，其实相对来说现场的经济型的过程性的数据最重要。财务只能拿着数据说结果，由此来说目前很流行的企业管理—阿米巴管理则是一种有效的成本管理模式。将整个公司分割成许多个被称为阿米巴的小型组织，每个小型组织都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。比如说制造部门的每道工序都可以成为一个阿米巴，销售部门也可以按照地区或者产品分割成若干个阿米巴。由此每个成本核心将组成一个巨大的利润主体。四、对公司成本管理的理解

在农化的生产中材料成本是成本的中心环节，原材料及包装物占成本的比重90%左右，所以对材料的合理的管控能取到节约的效果。单纯的以结果考核来调动生产工人的积极性远不如从源头来实施对材料的有效节约，运用分厂技术配方及定额的管理结合目前用友的软件技术来对原材料等的消耗作个合理的配置使用，能最大限度的减少不必要的浪费。因为农化化工行业的特殊性，对安全的环保的需要，设备的维护和保养在生产中起到很重要的作用，因此在农化生产中机物料中的使用占比较大，目前为止，分厂仓库负责物料入账及收发工作，在用友ERP库存系统里进行备查账的数量的登记，数据不传至财务存货系统核算，财务核算于总账系统来发票报销时凭单据入账，月底结转计入成本。针对上述的管理要求，在一定程度上需要生产部门、物料采购部门、及分厂仓库保持一个良好的沟通和协调，对物料的需求和库存做好合理的配置和调配，制剂和合成车间的互用配件作好传递及接收工作，达到资源的共享及效益的最大化。

综上所述，成本会计实务应接受成本会计理论的指导，但要理论联系实际突破相关理论的束缚，不要局限在成本会计理论的框框里面，最好的成本会计核算和管理体系就是最贴近企业生产流程最科学合理核算出成本的