弱电工程监理工作手册

弱电工程监理工作手册

监理是工程工程建立的第三方，通过协调甲方（使用部门、设计部门）、乙方（开发、

实施方）的关系，确保监理工作的公正、公平、公开，提高工程建立效果，实现对工程工程

的投资控制、进度控制、质量控制，到达或满足甲方的要求。

作为弱电工程监理人员，应当掌握有关监理的根底知识。

•监理的概念与特点；

•监理的目标与任务；

•监理的流程与重点；

•监理实施的组织；

•质量及质量控制；

•进度及进度控制；

•投费及投资控制。

一、监理的概念和特点

1、监理的概念

工程建立监理是指监理部门受使用部门的委托，依据公司批准的工程工程文件、有关

工程建立的标准，对工程建立实施的监视管理。

2、监理的特点

弱电工程监理部门是受使用部门委托承接监理任务的。弱电工程监理应协助使用部门

对系统的规划设计、工程承包商的选择、设备（系统）选型等提供咨询效劳，对系统的安装

质量、系统性能、建立工期、投资进展监理。

二、监理的目标与任务

1、监理目标

工程工程建立监埋的目标就是指监理部门所承担的工程工程的监理目标,应以工程项木

建立的投费、进度、质量为三大控制目标。

1.1投资目标

以年预算为基价，静态投资万元（合同承包价为万元）。

1.2进度目标

个月或自_______年月日至年月日o

1.3质量等级

工程工程质量等级要求：优良（或合格）

主要单项工程质量等级要求：优良（或合格）

主要单位工程质量等级要求：优良（或合格）

三大控制目标具体包括：

1）质量目标控制主要是通过审核技术设计方案，监视标准标准的实施、检测工程是否

符合要求等手段加以控制。

2）进度目标控制主要是通过一系列手段，运用运筹学、网络方案等措施，使工程工程

建立工期控制在工程方案工期以内。

3）本钱目标控制主要是通过核实外购设备（系统）、审核修改设计和设计变更等手段加

以控制。

4）合同管理是手段，它是进展目标控制的有效工具。监理部门通过有效的合同管理，

确保工程三个目标的最好实现。

5）信息管理包含文档管理在内也是做好监理的一项有效工具，它是实现三个控制目标

的根本前提。

6）为了到达上述目标，监理部门在整个监理工程中应进展充分的协调。

2、监理任务

监理工作内容是按照“三控制、两管理、一协调"的原那么，保证工程在规定的时间内

完成，并实现工程建立的目标，主要内容包括：

1）在实施阶段的开工前期，审核设计方案、审批实施组织设计、审核进度方案、审核

工程实施人员。

2）在实施阶段的准备期，审批开工中请，了解施工条件准备情况。

3）在实施阶段，审核外购设备（系统）的质量，监视施工过程。

4）在试运行阶段，记录系统的调试和运行情况，记录系统运行数据，定期检测系统，

对出现的质量问题进展记录并责成有关部门解决。

5）在验收阶段，在验收虚门的主持下进展系统验收、签发移交证书、核实完成的工程。

6）在完毕阶段，核实设备（系统）、软件、材料等，交付便用部门监视，同时移交相关

文档。

各阶段监理的任务如下：

2.1规划设计阶段

1）帮助明确和提出系统工程建立总目标：

2）对系统的实现目标、投资规模、可行性做出综合评估分析：

3）按要求制定系统规划m或对设计单位的系统规划书做出评估分析；

4J对系统设计过程实施监理与提供技术咨询。

2.2系统承包商原那么与设备（系统）选型阶段

1）按要求，制定或审核工程招标书：

2）协助组织实施招投标工作，提供技术咨询；

3）审核系统承包商资质、资历、工程业绩：

4）作出系统方案、设备1系统）性能价格比分析；

5）为商务谈判提供技术咨询

6）审核设备（系统）供应和工程承包合同条款。

2.3实施准备阶段

1）审核承包商实施方案，设备（系统）供应方案；

2）审核承包商工程实施组织方案；

3）组织召开设计、安装、工程承包商、设备（系统）供应商协调会，做好技术交底:

4）科学划分设计、安装、设备（系统）、调试工程界面：

5）审核设计单位、承包商的系统深化设计图；

6）监视完成相关系统施工报批手续：

7）审核系统调试、验收方案和相应方案：

8）审核人员培训方案。

2.4实施安装阶段

1）定期组织召开工程例会，协调各方关系和进度：

2）审核批复施工联系单，技术审核单；

3）组织设备（系统）到货开箱、验收、移交：

4）按施工方案实施进度控制和工作量认可：

5）协助建立监理实施设备（系统）、管线安装质量监理和隐蔽工程验收：

6）参与土建总包组织的工程例会，协调系统集成工程和其他工程间的进度与关系。

2.5系统调试阶段

1）线缆测试、单体设备1系统）性能测试监理，签署认G测试报告；

2）单项系统调试监理，签署认可调试报告；

3）系统联动调试监理，签署认可调试报告；

4）调试方案进度控制：

5）组织实施系统阶段验收。

2.6系统试运行阶段

1）组织实施系统试运行

2）协调与系统承包商间的关系，明确职责界面：

3）审核系统技术培训资料和人员培训的监理；

4）审核系统操作规程、设备（系统）管理制度；

5）审核与确认试运行记录。

2.7系统验收阶段

1）审核系统竣工资料准曲性、一致性、完整性：

2）按设计要求、合同条款对系统性能、试运行情况进展审核：

3）分阶段、分步骤协助组织系统验收；

4）协助组织第三方测试与行业主管部门验收；

5）监视落实系统保修责任制度：

6）按工程合同、设备（系统）供应合同、变更记录审核系统造价决算。

三、监理的流程与重点

工程工程建立过程各个阶段有不同的监理重点和根本措施,可以按监理阶段划分为:

•施工准备阶段

•施工阶段

•施工后期

•验收阶段

•保修阶段

1、施工准备阶段

施工准备阶段的监理工作流程：

1.1施工准备阶段监理的重点

1）审查施工单位施工资质：

2）审查集成商方案：

3）监理施工组织方案：

4）监理施工进度表；

5）审查开工报告。

1.2施工准备阶段的主要监理措施

1）对施工单位的公司营业执照、施工资质进展审查，施工单位的营业执照经营范围要

具备弱电工程施工要求，施工资质要具有智能建筑施工资质：

2）对系统集成商的系统方案进展审查；

3）对系统集成商的施工组织方案进展审查，并提出审查意见和建议；

4）对系统集成商的施工进度表进展审查，确定是否符合进度要求：

5）要求系统集成提供施工人员名单、工种、安康证；

6）对系统集成商所提供的开工报告进展审查，确定是否互以进场施工。

2、施工阶段

施工阶段的监理工作流程：

2.1施工阶段的监理童点

1）监理进入现场材料：

2）监理隐蔽工程：

3）对隐蔽工程验收；

4）监理进入现场设备（系统）：

5）监理设备（系统）安装。

2.2施工阶段的主要监理措施

1）对集成商进入现场前的管、线、槽，运用一些技术进展抽检。仔细核对到货材料的

规格、合格证、数量、型号是否符合国家标准。

2）为保证工程的顺利进展，通过工程会议的方式，协调几方之间的工作，总结前期的

进展并安排下一阶段的工作方案。几方的主要负责人及具体任免的责任人必须参加有关的工

程会议。工程会议完毕后，将形成会议备忘录，必要时双方负责人签字。

3）在隐蔽工程，即管槽施工过程中，对集成商的施工进展监理，并提出整改意见。

4）隐蔽工程的验收按照实际情况，征得批准后，可以分部、分项验收，办理隐检手续。

假设线缆敷设工序与设备（系统）安装工序相隔时间较长，在设备（系统）安装前重新复测

线缆的性能，以保证系统的一次开通率和可靠性。安装完毕后，应收集好有关资料，产品合

格证、使用说明书等，并应做好相应的调试和安装记录，以备险查或复核。

5）运用一些技术对集成商进入现场前的设备（系统）进展抽检。仔细核对到货设备（系

统）的规格、合格证、数量、型号，如发现短缺或破损，监理部门有权要求硬件设备〔系统）

提供商补发或免费更换，局部设备1系统）要现场加电自检，确定是否符合国家标准和所签

署的合同清单。

6）设备（系统）验收后，监理集成商的接机培训方案和监视执行接机培训。接机培训

包括主机系统硬件、网络产品、系统软件的培训。接机培训应在系统安装前进展，以保证系

统安装调试时，工程技术人员已经具备相应的技术水平和能力.

7）在设备（系统）安装过程中，对集成商的施工进展监理，并提出整改意见。

3、施工后期

3.1施工后期的监理重点

1）监视布线系统的测试：

2）监视光缆的测试；

3）监视各子系统调试：

4）监视机房工程调试：

5）监视计算机网络系统调试：

6）监视整体系统的联调；

7）监视系统试运行：

8）监视集成商对使用部门的使用培训。

3.2施工后期的主要监理措施

1）催促各分系统调试，要求集成商将分系统调试报告提交给使用部门和监理部门。

2）监视整体系统的联调，对试运行过程进展监控，并对系统试运行的结果形成监理意

见。

3）催促集成商做好每天的试运行记录，对试运行过程中出现的问题及时、准确的进展

记录，并及时通知使用部门。

4）催促集成商对出现的问题进展整改，并将整改结果及时通知使用部门。

5）审查集成商所编写的试运行报告是否客观、详细、准确，对系统存在的问题是否提

出了解决方案，对系统试运行的结果形成监理意见。

6）审查集成商提交的培训方案，监视集成商对使用部门法展的培训，并检查培训的效

果。

7）审查集成商必须提交的?设备（系统）安装方案?、？综合布线系统测试表？、？组网方

案？、？IP地址分配方案?、？网络设备（系统）安装、配置方案?、？网络设备（系统）安装、

配置详细说明？、？网络设备（系统）测试表？、？系统联调测试报告？、？系统试运行情况汇报?

等技术文档。

4、验收阶段

验收阶段的监理工作流程:

4.1验收阶段的监理重点

1）监视工程预验收：

2）监视验收前的文档准备；

3）监视布线的工程验收；

4）监视网络设备1系统）及集成的验收：

5）协助进展工程资料的归整；

7）监视系统维护阶段的工作。

4.2验收阶段的主要监理措施

1）监视合同各方做好竣工准备工作，按规定准备技术资料，要求数据准确、种类齐全、

文字精炼。

2）检查集成商提交的工程技术文档种类是否完整、齐备，审查工程资料所列的内容是

否完整、齐备，并催促集成商把工程技术等文档移交使用部门.

3）催促集成商制定验收方案，审查集成商提交的验收规划。验收必须根据有关标准和

规定进展，不得擅自修改、伪造和事后补做验收记录。

4）监视并参与工程预验收。

5）参与各系统主节点的工程验收。

6）催促合同各方面执行等合同书中的件项内容；

7）催促集成商在系统维护阶段的工作：

8）协助进展工程结算。

5、保修阶段

保修阶段的监理工作流程：

5.1保修阶段的监理重点

1）评审承建单位的效劳方案：

2）抽查承建单位在工程免费保修期内履行效劳方案的情况：

3）抽查承建单位在工程保修期内履行效劳方案的情况；

4）抽查承建单位在工程保修期满后履行效劳方案的情况：

5）抽查承建单位在工程维护过程履行效劳方案的情况：

6）协助确定本工程设备1系统）承包商的设备（系统）条存情况：

7）协助确定承建单位的后续效劳能力；

8）检查承建单位在整个保修期内应提供免费效劳以纠正、修复或更换制造和设计上的

缺陷，由此引起的额外费用全部由承建单位负担；

9）抽查承建单位对效劳的响应时间，使任何缺陷或故障都能在24小时内（节假日也不

例外）修复“

5.2为了加强本工程保修阶段的管理，监理部门将特别注意的几个方面

1）提高各方对系统保修期管理重要性的认识。要使各责任方认识到系统建立工程标准

高、施工组织繁琐，存在缺陷有时很难防止。保修期内软件缺陷、质量隐患、运行适应等都

有可能造成不良影响。积极加强对这一时期的衔接收理.，单从技术使用层面讲就具有十分市

要的意义。

2）明确各方责任，依法管理。系统开发建立应当用合同十清楚确的规定使用部门、承

建单位和监理部门在保修期的责任、义务。作为监理部门和使用部门，从运行验收通过之日

起就必须采取措施，进一步明确和强化这种责任，不因工程已根本完工并交工，就放弃对承

建单位的监视。保修期合同义务的履行，更重要的在于及时改正缺陷，恢复并提高优良的运

行状况，使之保持持久的技术状态。

3）密切联系，加强沟通，催促保修期内建立、实施、监理加强与使用部门的联系沟通，

一方面由专人始终密切关注系统使用运行状况，并定期召开会议通报相关情况，真正让各方

对系统保修期内的技术状况有一个较为全面的了解。另一方面，当系统出现缺陷问题时，相

关责任单位应及时通知承建单位、监理部门等各方，使之准确了解情况。

4）面对缺陷，妥善处理。保修期内出现的问题，有时会包括使用过程中的人为因素、

机械因素、电气因素和自然因素，这就给区分责任带来争议。正确的而对问题，积极的组织

调查，客观的分析原因，公正的区分责任，妥善的予以处理，这应是各方根本的合作态度。

5.3保修阶段的主要监理

1）走访使用部门，对保修期出现的问题和及时解决的情况进展了解，催促各方注重自

己在缺陷期的责任：

2）定期召开会议，对保修期各方的工作情况进展检查、协调:

3）采取定性、定量的手段及时解决缺陷期出现的争议；

4）现场监理承包商解决问题的全过程。

四、监理实施的组织

监理部门承受使用部门委托实施监理之前，首先应建立与工程监理活动相适应的监理

组织。根据监理工作内容及工程工程特点，选择适宜的监理组织形式。每个工程都有自己的

特点。工程规模情况、地理位置等不同，工程监理部门的设计也不一样。

1、建立工程监理组织的步骤

监理部门在组织工程监理部门时，一般按以下步骤进展：

1）确定监理目标

监理目标是工程监理组织设计的前提，应明确划分分解目标。所有的监理活动都应该

从“一切为了监理目标的实现"出发，要根据监理目标划分部门、设置机构、确定人员、划

分层次，因事而定岗、定职定责。

2）确定工作内容

根据监理目标规定的监理任务，明确出监理工作内容，并进展分类归并和组合，是一

项重要的组织工作。对各项工作进展合并及组合应以便于监理目标控制为目的，并考虑监理

工程的规模、性质、工期、工程复杂度等。

3）设计组织构造

确定组织构造形式。由于工程工程规模、性质、建立阶段等的不同，可以选择不同的

监理组织构造形式以适应监理工作的需要。构造形式的选择应考虑有利于工程合同管理，有

利于控制目标，有利于信息沟通。

合理确定管理层次。监理组织构造中一般应有三个层次：

・决策层。由总监理工程师和其助手组成。要根据工程工程的监理活动特点与内容

进展科学化、程序化决策。

•中间层1协调层和执行层）。由专业监理筹划者和子工程监理工程师组成，具体负

责监理规划的落实、目标控制及合同实施管理，属承上启下的管理层次。

•作业层〔操作层）。由监理员检察院等组成，具体负责监理工作的操作。

制定岗位职责。岗位职先和职责确实定，要有明确的目的性，不可因人设事。根据职

权一致的原那么，应进展适当的授权，以承担相应的职责。

选派监理人员。根据监理工作的任务，选择相应的层次人员，除应考虑人员个人素质

外，还应考虑整体的合理性与协调性。

制定工作流程与考核标准。为使监理工作科学、有序进展，应按监理工作的客观规律

制定工作流程，标准化的开展监理工作，并应确定考核标准，对监理人员的工作进展定期考

核，包括考核内容、考核标准及考核时间。

2、监理人员的职责

监理人员通过自己丰富的弱电工程知识和工作经历，可以减轻或化解工程中的风险或

问题，保证工程的质量与进度，既确保了企业的利益又有力的支持了监理工作。

监理人员的工作依据一定的行为准那么，监理人员应具有良好的道德品质、人际关系，

要办事公正，能听取不同的意见，敬业爱岗并有充分的工作精力。

各类监理人员应只备相应的根本职责：

2.1总监理工程师

1）确定工程工程组织和监理组织系统，制定监理工作方钎和根本工作流程：

2）选择各部门负责人员，并决定他们的任务和职能分工：

3）对监理人员的工作进展监理，并根据工程实施的变化进展人员的调配：

4）主持制定工程工程建立监理规划，并全面组织实施：

5）协助进展工程招标工作，主持编写招标文件，进展招投标人资格预审，开标，评标,

为定标提出决策意见；

6）采购合同谈判，协助獭定合同条款；

7）审核并确认分包单位；

8）主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作；

9）在规定时间内及时对工程实施的有关工作做出决策，如方案审批、工程变更、事故

处理、合同争议、工程索赔、实施方案、意外风险等：

10）审核并签署开工令、停工令、豆工令、句款证明、竣工材料、监理文件和报告等：

11）定期及不定期的巡视工地现场，及时发现和提出解决问题并进展处理：

12）规定时间提交工程监理报告：

13）分阶段组织监理人员进展工作总结。

2.2各专业或各子工程监理工程师

1）组织制定各专•业或各子工程的监理实施方案或监理细那么，经总监理工程师批准后

组织实施；

2）对所负责控制的目标进展规划，建立实施目标控制的目标划分系统；

3）建立目标控制系统，落实各控制系统的负责人员，制定控制工作流程，确定方法和

手段，制定控制措施：

4）协商确定各部门之间的协调程序，为组织一体化主动开展工作:

5）定期提交本目标和子工程目标控制例行报告；

6）根据信息流构造和信息目录要求，及时、准确的做好本部门的信息管理工作：

7）根据总监理工程师的安排，参与工程招标工作，做好招标各阶段的本专业工作；

8）审核有关的承包方提交的方案、设计方案、申请、证明、单据、变更、资料、报告

等

9）检查有关的工作情况，掌握工程现状，及时发现和预测工程问题，并采取措施妥善

处理；

10）组织、指导、检查和监视本部门监理员的工作：

11）及时检查、了解和发现承包方的组织、技术、经济和合同方面的问题，并向总监理

工程师报告，以便研究对策，解决问题；

12）及时发现并处理可能发生或已发生的工程质量问题；

13）参与有关的分部（分项）工程、单位工程、单项工程等分期交工工程的检查和验

收工作；

14）参加或组织有关工程会议并做好会前准备；

15）协调处理本部门管理气氛内各承包方之间的有关工程方面的矛盾：

16）提供或搜集有关索赔资料，并把索赔和防索赔当作本部门内工作来抓，积极配合

合同管理部门做好索赔的有关工作：

17）检查、催促并认真做好监理日志、监理月报工作，建立本部门监理资料管理制度；

18）定期做好本部门监理工作总结。

2.3监理员

1）负责检查、检测并确认材料、设备（系统）、成品和半成品的质量：

2）检查施工单位人力、材料、设备（系统）、施工机械投入和运行情况，并做好记录;

3）负责工程计量并签署原始凭证：

4）检查是否按设计图纸施工、按工艺标准施工、按进度方案施工，并对发生的问题随

时予以解决纠正：

5）检查确认工序质量，进展验收并签署：

6）实施跟踪检查，及时发现问题，及时报告；

7）做好填报工程原始记录工作；

8）记好监理日志。

五、质量及质量控制

1、质量的含义

质量是反映产品或效劳在满足合同、标准、标准、技术文件和图纸中做出的明确规定，

并对可描述的属性有一个可度量的指标。

质量是一个术语，不具有表达意义（如优良程度），也不具有定量意义（如技术评价），

只有在加上修饰词后才具有表达意义和定量意义。

•表达意义的质量用祠如产品或效劳在相互比较情况下的优良程度、质量水平：

•定量意义的质量用运如对质量进展准确的技术评价；

质量又可分为广义质量和狭义质量：广义质量是指除了产品和效劳质量外，还含有着

工序质量和工作质量。

•工序质量取决于人员素质、原材料、生产设备（系统）、工艺方法、加工工序、辅

助材料、环境等因素。

•工作质量与工作人员的质量意识、责任心、业务水平有关，在同样的工作平台下,

不同的工作人员，产生的工作质量可能是不一样的。

2、工程质量

工程的质量是通过以下三个方面表达出来的：

•工程工程各阶段的质量

•工程建立工程的组成

•工程工程的功能和使用价值

2J工程工程各阶段的质量

工程工程的质量是指工程建立过程中按过程、阶段给出的定量指标，具体表达为：

1）工程可行性确定的质量。工程可行性确定是在调查研究、勘察的根底匕对工程在

技术上的可行性、经济上的合理性、社会需要的必要性进展分析论证，通过多种方案的比较

分析，从中选出最正确方案，作为工程决策和设计的依据。工程可行性确定的质量直接影响

到所确定工程的质量和水平。

2）工程决策阶段的质量,工程决策阶段是在工程建立书的根底上通过可行性确定和工

程评估，对工程的建立规模、建立布局、建立投资、建立进度作出决策，该工程建立按照使

用部门的意愿，符合当时、当地标准和开展水平。

3）工程设计阶段的质量,工程设计是根据工程决策阶段已确定的目标和水平，通过设

计解决如何到达工程目标和水平，通过具体的设计表达出目标和水平。

4）工程施工阶段的质量,工程施工是通过方案设计书和工程图纸的要求，通过施工手

段，把桌面上的文件材料变为工程实体。工程施工阶段的质量其主要标志是方案设计书和工

程图纸与工程实体的结合程度。

5）工程竣工验收的质量c工程工程的竣工验收是对工程施工质量的检查与评定、试运

行，检查该工程是否到达设计的技术指标，是否到达设计目标和水平，是否符合有关国家的、

行业的、地方的标准和标准。

6）工程运行的质量。工程在交付运行后，通过定期和不定期的检查，以及日常的维护

管理.，能否使建立工程工程发挥其功能和效益，能否正常运转是很重要的。

2.2工程建立工程的组成

工程建立工程是由各个部件和施工工序所组成。根据不同的部件或部位，分别由不同

的工程施工队伍进展作业。对工程建立工程的组成主要考虑以下几点：

1）工序质量；

2）分项工程质量：

3）建立工程质量；

4）安装工程质量：

5）设备（系统）质量。

2.3工程工程的功能和使用价值

工程工程通常要求做到适用性、可靠性、经济性、美观性，符合使用部门的意愿和要

求。

3、工程质量的特点

工程质量的特点主要表现为工程工程的特点和工程质量的特点。

3.1工程工程的特点

1）工程的单一性：

2）资源的高投入性：

3）建立周期的长期性：

4）生产的依次性和使用的长期性：

5）管理方式的特殊性：

6）工程建立的风险性：

7）施工单位的流动性。

3.2工程质量的特点

1）环境的影响（资源、水文、人员素质、管理制度）：

2）质量的实现难易度：

3）质量检查时的正确判断率：

4）检查手段的局限性。

4影响工程质量的因素

1）人员因素；

2）材料因素

3）机械因素

4）方法因素：

5）环境因素。

5、质量特征的重要性等级

工程质量特征的近耍等纵，目前根本上划分为4个等级，它们是A级、B级、C级和D

级。这四个等级评定的因素如下:

评定因素

质量特征的重国家法规及返修可能造

要性等级对适用性的对平安性对耐久性的对维修性的标准对其要成的经济损

影响的影响影响影响求的宽严程失

度

较严格（标准

严重影响使容易造成对耐久性有

或标准中用

用功能或必平安事故严重影响或不能返修或

A级（关键的）词为“必须”损失严重

然造成使用或人身份经常进展检返修很困睢

或“严禁”的

故障害事故修

工程）

较严格（标准

影响使用功有可能造对耐久性有

或标准中用

能或很可能成平安事影响或短期

B级（重要的）返修困难词为“应”或损失较大

产生使用故故或人身使用即需返

“不应”的

障伤害事故修和加固

工程）

对使用功能除特殊情

有一定影响，况外，一般不够严格（标

用户使用感不大可能准或标准中

C级（较对耐久性稍返修有一定

觉不便或使造成平安用词为“宜”有一定损失

重要的）有影响困难

用一段时间学故或人或“不宜”的

就会发生故身伤害事工程）

障故

不会影响使不会造成有一定放宽

用功能，可能平安事故对耐久性根程度（标准或

D级（次要的）返修容易损失较小

仅影响外形、或人身伤本无影响标准中用词

美观等要求咎事故为“应尽量”

或“可.的工

程）

6、质量控制

工程工程的质量控制主要讨论的内容有：

•工程设计阶段的质量控制

•工程施工阶段的质量控制

•工程验收阶段的质量控制

6.1工程设计阶段的质量控制

工程工程的设计对工程工程来说是非常重要的。据有关行业对我国一些工程设计的统

计，有这样的数据：''工程的前期工作对工程经济性的影响达9D%—95%,初步设计阶段的

影响为75%—90%,技术设计阶段的影响为35%一乃％,施工图纸设计阶段的影响为10%

-35%,施工阶段的影响为10%。”上述数字说明了工程工程设计阶段的质量控制是非常

重要的。

1）该工程的社会效益、经济效益：

2）该工程对企业规划和企业开展的符合情况：

3）气象、地质、水文等自然条件对工程工程建立的影响：

4）建立费用的来源：

5）工程建立的周期：

6）工程的建立各阶段所需人力、物力和资金：

7）工程的建立设计与施工方案。

1）根据工程可行性报告或工程评审报告的总目标要求，编制设计大纲或设计方案:

2）协助组织招标或勘测设计：

3）拟订设计纲要:

4）协助编制工程工程招标文件或协助审查招标文件：

5）对参加招投标的设计单位进展资格审查，选择设计单位：

6）组织设计监理队伍，监理质量控制体系：

7）落实有关外部条件，提供设计所需的根底资料。

1）审查设计根底资料的正确性和完整性：

2）进展有关经济分析；

3）审查设计方案的适用性、合理性、先进性；

4）对有关资料、设备（系统），从型号、规格、性能、厂家、价格进展分析，对设备

（系统）、材料选型；

5）审查设备（系统）、材料清单；

6）对设计的图纸进展审查，确认是否符合有关法规和标上“

1）组织设计的评审和咨询：

2）组织设计图纸会审：

3）根据功能要求，审核预算、概算所采用计算方法；

4）掌握设备（系统）、材料的质量、价格信息：

5）处理设计变更。

6.2工程施工阶段的质量控制

工程施工阶段质量控制的要点为：

1）按工程实施程序操作C

2）注意影响工程质量的因素：

人的因素（组织者、设计人员、技术人员）：

设备（系统）的质量：

材料的质量：

施工的工艺水平：

标准、标准的理解程度：

施工所用的机械、工具等。

6.3工程验收阶段的质量控制

工程验收阶段质量控制的要点为：

1）单项工程或者工程只有在完毕时才能进展；

2）施工现场应清理完毕；

3）各种资料文档齐全；

4）系统应通过试运行：

5）验收组织应共同组织,

六、进度及进度控制

1、进度的概念

在实际工作中，进度也称方案，进度管理也称方案管理，并将二者合在一起称进度方

案。不过二者还是有细微的差异。

1.1方案

方案，是指对一个工程工程按系统、标高、区域、合同类型、作业类型、工作层面、

工作包、房间号、责任部门等要求进展分解，并对分解后的工作规定相互之间的顺序关系及

工期，通过进度计算在时间上对作业进展排列，规定哪些作业何时开场何时完毕的一种过程。

这种过程以后的结果或过程以后的作品称为一份方案或一份进度方案。

1.2进度

进度，有方案的含义。它是指作业在时间上的排序，强调的是一种作业进展以及对作

业的协调和控制。所以常有加快进度、赶进度、拖了进度等处称谓。

对于进度，通常以其中的一项内容“工期”来代称。讲工期也就是讲进度。进度管理

的目的是对工程工程进展方案、组织、指挥、协调、控制，其具备了管理的全部职能，而方

案只是其中的一个环节。

2、进度控制

工程建立工程的进度控制是指对工程工程各建立阶段的工作内容、工作程序、持续时

间和逻辑关系编制方案。将该方案付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按方案要

求进展，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原方案，直至工程竣工，交付

使用。进度控制的最终目标是确保进度目标的实现。工程建立监理所进展的进度控制是指为

使工程按方案要求的时间动用而开展的有关监视管理的活动。

2.1监理工程师实施进度控制应明确目标，采取综合性措施对进度实施全面的控制

1）明确进度控制的目标

进度、投资、质量是工程工程的三大目标，它们之间有着工程依赖和相互制约的关系。

进展进度控制应当在考虑三大目标对立统一的根底匕明确进度控制目标，包括总目标和各

阶段、各局部的分目标。监理工程师应科学、合理确实定控制目标。

2）进度控制的综合性措施

进度控制的综合性措施包括组织措施、技术措施、合同措施等。组织协调的是实现有

效进度控制的关键。与建立工程进度有关的单位较多，如果不能有效的与这些单位做好协调，

进度控制将十分困难。

3）全面的进度控制

既然工程建立监理进度控制的总目标贯穿整个工程的实施阶段，那么监理工程师在进

展进度控制时就要涉及建立工程的各个方面，需要实施全面的进度控制。

工程建立全过程的控制。进度控制不仅包含施工阶段，还要包含设计阶段、施工准备

阶段等，它涵盖了工程建立的全过程。

整个工程构造的控制。监理工程师进展进度控制必须实现全方位控制，也就是对组成

工程的所有构成局部的进度都要进展控制。

影响进度的因素控制。影响进度的因素很多，要实现有效的进度控制就必须对这些影

响因素实施控制，采取措施减少或防止这些因素的膨响。

2.2监理工程师实施设计进度控制应重点做好的几方面工作

工程设计工作涉及众多因素，设计工作本身又是多专业的产物，为了对这些因素。各

个方面进展综合考虑，工程设计要划分为初步设计和施工图设计两个阶段，特别复杂的工程

设计还要增加技术设计阶段，这样，工程设计的周期往往很长。因此控制设计进度，不仅对

工程建立总进度的控制有着重要的意义，同时通过确定合理的设计周期，也使工程设计的质

量得到保证。监理工程师实施设计进度控制应重点做好以下几方面工作：

1）确定合理的设计工期目标

在设计阶段，监理工程师实施设计进度控制的主要任务是根据工程总工期要求，协助

确定合理的设计工期目标。设计工期目标包括初步设计、技术设计工期目标，施工图设计工

期目标，设计进度控制分目标。初步设计、技术设计工期目标，除了要考虑设计工作本身及

进展设计分析和评审所花的时间外，还要考虑设计文件的报批时间。施工图设计是工程设计

的最后阶段，其工作进度将直接影响工程工程的施工进度，必须合理确实定施工图设计交付

时间目标，以确保工程设计进度总目标的实现。为了进展有效的设计进度控制，还应把各阶

段设计进度目标具体化，将它们分解为分目标，以有利于各阶段、各专W的设计进度控制。

2）提供设计根底资料和数据

监理工程师应按合同要求及时、准确、完整的提供设计所需要的根底资料和数据。

3）优选设计单位，协助签订设计合同

优选设计单位、签订设计合同对保证设计质量、降低设计费用、缩短设计工期有重要

的意义。

4）审查设计单位设计进度方案，并监视执行

合同中应明确设计进度方案。进度方案应包括设计总进度控制方案、阶段性设计进度

方案、设计进度作业方案。监理工程师应认真审查各种设计进度方案以及设计单位进度控制

体系和措施，并根据设计合同规定进展监视。

5）做好协调工作

监理工程师应协调各设计单位的工作，是各设计单位能一体化的开展工作，保证设计

能按进度方案耍求进展。监理工程师还应与外部有关部门协调相关事宜，保障设计工作顺利

进展。

6）加强设计变更的管理

设计变更对设计进度有很大的影响，监理工程师应加强对设计变更的管理。

七、投资及投资控制

1、投资控制

建立工程投资控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、旅工准备阶段和施工阶段等工

程实施全过程，合理使用人力、物力、财力，把建立工程投资的发生控制在批准的投资限额

以内，并随时纠正发生的偏差，保证工程投资目标的实现。监理工程师在进展投资控制时应

注意以下问题。

1.1投资控制不是单一目标控制

投资控制是针对整个工程目标系统所实施的控制活动的一个组成局部，在实施投资控

制的同时需要考虑质量和进度目标。因此，不能简单的把投资控制理解为将工程工程实际发

生的投资控制在方案投资的范围内。监理工程师在论证或确定投资控制目标时应综合考虑整

个目标系统的协调统一，不仅使投资目标满足工程的整体要求，做好投资、进度和质量三方

面的反豆协调工作，力求优化的实现各目标之间的平衡。在进展投资控制过程中，要做到三

大控制的有机配合。在采取某项投资控制措施时，要考虑这项措施是否对其他目标控制产生

不利的影响。

1.2全面的投资控制

建立工程投资一般是指在展某项工程建立花费的全部费用，即该工程工程有方案的进

展固定资产再生产和形成最低量流动资金的一次性费用总和。监理工程师是对总投资进展控

制，所以应该把在工程建立过程发生的全部费用都纳入控制的范围。由于工程投资是''全部

费用"，它发生在工程建立全过程的各个环节各个方而，所以监理工程师对工程投资要实施

多方面的综合控制。全面的对工程投资进展控制是工程建立监理控制的重要特点之一。

1.3技术与经济相结合是投资控制的有效手段

要进展全面的投资控制，应从组织、技术、经济、合同与信息管理等多方面采取措施。

这些措施应相互配合相互支持，尤其应特别注意技术与经济的有机结合。无论单纯从技术还

是单纯从经济角度，都难以有效的控制工程投资。在工程建立投资控制中要把技术与经济有

机结合，通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对

立统一关系，力求在技术先进条件的经济合理，在经济合理根底上的技术先进，把控制工程

投资观念渗透到工程建立的各个环节各个方面中。

弱电工程监理文档

监理文档是监理工作信息的重要载体，也是重要的工作内容和工作成果，对监理部门

和使用部门来说都和重要。

监理工程师应当熟悉各类监理工作文档的作用和填写方法，并在弱电工程工程实施过

程的不同阶段、不同场合灵活应用，以形成系统的工程监理文档体系。组成监理文档的三类

监理文档及其填写方法，包括：

•T・程开工和施T.过特正常情况便用的文档：

•工程施工过程中非正常情况使用的文档；

•工程检查、日志所使用的文档。

一、工程开工和施工过程正常情况使用的文档

1.1、工程开工报审表

工程开工报审表的主要内容有：

监理部门对承包单位的开工报告进展审查，提出审查意见，在报审时，承包单位应加

盖公章，并由工程经理签字。总监理工程师应对报送的资料进展认真核实，根据国家现行法

规和本地区地方政府要求，确认应当具备的各种报建手续已办妥，检查承包单位劳动力是否

已按方案进场，机械设备是否已进场且处于•良好状态，各岗位的管理人员是否已全部到位。

对可以在开工后再完善、满足要求，且又需先开工时，应要求承包单位在指定的期限内完善

开工条件。对不能按期完善开工条件的，可下令停工至具备条件为止。

对涉及构造平安或对工程质量产生较大影响的分包单位，分包单位应获得总包单位签

署意见并报总监理工程师批准。

本文档填写格式参见表1—1.

1.2、工程开工施工组织设计（方案）报审表

施工组织设计（方案）报审表的主要内容有:

监理部门对承包单位的施工组织设计1方案）进展审查，提出审查意见。承包单位应

在表中加盖公章，并由工程技术负责人和工程经理签字。监理部门应在熟悉设计文档的根底

上，根据监理内容要求，有针对的审查施工组织设计（方案）的有关内容，由专业监理工程

师提出审查意见，由总监理工程师签署审查意见。

施工组织设计（方案）是承包单位提出的指导施工的纲领性技术文件。总监理工程师

应首先根据本工程的情况和现行建立管理相关法规的要求，审查施工单位工程经理部的组织

机构、管理制度和技术措施是否能满足本工程施工的需要。恃别检查承包单位是否有完善质

量保证体系并能正常运行，工程监理部门人员是否到位且能保证连续施工的需要。总监理工

程师还应当仔细审查施工进度方案是否符合实际和合同要求，相应的施工机具、劳动力是否

能满足进度安排的要求，网络方案中的关键线路是否正确，施工工段流水段的划分是否合理,

进度方案的检查是否有操作性，以及审查施工平安技术措施是否得当等。

各专业监理工程师应着重审查相关专业的技术措施是否得当，配备的施工机械是否能

保证工程质量和进度的要求，采用新工艺、。新材料的技术材料是否完备，承包单位是否有

实际施工经历等。

本文档填写格式参见表1-2.

1.3分包单位资格报审表

分包单位资格报审表的主要内容有：

根据合同条款，填写分包工程的名称、工程量、部位、分包工程总造价及其占有总包

合同的百分率：主要审查分包单位的资质条件是否齐全、合格、有效，并据此签署“符合分

包要求”或"不符合分包要求”。由与业监理工程师进展审查后签署意见，再由工程总监理

工程师签认。

本文档填写格式参见表1-3.

1.4工程施工进度方案（调整方案）报审表

工程施工进度方案［调整方案）报审表的主要内容有：

监理部门对承包单位所报送的工程施工进度方案（或者调整方案）进展审批，答复。

审批意见可作为工程施工进度方案执行或者进展调整的依据。承包单位填写编制说明和方案

表，编制人、工程经理签字。监理工程师根据工程施工进度方案的审查结果签署“同意”、

“不同意”或者"应补充”的意见。由监理工程师进展审查后，再由工程总监理工程师签认。

本文档填写格式参见表1-4.

1.5施工测量放线报审表

施工单位承包的工程测量放线后，绘制图纸，送报监理工程师审查，再由工程总监理

工程师签认。

本文档填写的格式参见表1一5.

1.6工程材料报审表

主要内容

工程材料在进场时所填写的报审表，须经专业监理工程师审查认可。

填写要求

1）材料名称应准确，所列各项应完整填写，不得缺漏：

2）当材料来源为非生产直供时，相应栏内加添产地：

3）用途一栏应分别填写，用于构造的部位或应用的地方、类型；

4）规格和种类应分项填写：

5）试样来源应分别填为抽样。见证抽样或送样：

6）试验日期栏内，应填写实验人员：

7）专业监理工程师意见栏中应有明确表态，"同意"或''不同意"，未填写内容空白

竖向划去：

8）签字及签章应及时，日期应准确。

本文档填写格式参见表1-6.

1.7、主要工程设备选型报审表

主要内容

组成工程实体的永久设备，在订货前要确认两点：

1）所列设备是设计图纸所要求的：

2）拟选设备的技术参数能满足设计文件规定的要求。

必须填写的内容

1）设计文件编号，即选型的依据：

2）设备的型号、规格及主要技术参数

3）拟选设备的生产厂家,

填写要求

1）设备名称应为列入产品目录的正式名称，不用简称或俗称；规格、型号应准确、完

整：技术参数应为满足设计要求且最接近于设计计算值的标准参数：生产厂家为意向订货单

位且有供货能路的制造商。

2）承包单位填写，应编号：负责人签字、单位盖章；审核人意见应明确、具体，签字

齐全。

3）由专业监理工程师审查后再报工程总监理工程师审查签认。

本文档填写格式参见表1-7.

1.8、工程构配件报审表

主要内容

承包单位对拟进场的工程构配件报专业监理工程师审核、签认。合格者才能进场使用，

不合格者应限期运出现场。

填写耍求

1）数量清单：包括物件名称、规格、型号、数量等。

2）质量证明文件：包括准用证明、出厂合格证，有关实验资料：新产品应经有关部门

鉴定、确认的证明文件：对进口物配件应有进口商检证明文件.

3）自检结果：承包单位应按有关规定对构配件进展自检，并将自检结果附上。

监理审查意见假设是“符合设计文件和标准要求、准许进场、同意使用拟订部位等"，

那么将表中“不符合”、"不准许”、"不同意”画掉：反之，那么将"符合"、"准许”、

“同意”画掉。

本文档填写格式参见表1-8.

1.9、复工申请表

主要内容

在工程暂停施工之后，由于造成停工的因素已经消除，具备豆工条件时，由承包单位

填写该报审表格。经工程监理部门审查同意后，由总监理工程师签署，指令承包单位可以继

续施工。

填写要求

本表附件?具备复工条件的情况说明？由承包单位填写，并提出证明已具备复工条件的相

关资料，分以下两种情况：

1）工程暂停是由于非承包单位的原因引起的（如使用部门自身问题），只是说明引起

停工的这些因素已经消除，具备复工条件。

2）过程暂停是由于承包单位的愿意引起的，如因承包单位管理不到位、质量或平安出

现问题或存在重大隐患等，承包单位应针对这些问题提出整改措施并进展整改，证明引起停

工的原因已经消除。

总监理工程师审定意见

1）工程暂停是由于承包单位以外的原因引起的，总监理工程师只需审查确认这些原因

确定已经消除，便可签发复工表。

2）工程暂停是由于承包单位的原因引起的，总监理工程师应重点审查整改措施是否正

确有效，还应确认承包单位在采取这些措施后不会再发生类似的问题。

3）工程监理部门应注意合同规定的时限。根据施工合同范本，总监理工程师应当在48

小时内答更承包单位以书面形式提出的复工要求。监理工程师未能在规定的时间内提出处理

意见，或收到承包单位复工要求后48小时内未给答复，承包单位可自行复工。

1.10.工程变更费用申请表

工程变更费用申请表填写要求：

1）变更理由要充分、属实：

2）变更涉及工程数量增减计算，要仔细、正确；

3）由承包单位填写，填表人及工程经理签字，专业监理工程师审核，总监理工程师签

认后报使用部门审定。

本文档填写格式参见表1-10.

1.11、费用索赔申请表

费用索赔申请表的主要内容有：

当工程有索赔事件发生，承包单位有索赔意向时应详细填写索赔理由，证明材料要求

充分、属实，索赔金额要仔细、正确，费率计算标准有依据、合情理。承包单位要加盖公章，

并由工程经理签字。

1.12、延长工期申请表

延长工期申请表的主要内容有：

由于非承包单位原因造成的工期拖延，承包单位提出延长工期的要求。工期延期的依

据、因素、期限等要明确写明。工程监理部门收到申请表后，眼据工程进度方案进展分析，

在施工合同文件约定期限内及时与使用部门、承包单位进展协商，做出工期延长的批复。

1.13、整改复查报审表

整改复查报审表的主要内容有：

施工过程中出现质量平安隐患，承包单位对专业监理工程师下达?监理工程通知单?的回

复。承包单位整改完毕并自检全部合格后，填写本表一式三份报工程监理部门。工程监理机

构在审查确认该表时，要深入现场检查，掌握承包单位整改情况：要求整改的内容是否完成,

整改结果是否符合相关标准、标准要求或图纸要求。经确认后，签署监理复查意见，返回承

包单位、使用部门各一份。

本文档填写格式参见表1-13.

1.14、技术核定报审表

技术核定报审表的主要内容有：

本技术核定报审的内容不应涉及设计工艺方案的变动和已审定的平安及环保内容。

承包单位应填写以下主要内容：

变更原因说明、变更要求、工期变更的变更、费用的变更等。

监理工程师在审核时是否从质量、工期和费用综合进展评估。

本文档填写格式参见表1-14.

1.15^工程竣工报验表

工程竣工报验表的主要内容有：

分部（子分部）工程完工和单位工程竣工时，承包单位提出报验申请。承包单位在提

交时，必须自检合格（附自检记录），并完成工程资料的整编工作。单位工程竣工时，必须

由承包单位盖章，分部（子分部）工程竣工交验可由承包单位工程部盖章。

总监理工程师在批准报验单后签字认可。总监理工程师不予批准时，应在审查意见栏

中列出工程需整改的各项内容，由承包单位在完成以上内容整改后另行中报。

本文档填写格式参见表1-15.

1.16、工程质量问题（事故）报告单

工程质量问题（事故）报告单的主要内容有：

承包单位在施工质量问题（事故）发生后，及时提交报告，并采取必要措施防止事故

扩大。工程监理部门签收后建立、设计、承包单位各留一份，重大事故报质监站。承包单位

应将质量问题（事故）的详细经过情况、原因初步分析、性质、造成的经济损失及人员伤亡

情况、补救措施及初步处理意见全而如实的填写。

本文档填写格式参见表1-16.

1.17、工程质量问题（事故）处理方案报审单

工程质量问题（事故）处理方案报审单的主要内容有：

承包单位在施工质量问题（事故）发生后，向使用部门、监理部门提交的处理方案。

该方案经使用部门、监理部门审查批准前方可实施。

本文档填写格式参见表1-17.

1.18、月完成工程量报审单

月完成工程量报审单是承包单位每月一次向监理部门申报工作量时所填写的报表。有

关内容以审定的预算为参考，使用部门、监理部门以此作为按月审核工程进度的依据，可作

为进度款付款依据，但不作为决算的依据，填写的内容为当月完成的，并且是合格的工程量。

监理单位依此计算月进度。

本文档填写的格式参见表1-18.

1.19、工程进度款付款报审单

工程进度付款报审单是承包单位向监理部门申报工程进度款的报审表，依此向甲方申

请工程进度款。填写的内容为工程造价和合同规定的比例支付的进度款。监理工程师应对完

成的工程量进展核算、现场检查前方可签字认可。

本文档填写的格式参见表1-19.

1.20、工程变更单

工程变更单是承包单位根据使用部门、设计部门或者施工现场的需要，向监理单位提

出的工程变更申报表。该单填写的内容为变更的原因、变更的工程、要求变更的依据等。经

使用部门代表、设计部门代表、工程监理部门一直同意前方可变更。次变更作为竣工验收和

工程结算的依据。

本文档填写的格式参见表I-20.

二、工程施工过程中非正常情况使用的文档

2.1监理备忘录

主要内容

建立备忘录是监理部门对工程建立过程中的相关问题，与建立、承包单位进展联系的

一种书面方式。当与承包单位进展联系时，应抄报给使用部门.

填写要求

1）应有明确针对的事由，写明造成该事由的责任方。

2）应写明监理对事由处理的的方法，以及应说明监理部门对事由的态度。

3）备忘录如果与承包单位联系的，应抄报使用部门；假设与使用部门联系的一般不必

抄报。

4）由专业监理工程师对事由的状况、处理意见进展阐述，最后由总监理工程师进展签

认。

本文档填写的格式参见表2—1.

2.2、监理工程师通知单

监理工程师通知单是监理工程师对工程施工中存在质量及平安隐患或者事故时，给施

工方提出要求整改的书面通知,并交付给乙方技术负责人或工程经理，承受并签字表示认可,

填写时要讲清“事由"、存在的问题和整改的要求，应由总监理工程师认可。

本文档填写的格式参见表2-2.

2.3、工程暂停令

“工程笆停令”的主要内容有：

监理部门根据施工中所出现的必须实行暂时停工处理情况，向承包单位下达指令。监

理部门下达“工程暂停令”的理由（原因）和要求承包单位在接到“工程暂停令"后完成的

各项工作。监理部门在下达''工程暂停令”时，应有充分的理由，并考虑由于停工可能带来

的索赔事件。监理部门在施工工程中，发现承包单位有严重违反承包合同的行为，或工程发

现质量事故，或有重大平安隐患，继续施工将造成更大或不可挽回的损害时，应果断下达''工

程暂停令"。监理部门在下达“工程暂停令"前向使用部门说明情况，取得一致意见。

本文档填写的格式参见表2—3.

2.4、会议纪要

主要内容

召开会议是工程建立监理过程中协调工作、解决问题的常用方法。在施工过程中召开

的各种会议有设计交底会、施工组织设计（方案）审查会、第一次工地会议、第二次工地会

议、工地例会、各种专题会等。对需要解决的问题，有关单位和人员一起开会，共同协商，

在充分讨论的根底上认成共识，使问题得到解决，对会议讨论的结果，形成会议纪要，以便

检查落实，互相监视，防止互相推诿、责任不行。

填写要求

1）U会议纪要，括号中嗔写会议名称，如''设计交底会议"、"第X次工地会议”等。

2）会议主要议题，即准备在本次会议上讨论、研究解决的问题。

3）签到栏应由参会人员本人按表格内容填写清楚。

4）表后附经过整理的会议记录或会议纪要，会议纪要对会议议定事项应归纳整理逐条

列出，对会议确定要办理或解决的问题，应明确由谁负责，什么时候完成等，对未能达成一

致的问题或暂时不能解决的问题也应列出，留待以后解决。

5）较重要的会议纪要应经有关方面审阅，签字盖章后再发送有关单位，防止扯皮的事

情发生。

本文档填写的格式参见表2-4.

2.5、专题报告

专题报告是针对工程存在的影响质量、速度、投资等较大问题或隐患时使用的专题报

告表。该表填写时应实事求是，依据事实填写。该报告由监理部门填写，总监理工程师签发,

监理部门归档，并抄送使用部门。

本文档填写的格式参见表2—5.

2.6、不合格分项工程通知

不合格分项工程通知是工程中经检验或验收，不符合有关标准或标准，由监理单位要

求施工单位、承包单位进展处理的通知。处理的方式可分为撤除，更换、修补、返工、检测

等，视不合格的程度选择其中一种或多种，并请乙方技术负责人签认。

本文档填写的格式参见表2—6.

2.7、工程最终延期审批表

工程最终延期审批表是监理工程师对承包单位提出的延长工期申请的批准所用表，申

请单位应写明延长工期的事由，操作程序，按合同的约定，监理工程师做出决定的依据，经

总监理工程师签字认可。

本文档填写的格式参见表2—7.

2.8、费用索赔审批表

费用索赔审批表是监理部门对承包单位报送的表1—11（费用索赔申请表）的审批答复

表。应明确表态，同意或不同意索赔费用，并对需合同有关各方协商一致的